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文檔簡(jiǎn)介
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
目錄
1.背景..................................................................................................................1
2.市場(chǎng)分析...........................................................................................................1
2.1宏觀環(huán)境分析...........................................................................................1
2.2微觀環(huán)境分析...........................................................................................2
2.3SWOT分析...............................................................................................4
3.市場(chǎng)及產(chǎn)品定位................................................................................................5
3.1市場(chǎng)定位..................................................................................................5
3.2產(chǎn)品定位..................................................................................................5
3.3目標(biāo)市場(chǎng)定位..........................................................................................5
4.新產(chǎn)品上市策略................................................................................................6
4.1新產(chǎn)品策略..............................................................................................6
4.2品牌策略.................................................................................................6
4.3新品價(jià)格策略..........................................................................................6
4.4新產(chǎn)品渠道策略......................................................................................6
4.5推廣策略.................................................................................................7
5.上市策略的實(shí)施與控制.....................................................................................8
5.1設(shè)立營銷目標(biāo)..........................................................................................8
5.2設(shè)計(jì)營銷組織架構(gòu)...................................................................................8
5.3銷售考核和評(píng)估.......................................................................................9
5.4銷售激勵(lì)系統(tǒng)........................................................................................10
6.經(jīng)費(fèi)預(yù)算及人員安排.......................................................................................10
6.1經(jīng)費(fèi)預(yù)算................................................................................................10
6.2人員安排................................................................................................10
7.意外防范.........................................................................................................11
8.效果評(píng)估.........................................................................................................11
9.總結(jié)................................................................................................................11
I
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
2022年小天鵝冰箱新品長沙地區(qū)上市推廣方案設(shè)計(jì)
1.背景
無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺(tái)全自
動(dòng)洗衣機(jī)的誕生到2010年品牌價(jià)值達(dá)150.16億元,成為世界上極少數(shù)能同時(shí)
制造全自動(dòng)波輪洗衣機(jī)、滾筒洗衣機(jī)、攪拌式洗衣機(jī)全種類洗衣機(jī)的全球第三
大洗衣機(jī)制造商,小天鵝歷史上的每一次進(jìn)步都印證著今天成功的腳步。
小天鵝擁有國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和國家認(rèn)定實(shí)驗(yàn)室,依靠技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟,
堅(jiān)持自主創(chuàng)新,擁有國際領(lǐng)先的變頻技術(shù),智能驅(qū)動(dòng)控制,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及工業(yè)設(shè)
計(jì)等洗滌核心技術(shù)。
隨著社會(huì)的發(fā)展,人們的生活水平不斷提高。冰箱幾乎成了所有家庭必不
可少的電器產(chǎn)品。并且也越來越重視冰箱的質(zhì)量、售后服務(wù)等。二十年前,一
家小公司引進(jìn)了德國冰箱的生產(chǎn)線,制作了中國的冰箱。二十年后,它已發(fā)展成
為全球性的冰箱,擁有20個(gè)生產(chǎn)工廠,年生產(chǎn)能力超過1000萬個(gè)冰箱和冰柜。
這家企業(yè)是世界上最大、最先進(jìn)的冰箱制造商之一。經(jīng)過多年的不懈努力,中國
知名品牌小天鵝冰箱逐漸被有識(shí)之士的日本消費(fèi)者所認(rèn)可。銷售量一直在增長。
2.市場(chǎng)分析
2.1宏觀環(huán)境分析
2.1.1人口環(huán)境分析
我國人口眾多,分布不均,各地收入水平差距也很大,導(dǎo)致家電市場(chǎng)的密
集度和發(fā)展程度參差不齊,從一定程度上也不利于家電行業(yè)的均衡持久發(fā)展。
2.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
隨著中國加入WTO,為本國家電企業(yè)開拓國際市場(chǎng)提供了廣闊天地。加入
WTO意味著大家可以在一個(gè)公平五利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展,這對(duì)我國家電企業(yè)的出
口將是一個(gè)巨大的推動(dòng)。正像康佳集團(tuán)總經(jīng)理陳偉榮所說“中國加入WTO有利
于拆除國外對(duì)我國出口產(chǎn)品的貿(mào)易壁壘,同時(shí),電子巨頭在中國市場(chǎng)也不會(huì)再
有什么更加優(yōu)惠的政策了,這更有利于我們?cè)趪鴥?nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
