工程建設(shè)項(xiàng)目管理教學(xué)教案

工程建設(shè)項(xiàng)目管理教學(xué)教案《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》教案 1第一章工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述 2第二章工程項(xiàng)目投資決策與經(jīng)濟(jì)評估的基本原理 第三章工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法 第四章建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織與規(guī)劃 第五章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 第六章建設(shè)工程質(zhì)量控制 46第七章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 64第八章建設(shè)工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理 第九章工程項(xiàng)目的合同管理 93第十章工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 第十一章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 第十二章工程項(xiàng)目計(jì)劃與組織協(xié)調(diào) 第十三章施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評價 第一章工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述學(xué)習(xí)要點(diǎn)：本章結(jié)構(gòu)：本章內(nèi)容：第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述背景的一次性管理事業(yè)，是對工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行的高水程項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目完成（使用）的全過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動，以確項(xiàng)目：具有明確的開始與接收點(diǎn)、由某個人或某個組織所從事的具有一次性特征的一系工程項(xiàng)目：為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與國家預(yù)算撥款、國家撥改貸、銀行貸款、企業(yè)聯(lián)合投資、企業(yè)自籌、利用外資、外資項(xiàng)第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與任務(wù)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，必須對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的多方面的管理。不同角度對項(xiàng)目管理在工程建設(shè)的不同階段，參建各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)不同。工程項(xiàng)目管理的類型主要有控、組織設(shè)計(jì)審查上報設(shè)計(jì)文件和概算文件、審查資金籌報告建設(shè)情況、做好各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)準(zhǔn)備、及時與驗(yàn)收并提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報告、編制竣以上各階段，若委托監(jiān)理，其職責(zé)還應(yīng)包括監(jiān)理招標(biāo)、簽訂合同、合同管理等，同時監(jiān)債務(wù)償還計(jì)劃按時償還、資產(chǎn)保值按法人章程分配利潤、組織后業(yè)主的項(xiàng)目管理是在投資立場上對工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行的科學(xué)、有效和必要的管施工企業(yè)的項(xiàng)目管理簡稱施工項(xiàng)目管理，即施工企業(yè)（承包商）站在自身的角度，從其利益出發(fā)，按與業(yè)主簽訂工程承包合同界定的工程范圍，所進(jìn)行的管理。內(nèi)容是對施工全過接受授權(quán)，根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)文件、相關(guān)法規(guī)、相關(guān)合同對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，即實(shí)施業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理。內(nèi)容包括：三大目標(biāo)控制、合同管理、信息管理以及項(xiàng)目協(xié)調(diào)工經(jīng)過智力的投入進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的綜合創(chuàng)作，編制出用以指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目施工安裝政府建設(shè)主管部門必須對建設(shè)項(xiàng)目的決策立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批，對項(xiàng)目實(shí)施工程項(xiàng)目管理有四個基本環(huán)節(jié)組成，這四個環(huán)第三節(jié)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制控制是工程項(xiàng)目管理的重要職能之一?？刂仆ǔＪ侵腹芾砣藛T按照事先制定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，檢查和衡量被控對象在實(shí)施過程中所取得的成果，并采取有效措施糾正所發(fā)生的偏差，工程項(xiàng)目的成功來自于對項(xiàng)目有創(chuàng)建性的科學(xué)化管理。工程項(xiàng)目科學(xué)化管理的主要方法實(shí)施目標(biāo)控制的方法很多，但其基本原理是一致的。下面通過自動控制原理中的幾個概由于控制方式和方法不同，控制可分為多種類型。例如，按照事物發(fā)展過程，控制為事前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)防御措施，以使計(jì)劃目標(biāo)被動控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行時，管理人員對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將系統(tǒng)輸出的信息進(jìn)行加工、整理，再傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏2）明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)主動控制與被動控制都是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須采用的控制方式。有效的控制是將主動控制與被動控制緊密地結(jié)合起來，力求加大主動控制在過程控制中的比例，同時進(jìn)行定期、連在控制過程中，都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。缺乏任何環(huán)節(jié)都工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著第四節(jié)工程管理與建設(shè)監(jiān)理視察、檢查、評價、控制等從旁糾偏，督促目建設(shè)監(jiān)理單位是在業(yè)主授予的責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，具有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等方面職能的單位，公正地監(jiān)督施工單位承包合同實(shí)施，解決合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種情況，保以避免現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的混亂。為保證監(jiān)理單位責(zé)權(quán)統(tǒng)一，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，使之能夠在施工現(xiàn)場及時、有效、公正地監(jiān)理，監(jiān)理單位還應(yīng)有質(zhì)量否決權(quán)，簽發(fā)付款憑證權(quán)和開建設(shè)監(jiān)理受聘于業(yè)主，代表業(yè)主對工程施工全過程進(jìn)行的設(shè)計(jì)圖紙問題和建議及時反饋業(yè)主，并通過業(yè)主向施工單位反映，由設(shè)計(jì)者做出相應(yīng)的修行見證取樣及送檢制度，做好旁站監(jiān)理工作監(jiān)理單位是知識密集型的高智能服務(wù)性組織，以自己的科學(xué)知識和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主提供監(jiān)理單位在工程建設(shè)中具有組織有關(guān)各方協(xié)作、配合的職能，同時是合同管理的主要承擔(dān)者，具有調(diào)節(jié)有關(guān)各方之間權(quán)益矛盾，維護(hù)合同雙方合法權(quán)益的職能。為了使這些職能得以實(shí)施，它必須堅(jiān)持其公正性，而為了保護(hù)其公正性，又必須在人事上和經(jīng)濟(jì)上保持獨(dú)立，科學(xué)性是監(jiān)理單位區(qū)別于其他一般服務(wù)機(jī)構(gòu)的重要特征，也在工程建設(shè)領(lǐng)域，建設(shè)監(jiān)理制度的推行，使工程建設(shè)管理成為在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管第五節(jié)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)貨物采購或服務(wù)項(xiàng)目的條件和要求，邀請眾多的投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按照規(guī)定條件和程序從投標(biāo)是投標(biāo)人接受招標(biāo)人的要約邀請，編制投標(biāo)文件，實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)人，向招標(biāo)人做工程建設(shè)項(xiàng)目的評標(biāo)與定標(biāo)的過程，就是評標(biāo)委員會依據(jù)事先確定的評標(biāo)條件對投標(biāo)人的投標(biāo)書進(jìn)行評價，評估投標(biāo)書對招標(biāo)文件中提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件滿足的程度，進(jìn)而推薦中標(biāo)人，招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會的推薦，結(jié)合與投標(biāo)人合同前談判的情況，最后確定中標(biāo)評標(biāo)過程有兩點(diǎn)是特別重要的，一是評標(biāo)條件的事先性和公開性；二是評標(biāo)條件的科學(xué)第六節(jié)項(xiàng)目策劃與風(fēng)險管理工程項(xiàng)目策劃是把工程項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換有策略性項(xiàng)目策劃的核心思想是通過對項(xiàng)目的多次性的分析和策劃，逐步實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目有目標(biāo)、有項(xiàng)目策劃工作不是固定不變的，隨著工作的逐漸展開和深入而一步步地趨于詳細(xì)、趨于項(xiàng)目策劃內(nèi)容的動態(tài)性既是策劃工作的一種基本狀態(tài)，也是項(xiàng)目管理工作人員必須充分風(fēng)險是指由于一定條件下和一定時期內(nèi)可能出現(xiàn)的各種結(jié)果的變動，而發(fā)生對于項(xiàng)目目標(biāo)有利或不利影響的機(jī)遇。分析定義大致分兩類：一是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險的不確定性；二是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險風(fēng)險管理是對于實(shí)現(xiàn)組織的公眾利益、人員安全、環(huán)境、法律方面目標(biāo)的過程中遇到的風(fēng)險進(jìn)行管理，是一個系統(tǒng)管理過程。