【項(xiàng)目管理】宿吉南 教材精講班課件 14-第2章-2.2-風(fēng)險(xiǎn)管理與社會責(zé)任管理體系-2.3-項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系

2.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理體系《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》GB/T24353-2022采用“三輪”形式概括了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、框架和過程。2.2.2社會責(zé)任管理體系1.社會責(zé)任原則（1）擔(dān)責(zé)。（2）透明。（3）合乎道德的行為。（4）尊重利益相關(guān)方利益（5）尊重法治。（6）尊重國際行為規(guī)范。（7）尊重人權(quán)。2.2.2社會責(zé)任管理體系2.社會責(zé)任核心主題和議題2.2.2社會責(zé)任管理體系3.社會責(zé)任管理體系實(shí)施方式組織為證實(shí)其符合社會責(zé)任管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可通過以下方式來實(shí)現(xiàn)其愿望：（1）開展自我評價(jià)和聲明;（2）尋求組織的利益相關(guān)方（如顧客）對其符合性進(jìn)行確認(rèn);（3）尋求組織的外部機(jī)構(gòu)對其自我聲明進(jìn)行確認(rèn);（4）尋求外部組織對其社會責(zé)任管理體系進(jìn)行認(rèn)證或注冊。2.2.2社會責(zé)任管理體系4.社會責(zé)任報(bào)告的編寫和發(fā)布原則（1）完整全面。（2）客觀準(zhǔn)確。（3）明確回應(yīng)。（4）及時(shí)可比。（5）易讀易懂。（6）獲取方便。2.2.2社會責(zé)任管理體系4.社會責(zé)任與ESG（環(huán)境、社會、治理）的異同（2）社會責(zé)任與ESG也存在一些差異：一是側(cè)重點(diǎn)不同，社會責(zé)任更加注重“性質(zhì)”體現(xiàn)，多用來體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念或價(jià)值導(dǎo)向；ESG更加注重“量值”體現(xiàn)，多用來反映企業(yè)在ESG方面所取得的具體實(shí)效;二是對企業(yè)發(fā)展的作用及意義不同，社會責(zé)任傳播屬性更強(qiáng)，更注重口碑建立及品牌推廣，而ESG與投融資等關(guān)系更為密切。2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系2.3.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值交付2.3.2項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理2.3.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值交付1.國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（1）《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOKGuide）（第7版）》不再沿用過去的基本過程組和知識領(lǐng)域架構(gòu)，而是提出了基于價(jià)值交付的12項(xiàng)原則和8個(gè)績效域。（2）國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）的能力基準(zhǔn)IPMA制定的個(gè)人能力基準(zhǔn)（IPMAICB）和組織能力基準(zhǔn)（IPMAOCB）。個(gè)人能力基準(zhǔn)也是IPMA考核認(rèn)證國際項(xiàng)目管理專業(yè)人士的主要標(biāo)準(zhǔn)。2.3.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值交付①個(gè)人能力。個(gè)人能力是指知識、素質(zhì)、思維、技能以及在某些方面取得成功的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的集合。IPMAICB4.0將個(gè)人能力分為如下3個(gè)維度：A.環(huán)境能力；B.行為能力；C.技術(shù)能力。②組織能力。IPMAOCB將組織的項(xiàng)目管理能力分為如下5項(xiàng)：A.PP&P治理；B.PP&P管理；C.PP&P組織一致性；D.PP&P資源；E.PP&P人員能力。（3）國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）的項(xiàng)目管理系列標(biāo)準(zhǔn)。2.3.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值交付2.我國工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（1）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017主要內(nèi)容：②項(xiàng)目管理流程。項(xiàng)目管理流程應(yīng)包括啟動、策劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾過程，各個(gè)過程之間相對獨(dú)立，又相互聯(lián)系。④項(xiàng)目管理責(zé)任制度。項(xiàng)目管理責(zé)任制度應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)是項(xiàng)目管理責(zé)任制度的核心內(nèi)容。2.3.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值交付⑥項(xiàng)目管理策劃。項(xiàng)目管理策劃應(yīng)由項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理配套策劃組成。項(xiàng)目管理策劃應(yīng)遵循下列程序：A.