2.1.3技術(shù)環(huán)境分析
家電產(chǎn)品隨著高新技術(shù)的不斷應(yīng)用,其數(shù)字技術(shù)、模糊技術(shù)、信息技術(shù)的
不斷導(dǎo)入,使產(chǎn)品的更新?lián)Q代不斷加快,將滿足不同階層和家庭的消費(fèi)需求,
為家電市場(chǎng)創(chuàng)造新的消費(fèi)領(lǐng)域?qū)胄碌南M(fèi)理念,形成新的消費(fèi)熱點(diǎn)。但我國
家電企業(yè)普遍存在著缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),產(chǎn)業(yè)升級(jí)滯后的問題,
在技術(shù)開發(fā)上與日本、歐美發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距,這也成為我國家電行
業(yè)發(fā)展的瓶頸。
2.1.4法律政法分析
從1998年開始,我國相繼出臺(tái)了一系列擴(kuò)大內(nèi)需的消費(fèi)政策,包括家電在
內(nèi)的耐用消費(fèi)品已被列入銀行創(chuàng)辦的個(gè)人消費(fèi)信貸新品種,在一定程度上刺激
了城市的消費(fèi)需求,也推動(dòng)了家電行業(yè)的蓬勃發(fā)展。家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼政策
2.2微觀環(huán)境分析
2.2.1競(jìng)爭(zhēng)者分析
對(duì)小天鵝冰箱而言,小天鵝冰箱的競(jìng)爭(zhēng)主要來自兩方面:
(1)西門子冰箱是德國百年品牌,品質(zhì)和質(zhì)量不可匹敵,西門子的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
全球都是統(tǒng)一的,因此質(zhì)量比較好,只是一旦出現(xiàn)問題售后比較沒保障,而且
維修費(fèi)特別貴,小天鵝快樂干子在國內(nèi)品牌中算是比較好的,在國內(nèi)他的質(zhì)量
比較穩(wěn)定,在行業(yè)技術(shù)也比較成熟,還有售后服務(wù)也比較少。
(2)西門子的零度保鮮很好,但這個(gè)(世界品牌)轉(zhuǎn)到國內(nèi)生產(chǎn)早已改了味道,服
務(wù)完全跟不上,冷寧水不往外流,全都流在冷藏室內(nèi),設(shè)計(jì)有問題修。也修不
好。小天鵝是多年來的老牌子了,機(jī)型多檔次也多,而且小天鵝冰箱新品快樂
王子無氟無霜,節(jié)能降噪,還能自動(dòng)故障顯示。
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2.2.2消費(fèi)者分析
21世紀(jì)最初的15年間,基本居民的消費(fèi)重視生活水平,重視生活質(zhì)量的提
高。人們更重視家電產(chǎn)品的品牌消費(fèi)、環(huán)保、節(jié)能、安全,精神文化產(chǎn)品成為
消費(fèi)的熱點(diǎn)。首先小天鵝冰箱的消費(fèi)者主要還是定位在一些家庭人員身上,他
們都是有著穩(wěn)定收入,一般都是在政府或者企業(yè)上班。隨著小天鵝冰箱新品快
樂王子冰箱的推出,更多的消費(fèi)者喜歡購買小天鵝冰箱的新品。
在現(xiàn)有消費(fèi)者中,消費(fèi)者對(duì)小天鵝冰箱的認(rèn)知程度還很高。此外,小天鵝
品牌的競(jìng)爭(zhēng)力使得現(xiàn)有消費(fèi)者對(duì)小天鵝的偏好無法簡(jiǎn)單改變。小天鵝冰箱不斷
推出新產(chǎn)品。小天鵝冰箱的快樂王子現(xiàn)在受到大眾的喜愛。沒有冰箱的家庭里,
10%、90%的人將來會(huì)買冰箱。另外,有冰箱的家庭中5.29%的人再次購買冰箱,
說明冰箱在未來的市場(chǎng)有很大的容量。因?yàn)橛辛烁鼜V闊的市場(chǎng)前景,所以要把
握消費(fèi)者的心理和行動(dòng)特征,開展有目標(biāo)的促銷活動(dòng),把潛在消費(fèi)者變成實(shí)際
消費(fèi)者。消費(fèi)細(xì)分析市場(chǎng)如下圖:
更新是主要原因,針對(duì)“更新型”廣告訴求要突出“新意”;對(duì)“添置型”
訴求要突出便時(shí)尚裝飾性”;適時(shí)的促銷活動(dòng)將對(duì)“新婚新購型”產(chǎn)生更多的
吸引力。
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2.2.3產(chǎn)品分析
小天鵝冰箱快樂王子新品具有非常好的環(huán)保與節(jié)能性,并且是無氟無霜的,
有特別精確的控溫能力,最主要的是他有自動(dòng)故障識(shí)別功能,如果冰箱出了什
么問題,能自動(dòng)顯示出來,007快樂王子冰箱無需解凍即時(shí)切,目前新品不僅在
中國,在國外也掀起了很大的影響,小天鵝冰箱也正式實(shí)現(xiàn)了家電產(chǎn)品的賣方