風(fēng)險管理包括未提供有效的損失預(yù)防方案而進(jìn)行的規(guī)風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險估計(jì)、分析評價、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)第二章工程項(xiàng)目投資決策與經(jīng)濟(jì)評估的基本學(xué)習(xí)要點(diǎn)：2、了解資金的時間價值，熟悉利息與利率的概本章結(jié)構(gòu)：本章內(nèi)容：第一節(jié)投資決策的原則與程序決策一般是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，根據(jù)客和科學(xué)的預(yù)測，通過正確的分析、計(jì)算以及決觀的可能性策者的綜合建設(shè)項(xiàng)目決策的重要性，可以概括為兩句話，決策成功，項(xiàng)目才能成功，決策失敗，項(xiàng)項(xiàng)目決策的重要性，是由建設(shè)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定的。由于建設(shè)項(xiàng)目在本質(zhì)上是一種特建設(shè)項(xiàng)目具有投資額度大、建設(shè)周期長的特點(diǎn)，變化不定的事先不可預(yù)見的因素多，所綜上所述，項(xiàng)目決策決定著整個建設(shè)項(xiàng)目的成敗得失和投資效益的高低好壞，決定著整社會、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究，對項(xiàng)目各種可能的擬建方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，研究項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)、適宜、適用性，在經(jīng)濟(jì)上的合理性和建設(shè)上的可能性，對項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測和評價，據(jù)此提出該項(xiàng)目是否投資建設(shè)，以及選定最佳投資建設(shè)方案等結(jié)論性意見，為項(xiàng)目投資決策部門提供進(jìn)行項(xiàng)目評估就是在可行性研究的基礎(chǔ)上，在最終決策前，對其市場、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會等方面進(jìn)行再分析、在評價，以選擇最佳投資項(xiàng)目（或根據(jù)項(xiàng)目評估的需要，項(xiàng)目評估分為項(xiàng)目主管部門評估、銀行評估，另外環(huán)保部門、勞第二節(jié)資金的時間因素貨幣的時間價值，是指資金經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值，即把貨幣投入資金不斷由投資利潤率低的部門向高的部門轉(zhuǎn)移，使得社會各部門的利潤率趨于平均化。貨貨幣的時間價值可用兩種方式表示，一種是用貨幣增值量的絕對額表示，一種是用貨幣貨幣閑置不用，受資金時間價值影響，會帶來損失。將貨幣投入生產(chǎn)或流通領(lǐng)域，貨幣利息是指占有資金使用權(quán)所付的代價或放棄資金使用權(quán)所獲得的報酬。利率是指計(jì)息周期內(nèi)所得利息與本金之比。本金是用來獲利的原始資金。計(jì)息期是計(jì)算利息的整個時期，對項(xiàng)目來說是壽命周期。計(jì)息周期是計(jì)算一次利息的時間單位。一般說利率常指銀行存貸款利率，對于企業(yè)來說則為收益率，對于一個行計(jì)息種類包括：單利計(jì)息和復(fù)利計(jì)息。單利計(jì)息的特點(diǎn)是僅以本金為基數(shù)計(jì)利息，利息不再生利息。復(fù)利計(jì)息特點(diǎn)是以本金和前期累設(shè)：P為本金，i為利息，n為計(jì)息期數(shù)，I為利息，F(xiàn)為本利和，r為年名義利率，m為一年中計(jì)息計(jì)數(shù)。則普通復(fù)利是計(jì)息周期不趨于零，采用間歇式方法來計(jì)算利息，也叫離散復(fù)利。付息周期P=F/(1+i)n1/(1+i)n稱為一次支付限值系數(shù)?，F(xiàn)金流量圖如F=A[(1+i)n-1]/iA=F*i/[(1+i)n-1]i/[(1+i)n-1]稱作等額分付償債基金或積累系數(shù)。現(xiàn)金流量圖如下：A=P[(1+i)n*i]/[(1+i)n-1]P=A[(1+i)n-1]/[(1+i)n*i]n*i]稱為等額多次支付現(xiàn)值因子?，F(xiàn)金流第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系經(jīng)濟(jì)效益是指人們在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動中取得的有用成果與勞動耗費(fèi)之比，或產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)成E=B-CE=B/CE=（B-C）/C效果指標(biāo)的用途有兩個：一是和耗費(fèi)指標(biāo)結(jié)合在一起用于衡量經(jīng)濟(jì)效益；二是在耗費(fèi)一耗費(fèi)指標(biāo)的用途和效果指標(biāo)類似?？煞譃閯趧宇~指標(biāo)有利潤額、利稅額、附加值等；動態(tài)差額指標(biāo)有凈現(xiàn)值、凈年金、凈終值等。這類指t(1+i0參考方案產(chǎn)出相同，或者諸方案同樣滿足需要，但無法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)量，可以通過費(fèi)用現(xiàn)態(tài)指標(biāo)主要有投資收益率、投資利潤率、投資利稅率、投資效果系數(shù)、追加投資效果系數(shù)、投資利潤率又稱平均報酬率，是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的一個正常年份的年利潤率總投資利稅率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個正常生產(chǎn)年份的年利稅率總額或項(xiàng)目生凈現(xiàn)值率考察單位投資的凈現(xiàn)值效應(yīng)，式中PVI是項(xiàng)目投資現(xiàn)值。R=NB/KKt(1+i0借款償還期是在國家財政規(guī)定及項(xiàng)目財務(wù)條件下，項(xiàng)目投產(chǎn)后可以用作還款的利潤，折舊及其他收益償還固定資產(chǎn)投資借款本金和利息所需的時間，流動資金借款在生產(chǎn)期內(nèi)每年第三章工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法學(xué)習(xí)要點(diǎn)：本章結(jié)構(gòu)：本章內(nèi)容：第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價的概念及特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價是采用一定的方法和經(jīng)濟(jì)參數(shù)，對建設(shè)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出進(jìn)行研究、分析計(jì)算和對比論證的過程。經(jīng)濟(jì)評價的內(nèi)容、深度和側(cè)重點(diǎn)，是由項(xiàng)目決策工作不同階段經(jīng)濟(jì)評價的目的主要是為項(xiàng)目決策提供科學(xué)、可靠第二節(jié)經(jīng)濟(jì)評價基本方法因?yàn)樗藶榈馗魯嗔朔桨傅膬?nèi)在聯(lián)系。對于這類方案的比較需要用一系列指標(biāo)來綜合評價。一般這種綜合評價分兩個方面，一是技術(shù)方面的綜合評價，二是商務(wù)（經(jīng)濟(jì)）方面的綜合評根據(jù)上述假設(shè)條件和有關(guān)產(chǎn)品成本的性態(tài)分析資料，可以用圖示的方法，把項(xiàng)目的銷售收入、總成本費(fèi)用、產(chǎn)量三者之間的變動關(guān)系反映出來，從而為盈虧平衡分析建立形象的概優(yōu)劣平衡分析，又稱損益平衡分析，是方案比較中應(yīng)用最廣泛的方法之一。它是根據(jù)某個評價指標(biāo)在某個因素的變動情況下，對多個方案優(yōu)劣變化的比較，有時又稱多方案盈虧平R敏感性分析是一種常用的評價經(jīng)濟(jì)效果的不確定性方法。敏感性分析是研究建設(shè)項(xiàng)目的主要因素如產(chǎn)品售價、產(chǎn)量、經(jīng)營成本、投資、建設(shè)期等發(fā)生變化時，導(dǎo)致項(xiàng)目財務(wù)評價指標(biāo)如內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資收益率、投資回收期等敏感性分析可指出項(xiàng)目評價指標(biāo)對各種不確定因素的敏感程度，找出敏感因素，但不能說明不確定因素發(fā)生變動的情況的可能性的大小，如需知道不確定因素的變化對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評概率分析的方法很多，如模擬法、解析法、期望值法、蒙特卡羅模擬法等，但常用的還對一些項(xiàng)目進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價時，一般都要第三節(jié)項(xiàng)目的財務(wù)評價建設(shè)項(xiàng)目的財務(wù)評價，就是從企業(yè)角度，根據(jù)國家現(xiàn)行價格和各項(xiàng)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)、財政、金考察項(xiàng)目的盈利能力、貸款清償能力以及外匯效果等財務(wù)狀況，來判別擬建項(xiàng)目的財務(wù)可行財務(wù)評價的主要內(nèi)容是對擬建項(xiàng)目的盈利能力、貸款清償能力以及外匯平衡能力進(jìn)行分財務(wù)評價方法主要是對項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)金流量分析、靜態(tài)獲利性分析、動態(tài)獲利性分析、財按財務(wù)評價的目標(biāo)，可分為反映盈利能力的指標(biāo)、反映清償能力的指標(biāo)和反映外匯平衡能力的指標(biāo)。這些指標(biāo)可以通過基本的財務(wù)報表直接或間接求得。其中反映盈利能力的指標(biāo)為內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率、資本金凈利潤率等；反映清償能力的指標(biāo)有借款償還期、財務(wù)比率（資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比用影子價格、影子工資、影子匯率和社會折現(xiàn)率計(jì)算項(xiàng)目建成后給國民經(jīng)濟(jì)和整個社會帶來的凈收益，以評價項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性。財務(wù)評價范圍較窄，故稱為微觀評價；國民經(jīng)濟(jì)評項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價采用影子價格來計(jì)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用。影子價格是一種能夠確切反映社會的效益和費(fèi)用的合理價格，有時也稱為計(jì)算價格或經(jīng)濟(jì)價格。理論上講，影子價格是匯率是兩種不同的國家貨幣之間的比價。影子匯率反映了外匯的真實(shí)價值，體現(xiàn)了從國家角度對外匯價值的估量，在項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價中用于外匯與人民幣之間的換算，同時，它影子匯率換算系數(shù)是影子匯率與國家外匯匯率的比值系數(shù)，是由中央主管部門確定的國社會折現(xiàn)率是社會對資金機(jī)會成本和資金時間價值的估量，即資金的影子價格。我國目經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值是反映項(xiàng)目實(shí)施后對國家外匯收支影響的重要指標(biāo)。用于衡量項(xiàng)目對國t(1+iS經(jīng)濟(jì)換匯成本是指用貨物的影子價格、影子工資和社會折現(xiàn)率計(jì)算的為生產(chǎn)出口產(chǎn)品而當(dāng)有替代進(jìn)口時，應(yīng)計(jì)算經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本，經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本是用貨物的影子價格、影子工資和社會折現(xiàn)率計(jì)算的為生產(chǎn)代替進(jìn)口產(chǎn)品而投入的國內(nèi)資源現(xiàn)值與生產(chǎn)代替進(jìn)口產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)第四章建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織與規(guī)劃學(xué)習(xí)要點(diǎn)：本章結(jié)構(gòu)：本章內(nèi)容：第一節(jié)工程項(xiàng)目管理組織概述“組織”一詞有兩個含義，其一是作為名詞，指組織機(jī)構(gòu)。