福州外語外貿學院《工程經濟學》2022-2023學年第一學期期末試卷

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《工程經濟學》2022-2023學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程質量管理體系中，持續(xù)改進是重要的原則。某電子廠廠房建設項目在竣工后進行了質量評估，發(fā)現(xiàn)了一些問題。以下哪種改進措施最能從根本上提高未來類似項目的質量？（）A.對相關責任人員進行處罰，以警示其他人B.對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，確保當前項目通過驗收C.分析問題產生的原因，完善質量管理流程和制度D.增加質量檢查的次數(shù)和力度2、在工程管理中，項目變更管理是控制項目范圍和成本的重要手段。以下關于項目變更管理的描述，不正確的是（）A.項目變更可能來自客戶需求的變化、技術問題、法律法規(guī)的要求等B.變更管理應遵循嚴格的流程，包括變更申請、評估、審批、實施和監(jiān)控等環(huán)節(jié)C.所有的變更都應該被接受和實施，以滿足項目相關方的需求D.有效的變更管理可以減少變更對項目進度、成本和質量的不利影響3、在工程風險管理中，關于風險監(jiān)控的頻率和方法，以下哪一種分析是最深入的？（）A.風險監(jiān)控的頻率應根據項目的進展情況、風險的性質和變化速度來確定。一般來說，在項目的關鍵階段和風險發(fā)生較大變化時應增加監(jiān)控頻率。風險監(jiān)控的方法包括定期的風險評估、關鍵指標的監(jiān)測、風險預警系統(tǒng)的建立等。通過有效的風險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風險和風險的變化，調整風險應對策略B.風險監(jiān)控的頻率越高越好，方法越多越好C.風險監(jiān)控不需要有固定的頻率和方法，隨意進行即可D.風險監(jiān)控只要在項目出現(xiàn)問題時進行，平時不需要4、在一個工程項目的質量管理中，需要對施工過程進行嚴格的監(jiān)控和檢驗。以下哪種質量控制工具最適合用于分析施工過程中出現(xiàn)的質量問題的根本原因？（）A.檢查表，用于記錄質量問題的發(fā)生頻率B.控制圖，用于監(jiān)控質量數(shù)據的變化趨勢C.因果圖，用于找出導致質量問題的各種因素D.直方圖，用于展示質量數(shù)據的分布情況5、對于工程資源管理，以下關于設備資源管理的描述，哪一個觀點是最合理的？（）A.設備資源管理包括設備的選型、采購、租賃、使用、維護和報廢等環(huán)節(jié)。在選型時要考慮項目需求、技術性能和成本；采購或租賃要進行經濟分析；使用過程中要合理調度，提高設備利用率；定期維護保養(yǎng)延長設備壽命；報廢時要按照規(guī)定程序處理。通過科學的設備資源管理，降低項目成本，提高施工效率B.設備資源管理就是買設備和用設備，其他環(huán)節(jié)不重要C.設備資源管理不需要考慮成本，只要設備能用就行D.設備資源管理只要有人負責就行，不需要制定管理制度6、工程管理中的進度管理是確保項目按時完成的關鍵環(huán)節(jié)。在制定項目進度計劃時，需要考慮眾多因素。以下關于進度計劃制定的說法，錯誤的是（）A.首先需要明確項目的目標和可交付成果，以及項目的工作分解結構（WBS），為進度計劃的制定提供基礎B.考慮資源的可用性和限制，合理分配資源，避免資源過度分配或不足，影響項目進度C.運用關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）等方法，可以更準確地估算項目工期和確定關鍵路徑D.一旦進度計劃制定完成，就不能再進行調整，必須嚴格按照計劃執(zhí)行，否則會導致項目失控7、當負責一個城市公園改造項目的管理時，需要考慮市民的需求、生態(tài)保護和景觀效果等多方面因素。在項目的可行性研究階段，為了確定項目的可行性和投資效益，以下哪個方面的分析是最為關鍵的？（）A.市場需求分析B.技術可行性分析C.經濟可行性分析D.環(huán)境影響分析8、工程管理中的文檔控制需要確保文檔的準確性、完整性和及時性。某工程項目的文檔在傳遞過程中出現(xiàn)了信息失真的情況，以下哪種原因最有可能導致這一問題？（）A.文檔的格式不規(guī)范B.文檔傳遞的渠道不暢C.文檔編制人員的失誤D.接收方對文檔的理解有誤9、在一個工程項目的合同管理中，以下哪種合同類型最適合于需求明確、風險較小的項目？（）A.固定總價合同，總價固定，除非變更否則不調整B.成本加酬金合同，根據實際成本加上一定比例的酬金確定合同價格C.單價合同，按照實際完成的工程量和約定的單價計算合同價格D.可調總價合同，總價在一定條件下可以調整10、在工程管理中，項目范圍管理是確保項目成功的重要環(huán)節(jié)。以下哪種情況可能導致項目范圍蔓延？（）A.項目團隊嚴格按照項目范圍說明書執(zhí)行工作B.業(yè)主不斷提出新的需求，且未經過正式的變更控制流程C.項目團隊在項目執(zhí)行過程中主動優(yōu)化項目范圍，提高項目價值D.項目經理定期審查項目范圍，確保其與項目目標一致11、在工程管理中，項目后評價是對項目實施過程和成果的總結和反思。以下關于項目后評價的描述，不正確的是（）A.項目后評價可以為今后類似項目的決策和管理提供參考和借鑒，提高項目管理的水平B.評價內容包括項目的目標實現(xiàn)情況、過程管理、經濟效益、社會效益和環(huán)境影響等方面C.