市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換。
2.2.4企業(yè)自身情況分析
小天鵝集團(tuán),1994年成立了美國分部。其前身“青島冰箱總工廠”是一家
白色家電制造商,總部設(shè)在中國青島,是中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)。小天鵝積極
履行社會(huì)責(zé)任,協(xié)助建設(shè)希望的129所小學(xué),制作了兒童科教育用動(dòng)畫《小天
鵝兄弟》212話。2008年北京奧運(yùn)會(huì)世界上唯一的白色家電贊助商。這更是加
大了小天鵝在人們心中的印象。
2.3SWOT分析
2.3.1優(yōu)勢(shì)
節(jié)能降噪,也有速凍功能,并且它是超薄、超大、超豪華設(shè)計(jì),最重要的
就是它具有人工智能的作用,故障會(huì)自動(dòng)顯示,而且不用人工調(diào)節(jié)會(huì)自動(dòng)調(diào)整
合適溫度,小天鵝冰箱是無氟無霜的,深冷速凍,對(duì)于食品保鮮是很有利的。
小天鵝冰箱是世界名牌,得到了國際質(zhì)量認(rèn)證,生產(chǎn)技術(shù)成熟,具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
而且壓縮機(jī)是進(jìn)口的,性能高。
2.3.2劣勢(shì)
款式不夠新穎,起不到引導(dǎo)潮流的作用,而且價(jià)格有點(diǎn)貴,電氣性能不夠
穩(wěn)定,設(shè)計(jì)功能不夠完善,使用上人性化程度不高,制造工藝和材料與同行也
有差距。
2.3.3機(jī)會(huì)
入世后,消費(fèi)者持幣待購心理削弱,換購需求加大,通過馬太效應(yīng)可以知
道,消費(fèi)者向強(qiáng)勢(shì)品牌集中,從而小天鵝品牌優(yōu)勢(shì)顯露。家庭收入提高二家電
產(chǎn)
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品價(jià)格回落,家電換購更新速度快,小天鵝冰箱設(shè)計(jì)新奇,實(shí)用性高,是很多
消費(fèi)者的首選,小天鵝冰箱未來發(fā)展方向有三個(gè)部分,從制造業(yè)轉(zhuǎn)為服務(wù)業(yè),
內(nèi)部組織轉(zhuǎn)移,還有國內(nèi)轉(zhuǎn)國際市場(chǎng),這些都是機(jī)會(huì)。
2.3.4威脅
隨著家申企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,技術(shù)不斷改進(jìn),小天鵝冰箱新產(chǎn)品也不斷提高
科技創(chuàng)新水平從而提高自身優(yōu)勢(shì),而且小天鵝也向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展,提高自身
競(jìng)爭(zhēng)力?,F(xiàn)在很多朋友都在忙著看小天鵝冰箱內(nèi)部信息化的高潮,推進(jìn)自己的
內(nèi)部信。息化。如果外部信息化的機(jī)會(huì)成熟的話,技術(shù)上不會(huì)比任何人慢。
3.市場(chǎng)及產(chǎn)品定位
3.1市場(chǎng)定位
小天鵝冰箱所創(chuàng)造的新品是屬于無霜產(chǎn)品,有自動(dòng)識(shí)別功能障礙的作用,
質(zhì)量比較好,容量也比較寬闊,價(jià)格適中,適合家庭收入穩(wěn)定人群,目前新品
不僅在中國,在國外也掀起了很大的影響,小天鵝冰箱也真正的實(shí)現(xiàn)了利用自
己的品牌開拓國際市場(chǎng)。
3.2產(chǎn)品定位
現(xiàn)在冰箱的消費(fèi)者日益增加。國民對(duì)冰箱的要求也越來越高。消費(fèi)者對(duì)市
場(chǎng)產(chǎn)生了質(zhì)疑,小天鵝冰箱一直以來都是消費(fèi)者比較喜歡的品牌,為了提高消
費(fèi)者的對(duì)產(chǎn)品的信任,同時(shí)小天鵝冰箱新品旨在打破這一市場(chǎng),讓消費(fèi)者更加
放心消費(fèi),以提升小天鵝冰箱的知名度與信譽(yù)度。
3.3目標(biāo)市場(chǎng)定位
一般消費(fèi)者喜歡去大型電器店買電器產(chǎn)品。小天鵝冰箱的主要消費(fèi)群體也
是家庭消費(fèi)者,小天鵝冰箱可以在長沙國美、蘇寧、通稱等大型百貨公司出售。
同時(shí)也可以開一些旗艦店在住房建筑物比較密集的馬路邊,這樣子也給消費(fèi)者
提供了方便,和更好的維修服務(wù)。
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4.新產(chǎn)品上市策略
4.1新產(chǎn)品策略
小天鵝冰箱快樂王子007是小天鵝冰箱品牌推出的最新產(chǎn)品。它不僅以零
除霜時(shí)間和零保存時(shí)間差征服了日益挑剔的分銷商和消費(fèi)者。而且是有著獨(dú)樹