其二是作為動詞，指組織工工程項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施工程項(xiàng)目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)工程第二節(jié)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理的組織制度是項(xiàng)目投資體制的微觀層次，隨著投資管理體制的變革，項(xiàng)目管理項(xiàng)目法人是指由項(xiàng)目投資代表人組成的建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)并承擔(dān)投資風(fēng)險的項(xiàng)目法人機(jī)項(xiàng)目法人責(zé)任制是將投資所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，對建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌資、建設(shè)實(shí)3制訂全過程的全工的發(fā)包和投標(biāo)，嚴(yán)格履行合同，對建設(shè)項(xiàng)目的財務(wù)、進(jìn)度、工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制，并進(jìn)行在建設(shè)項(xiàng)目的整個建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營期，將于許多有關(guān)部門發(fā)生眾多的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，如政府、銀行、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位或部門。這些關(guān)系大多以經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是一個項(xiàng)目的組織制度，是支撐建設(shè)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的組織機(jī)構(gòu)體系，是項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)是包括項(xiàng)目法人單位（或稱建設(shè)單位，在合同中稱為業(yè)主）的組織機(jī)構(gòu)與承包單位（如設(shè)計(jì)單位、施工單位，在合同中成為承包商）的組織機(jī)構(gòu)，雙方機(jī)構(gòu)密建設(shè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)活動的目標(biāo)相對于工業(yè)比較單一，簡單說就是“工期短，質(zhì)量好，費(fèi)組織機(jī)構(gòu)作為一種管理手段，其設(shè)置的根本目的在于確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就是說根據(jù)現(xiàn)代組織理論十分重視管理跨度的科學(xué)性。管理跨度是指每一個管理者直接管轄的人數(shù)管理跨度大小的選擇，應(yīng)綜合考慮領(lǐng)導(dǎo)者所處理事務(wù)的重要性、復(fù)雜程度及所管理下屬項(xiàng)目組織的系統(tǒng)化是由項(xiàng)目自身的系統(tǒng)化決定的。組織機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)化，突出表現(xiàn)在組織項(xiàng)目組織在保證必要職能的前提下，應(yīng)盡量簡化機(jī)構(gòu)，減少層次，嚴(yán)格控制二、三線人項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)部分。企業(yè)是它的母體，歸根到底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建第三節(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)理與建造師第四節(jié)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃第五章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制學(xué)習(xí)要點(diǎn)：本章結(jié)構(gòu)：本章內(nèi)容：第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制概述在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能進(jìn)度控制的基本對象是工程活動。進(jìn)度指標(biāo)的確定對進(jìn)度的表達(dá)、計(jì)算、控制有很大影響。由于一個工程有不同的子項(xiàng)目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個共同持續(xù)時間（工程活動或整個項(xiàng)目的）是進(jìn)度的重要指標(biāo)。人們常用工程實(shí)施已經(jīng)經(jīng)歷的系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。具動態(tài)原理是指在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)該始終遵循反饋原則和彈性原則，以確保進(jìn)度控進(jìn)度進(jìn)行比較，從而及時得出工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析偏差原因；找出解決辦法；制訂、調(diào)整或修正措施等一系列環(huán)節(jié)再回到隊(duì)員進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行或準(zhǔn)確地捕捉進(jìn)度管理過程中的情況變化，并對其作出迅速彈性原則是指借助統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險分析，盡量把握各種進(jìn)度影響因素的發(fā)生可能性及其作用規(guī)律，并以此為據(jù)再進(jìn)行目標(biāo)工期制訂和進(jìn)度計(jì)劃安排時留有余地，使之具有必要的彈建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和動用前準(zhǔn)備等幾個階段。在項(xiàng)目進(jìn)度控制中進(jìn)度計(jì)劃這個環(huán)節(jié)的實(shí)質(zhì)性體現(xiàn)為：一是制定分級進(jìn)度計(jì)劃；二是需對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中，由于發(fā)生偏差而需要實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制，首先需要對影響工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測，這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本途徑，就是通過對各種進(jìn)度影響因素的控制以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制。影響工程進(jìn)度的因素數(shù)量眾多，從大的方面粗略區(qū)分，即可包括人員因素，在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中通過對各個單一的因素進(jìn)行控制，往往不能取得理想的控制效果，還必須注重各影響因素之間的內(nèi)在關(guān)系，即通過協(xié)調(diào)各因素之間的種種關(guān)系以最終形成管理合力。工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理是指從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，努力協(xié)調(diào)以下關(guān)系以營造良好的管進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定時間內(nèi)工程量維持程度或消耗在計(jì)劃和實(shí)進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)第二節(jié)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是用建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)工程建設(shè)實(shí)施活動，落實(shí)和完成再分成下一層次的相關(guān)階段。每個階段都可設(shè)立相應(yīng)的進(jìn)度控制目標(biāo)，由此形成按實(shí)施階段項(xiàng)目通常是由不同單位共同完成，按實(shí)施單位設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)可保證各單位之間工作銜接為便于檢查、監(jiān)督，也可以按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的要求，將項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃分解成第三節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道例如某工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的計(jì)劃進(jìn)度和截止到除上例的常用比較形式外，還有雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法兩以橫座標(biāo)表示進(jìn)度時間，以縱座標(biāo)表示累計(jì)完成工作任務(wù)量和實(shí)際完成工作任務(wù)量分別前鋒線比較法實(shí)施由于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。前鋒線是指從計(jì)劃執(zhí)行情況檢查時刻出發(fā)，經(jīng)依次連接時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上每一工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，再最終結(jié)束于檢查時刻的時標(biāo)位置而形成的對英語檢查時刻各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度前鋒線點(diǎn)位置的折如果測算得出截止到檢查日期的實(shí)際進(jìn)度能力，則進(jìn)度計(jì)劃所安排的各項(xiàng)工作其最終的列表比較法是通過將戒指某一檢查日期某項(xiàng)工作的尚有棕時差與原有總時差的計(jì)算結(jié)果列于表格之中進(jìn)行比較，以判斷工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相比超前或滯后情況的方法。具體結(jié)論第四節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，則必須修改與調(diào)整原定計(jì)劃，從而使之與變化以后的實(shí)際情況相適應(yīng)。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的調(diào)整究竟有無必要還應(yīng)視進(jìn)度根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理可知，非關(guān)鍵工作提前非但不能縮短工期，可能還會導(dǎo)致資源使用發(fā)生變化，管理稍有疏忽甚至能打亂整個原定計(jì)劃，給管理者的協(xié)調(diào)工作帶來麻煩。對關(guān)鍵工作而言，進(jìn)度提前可以縮短計(jì)劃工期，但由于上述原因?qū)嶋H效果不一定好。因此，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中有偏差體現(xiàn)為進(jìn)度超前，若幅度不大不必調(diào)整，當(dāng)超此種情況下是否調(diào)整原定計(jì)劃通常應(yīng)視進(jìn)度偏差和相應(yīng)工作總時差及自由時差的比較結(jié)果而定。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理定義的工作時差概念可知，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后，是否對進(jìn)度計(jì)劃作差，不會影響工期，只有在后續(xù)工作最早開按上述原則，當(dāng)計(jì)劃工作進(jìn)展超前或滯后時往往需要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，其中針對工作進(jìn)度超前的情況顯然其調(diào)整的目的是適當(dāng)放慢工作進(jìn)度，方法是適當(dāng)延長某些工作的持續(xù)工作進(jìn)度滯后調(diào)整方法相對復(fù)雜，這里主要概括說明計(jì)劃工期延誤情況下進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整若有關(guān)后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，此時可變更位于關(guān)鍵線路或非關(guān)鍵線路且延不改變工作之間的邏輯關(guān)系，單純壓縮某些后續(xù)工作的持續(xù)時間，以加快后期工程進(jìn)度從而使原計(jì)劃工期仍然能夠得以實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用本法要注意被壓縮的工作是引起計(jì)劃工期延長的關(guān)鍵線路或某些非關(guān)鍵線路上的工作，且這些工作具有壓縮持續(xù)時間的余地。