學校建筑施工組織教案

1緒論組織是指安排分散的人或事物使具有一定的系統(tǒng)性和整體性。在一個建筑工地上，各類建筑物的施工生產活動，往往有著許多不同種類的操作工人、許多不同類型的施工機具、許多不同種類的建筑材料和預制構件、許多不同用途的臨時設施等。要縮短施工工期、減少資源消耗、降低工程成本、實現(xiàn)安全文明施工，施工人員面臨著一個如何合理組織施工的問題。1.1課程的研究對象與任務1.1.1本課程的研究對象本課程的研究對象是編制一個建設項目或一個單位工程的施工組織設計。（而一個建筑施工組織并非如此簡單。）1.1.2施工組織的基本任務建筑工程施工是施工企業(yè)的基本任務，建筑施工的成果，就是完成割裂最終產品（建筑物或構筑物）。所以施工組織的基本任務是：在建筑施工過程中，認真貫徹黨的建設方針和各項技術經濟政策，從施工的全局、技術與經濟的角度出發(fā)，遵守施工工藝的要求，合理安排施工過程中的空間布置和時間，科學的組織資源供應和消耗，從人盡其才，物盡其用，好、快、省、安全的完成最終產品。1.1.3課程特點及學習方法本課程是一門專業(yè)性、技術性、實踐性和綜合性很強的課程。它與建筑施工技術、建筑工程定額與計價、建筑企業(yè)管理等課程有密切關系。所以，要學好這門課，必須與以上課程結合起來共同學習。而學習方法主要是理論聯(lián)系實際，除掌握基本理論知識外，還必須多參觀、多參與實踐，并注重實踐經驗的積累。具體學習方法如下：上課認真聽講；做好課堂筆記；復習以前學過的有關課程的內容；認真、獨立完成作業(yè)、復習思考題和課程設計；多深入工地或公司作一些社會調查活動及實踐活動。1.1.4參考資料教材；《建筑施工技術》；《建筑施工手冊》；《建筑施工組織編制手冊》。1.2基本建設程序與建筑施工程序1.2.1基本建設項目1.2.1.1概念1.2.1.1.1基本建設基本建設是指建造、購置和安裝固定資產的活動以及與此有關的其他工作。1.2.1.1.2基本建設項目基本建設項目，建成建設項目。凡是按一個總體設計組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立形成生產能力或使用價值的建設工程，成為一個建設項目。1.2.1.2基本建設項目的組成一個基本建設項目，按期復雜程度，從大到小一般可劃分為建設項目、單項工程、單位工程、分部工程和分項工程五個層次。1.2.2基本建設程序施工程序1.2.2.1基本建設程序的概念基本建設程序：是指基本建設從決策、設計、施工到竣工驗收整個工作過程中各階段及先后次序。簡而言之，即指基本建設全過程中必須遵循的先后次序。1.2.2.2基本建設程序的內容基本建設程序一般分為三個階段、八個步驟。1.2.2.2.1決策階段可行性研究編制計劃任務書及建設地點的選擇1.2.2.2.2準備階段編制設計文件做好建設準備工作列入年度計劃,做好建設計劃安排1.2.2.2.3實施階段組織施工生產、實用階段竣工驗收、交付生產或使用其中,三個階段八個步驟的相互關系詳見教材P5/圖1-1。1.2.2.3施工程序施工程序是指建筑施工過程或施工階段必須遵循的先后次序。包括:簽訂工程合同、做好施工準備、組織施工、竣工驗收等。大型建設項目的施工程序詳見教材P6/圖1-2。企業(yè)承擔施工任務,必須有建設單位主管上級批準的計劃任務書,初步設計和概、預算,方可簽訂施工總合同（或總協(xié)議書）和進行施工準備工作。建筑工程安裝施工企業(yè),凡是接受的工程項目,都必須同建設單位簽訂工程合同,明確各自的技術經濟責任。合同已經簽訂,具有法律效率。施工合同的內容一般有:承包依據(jù)、承包方式、工程范圍，工程質量，施工工期，開、竣工日期，工程造價，技術物資供應，撥款結算方式，獎懲條款和各自應作的準備工作等。1.3建筑產品及其施工的技術經濟特點建筑產品是指各種建筑物和構筑物,它與一般工業(yè)產品相比較,不但是產品本身,而且是產品的生產過程中都具有其特點。