項目后評價應客觀、公正、全面地分析項目的優(yōu)點和不足，提出改進的建議和措施D.項目后評價只是一種事后的總結，對于已經完成的項目沒有實際的作用和意義12、在工程質量管理體系中，以下哪一項不是ISO9001質量管理體系的核心原則？（）A.以顧客為關注焦點B.領導作用C.持續(xù)改進D.成本效益最大化13、在工程成本管理中，對于成本估算的方法，以下哪一種分析是最深入的？（）A.成本估算可以采用類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法。類比估算基于類似項目的經驗數(shù)據，速度快但準確性較低；參數(shù)估算利用數(shù)學模型和歷史數(shù)據，準確性較高但需要可靠的參數(shù)；自下而上估算從工作包開始逐步匯總，較為準確但耗時費力。應根據項目特點和數(shù)據可用性選擇合適的估算方法，并在必要時進行組合使用B.成本估算只需要使用類比估算，其他方法太麻煩C.成本估算沒有固定的方法，全憑感覺和經驗D.成本估算的方法都不準確，對項目成本管理沒有實際幫助14、對于工程項目的進度管理，以下關于關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的說法，哪一項是不正確的？（）A.關鍵路徑法通過確定項目活動的先后順序和持續(xù)時間，找出項目中的關鍵路徑，即決定項目總工期的一系列活動。關鍵路徑上的活動延誤將直接導致項目工期延長B.計劃評審技術在考慮活動時間不確定性的基礎上，通過計算活動的期望時間和方差，評估項目按時完成的概率。它比關鍵路徑法更能應對項目中的不確定性因素C.關鍵路徑法和計劃評審技術都可以用于制定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度和進行進度調整，但它們的側重點和適用場景有所不同D.關鍵路徑法和計劃評審技術過于復雜，在實際工程項目管理中很少使用，通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項目進度15、工程質量保證體系的建立對于確保項目質量具有重要意義。在一個制造業(yè)項目中，以下哪種措施不屬于質量保證的范疇？（）A.對原材料進行嚴格的檢驗和篩選B.對生產過程進行實時監(jiān)控和數(shù)據采集C.對不合格產品進行返工或報廢處理D.定期對質量管理體系進行內部審核和改進二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細闡述工程管理中的項目質量保證中的質量標準的制定和執(zhí)行，包括國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準的應用。解釋如何根據項目需求確定合適的質量標準，并確保其在項目中的有效執(zhí)行。2、（本題5分）論述在復雜工程項目中，如何進行多項目的資源協(xié)調和管理，以提高資源的利用效率。3、（本題5分）分析在工程項目的人力資源管理中，如何進行團隊的建設和發(fā)展？包括團隊文化的塑造、團隊凝聚力的提升和團隊成員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4、（本題5分）深入研究工程風險管理中的風險識別過程。包括如何通過頭腦風暴、檢查表、流程圖等方法系統(tǒng)地識別項目中的潛在風險，如何對風險進行分類和評估其可能性和影響程度。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程項目，總建筑面積為50000平方米，預計每平方米的直接成本為2000元，間接成本為500元。計劃工期為2年，每年的物價上漲率為5%。求該項目的總成本，并計算考慮物價上漲因素后的總成本。如果項目提前半年完工，可節(jié)省間接成本100萬元，計算提前完工的經濟效益。2、（本題5分）某裝修工程，需要鋪貼800mm×800mm的地磚500平方米，地磚單價為150元/塊，鋪貼費用為50元/平方米，踢腳線采用100mm高的瓷磚，長度為200米，單價為20元/米，計算地面裝修的總費用。3、（本題5分）某住宅項目，總建筑面積80000平方米，其中地上建筑面積60000平方米，地下建筑面積20000平方米。地上建筑的建安成本為2000元/平方米，地下建筑的建安成本為3000元/平方米。計算該項目的建安總成本。4、（本題5分）某工程需打設鋼板樁進行支護，鋼板樁長度為12米，共需200根。鋼板樁租賃價格為0.8元/米·天，使用期限為60天。計算鋼板樁租賃費用。5、（本題5分）某工程項目的施工機械，臺班折舊費為200元，大修理費為150元，經常修理費為100元，安拆費及場外運費為80元，燃料動力費為120元，機上人員工資為50元。計算該施工機械的臺班使用費。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一個地鐵站建設項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下水位上升，對施工安全和進度造成威脅。請分析地下水位上升的原因，提出應對的排水和支護方案，并評估對項目成本和質量的影響。2、（本題10分）某科研大樓建設項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的消防設計不符合最新的消防規(guī)范要求，需要進行整改。請分析如何在不影響項目進度的前提下完成消防整改工作，如何確保整改后的消防系統(tǒng)符合規(guī)范要求，以及如何避免類似的設計失誤在未來項目中發(fā)生