一幟7度冷凍保鮮溫區(qū)的新概念冰箱,最主要此次新品是具有無霜的特點(diǎn),有著
自動(dòng)故障顯示的功能,也給消費(fèi)人群帶來了便攜,售后服務(wù)也是進(jìn)行了很大的提
升,在上市開售前,已經(jīng)引起了很多消費(fèi)者的關(guān)注。小天鵝冰箱出售更多的新產(chǎn)
品。
4.2品牌策略
經(jīng)過半年的品牌運(yùn)動(dòng),冰箱品牌的知名度和時(shí)尚精致的品牌形象遍布全國。
但是,網(wǎng)上的宣傳,特別是商品的利益是如何體現(xiàn)品牌價(jià)值的?現(xiàn)在,應(yīng)該根據(jù)
消費(fèi)者的需求,解放其購買能力,革新設(shè)計(jì)普及模式。
4.3新品價(jià)格策略
市場(chǎng)需求的復(fù)雜性決定了定價(jià)不僅直接影響收益,而且對(duì)企業(yè)整體營銷戰(zhàn)
略的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響,冰箱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,每個(gè)不同品牌的冰箱及
集團(tuán)都在不斷地完善產(chǎn)品,以及不斷地開發(fā)新產(chǎn)品,市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)
格相差很大,正確的定價(jià)戰(zhàn)略對(duì)小天鵝冰箱的新產(chǎn)品無論是營業(yè)還是普及都有
很大的影響。小天鵝冰箱根據(jù)消費(fèi)者的需求了解,制定不同的定價(jià)策略,隨著
中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的人注重品質(zhì)與價(jià)值對(duì)等,人們對(duì)電器特別是電冰
箱這種家常電器用品的人數(shù)也逐漸加深,新產(chǎn)品上市之前,小天鵝冰箱將新產(chǎn)
品的價(jià)格定在2999元,如今即將在長沙上市,可將首批上市產(chǎn)品價(jià)格下降兩百
元,網(wǎng)絡(luò)營銷省去其他成本,還可以下調(diào)更多,從而在價(jià)位上吸引消費(fèi)者。
4.4新產(chǎn)品渠道策略
渠道直接影響新產(chǎn)品發(fā)布的成敗,合理的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能更得人們
的心,如果頻道管理失敗,新產(chǎn)品營銷將不可避免地以失敗告終。目前,小天
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鵝冰箱新產(chǎn)品行業(yè)的營銷渠道成員包括:分支機(jī)構(gòu),代理商,大型購物中心。購物
中心柜臺(tái),專賣店和官方網(wǎng)點(diǎn)。成功的渠道策略是所有渠道成員的有效策略。
針對(duì)此次以-7度快樂王子為新產(chǎn)品的小天鵝冰箱而言,接下來,小天鵝冰
箱還會(huì)在同期發(fā)行更多新見,不僅僅可以通過商場(chǎng)專柜等方式銷售,還可以通
過網(wǎng)絡(luò)及線上進(jìn)行活動(dòng)銷售,通過線上線下一些結(jié)合生活的促銷活動(dòng),小天鵝
冰箱是沒試過的,所以出現(xiàn)新的形狀會(huì)引起消費(fèi)者的好奇心。這樣有利于新產(chǎn)
品的上市普及。
4.5推廣策略
4.5.1線上推廣
1.線上推廣活動(dòng)一:集贊有禮
活動(dòng)時(shí)間:2023年3月5日7點(diǎn)-3月25日24點(diǎn)
活動(dòng)平臺(tái):小天鵝微信公眾號(hào)
活動(dòng)內(nèi)容:
(1)通過微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)集滿30個(gè)贊送價(jià)值10元的優(yōu)惠卷一張,名額僅
限100人。
(2)通過微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)集滿50個(gè)贊送價(jià)值30元的禮包一個(gè),額僅限
200人。
(3)通過微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)集滿70個(gè)贊送抽獎(jiǎng)活動(dòng)一次,有機(jī)會(huì)贏得1一
100元不等金額的微信紅包,名額僅限100人。
(4)通過微信服收圈轉(zhuǎn)發(fā)集滿300個(gè)贊送價(jià)值1999元的小天鵝冰箱一臺(tái),
名額僅限50人。
2.線上推廣活動(dòng)二:抖音直播送好禮,好禮享不停
活動(dòng)時(shí)間:2023年4月1日-4月30日(每晚19點(diǎn)--21點(diǎn))
活動(dòng)平臺(tái):抖音直播平臺(tái)
活動(dòng)內(nèi)容:
吸引粉絲進(jìn)入直播間參與活動(dòng)并進(jìn)行商品的購買。活動(dòng)期間,在“仙都醬
板鴨”官方活動(dòng)賬號(hào)每晚7:00-9:00進(jìn)行直播小天鵝新品冰箱知識(shí),并開展帶
貨銷售。同時(shí),在直播過程中邀請(qǐng)抖音上的用戶關(guān)注該賬戶成為“小天鵝”粉
絲,即可進(jìn)入粉絲福利群,參與線上抽獎(jiǎng)活動(dòng),中獎(jiǎng)的粉絲可領(lǐng)取價(jià)值800元
的小天鵝洗衣機(jī)一個(gè),每日贈(zèng)送數(shù)量為50份。
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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
活動(dòng)期間,在“小天鵝”官方活動(dòng)賬號(hào)每日推送一條短視頻。視頻內(nèi)容主
要介紹“小天鵝”的生產(chǎn)基地、制作工藝、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)環(huán)境等方面的內(nèi)容,
通過該視頻為小天鵝品牌形象起到一定宣傳和推廣作用。
4.5.2線下推廣
活動(dòng)時(shí)間:2023年5月1日7點(diǎn)-5月7日24點(diǎn)
活動(dòng)地點(diǎn):長沙市梅溪湖仙都小天鵝專賣店
活動(dòng)方式
①在家具節(jié)現(xiàn)場(chǎng),關(guān)注小天鵝公眾號(hào)的,購買全場(chǎng)商品一律9折。
②家具節(jié)在小天鵝門店,購買商品滿300減20滿400減30。
③家具節(jié)在小天鵝門店,凡有消費(fèi)紀(jì)錄的顧客均可參與一次1-50元的現(xiàn)金
紅包抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
注:優(yōu)惠活動(dòng)可以重復(fù)疊加使用。
5.上市策略的實(shí)施與控制
5.1設(shè)立營銷目標(biāo)
現(xiàn)在冰箱的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在態(tài)勢(shì)上“小天鵝”的廣告聯(lián)想效果最好,具有強(qiáng)
烈、沖擊性的品牌地位。良好的營銷計(jì)劃是成功的基礎(chǔ),小天鵝冰箱的營銷目
標(biāo)如下。
1.年底促銷期內(nèi)將產(chǎn)品知名度提高50%至60%
2.在新產(chǎn)品上市期間將產(chǎn)品知名度提高到80%
3.在年終促銷期間的年終商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中,大多數(shù)品牌都采用了感性吸引力,
但是在新產(chǎn)品上市期間,每個(gè)品牌都專注于具有強(qiáng)烈功能吸引力的廣告。
5.2設(shè)計(jì)營銷組織架構(gòu)
對(duì)于小天鵝冰箱即將推出的新品,小天鵝冰箱需要重新設(shè)計(jì)營銷組織、市
場(chǎng)測(cè)體系和方法,優(yōu)化營銷組織結(jié)構(gòu),為新產(chǎn)品的成功推出和推廣做準(zhǔn)備。
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圖1銷售系統(tǒng)設(shè)計(jì)
在小天鵝冰箱本批新品推出之前,產(chǎn)品的日常銷售直接電銷售部完成,即
使偶有新產(chǎn)品上市也是直接推到官網(wǎng)上就沒后續(xù)了,頂多就是再做一下售后服
務(wù),并沒有制定合適新產(chǎn)品的銷售系統(tǒng),其中最為關(guān)鍵的是市場(chǎng)開拓系統(tǒng),除
了要做好前期調(diào)研之外,還要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓,了解市場(chǎng)消費(fèi)者的需求,
制定更好的售后服務(wù)管理系統(tǒng),針對(duì)長沙地區(qū),小天鵝冰箱“鐵粉”級(jí)消費(fèi)者
的基數(shù)已經(jīng)足夠大了,市場(chǎng)開拓系統(tǒng)主要就是借助老顧客的力量去帶動(dòng)新顧客,
通過老顧客的售后感受讓更多的消費(fèi)者有購買欲望,所以應(yīng)該將每一位顧客都
視為獨(dú)有的細(xì)分市場(chǎng),根據(jù)個(gè)人特定的需求進(jìn)行市場(chǎng)營銷的組合,滿足每一位顧
客的特定需求,通過抽取活動(dòng)獎(jiǎng)品來完成市場(chǎng)開拓的任務(wù)。
(2)營銷組織結(jié)構(gòu)
圖2營銷組織結(jié)構(gòu)
5.3銷售考核和評(píng)估
為了對(duì)每個(gè)崗位的業(yè)績(jī)作出客觀的判斷,小天鵝冰箱加強(qiáng)績(jī)效反饋輔導(dǎo)環(huán)