具體計(jì)算分析需要指出：采用壓縮工作持續(xù)時間的方法縮短工期不僅可能會使工程項(xiàng)目在質(zhì)量、費(fèi)用和資源供應(yīng)均衡性方面蒙受損失，而且還要受到技術(shù)間歇時間、氣候、施工場地、施工作業(yè)空間及施工單位技術(shù)能力和管理素質(zhì)等條件的限制，因此應(yīng)用此法要從實(shí)際出發(fā)，確保應(yīng)用第六章建設(shè)工程質(zhì)量控制學(xué)習(xí)要點(diǎn)：本章結(jié)構(gòu)：本章內(nèi)容：第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。在社會化大生成的條件下，還必須通過科學(xué)的管理來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動的過程，以充分發(fā)揮其質(zhì)量形成能力，實(shí)現(xiàn)（1）質(zhì)量控制是GB/T19000（等同采用ISO9000—術(shù)語。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足建設(shè)工程項(xiàng)目是由業(yè)主提出明確的需求，然后再通過一次性承發(fā)包生產(chǎn)，即在特定的地點(diǎn)建造特定的項(xiàng)目。因此工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系列構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來提出的。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段，均應(yīng)人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，工程材料泛指構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材料是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影通風(fēng)設(shè)備等，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備、各類操作工具、各種施工安全設(shè)施、各類測量儀器和計(jì)量器具等，簡稱施工機(jī)具設(shè)備，它方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護(hù)設(shè)施、通風(fēng)照明和通信條件等；工程管理環(huán)境，主要指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度（2）實(shí)施D（Do組織對質(zhì)量計(jì)劃或措施的執(zhí)行計(jì)劃行動方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的檢。各類檢查都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計(jì)劃的原因。二是檢查計(jì)劃執(zhí)行得結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要（4）處置A（Action總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績，對于檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保PDCA循環(huán)的關(guān)鍵不僅在于通過A（Ac-tion三階段控制包括：事前控制、事中控制和事后控制。這三階段控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；其次是參建各方對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，這里包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和事中控制雖然包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但其關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充，沒有前者或用后三全管理是來自于全面質(zhì)量管理TQC的思想，同時包融在質(zhì)量體系標(biāo)作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成，而人的質(zhì)量直接影響工作質(zhì)個崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，一旦確定了質(zhì)量方針目標(biāo)，就應(yīng)組織和動員全體員工參與第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)體系是由若干相關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成，如圖6-2所示。根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系（設(shè)計(jì)一施工施工安裝質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目的建（設(shè)計(jì)一施工施工安裝質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目的建措施、組織措是交互作用的，而且和工程項(xiàng)目外部的行業(yè)及企業(yè)的質(zhì)量管理體系有著密切的聯(lián)系，如政府實(shí)施的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系、工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)及施工承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系、材料設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、工程監(jiān)理咨詢服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量管理體系、建設(shè)行業(yè)實(shí)施的工建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立首先要確定質(zhì)量環(huán)；完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)行；質(zhì)量體系必須文件化；要定期進(jìn)行質(zhì)量和總承包工程項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)；第二層次是設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)（分在充分掌握和分析社會、市場信息以及項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求的基礎(chǔ)上，確定建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量方針和目標(biāo)；分析環(huán)境，對照標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量體系要素及質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)；編制質(zhì)量手冊=質(zhì)量計(jì)劃、程序文件和質(zhì)量記錄等質(zhì)量體質(zhì)量體系的運(yùn)行是執(zhí)行質(zhì)量體系文件，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，保持質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程，質(zhì)量體系的有效運(yùn)行是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，開展工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活動在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的核心是動力機(jī)制，動力沒有約束機(jī)制的控制系統(tǒng)是無法使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)的，約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力，前者指質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量活動主體，即組織及個人的經(jīng)營理念、質(zhì)量意識、職業(yè)道德及技術(shù)能力的發(fā)揮；后者指來自于實(shí)施主體運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評價，并為及時做出處置提供決策依據(jù)，只有良好的信息反饋系統(tǒng)的正常運(yùn)行才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。因此，必須保持質(zhì)量信息的及時和準(zhǔn)確，同時提倡質(zhì)量管理者深入生產(chǎn)循環(huán)原理，同時必須注意抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制（1）施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的生的實(shí)際問題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等，保證正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)供應(yīng)方及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門的控制職能，他們具有各自不根據(jù)其在所承建工程質(zhì)量控制系統(tǒng)中的地位和責(zé)任，通過具體項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制與實(shí)施，度安排、施工方法、質(zhì)量保證措施、機(jī)械設(shè)備及人力配置組織是工序質(zhì)量是指施工中人、材料、機(jī)械、工藝方法和環(huán)境等對產(chǎn)品綜合起作用的過程的質(zhì)量。又稱過程質(zhì)量，它體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量，是施工工序質(zhì)量控制就是對工序活動條件即工序活動投入的質(zhì)量和工序活動效果的質(zhì)量即分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分項(xiàng)分部工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的主后，才允許下道工序繼續(xù)施工，這樣隧道工序交接檢查，整個第四節(jié)工程質(zhì)量事故的分析和處理工程質(zhì)量事故一般分為工程質(zhì)量不合格、工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量事故各門類、各專業(yè)工程，各地區(qū)、不同時期界定建設(shè)工程質(zhì)量事故的標(biāo)準(zhǔn)尺度不一，通常縫，強(qiáng)度不足，超過設(shè)計(jì)規(guī)定的不均勻沉降嚴(yán)重，嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能以及存在重元以下；事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的質(zhì)量事故。嚴(yán)重質(zhì)量事故由縣級以上建設(shè)行政按建設(shè)部規(guī)定，重大質(zhì)量事故根據(jù)造成損失大小、死傷人員多少又分為四個等級。如死2.工程地質(zhì)勘查失誤或地基處理失誤下程序進(jìn)行處理，如圖6-3所示。處理工程質(zhì)量事故，必須分析原因，作出正確的處理決策，這就要以充分的、準(zhǔn)確的有事故處理方案，應(yīng)當(dāng)在正確地分析和判斷事故產(chǎn)生的原因，通?？梢愿鶕?jù)質(zhì)量問題的情第五節(jié)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，是對已完工的工程實(shí)體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在的質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認(rèn)其是否符合設(shè)計(jì)及各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過程控制和終端控制和終端把關(guān)兩個方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到業(yè)主所要求的功能和使用價值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的重要步驟。