1.3.1建筑產品的特點建筑產品的固定性建筑產品在建造過程中直接與地基基礎相連,因此,只能在建造地點固定地使用,而無法移動。固定性是建筑產品與一般工業(yè)產品最大的區(qū)別。建筑產品的龐體性與一般工業(yè)產品相比,建筑產品體積龐大,自重也大。建筑產品的多樣性建筑物的使用要求、規(guī)模、建筑設計、結構類型等各不相同，即使是同一類型的建筑物，也因所在地點、環(huán)境條件不同而彼此有所不同。因此，建筑產品是多種多樣的。建筑產品的綜合性建筑產品是一個完整的固定資產實物體系，不僅與土建工程的藝術風格、建筑功能、結構構造、裝飾做法等方面堪稱是一種復雜的產品，而且工藝設備、采暖通風、供水供電、衛(wèi)生設備等各類設施錯綜復雜。1.3.2建筑施工的特點建筑產品的上述各特點，決定了建筑施工的如下特點。建筑施工的流動性建筑產品的固定性決定了建筑施工的流動性。建筑施工的工期長建筑產品的龐體性決定了建筑施工的工期長。建筑施工的個別性建筑產品的多樣性決定了建筑施工的個別性。建筑施工的復雜性建筑產品的綜合性決定了建筑施工的復雜性。1.4施工組織設計的作用與分類1.4.1施工組織設計的作用施工組織設計是規(guī)劃和指導擬建工程的施工準備到竣工驗收過程的一個綜合性的技術經濟文件。它是用以規(guī)劃部署施工生產活動，制定先進合理的施工方案和技術組織措施，主要有以下幾方面的作用：施工組織設計是實現(xiàn)基本建設計劃的要求，溝通工程設計與施工之間的橋梁；施工組織設計是做好施工準備工作的主要依據(jù)和重要保證；施工組織設計是明確施工重點和影響工程進度的關鍵施工過程，并提出相應的技術、質量、安全措施；施工組織設計是協(xié)調各施工單位、各工種、各類資源、資金、時間等方面在施工程序、現(xiàn)場布置和使用上的相應關系。1.4.2施工組織設計的任務施工組織設計的任務是研究一般工業(yè)與民用建筑施工組織的基本規(guī)律。前面已介紹。1.4.3施工組織設計的分類施工組織設計，一般根據(jù)工程規(guī)模大小、結構特點和技術繁簡程度及施工條件可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。1.4.3.1施工組織總設計施工組織總設計以擬建項目或工程項目作為施工對象編制。編制依據(jù)：批準的初步設計或擴大初步設計，它是對整個建設工程在組織施工的全盤規(guī)劃。一般以主持工程的承建單位為主，原則上由建設單位及其他承建單位參加共同編制。1.4.3.2單位工程施工組織設計單位工程施工組織設計以單位工程為對象編制。在已列入年度計劃有了施工圖設計以后，由直接組織施工的基層單位編制，它是單位工程施工的指導文件，并作為月、旬施工計劃的依據(jù)。根據(jù)工程規(guī)模、技術復雜程度不同，在編制內容的廣泛程度上，有以下兩種類型：1.4.3.2.1單位工程施工組織設計其內容包括：工程概況，施工方案和施工方法，施工進度計劃、施工準備工作及各項資源需用量計劃，施工平面圖，主要技術組織措施及主要技術經濟指標等。其內容全面，一般用于重點的、規(guī)模大的，技術復雜或采用新技術的的項目。1.4.3.2.2簡單的單位工程施工組織設計（或施工方案）內容簡要，通常只編制施工方案并附以進度計劃和施工平面圖，即“一案、一表、一圖”。1.4.3.3分部分項工程施工計劃對于工程規(guī)模大，技術復雜或施工難度大的大型工業(yè)廠房或公共建筑物，在編制單位工程施工組織設計之后]，需要編制某些分部分項工程施工計劃。如：施工復雜的基礎工程，鋼筋混凝土框架工程，大型結構吊裝工程，有特殊要求的裝飾工程。