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文檔簡介

在項目管理方式下,公司將推行全面的目標(biāo)管理和考核任職者晉升、聘用、年終獎勵幅度、提薪幅度等的標(biāo)準(zhǔn)。包括產(chǎn)品經(jīng)理、平臺經(jīng)理、職能部經(jīng)理。戶服務(wù)部、市場銷售中心在每季度初向人力資源部成,并確定經(jīng)理在該季度的獎勵金額。(3)激勵能力(4)溝通協(xié)調(diào)能力(5)公平性表現(xiàn)(6)應(yīng)變能力項目做出評價。晉升、聘用、年終獎勵幅度、提薪幅度等的標(biāo)準(zhǔn)。包括所有作為項目管理者參與內(nèi)部外部項目管理的員工。指標(biāo);項目結(jié)束后,根據(jù)指標(biāo)的實現(xiàn)情況,由經(jīng)營委項目經(jīng)理在一年當(dāng)中各季度的得分之和將作為該任職者勵幅度、提薪幅度等的標(biāo)準(zhǔn)。包括所有參加內(nèi)部外部項目的員工。在下一季度初隨基本工資一同發(fā)放。幅度、提薪幅度等的標(biāo)準(zhǔn)。包括銷售收入、銷售折扣率兩項內(nèi)容。由銷售經(jīng)度分解,作為季度考核的依據(jù)。每季度初,財務(wù)部向銷售經(jīng)理、人力資源部入、折扣率,人力資源部根據(jù)指標(biāo)完成情況,根據(jù)計算每一位銷售人員的銷售提成數(shù)額。銷售因子是針對各業(yè)務(wù)的銷售難易程度,既:公司整體季度初隨基本工資一同發(fā)放。計算方法同上。售前工程師在每季度內(nèi)參加的項目得分年度得分。隨基本工資一同發(fā)放。計算方法同上。

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