竣工驗(yàn)收的順利完成，標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)階段的結(jié)束和使用階段的建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收涉及建筑工程施工過程控制和竣工驗(yàn)收控制，是工程施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，合理劃分建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收層次是非常必要的。通過檢驗(yàn)批和中間驗(yàn)收層次及最終驗(yàn)收單位的確定，實(shí)施對工程施工質(zhì)量的過程控制和終端把關(guān)，確保工程施工質(zhì)量達(dá)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系和事故質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平判定考核制度，并做好施第六節(jié)生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制（略）第七節(jié)政府的監(jiān)督檢查（略）第八節(jié)常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用分層分析法也叫分組法、分類法，它是把收集到的有關(guān)質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)，按照一定的目分層或分類的目的是把性質(zhì)不同的數(shù)據(jù)區(qū)分開，使錯綜復(fù)雜的質(zhì)量問題簡單化、條理化，能將數(shù)據(jù)分類的方法很多，主要依據(jù)分類的目的而定，常用的方法有按數(shù)據(jù)發(fā)生的時間分類；按生產(chǎn)班組或操作人員分類；按使用機(jī)械設(shè)備分類；按操作方法分類；按分部分項(xiàng)工程內(nèi)容分類；按使用的原材料分類；按檢測手段分類；按把影響工程質(zhì)量的各種因素，按照出現(xiàn)的頻數(shù)，從大到小一次排列在橫坐標(biāo)軸上，在縱坐標(biāo)上標(biāo)出各因素出現(xiàn)的頻數(shù)，并對應(yīng)畫出累計(jì)頻數(shù)的變化曲線。這種圖稱為質(zhì)量管理的排上，并將各點(diǎn)連成一條曲線。頻數(shù)縱坐標(biāo)和頻率縱坐標(biāo)可分別畫在橫坐標(biāo)的兩側(cè)，一般左側(cè)一般把累計(jì)頻率曲線分成A、B、C三個區(qū)間，累計(jì)頻率0～80%為A區(qū)間，80～90%為B利用排列圖確定主要因素時，如果所列的影響因素很多，找出的因素可能也較多，這不另外，對一個質(zhì)量問題采取措施前后都要畫出排列圖，以便對照分析，驗(yàn)證效果，并找出新頻數(shù)分布直方圖又稱質(zhì)量分布直方圖，簡稱直方圖。它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)，按一定的規(guī)定進(jìn)行數(shù)理整理統(tǒng)計(jì)，并畫成柱狀（直方）圖形，用以分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的集中程度和分布2找出數(shù)據(jù)極值，算出極差R。R=Xmax-Xmin。用h表示組距，k表示組數(shù)，則組距由下式計(jì)算：度高一級。各組上下界計(jì)算方法：第一組下界值=Xmin-h/2，上界值=Xmin+h/2；第二組的下界值為第一組的上界值，第二組的上界值為其下界值加上組距6畫頻數(shù)分布直方圖。橫坐標(biāo)表示分組區(qū)間，縱坐標(biāo)表示各組的頻數(shù)，根據(jù)頻數(shù)分布統(tǒng)計(jì)表即可畫出頻數(shù)分布直方圖2.直方圖在質(zhì)量管理中的素引起的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的頻數(shù)分布符合正態(tài)分布規(guī)律。對于正限值，處于限值形成一定分布，有集中的傾向和也有分散的趨勢，它與工序能力有關(guān)。如果工序能力高，質(zhì)量分布的集中傾向就強(qiáng)，分散趨勢就?。环粗?，則集中傾向第九節(jié)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)用國際標(biāo)準(zhǔn)的GB/T19000—ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)。這一系列標(biāo)準(zhǔn)是為了幫助企業(yè)建立、完善質(zhì)量體系，提高質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力，提高管理素質(zhì)和市場經(jīng)濟(jì)條ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是在ISO8402—86《質(zhì)量—術(shù)語》的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。我國等同采用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，闡述了系列標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和分類，闡明了五個關(guān)鍵質(zhì)量術(shù)語ISO9001、ISO9002、ISO9003為質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)適用于合同環(huán)境下的外部質(zhì)量保證，為供需雙方簽訂含有質(zhì)量保證要求的合同提供了三種質(zhì)量保證模式，選定的模式標(biāo)準(zhǔn)既可作為生產(chǎn)方質(zhì)量保證工作的依據(jù)，也可作為需方對供方進(jìn)行質(zhì)量體系評價的依據(jù)，ISO9004標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)質(zhì)量體系的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)從市場經(jīng)濟(jì)需求出發(fā)，提出并闡述了企業(yè)質(zhì)量體系的原理、原則和一般應(yīng)包括的質(zhì)量要素。標(biāo)準(zhǔn)具有高度的普遍性和指導(dǎo)性。對不同工業(yè)／經(jīng)濟(jì)行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)給予指導(dǎo)，是企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)既有理論又有實(shí)踐背景，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和指導(dǎo)作用。在使4.推薦性標(biāo)準(zhǔn)被法規(guī)或合同確定采用后就是“強(qiáng)行性標(biāo)準(zhǔn)”我國的建筑業(yè)所涉及的設(shè)計(jì)、科研、房地產(chǎn)開發(fā)、市政、施工、試驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)監(jiān)理等企事業(yè)單位，在建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系時，毫無疑問，應(yīng)該選擇I這是一致的。由于這些單位又有各自的特點(diǎn)，因此，所建立的質(zhì)量體系也是不相同的，這主第七章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制學(xué)習(xí)要點(diǎn)：本章結(jié)構(gòu)：本章內(nèi)容：施工項(xiàng)目的成本管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的基石、根本和歸宿。項(xiàng)目成本管理是在組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工，至竣工驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都離為了有效的控制施工成本，盡可能增加盈利，承包商的施工管理人員應(yīng)在掌握工程定額的基礎(chǔ)上，會計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)用；了解施工成本管理的主要任務(wù)與管理措施；會編施工成本計(jì)劃；全面掌握施工成本控制和施工成本分析的依據(jù)和方法；及時辦理工程變更；抓住施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體是人的管理活動，目的是合理使用人力，物力，財節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力，物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前預(yù)測，優(yōu)化施工方案及加強(qiáng)過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差以及及時采取糾偏措施，并從提高項(xiàng)目科學(xué)管成本控制涉及項(xiàng)目組織中的所有部門，班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益相關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門，班組和每一個員工控制成本，關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)，結(jié)算計(jì)財務(wù)項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿于項(xiàng)目的整個周期、項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅(jiān)持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制原則就是在將工，料，機(jī)投入到施工的過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較檢查有無偏離若無偏離，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因采取相應(yīng)措施。在項(xiàng)外”的成本差額金額，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。異和不利差異。有利差異既實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多，這也不見得是一件好事，它可第二節(jié)成本管理的任務(wù)與措施施工成本是指在施工項(xiàng)目過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總合，包括所消耗的原材料，支付給生產(chǎn)工人的工資，獎金，工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)間接成本是指為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是不直接用于也無法直接計(jì)入工程對象，但未進(jìn)行工程施工所必需發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資，辦公費(fèi)，施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組的節(jié)約成本。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測，施工成本計(jì)劃，施工成成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字材料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。通過項(xiàng)目施工成本預(yù)測，可以為建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策和項(xiàng)目管理部編制成本計(jì)劃等提供數(shù)據(jù)。他是實(shí)行施工項(xiàng)目科學(xué)管理的重要工具，越來越被人們所重視，并日益發(fā)揮起作用。