1.5施工組織設計的原則在建筑工程施工組織的編制中，應遵循以下原則：堅決執(zhí)行基本建設程序和基本原則，合理組織力量確保重點；科學地安排施工順序，在保證工程質量和安全的前提下確保工期；采用流水施工方法，組織連續(xù)、均衡且有節(jié)奏的施工，保證人力、物力充分發(fā)揮；貫徹建筑工業(yè)化方針，不斷提高施工機械化水平；落實季節(jié)向施工措施，確保全年連續(xù)施工；貫徹施工技術規(guī)范，操作規(guī)程、采用國內先進的施工技術，科學地組織和先進的管理方法，合理選擇施工方案，確保工程質量和安全生產、降低工程成本；盡量利用正是工程、原有建筑和已有的設施，減少物資運輸量。節(jié)約能源；精心地進行施工總平面規(guī)劃，做好現(xiàn)場文明施工、節(jié)約施工用地，力爭不占少占耕地。2施工準備施工準備工作，是堅持施工程序的重要環(huán)節(jié)之一，是建筑工程施工組織和管理的重要內容，是土建施工和設備安裝順利進行的重要保證。施工準備工作的基本任務：是掌握建筑工程的特點、進度要求，摸清施工的客觀條件；合理部署施工力量；從技術、物質、人力和組織等方面，為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。施工準備工作不僅是準備階段進行的，它是有計劃、有步驟、分階段進行的，要貫穿整個工程項目建設的始終。2.1施工準備工作的意義和內容2.1.1施工準備工作的意義施工準備工作是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術經濟承包的重要依據(jù)；施工準備工作是土建施工、設備安裝工程施工順利進行的根本保證；做好施工準備工作，對發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢、合理的供應資源、加快施工進度，提高施工質量，降低工程成本、提高企業(yè)的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，都是非常重要的。2.1.2施工準備工作的分類2.1.2.1按范圍分全場性施工總準備單位工程施工條件準備分部工程作業(yè)條件準備2.1.2.1按施工的不同階段分開工前的施工準備各施工階段的施工準備2.1.3施工準備工作的內容2.1.3.1技術準備熟悉和會審施工圖紙圖紙和資料是否符合國家有關方針、政策、設計圖紙和說明書是否齊全、清除、圖中的尺寸、坐標、軸線、標高、各種管線和道路交叉連接點是否準確，圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾，圖紙和說明書是否一致；掌握設計內容及技術條件，弄清設計規(guī)模、結構形式和特點，了解生產工藝流程及生產單位的要求及其交付日期；熟悉土層、地址、水文等勘查資料、審查地基處理和基礎設計；明確建設期限，包括分期分批建設及投產的要求；調查研究、搜集必要的資料進行施工準備工作時，不僅要從已有的書面資料上了解建設要求和施工地區(qū)的情況，而且必須進行實地勘測、調查獲得第一手資料，這樣，才可能擬定出切合客觀實際的施工組織設計，合理進行施工。因此，調查研究是施工準備工作中必不可少的工作內容。編制施工組織設計，施工圖預算及施工預算施工組織設計是指導建筑施工的重要技術文件。由于建筑生產的技術經濟特點，建筑工程沒有一個通用的、定型的、一成不變的施工方法，也就是分別編制施工組織設計，作為組織和指導施工的重要依據(jù)。此外，施工階段必須編制施工圖預算和施工預算。2.1.3.2現(xiàn)場施工準備場地控制網(wǎng)的測量控制網(wǎng)一般采用方格網(wǎng)，設置永久性的裝位便于建筑物的定位放線工作，必要時根據(jù)施工需要補測地形圖。搞好“三通一平”即平整場地、修筑道路、水通、電通。建筑材料，機具的進場按照施工組織設計所提出的材料計劃，根據(jù)開工時所必需的材料品種，規(guī)格及數(shù)量，組織進場，材料堆放位置應符合平面布置圖的要求。（4）臨時設施的搭設工地辦公室、職工宿舍、食堂、材料倉庫、鋼筋等工作間的搭設。