企業(yè)集團財務(wù)管理模式分析-以Y集團為例8700字【論文】

摘要隨著社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多企業(yè)開始朝著集團化發(fā)展，隨著企業(yè)集團的不斷發(fā)展變化對企業(yè)的管理也增加了更多的考驗。在企業(yè)集團管管理方面關(guān)注點更多的在財務(wù)管理上，對于企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇創(chuàng)新，首先分析Y集團存在的風(fēng)險意識較差、費務(wù)人員管理不足、信息化建設(shè)發(fā)展停滯不前的問題；其次，對相對應(yīng)的問題提出將信息化建設(shè)依靠集團設(shè)計出適合各下屬企業(yè)的信息化系統(tǒng)進行混合式管理的建希望能夠為Y集團財務(wù)管理模式優(yōu)化提出適合的建議，并且為其他企業(yè)集團關(guān)鍵詞：財務(wù)管理模式；財務(wù)管理；企業(yè)集團目錄 11.1企業(yè)集團的定義 11.2企業(yè)集團的特點 11.3企業(yè)集團財務(wù)管理模式的定義 21.4企業(yè)集團財務(wù)管理模式種類 2 2 3 31.4.4三種財務(wù)管理模式的優(yōu)缺點 3第2章Y集團管理模式分析 42.1Y集團簡介 42.2Y集團現(xiàn)有財務(wù)管理模式及存在的問題分析 42.2.1Y集團財務(wù)中心組織結(jié)構(gòu) 52.2.2風(fēng)險管理 62.2.3資金管理 72.2.4費用報銷管理 72.2.5財務(wù)人員管理 82.2.6財務(wù)信息化建設(shè)管理 92.3本章小結(jié) 9第3章Y集團財務(wù)管理模式優(yōu)化建議 3.1完善風(fēng)險管理制度，降低集團財務(wù)風(fēng)險 3.2集中管理資金，加強資源有效利用 3.3優(yōu)化費用管理，提升報銷效率 3.4合理配置財務(wù)崗位，關(guān)注財務(wù)人員的發(fā)展 3.5加強信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理效率 參考文獻 第1章理論基礎(chǔ)1第1章理論基礎(chǔ)1.2企業(yè)集團的特點控股2圖1-2集團金字塔型組織架構(gòu)務(wù)決策權(quán)限。1.4.1集權(quán)型財務(wù)管理模式各項制度，這種財務(wù)管理模式能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)進行有效的管理。31.4.2分權(quán)型財務(wù)管理模式1.4.3混合型財務(wù)管理模式1.4.4三種財務(wù)管理模式的優(yōu)缺點優(yōu)點缺點集權(quán)型1.集團通過制定統(tǒng)一的制度，對集團下的所有企業(yè)進行規(guī)范化管理，使得集團平穩(wěn)運行。2.能夠?qū)ο聦俟具M行資源的有效現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。3.夠集中財務(wù)專家，降低集團財務(wù)風(fēng)1.限制了下屬企業(yè)的靈活性，變通分權(quán)型1.下屬企業(yè)具有自己的管理權(quán)限，能的靈活性、更具創(chuàng)造性。2.能夠減少集團錯誤決策帶來的損1.由于擁有自身的管理權(quán)利，很難發(fā)現(xiàn)自身出現(xiàn)的缺陷。混合型結(jié)合了集權(quán)型與分權(quán)型二者的優(yōu)點難以區(qū)別集權(quán)與分權(quán)的界混合型結(jié)合了集權(quán)型與分權(quán)型二者的優(yōu)點難以區(qū)別集權(quán)與分權(quán)的界限。4第2章Y集團管理模式分析列認證等完備資質(zhì)，截至2019年公司已擁有著作權(quán)718個，專利56個。52.2.1Y集團財務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)Y集團的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖，如圖2-1所示：財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)圖2-1財務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)圖Y集團在其總部建立了財務(wù)中心，財務(wù)中心負責(zé)下屬公司的財務(wù)工作，財務(wù)中心分別設(shè)置財務(wù)管理部、費用審核部、資金部、會計核算部、專業(yè)崗位，各個部門主要職責(zé)分別如表2-1所示：6部門主要職責(zé)財務(wù)管理部1.核算體系建設(shè)3.編制財務(wù)報表5.納稅申報費用審核部1.報銷制度建設(shè)2.費用審核3.費用分析資金部1.收付款2.登記資金賬3.現(xiàn)金提存與保管5.會計憑證匯總與管理1.核算制度建設(shè)專業(yè)崗位部1.制定規(guī)則制度與財務(wù)計劃2.編制預(yù)算3.預(yù)算管理5.數(shù)據(jù)管理7.系統(tǒng)維護與模板改進9.稅收籌劃10.發(fā)票存管與證照保管2.2.2風(fēng)險管理72.2.3資金管理2.2.4費用報銷管理第2章Y集團管理模式分析8無超過1萬元有2.2.5財務(wù)人員管理8人為碩士研究生學(xué)歷；7人年齡在40歲以上，18人年齡在30歲-40歲，32人年9齡在30歲以下；獲得注冊會計師資格的員工有10人，中級會計職稱20人；入職3年以上的有22人，3年以下的35人。2.2.6財務(wù)信息化建設(shè)管理在大數(shù)據(jù)的常態(tài)下要提高財務(wù)管理的效率就必須加第2章Y集團管理模式分析第3章Y集團財務(wù)管理模式優(yōu)化建議第3章Y集團財務(wù)管理模式優(yōu)化建議(2)增強集團風(fēng)險防范意識。第3章Y集團財務(wù)管理模式優(yōu)化建議第3章Y集團財務(wù)管理模式優(yōu)化建議第4章結(jié)論[3]王巧云.集團公司務(wù)管理新模式一"四統(tǒng)一分"法.財稅與會計，2002[4]張娟娟.芻議現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新[J].財會研究.2019.14:128-131[5]邵萍.集團企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化[J].財會學(xué)習(xí)，2018(32).[6]曹曉文.集團企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息[7]張軍霞.淺談企業(yè)集團財務(wù)管理模式及其構(gòu)建[J].[8]程顯寧.談企業(yè)集團財務(wù)管理模式的運用及得失分析[J].商業(yè)會計.2019(05)183-184[11]黃科嚴(yán).企業(yè)集團財務(wù)管理模式研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊.2017,(0[14]DeniseBedell.Th