通過成本預(yù)測，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項(xiàng)目承諾本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測，通常是對施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比較近期一完工或即將完工施工項(xiàng)目的成本，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，他是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，一般來說一個施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時解釋存在問題并及時反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種形式，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工成本控制可分為事先控制，事中控制和事施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)，一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行匯集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出施本工程的成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本施工成本核算的基本內(nèi)容有包括：人工費(fèi)核算，材料費(fèi)核算，周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算，結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算，機(jī)械使用費(fèi)核算，其他措施費(fèi)核算，分包工程成本核算，間接費(fèi)核算，項(xiàng)目月度施施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析已尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有力偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。它是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主營技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究影響成本變動的因素檢查成本計(jì)劃的合理性。并通過合理分析深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低項(xiàng)目成本的途徑，以施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將實(shí)際指導(dǎo)成本與計(jì)劃成本、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。施工成本考核的工作內(nèi)容有；企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的考核，項(xiàng)目經(jīng)理對各部門及管理人員的考核，施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個方面：組織措施、技術(shù)措組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項(xiàng)目管理人組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失，機(jī)械利用率降低，物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效，組織措施是其他各類措施的前提和保障而且工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用，因此，運(yùn)施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料選用的比選，在滿足功能要求的前提條件下，通過代用，改變配合比，使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本積極推進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等，在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定分析施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出應(yīng)認(rèn)真的做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，及時準(zhǔn)確的紀(jì)錄，收集，整理，核算實(shí)際發(fā)生的成本。對各種變更及時做好增減帳，及時落實(shí)業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差進(jìn)行主動控制，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是同終結(jié)的全過程首先是適用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合與工程規(guī)模，性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加對方承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量降低損失發(fā)生的比例，并最終將這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的實(shí)施措施既要密切注視對方執(zhí)行合同的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會，同時也要第三節(jié)成本計(jì)劃的編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是以貨幣預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平通過施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃可以確定根據(jù)項(xiàng)目總投資應(yīng)事先的計(jì)劃成本降低額與降低率，并且按成本管理層次，有關(guān)成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)降低施工項(xiàng)目成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。從某種意義上來說，編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃也是施工項(xiàng)目成本預(yù)測的繼續(xù)。如果對承包項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員中心研究尋找降低成本的途徑。再進(jìn)行重新編制，從第一次編制的成本計(jì)劃到改變成第二次或第三次等的成本計(jì)劃直至最后定案，實(shí)際上意味著進(jìn)行了一次次的成本預(yù)測，同時編制成本計(jì)劃的過程也是動員施工項(xiàng)目經(jīng)理部全體職工，挖掘降低成本潛力的過程，也是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理，工期管理，物資著重要作用。利用成本計(jì)劃，國家可以確定國民收入，正確安排積累和消費(fèi)的關(guān)系，促進(jìn)國成本計(jì)劃既體現(xiàn)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下對成本核算單位降低成本的客觀要求，也反了核算單位降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)。成本計(jì)劃可作為對生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行事前預(yù)計(jì)，始終檢查控制和時候考核評價的重要依據(jù)。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃一經(jīng)確定，就應(yīng)層層落實(shí)到部門、班組，并應(yīng)經(jīng)常將實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)與成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對比分析，揭露執(zhí)行過程中存在的問題，及時采取措施，改進(jìn)和完善成本管理工作，以保證施工項(xiàng)目成本他各方面的計(jì)劃有密切的聯(lián)系。它們既相互獨(dú)立，又相互依存和相互制約。如編制項(xiàng)目流動資金計(jì)劃，企業(yè)利潤計(jì)劃等都需要成本計(jì)劃的資料，同時，成本計(jì)劃也需要以施工方案、物資與價格計(jì)劃等為基礎(chǔ)。因此，正確編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，是綜合平衡項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營的施工項(xiàng)目的成本管理實(shí)質(zhì)上是一種目標(biāo)管理。項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是低成本，高質(zhì)量，短工期。在制定目標(biāo)成本作為編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和核算的依據(jù)時，可能以計(jì)劃成本，定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本作為目標(biāo)成本，這將隨成本計(jì)劃的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件，工程承包合同，施工組織設(shè)計(jì)，施工成本預(yù)算資需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行以上三種編制施工成本計(jì)劃的方法并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方式第四節(jié)成本控制與分析施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)施工成本計(jì)劃開始根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差距，分析偏差工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度計(jì)劃變更，施工條件變更，技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更，施工次序變更，工程數(shù)量變更等，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期成本都必須將發(fā)生變化，從而在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期的進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值得比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原意，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以保證施工成本控制目標(biāo)的將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重及偏差產(chǎn)生的原因，這步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，從而采取有針對性的措施減根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個項(xiàng)目完成時的施工成本，預(yù)測的目當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況，偏差分析和預(yù)測的所謂擬完工程計(jì)劃施工成本，是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程擬完工程計(jì)劃施工成本=擬完工程量（計(jì)劃工進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延，結(jié)果為負(fù)所謂局部偏差有兩層含義：一是對于整個項(xiàng)目而言，指各單項(xiàng)工程，單位工程及分部分項(xiàng)工程的成本偏差，另一含義是對于整個項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施的時間而言，是指每一控制周期所發(fā)局部偏差的引入，可使項(xiàng)目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時間，所在單項(xiàng)工程或單位工程，這有利于分析其發(fā)生的原因，而累計(jì)偏差所涉及的工程內(nèi)容較多，范圍較大，且絕對偏差是指成本實(shí)際值與計(jì)劃值比較所得到的差額，絕對偏差的結(jié)果很直觀，有助于相對偏差=絕對偏差/成本計(jì)劃值=（成本實(shí)際值—成偏差程度