節(jié),形成持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效考核管理循環(huán),通過簽訂績(jī)效合同,分解和執(zhí)行每個(gè)員
9
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
工的績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo),以充分參與績(jī)效評(píng)估管理,同時(shí)考慮員工的當(dāng)前績(jī)效
以及個(gè)人和組織的長期發(fā)展。逐步建立基于能力的績(jī)效管理體系。小天鵝冰箱
的考核評(píng)估,是先有員工對(duì)自己這一階段的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),這一節(jié)只看銷售數(shù)量
與業(yè)績(jī)的考核,更能幫助員工自我反省,找出工作中的不足,自我調(diào)整,加以改進(jìn),
自我進(jìn)行總結(jié)批評(píng)。但是,小天鵝冰箱員工的晉升還取決于競(jìng)爭(zhēng)。小天鵝冰箱的
內(nèi)部管理與軍事管理相似。前10%的員工受到獎(jiǎng)勵(lì),有晉升的優(yōu)先權(quán)。低于10%
的員工將受到批評(píng)并被解雇,降職等處罰。這樣的管理體制也能充分發(fā)揮每個(gè)人
的潛力,把每個(gè)人的壓力變成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。
5.4銷售激勵(lì)系統(tǒng)
獎(jiǎng)勵(lì)制度是根據(jù)銷售目標(biāo)的完成情況制定的。對(duì)營銷主管采用基本薪酬+獎(jiǎng)
金的方法,即綜合評(píng)估確定他們的基本年薪,其他報(bào)酬應(yīng)根據(jù)其工作和工作績(jī)效
予以獎(jiǎng)勵(lì),營業(yè)員的報(bào)酬實(shí)行市場(chǎng)鏈?zhǔn)降摹巴獠渴袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效果的內(nèi)在化”,報(bào)酬
與銷售業(yè)績(jī)直接掛鉤。
6.經(jīng)費(fèi)預(yù)算及人員安排
6.1經(jīng)費(fèi)預(yù)算
表1經(jīng)費(fèi)預(yù)算
經(jīng)費(fèi)預(yù)算
費(fèi)用安排金額合計(jì)
關(guān)系營銷費(fèi)用4萬元4萬元
內(nèi)部公關(guān)2萬元2萬元
媒介費(fèi)用淘寶網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)費(fèi)用0.2萬元、京東網(wǎng)店保證金0.20.7萬元
萬元,蘇寧易購網(wǎng)點(diǎn)開創(chuàng)費(fèi)用0.3萬元
廣告投入費(fèi)用橫條制作1萬元,店鋪?zhàn)赓U2萬元3萬元
軟文廣告費(fèi)文案費(fèi)0.5萬元,平臺(tái)投入0.5萬元1萬元
6.2人員安排
表2人員安排
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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
活動(dòng)項(xiàng)目人數(shù)工作內(nèi)容
與綜藝節(jié)目合作6人尋找知名娛樂節(jié)目,選購產(chǎn)品,跟蹤節(jié)目進(jìn)度
網(wǎng)絡(luò)直播5人尋找知名主播,用合適的價(jià)格宣傳產(chǎn)品,完成直播策
劃
廣告宣傳6人5人負(fù)責(zé)撰寫文案廣告;5人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)促銷,完成活
動(dòng)策劃:3人負(fù)責(zé)微信官方賬號(hào)的運(yùn)營和新產(chǎn)品的撰
寫。
公關(guān)5人制定優(yōu)惠的政策,作為獎(jiǎng)品贈(zèng)送
7.意外防范
(1)估算活動(dòng)期間客流量,防止促銷期間商品供貨量不足。
(2)預(yù)防贈(zèng)品流失問題,設(shè)置嚴(yán)格的流程控制,促銷員將每個(gè)贈(zèng)品的發(fā)放
登記清楚。
(3)導(dǎo)購員在引導(dǎo)顧客消費(fèi)時(shí),應(yīng)介紹清楚活動(dòng)規(guī)則,防止發(fā)生糾紛。
(4)重視售后服務(wù),處理好與顧客的關(guān)系,給顧客帶來周到的購買體驗(yàn)。
(5)疫情期間客流量多的情況下,導(dǎo)購員須維持好活動(dòng)秩序,讓顧客出式
健康碼行程碼防止擁擠踩踏、偷盜事件發(fā)生。
8.效果評(píng)估
項(xiàng)目?jī)?yōu)秀
溫馨提示
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