識別項(xiàng)目管理范圍；B.進(jìn)行項(xiàng)目工作分解；c.確定項(xiàng)目實(shí)施方法；D.規(guī)定項(xiàng)目需要的各種資源；E.測算項(xiàng)目成本；F.對各個(gè)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行策劃。2.3.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值交付⑧合同管理。項(xiàng)目合同管理應(yīng)遵循下列程序A.合同評審；B.合同訂立；c.合同實(shí)施計(jì)劃；D.合同實(shí)施控制；E.合同管理總結(jié)。2.3.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值交付合同訂立前，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行合同評審。合同評審應(yīng)包括：A.合法性、合規(guī)性評審;B.合理性、可行性評審c.合同嚴(yán)密性、完整性評審D.與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審E.合同風(fēng)險(xiǎn)評估。2.3.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值交付⑩風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)按下列程序進(jìn)行：A.風(fēng)險(xiǎn)識別;B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。2.3.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值交付（2）《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010-2019主要內(nèi)容：①施工準(zhǔn)備管理。施工準(zhǔn)備包括施工組織準(zhǔn)備、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工資源準(zhǔn)備。②施工過程管理。③竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理。④工程項(xiàng)目管理總結(jié)評價(jià)。2.3.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值交付3.價(jià)值交付價(jià)值驅(qū)動型項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。1）價(jià)值交付系統(tǒng)《項(xiàng)目管理知識體系指南（第7版）》提出，一個(gè)符合組織戰(zhàn)略的價(jià)值交付系統(tǒng)可有多種組件，包括項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群、項(xiàng)目、產(chǎn)品和運(yùn)營，可以單獨(dú)或共同使用多種組件來創(chuàng)造價(jià)值，這些組件共同組成一個(gè)符合組織戰(zhàn)略的價(jià)值交付系統(tǒng)。2.3.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值交付價(jià)值交付系統(tǒng)需要考慮以下內(nèi)容：（1）創(chuàng)造價(jià)值。（2）組織治理體系。（3）與項(xiàng)目有關(guān)的職能。（4）項(xiàng)目環(huán)境。（5）產(chǎn)品管理考慮因素。2.3.2項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理1.項(xiàng)目群含義。項(xiàng)目群是由一組相關(guān)項(xiàng)目群組件所形成的臨時(shí)結(jié)構(gòu)。其中，項(xiàng)目群組件是指組成項(xiàng)目群的項(xiàng)目、子項(xiàng)目群或其他相關(guān)工作。一個(gè)項(xiàng)目群應(yīng)至少由兩個(gè)項(xiàng)目群組件組成。2.項(xiàng)目群特征。項(xiàng)目群可以是戰(zhàn)略性的、變革性的或經(jīng)營性的。項(xiàng)目群具有以下特征：①項(xiàng)目群由具有相互依存和相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目群組件構(gòu)成;②項(xiàng)目群為利益相關(guān)方提供收益，并幫助實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)或經(jīng)營目標(biāo);③項(xiàng)目群具有復(fù)雜性和不確定性，需要加以管理來盡可能減少復(fù)雜性和不確定性。2.3.2項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理3.項(xiàng)目群管理先決條件。①項(xiàng)目群管理必要性評估。②項(xiàng)目群管理一致性要求。在組織層級上，系統(tǒng)、程序與過程要達(dá)到一致。項(xiàng)目群管理宜與管理組織和項(xiàng)目組合保持一致性。③項(xiàng)目群角色和責(zé)任劃分。關(guān)鍵角色和責(zé)任者包括：項(xiàng)目群發(fā)起人、項(xiàng)目群經(jīng)理及項(xiàng)目群管理團(tuán)隊(duì)。2.3.2項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理4.項(xiàng)目群管理實(shí)施要點(diǎn)（1）項(xiàng)目群建立。（2）項(xiàng)目群整合。（3）項(xiàng)目群管理實(shí)踐。（4）項(xiàng)目群控制。（5）收益管理。（6）項(xiàng)目群收尾。項(xiàng)目群可收尾的原因包括但不限于：①已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群收益;②不再需要協(xié)調(diào)管理相關(guān)組件;③不可能或不需要實(shí)現(xiàn)原定收益。2.3.