是指成本實(shí)際值對計(jì)劃值的偏離程度，成本偏差程度=用橫道圖法進(jìn)行施工成本偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)出已完工程計(jì)劃施工成本，擬完工程計(jì)劃施工成本和已完工程實(shí)際施工成本，橫道施工成本分析，就是根據(jù)會計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，另一方面，通過成本分析，可從賬簿，成本計(jì)算，報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增加項(xiàng)目成本的透明如單位工程及分部，分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記工效定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，統(tǒng)計(jì)核算是利用會計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)施工成本的基本方法包括有比較法，因素分析法，差1將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，以此來檢查目目標(biāo)完成的情況，分析影響目標(biāo)的完成的2本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，反映施工3與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比較，反映與行業(yè)平均和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措分析首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其它因素不變，逐個替換，分別比較其結(jié)分析的數(shù)值的相對比率，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有相關(guān)比率法、構(gòu)成比率所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏項(xiàng)目具有重要意義。以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)出成本總量及其盈虧。由于項(xiàng)目周期一般較長，除月（季）度成本核算和分析外，還要進(jìn)行年度成本核算和分析，這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要，同時也是項(xiàng)目成本凡是有幾個單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源，對今后同類工程第八章建設(shè)工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)：本章結(jié)構(gòu)：本章內(nèi)容：第一節(jié)建筑工程安全狀況概述施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全安全管理的中心問題，是保護(hù)生產(chǎn)活動中人宏觀的安全管理包括相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的三個方面：勞動保護(hù)、安全保護(hù)、安全技術(shù)發(fā)達(dá)國家建筑業(yè)工傷事故的情況是嚴(yán)重的。根據(jù)較早資料統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)發(fā)達(dá)國家包括美我國政府對建筑業(yè)安全管理工作十分重視，先后頒布了一系列涉及建筑施工安全的法律法規(guī)，全國各省市及地級城市成立了建設(shè)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，初步形成了較完整的建設(shè)安全故瞞報、漏報，甚至不報的情況，因此缺乏可信的施工現(xiàn)場的安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。為了有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全2）安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一全國安全生產(chǎn)工作會議提出，我們必須認(rèn)識到，搞好安全生產(chǎn)，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，是堅(jiān)持以人為本，全面建設(shè)小康社會的內(nèi)在要求，是維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)第二節(jié)建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)、程序和基本要求安全生產(chǎn)實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其它不可接受的損壞風(fēng)險（危安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿計(jì)和科學(xué)防護(hù)，即事先分析危險點(diǎn)、危險源、危險場所，預(yù)評危害程序，控制危險出現(xiàn)的征兆、發(fā)展過程和演變規(guī)律，制訂科學(xué)的防護(hù)措施和管理手段，把危險消滅在轉(zhuǎn)化成事故之前安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失，主要內(nèi)容為減少或消除人的不安全行為；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)；改善生產(chǎn)環(huán)第三節(jié)建筑施工安全保證體系安全保證體系（或稱職業(yè)安全健康管理體系）是安全管理的綱領(lǐng)。建筑施工安全保證體施，采用人類工效學(xué)等現(xiàn)代科技方法來改革工藝、革新工具和改進(jìn)組織，不但可以改善勞動建筑施工安全保證體系得建立及實(shí)施應(yīng)遵循國際勞工組織所頒的職業(yè)安全健康體系指南及我國國家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系審核標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定體系由以下部分組2）實(shí)施要求。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和條件，遵守情況進(jìn)行調(diào)查和評價，對現(xiàn)有的或計(jì)劃的作業(yè)活動進(jìn)行績效總目標(biāo)，表明企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全健康管理的故預(yù)算保護(hù)員工安全健康的承諾。確保與員工及其代表進(jìn)行協(xié)商并鼓勵他們積極參與體系個險；為降低風(fēng)險和控制措施，所需制訂的目標(biāo)和采取的措施，以及對該過程進(jìn)行監(jiān)測所采取職責(zé)銜接，所有承擔(dān)管理職責(zé)的人員都應(yīng)實(shí)現(xiàn)其安全以及安全保證體系要求，作業(yè)及活動中實(shí)際和潛在的安全及健康風(fēng)險，以及改進(jìn)個人行為所帶來的安全健康效益，執(zhí)行安全健康方針和程序，實(shí)現(xiàn)安全保證體系要求，包括應(yīng)急準(zhǔn)備與及意識。培訓(xùn)程序中應(yīng)考慮不同層次員工的職責(zé)能力，文化程工作方針和程序的制訂實(shí)施和評審，參與安全健康事務(wù)，向安全健康員工代表及安全健康管理者代表進(jìn)行了解，員工及其代表團(tuán)的參與及協(xié)商應(yīng)做到最小化企業(yè)并應(yīng)保持以下信息對體系核心環(huán)節(jié)及其相互作用的描述提供查詢相關(guān)文件建立和保持計(jì)劃安排，在所有作業(yè)場所實(shí)施必要，有效的控制及防范措施，以實(shí)現(xiàn)安全求并確保供方符合企業(yè)在采購和租憑合同中業(yè)場所發(fā)生緊急情況時，能提供必要的信息內(nèi)部交流和協(xié)作以保護(hù)全體人員的安全健康；通知有關(guān)當(dāng)局，與應(yīng)急相應(yīng)部門建立聯(lián)系；闡明急救和醫(yī)療救援、消防和作業(yè)場所內(nèi)全體人員的疏散問題，企業(yè)應(yīng)制訂評價應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)實(shí)和不符合采取措施減少由事故事件或不符合產(chǎn)生的影響采取并實(shí)施糾正和預(yù)防確認(rèn)所采取的企業(yè)應(yīng)建立和保持程序用來標(biāo)示，保存和處置按安判定體系是否符合安全健康管理規(guī)范要求，是否得到正確實(shí)是和保持是否有效的滿足企對審核方案及審核程序的要求是：審核方案應(yīng)立足于企業(yè)活動的風(fēng)險評價結(jié)果及以前審企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)自己預(yù)定的時間間隔對體系進(jìn)行評審以確保體系得持續(xù)適宜性，充第四節(jié)建設(shè)工程施工安全控制的方法危害因素強(qiáng)調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素前掉在一定時期內(nèi)的慢性損害和累積危險源市安全控制的主要對象，所以有人把安全控制也在實(shí)際生活和生產(chǎn)過程中的危險源是以多種多樣的形勢存在，危險源導(dǎo)致事故可歸結(jié)為第一類危險源，可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險安全檢查表法的優(yōu)點(diǎn)是：簡單易懂，容易掌握可以實(shí)現(xiàn)組織專家編制檢查項(xiàng)目使安全檢查做根據(jù)評價結(jié)果對風(fēng)險進(jìn)行分級，按不同級別的風(fēng)險有針對組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安大專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制訂項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部，分項(xiàng)工程的俄安全技術(shù)措施。2對高出作業(yè)井下作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的作業(yè)電器，壓力容器等特殊工種作業(yè)應(yīng)制定但項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)防塵防累計(jì)防觸電防坍塌，防物體打擊，防機(jī)械傷害，防起吊重物滑落，防高空墜落防交通懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想自覺的遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法第五節(jié)建設(shè)工程安全事故職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒傷亡事故按其傷害程度分輕傷事故、重傷變化引起的事故；在技術(shù)改造，發(fā)明創(chuàng)造和科學(xué)實(shí)驗(yàn)活動中，由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平和客觀不安全狀態(tài)、不安全行為、起因物、致害物和傷害方式是實(shí)施孕育和形成安全事故的主要因素。在對安全事故的分析中，這五種因素可能存在有起因物和致害物，或者能使起因物和致害物起作用的產(chǎn)工作的三部曲。其中安全預(yù)防工作應(yīng)在第一位，安全隱患的檢查在第二位，安全事故的處在安全事故發(fā)生之前所顯示的可能要出事的跡象早期征兆。在安全事故起因物開始啟動后出現(xiàn)的跡象，如結(jié)構(gòu)桿件的初始變形、土方滑中期征兆。早期征兆發(fā)展與擴(kuò)大跡象，如變形速度發(fā)展、裂縫顯著擴(kuò)張、局部土體開始第六節(jié)安全文明施工技術(shù)對于不同類型的施工場所處遵守一般的安全文明施工作業(yè)要求外，還應(yīng)注意滿足他們的材料設(shè)備工具的存放保管，施工動力和照明用電，消防，安全重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目的制訂以位，項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期、（10）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施不能（11）施工現(xiàn)場發(fā)生工程建設(shè)重大事故的處理依照《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序施工工地的污染物主要有鍋爐，拌合站，還有建材破碎2）氣態(tài)污染物治理技術(shù)。