2022團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)參考心得體會

團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)參考心得體會“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之”，一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林里長出來的，這棵樹假如離開了這片森林，風(fēng)一吹，勢必折樹散葉。在當(dāng)今社會，沒有一個人單靠本人就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團(tuán)體賽，團(tuán)隊執(zhí)行力的強(qiáng)弱直截了當(dāng)決定團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的高低，因而，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、向心力至關(guān)重要。但是，群體不等于團(tuán)隊，二者是有區(qū)別的，群體僅僅男人女人的組合，而團(tuán)隊是捏合，前者是量的組合，后者是質(zhì)的提升。當(dāng)一個群體里的成員能做具備自主性、考慮性、協(xié)作性，方可稱為團(tuán)隊。以我龍?zhí)墩緸槔?，假如有一天能做到員工都認(rèn)為“龍?zhí)墩臼俏业恼尽?，且自動、自發(fā)考慮站里的一些重點、難點工作，同時，員工之間互相支援，那么，就說明龍?zhí)墩臼莻€高執(zhí)行力的團(tuán)隊。那么，怎么樣培育員工的自主性、考慮性與協(xié)作性呢?余教師也給出了建議：在“自主性”的培育方面，要協(xié)助下屬養(yǎng)成主動報答(反應(yīng))、主動溝通、主動關(guān)切的適應(yīng)。但凡安排手下做的事情都記在筆記本上，看他們有沒有主動反應(yīng)，并時時提示他們未能自動自發(fā)的地點。要讓員工明白，“溝通”不是等著人家來找我們，而是我們走出去主動跟人家溝通，同時要確認(rèn)員工明白各項工作的“優(yōu)先順序”，要依重要性和緊急性排序。作為主管，要不斷地對員工所擁有的權(quán)力做出調(diào)整，平時工作、反應(yīng)自動自發(fā)的員工，給他的權(quán)力越來越多，反之，則越來越少。在“考慮性”的培育方面，要求各個員工檢討現(xiàn)有工作情況的缺失，并提出他的改良意見，同時找出本人工作的缺點，有計劃地列表逐一改掉。打破一些沒有必要的適應(yīng)或規(guī)定，防止思想僵化，要看人家看不到的咨詢題，想別人想不到的方法，在模擬別人的同時，進(jìn)展改良優(yōu)化，以到達(dá)創(chuàng)新的效果。在“協(xié)作性”的培育方面，要充分用好沖突的作用。沖突事實上是個中性詞，其定義簡單說確實是“我”對你的意見不同意，而且想方法阻擾你，但是沖突關(guān)乎人性，是能夠溝通的，在團(tuán)隊內(nèi)部要鼓舞正向的沖突，在沖突中進(jìn)步。不斷的沖突促使INTEL進(jìn)展技術(shù)晉級革新，在世界保持了領(lǐng)先的地位。因而，作為主管，首先能夠通過觀察，檢查公司里有哪些人是“自顧自”的，但凡自私(只協(xié)助本人認(rèn)識的人)、自我(本人的利益重于一切)、自大(本人的辦法確實是答案)的，都非常難做到與別人協(xié)作。明白存在不協(xié)作的現(xiàn)象后，一是在生活中建立團(tuán)隊認(rèn)識，如見面如何咨詢好，出入公司的考前須知，用餐的規(guī)矩，甚至公務(wù)車來賓、主人、司機(jī)等的不同坐法;二是在工作中養(yǎng)成團(tuán)隊的精神。工作不推諉，確實是說在上級批判我們的時候，我們不要立即說是下屬沒做好，要先檢討本人的缺乏;不扯后腿，確實是當(dāng)本人沒有時機(jī)的時候就讓給別人;不倡導(dǎo)英雄主義，確實是時刻想到“公司成功是集體的榮譽(yù)，公司失敗是集體的羞恥”。不強(qiáng)調(diào)個人獎金，確實是有獎勵酬勞的時候站在后面，有處分責(zé)任時站在前面。如何防止沖突呢?比照擬敏感的咨詢題，在開會前會，也確實是在開會討論之前先個別溝通，能夠防止沖突;有不同的辦法或意見阿以交互發(fā)送參考，穿插詢咨詢，能夠防止沖突;經(jīng)理人要培養(yǎng)本人的人格魅力，能夠抑制沖突的激化;面對主要沖突，要么你讓一步我讓一步，要么先尋找能夠松動的“第一步”，也確實是雙方各了條件交換，是動手和下刀的地點?？傊?，要鼓舞團(tuán)隊內(nèi)部多建立少破壞，求大同存小異，要明白得適當(dāng)?shù)淖尣?不是妥協(xié))是一種藝術(shù)。在團(tuán)隊建立的過程中，溝通也是至關(guān)重要的。作為主管或經(jīng)理人，在日常工作中，盡量要求下屬與下屬之間自行處理咨詢題，而不是動輒請示。當(dāng)出現(xiàn)咨詢題時，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論，如今你留意觀察他們不夠團(tuán)結(jié)的地點，對配合不力、支援不積極的部門名個人，輕者批判，重者記過，再重調(diào)職或下崗議處?？傊蛟旄咝?zhí)行力團(tuán)隊，必須先行處理團(tuán)隊成員的執(zhí)行動機(jī)咨詢題，換名話說，確實是要“肯做”，奇妙足球教練米盧曾經(jīng)把他的座右銘印在本人的帽子上，掛在嘴邊上，實踐在行為上，那確實是“態(tài)度決定一切”，事實上，我覺得，態(tài)度決定一切未免太片面了，但是態(tài)度確實能提高個人的執(zhí)行才能和行動力，以及在遇到困難時的斗志。同樣，態(tài)度也是職業(yè)化團(tuán)隊的凝聚力，只有在每個成員都抱著百分百正確態(tài)度，才能和公司上下團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，才能表達(dá)職業(yè)化的工作技能，所以，接步就班，就付任務(wù)式的完成，要本就不算正確態(tài)度，盡管享受工作是個非常高的境地，但是為什么不試著