【項目管理】宿吉南 沖刺串講班教案 10-第6章-第6章施工成本管理（一）

第6章施工成本管理1.工程成本分類1）按工程成本對象的范圍分類工程成本分為建設工程項目總成本、單項工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項工程成本。2）按工程成本發(fā)生的階段分類工程成本分為投標成本、勘察設計成本、采購成本、施工成本及竣工驗收成本。3）按生產(chǎn)費用計入工程成本的方法分類：（1）直接成本：人材機、其他直接費（2）間接成本：（如工具用具使用費）4）按工程成本與工程數(shù)量的關系分類：（1）固定成本。（2）變動成本。5）按成本形成的時間劃分：（1）預算成本（2）計劃成本（3）實際成本6）按工程成本的可控性分類：可控成本和不可控成本。7）按工程成本要素構成劃分：工期成本、質量成本、安全成本和綠色成本。（1）質量成本。質量成本可分為控制成本和損失成本兩部分。①控制成本又可分為預防成本和鑒定成本。預防成本：質量規(guī)劃費、工序控制費、新工藝鑒定費、質量培訓費、質量信息費等；鑒定成本：施工圖紙審查費，施工文件審查費，原材料、外購件檢驗試驗費，工序檢驗費，工程質量驗收費等。②損失成本分為內部損失成本和外部損失成本。內部損失成本包括返工損失、返修損失、停工損失、質量事故處理費用等；外部損失成本是指工程移交后，包括工程保修費、損失賠償費等。（2）安全成本可分為安全生產(chǎn)保障成本和安全事故損失成本兩部分。安全事故損失成本包括企業(yè)內部損失成本和企業(yè)外部損失成本。（3）綠色成本也可分為綠色建造成本和事故損失成本兩部分。2.工程成本影響因素：1）項目范圍2）工程設計3）工程施工3.工程成本管理流程（1）施工成本管理是指施工項目管理機構以責任成本為主線，對施工成本進行計劃、控制、分析，并進行施工成本管理績效考核的過程。（2）成本計劃是開展成本控制和分析的基礎，也是成本控制的主要依據(jù)；（3）成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)；（4）成本分析是對成本計劃是否實現(xiàn)進行的檢查，并為成本管理績效考核提供依據(jù)；（5）成本管理績效考核是實現(xiàn)責任成本目標的保證和手段。4.施工成本計劃1）施工責任成本具有四個條件：①可考核性②可預計性③可計量性④可控制性。2）施工責任成本可采用以下公式進行計算：施工責任成本=預計結算收入-稅金-項目目標利潤施工責任成本降低額=施工責任成本-項目實際成本施工責任成本降低率=施工責任成本降低額/施工責任成本3）施工成本計劃的類型類型編制時間階段編制依據(jù)競爭性成本計劃投標及簽訂合同階段招標文件中的圖紙、清單等文件指導性成本計劃選派項目經(jīng)理階段合同價實施性成本計劃施工準備階段依據(jù)實施方案，根據(jù)企業(yè)施工定額4）施工成本計劃的編制依據(jù)和程序施工成本計劃的編制應以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。（1）施工成本計劃的編制依據(jù)：①合同文件；②項目管理實施規(guī)劃；③相關設計文件；④價格信息；⑤相關定額；⑥類似項目成本資料。（2）施工成本計劃的編制程序①預測項目成本；②確定項目總體成本目標；③編制項目總體成本計劃；④項目管理機構與企業(yè)職能部門根據(jù)其責任成本范圍，分別確定各自成本目標，并編制相應的成本計劃；⑤針對成本計劃制定相應的控制措施；⑥由項目管理機構與企業(yè)職能部門負責人分別審批相應的成本計劃。5）施工成本計劃編制方法（1）按成本組成編制施工成本計劃的方法（人材機管）（2）按項目結構編制施工成本計劃的方法（3）按工程實施階段編制施工成本計劃的方法實施進度編制成本計劃，通?？稍诳刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖的基礎上進一步擴充得到。表示方法①在時標網(wǎng)絡計劃上按月編制的成本計劃直方圖②時間?成本累積曲線（S形曲線）S形曲線繪制步驟①編制工程項目施工進度時標網(wǎng)絡計劃；②計算單位時間成本，并在時標網(wǎng)絡計劃中按時間編制成本支出計劃；③計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額；④按各規(guī)定時間的Qt值，即可繪制S曲線，。其他①S形曲線，水平段代表停工。②S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和最遲開始時間開始的曲線組成的“香蕉圖”內。③項目經(jīng)理可通過調整非關鍵線路上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內。④所有工作均按最早開始時間開始、按最早完成時間完成，可以盡早獲得工程進度款支付，同時也能提高工程按期竣工的保證率，但同時也會占用施工單位大量資金。5.施工成本控制過程1）施工成本控制過程可分為兩類：（1）是管理行為控制過程；（2）是指標控制過程。管理行為控制是對施工成本全過程控制的基礎，指標控制則是成本控制的重點。兩個過程既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。6.施工成本控制方法1）施工成本過程控制方法（1）人工費的控制——實行“量價分離”的方法（2）材料費的控制——實行“量價分離”的方法材料用量的控制。①定額控制——有消耗定額的，限額發(fā)料。②指標控制——無消耗定額的，計劃管理+指標控制。③計量控制——收發(fā)計量、投料計量④包干控制——部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）一般由作業(yè)者包干控制。材料價格的控制。①主要由材料采購部門控制②應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。2）贏得值（掙值）法：（3個參數(shù)、4個指標、2個判別條件）（必考）【例題】：甲、乙雙方就某項混凝土澆筑工程訂立了合同合同約定：澆筑混凝土1000m3，澆筑單價為15元/m3。實際完成：澆筑混凝土1200m3實際單價為13元/m3（1）BCWP=已完工程量×預算單價=1200×15（2）BCWS=計劃工作量×預算單價=1000×15（3）ACWP=已完工程量×實際單價=1200×13（1）費用偏差CV=BCWP-ACWP（2）進度偏差SV=BCWP-BCWS（3）費用績效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP（4）進度績效指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS判別條件：①＞0，＞1好；②＜0、＜1不好。偏差反映的是絕對偏差，僅適合對同一項目作偏差分析；績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項目層次和實施時間的限制，同一項目和不同項目均可采用。采用贏得值法可以克服費用、進度分開控制的缺點。采用贏得值法可以定量的判定費用、進度執(zhí)行的效果。3）施工成本偏差的表達方法分析方法特點橫道圖法橫道圖法能夠形象、直觀、準確地表達費用的絕對偏差，而且能直觀地表明費用偏差的嚴重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項目較高管理層應用。表格法使得費用管理者能夠綜合了解并處理這些數(shù)據(jù)。曲線法可用已完工作預算費用（BCWP）、計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作實際費用（ACWP）三個參數(shù)分別繪制出三條曲線圖中符號的含義：BAC—項目完工預算EAC—預測的項目完工估算VAC—預測項目完工時的費用偏差4）施工成本偏差原因分析在施工項目實施過程中，最理想的狀態(tài)是已完工程實際費用（ACWP）、擬完工程預算費用（BCWS）、已完工程預算費用（BCWP）三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表明施工項目按預定計劃進行。