吸收法、吸附法、催化法草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、施工現(xiàn)場廢水和固體廢物隨水流入水體部分，包括泥漿、水泥、油漆、各種油類、混凝建筑施工場界噪聲限值表8-1施工階段主要噪聲噪聲限值（dB(A)）晝間夜間土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等打樁各種打樁機(jī)85禁止使用結(jié)構(gòu)砼攪拌機(jī)、振搗棒、電鋸等裝修吊車、升降機(jī)等65第九章工程項(xiàng)目的合同管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)：本章結(jié)構(gòu)：本章內(nèi)容：第一節(jié)合同法基本原理合同是指平等主體的自然人、法人、其它組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系在市場經(jīng)濟(jì)活動中交易的形式多種多樣，合同默示合同是指當(dāng)事人并不直接由口頭語言或書面形式進(jìn)行意思表示，而是通過實(shí)施某種雙方并未通過口頭或者書面形式延長租賃期限，但承租人繼續(xù)交付租金，出租人依然接受租有名合同又稱典型合同，是指法律確定了特定的名稱和規(guī)則的合同。如《合同法》分則無名合同又稱非典型合同，是指法律沒有確定一合同法有兩層含義：廣義上合同法是根據(jù)法律的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，調(diào)整合同關(guān)系的所特有的法律法規(guī)的總稱；另外一種是基本法律法規(guī)的表現(xiàn)形式，即由立法機(jī)關(guān)制定的，以“合同法”《合同法》作為我國至今為止條文最多、內(nèi)容最①平等原則；②合同自由原則；③公平原則；④誠實(shí)信用原則；⑤遵守法律、尊重社會法律關(guān)系指人與人之間的社會關(guān)系為法律法規(guī)調(diào)整時形成的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，即法律上合同法律關(guān)系的主體是指合同法律關(guān)系的參加者或當(dāng)事人，即參加合同法律關(guān)系，依據(jù)合同法律關(guān)系的主體包括國家機(jī)關(guān)、法人、其他社會組織、個體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營其他的社會組織是指依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定能夠獨(dú)立從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)活動，但合同法律關(guān)系的內(nèi)容是指責(zé)權(quán)人的權(quán)利和債務(wù)人的義務(wù)合同債權(quán)又稱為合同權(quán)利，使債權(quán)人依據(jù)法律規(guī)定和合同約定而享有的，要求債務(wù)人為①請求債務(wù)人履行的權(quán)利，即債權(quán)人有權(quán)要求債務(wù)人按照法律的規(guī)定和合同的約定和合②請求權(quán)，又稱為請求保護(hù)債權(quán)的權(quán)利，即債務(wù)人不履行或未正確履行債務(wù)時，債權(quán)人③接受履行的權(quán)利，當(dāng)債務(wù)人履行債務(wù)時，債權(quán)人接受并永久保持合同債務(wù)又稱為合同義務(wù)，是指債務(wù)人根據(jù)合同規(guī)定和合同約定向債權(quán)人履行給付有關(guān)主體是客體的占有者、支配者和行為的實(shí)施者，客體是主體合同債權(quán)的合同債務(wù)指向的要約是希望和他人訂立合同的意思表示。即一方當(dāng)事人以締結(jié)合同為目的，向?qū)Ψ疆?dāng)事②要約人有理由認(rèn)為要約是不可撤銷的，并已為履行承諾指受約人同意接受要約的全部條件的意思表示。承諾的法律效力在于要約一經(jīng)受約受要約人對要約內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變更（有關(guān)合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款和酬金、履約人及時表示反對或者要約表明承諾不得對要約的內(nèi)容作出任何變更的以外，該承諾有效，擔(dān)保是債權(quán)與債權(quán)人或者第三人根據(jù)法律規(guī)定或約定而實(shí)施的，以保證債權(quán)得以實(shí)現(xiàn)為目的的民事法律行為。在擔(dān)保法律關(guān)系中，債權(quán)人一般保證：債權(quán)人和保證人約定，在債務(wù)人不能履行債務(wù)時，由保證人成承擔(dān)保證債任連帶保證：在保證合同中約定保證人和債務(wù)人對一般保證：保證人與債權(quán)人未約定保證期間的，保證期間為主債務(wù)履行屆滿之日起6個連帶保證：保證人與債權(quán)人未約定保證期間的，債權(quán)人有權(quán)建筑物、林木、航空器、船只、車輛、企業(yè)的設(shè)備和其他動產(chǎn)作為抵押物時，當(dāng)事人應(yīng)到有關(guān)主管部門登記辦理抵押物登記手續(xù)，抵押合同自登記之日起生效；當(dāng)事人以其他財產(chǎn)抵押變賣該抵押物所得價款受償，協(xié)議不成的抵押權(quán)人債務(wù)人或第三人將動產(chǎn)或財產(chǎn)權(quán)利移交債權(quán)的，債權(quán)人有權(quán)依法留置該財產(chǎn)，折價或以拍賣、變賣所得價款優(yōu)先受償，主要應(yīng)用于保管款性質(zhì)，如合同正確履行，定金可充抵應(yīng)付款的一部分。但預(yù)付不是合同的擔(dān)保形式，不具定金合同是主合同的從合同，可在主合同外第二節(jié)建設(shè)合同管理的概念及原則我國《合同法》規(guī)定，建設(shè)工程合同是承包商進(jìn)行工程定的每個工程項(xiàng)目的特殊性和建設(shè)項(xiàng)目受到的多方面、多條件的約束限制和影響，都要相應(yīng)位可能派出代表或雇請監(jiān)理人員為之管理，承包方則涉及業(yè)主、分包商、設(shè)計(jì)單位、咨詢單工程建設(shè)是一個極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一個工程建設(shè)的生命周期一般都會經(jīng)歷建設(shè)項(xiàng)目的前期研究、勘察和設(shè)計(jì)、施工以及項(xiàng)目的運(yùn)行等階段，因此建設(shè)工程項(xiàng)目會涉及到各種不指業(yè)主與承包商之間簽訂的合同，包括項(xiàng)目建設(shè)全它是總承包商將中標(biāo)工程的部分內(nèi)容分給分包商，為此總承包商與分包商之間簽訂的分通常稱勞務(wù)分包合同為包工不包料合同，或叫清包合同，常出現(xiàn)在土木工程的勞務(wù)分包指兩個或兩個以上的合作承包單位，以一個承包人的名義，為共同承擔(dān)某一工程的全部(MLT)…+anT0(MLT)M、L、T—分別代表合同約定允許調(diào)整價格費(fèi)用內(nèi)容的價格和價格指數(shù)，腳標(biāo)“第一，凡在合同內(nèi)未約定允許調(diào)價的費(fèi)用內(nèi)容，盡管合同履行過程中也受到了市場物價第二，從公式的形式來看，a。項(xiàng)涵蓋的是不可調(diào)價部分。a。的數(shù)值為按照合同價格分第三，可調(diào)價項(xiàng)的分子部分是結(jié)算支付時的現(xiàn)價，但并非承包商實(shí)際采購支出的價格或勞動力工資，而是依據(jù)國家或地方建設(shè)管理部門定期發(fā)布的有關(guān)價格指數(shù)，以結(jié)算最近的發(fā)招標(biāo)文件中業(yè)主已明確規(guī)定了各項(xiàng)因子的數(shù)值，承包商在報價時不需要考慮；二是在招標(biāo)文件中對各比重系數(shù)都給出一個取值范圍`，工程量清單中分類列出了整個投標(biāo)項(xiàng)目的各種工作的名稱和估算的工程量，這是標(biāo)量的固定單價合同并不是按合同所列出的分項(xiàng)工程金額支付給承包商，而是按照實(shí)際完成的但是實(shí)踐證明：單價合同也有缺陷，往往引起承包商同業(yè)主、監(jiān)理工程師的糾紛，甚至這種成本合同計(jì)價方式主要適用于工作范圍很難確定的工程和在設(shè)計(jì)完成前開始開工的工程。這種計(jì)價方式有兩種明顯缺點(diǎn)：一是發(fā)包方對工程總價難以實(shí)施有效控制；二是承包成本加酬金合同又分為成本加固定酬金合同、成本加浮動酬金合同和成本加固定百分比鑒于施工合同的內(nèi)容復(fù)雜，涉及面寬，為了避免施工合同的編制者遺漏某些方面的重要在“示范文本”的協(xié)議書和通用條款中規(guī)定，對合同當(dāng)事人雙方有約束力括簽訂合同時已形成的文件和履行過程中構(gòu)成對雙方有合同履行過程中形成的文件：合同履行過程中，雙方有關(guān)工程的洽談、變更等書面協(xié)議按照通用條款的規(guī)定，當(dāng)合同文件內(nèi)容含糊不清或不一致時，在不影響工程正常進(jìn)行的情況下，由發(fā)包人和承包人協(xié)商解決，雙方也可提請監(jiān)理工程師做出解釋。雙方協(xié)商不成或合同變更的控制系統(tǒng)可以作為變更合同的程序，包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)、爭端解決程第三節(jié)國際通用的合同條件（1）國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）制訂的FIDIC合同系列，適用于單價合同且在項(xiàng)（2）英國土木工程師學(xué)會（ICE）制訂筑，兩者均適用于英國、英聯(lián)邦國家以及歷美國和受美國影響較大的國家和地區(qū)，它雖然不是國際的文件《土木工程師施工合同條件》是FIDIC最先編寫的合同文本，也是其他幾個合同條款的《電器與機(jī)械工程合同條件》適用于大型土木工程的設(shè)備提供和施工安裝，承包工作范FIDIC編制的《設(shè)計(jì)一建造與交鑰匙合同條件》是適用于總承包的合同文本，承包工作FIDIC編制的《土木工程施工分包合同條件》是與《土木工程施工合同條件》配套使用英國土木工程師學(xué)會是設(shè)于英國的國際性組織，擁有包括從專業(yè)土木工程師到學(xué)生在內(nèi)在英聯(lián)邦國家普遍適用的建筑合同是JCT系列。JCT是英國建筑業(yè)多個專業(yè)組織的聯(lián)合會，它包括英國皇家建筑師學(xué)會、皇家注冊測量師學(xué)會、地區(qū)市政協(xié)隨著社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的活動也變得日趨復(fù)雜，英國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)工程合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本在解決工程糾紛上存在著缺陷。為此，英國的建筑業(yè)需要一種用于工程施工可用于土木、電器、機(jī)械和房屋建筑在內(nèi)內(nèi)的傳統(tǒng)類型的工程施工，也可用于承包商負(fù)NEC雖然是一份法律文件，但語言的使用通俗易懂，僅在保險部分使用了少量的法律用NEC是基于這樣一種認(rèn)識：參與各方相互合作的管理能在工程實(shí)施過程中減少風(fēng)險，該由歐洲發(fā)展基金會資助訂立的EDF通用規(guī)則、通用條件、工程調(diào)解與仲裁程序規(guī)則、供貨與服務(wù)合同是一套復(fù)雜的合同體系。其版本主要依據(jù)法國行政管理傳統(tǒng)編寫，主要適用于由歐洲發(fā)展基金會向政府或政府的代理機(jī)構(gòu)提供貸款的項(xiàng)目。EDF合同條件包括以下幾個附美國建筑師學(xué)會制訂并發(fā)布的合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，針對不同的工程項(xiàng)目模式及不同的合同類型出版了多種形式的合同，在美國影響很大。AIA為各種工程項(xiàng)目A系列，用于業(yè)主與承包商的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，不僅包括合同文件，還包括資質(zhì)報表、各B系列，用于業(yè)主與承包商的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，其中包括專門用于建筑設(shè)計(jì)、裝修工程等第四節(jié)工程項(xiàng)目合同的履行和收尾合同簽訂后是否立即生效，須區(qū)別兩種情況：一種是在法律上對所簽訂的合同無專門規(guī)定，僅憑當(dāng)事人的意愿，合同簽署后立即生效；另一種是有些國家規(guī)定合同簽訂后必須經(jīng)有關(guān)主管部門的簽證或經(jīng)司法部門的公證后合同才具有法律效力，這是國家對合同的監(jiān)督與保負(fù)責(zé)提供施工圖紙及規(guī)范組織設(shè)計(jì)交底提供設(shè)計(jì)修改通知以及解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)合同風(fēng)險雖然涉及簽約的雙方，但在建設(shè)工程的實(shí)踐中，風(fēng)每項(xiàng)工程的招標(biāo)文件尤其是其中的合同條款他決定著工程合同執(zhí)行過程中解決一切糾紛在開標(biāo)前，業(yè)主要組織所有的投標(biāo)人勘查現(xiàn)場，并規(guī)定凡是不勘查現(xiàn)場而投標(biāo)的其風(fēng)險投標(biāo)人