應盡量利用原有建筑物、盡量減少臨時設施搭設的數(shù)量。（5）建立與工地規(guī)模相適應的組織機構。2.1.3.3物資準備物資準備的內容建筑材料的準備構件與制品的加工準備建筑安裝急劇的準備生產工藝設備的準備物資準備的程序需用量計劃地點、時間、合同運輸方案和計劃按施工總平面的要求，組織物資計劃時間進場、堆放。2.1.3.4勞動組織準備建立工地的領帶機構建立精干的工作（組）組織勞動力進場技術交底建立健全工地的各項規(guī)章制度2.1.3.5冬、雨季施工準備2.1.3.5.1冬季施工準備工程項目的確定既要考慮技術上的先進性，又要考慮經濟上的合理性。冬季施工費用增加不大的項目砌磚工程可用蓄熱法養(yǎng)護的混凝土工程吊裝工程、打樁工程成本增加稍大的項目蒸汽養(yǎng)護的混凝土結構，室外粉刷等采取技術措施后，安排在冬季施工也是可以的冬季施工影響較大的項目土方工程室外粉刷防水工程道路工程進度安排安排工程進度時，也應體現(xiàn)以上（1）的原則，盡可能減少冬季施工項目，在冬季施工前盡快完成工程的主體，以便取得更多的室內工作面。重視冬季施工隊工作面的特殊要求；給水和排水的管線應避免凍結的影響；冬季前應修筑道路，注意清除積雪；要預見到冬季運輸?shù)睦щy；冬季需保溫、采暖等，火源大量增加，加大防火教育及加強防火措施。冬季施工特殊材料的準備；加強冬季防火保安措施。2.1.3.5.2雨季施工準備雨季施工準備工作在晴天進行，防雨措施、排水準備等，及早進行雨天施工雨天的準備。防洪防澇，做好現(xiàn)場排水工作；做好晴天、雨季施工的綜合進度安排，盡量避免冬季窩工造成的損失；做好道路維護、保證運輸暢通；雨季到來前，材料、物資應多儲存，減少雨天的運輸量，以節(jié)約費用。采取有效技術措施，做好安全施工的教育工作。2.2施工前的調查研究做好施工準備工作，除了要掌握有關工程的書面資料外，而且應該進行擬建工程的實際勘測和調查，獲得有關第一手資料，這對于擬定一個先進、切合實際的施工組織設計是非常必要的。2.2.1自然條件調查分析2.2.1.1地形資料建設地區(qū)的地形圖（1：10000～1：25000）建設工地及相鄰地區(qū)的地形圖（1：200～1：1000）2.2.1.2工程地形資料建設地區(qū)鉆孔布置圖；工程地質剖面圖；土壤物理力學性質（天然含水率，天然空隙比等）；土壤壓縮試驗和承載能力的報告。2.2.1.3水文地質資料地下水文資料地下水位高度及變化范圍；地下水的流向、流速和流量；地下水的水質分析；地下水對建筑下部的沖刷情況；地面水資料水位、歷年逐月最高、最低及平均水位、山洪情況、流量及流速，河流歷年的平均流量、逐月的最大及最小流量，湖泊的水量等；水溫及冰凍情況；航運及浮運情況；水質分析。2.2.1.4氣象資料降雨、降雪資料；氣溫資料；風的資料。2.2.2技術經濟條件資料地方建筑工業(yè)企業(yè)；地方資源情況；交通運輸條件；供水、供電條件；建筑基地情況；勞動力和生活設施；參加施工單位的力量調查。3流水施工原理3.1流水施工的基本概念3.1.1流水施工3.1.1.1施工組織方式：依次施工、平行施工和流水施工三種。3.1.1.1.1依次施工組織方式：=1\*GB2⑴定義：也稱順序施工，是將工程對象任務分解成若干各施工過程，按照一定對施工順序，前一個施工過程完成后，后一個施工過程才開始施工；或前一個施工段完成后，后一個施工段開始施工。=2\*GB2⑵特點；工期長；工人有窩工的情況；不利于改進工人的操作方法和施工機具，不利于提高工程質量和勞動生產率；按施工過程依次施工時，組織安排不合理。最原始的施工組織方式。=3\*GB2⑶使用范圍：工程規(guī)模比較小，施工工作面有限時，依次施工時適用。3.1.1.1.2平行施工組織方式：⑴定義：全部工程任務的各施工段同時開工，同時完成的一種施工組織方式。⑵特點：充分利用工作面，完成工程任務的時間最短；材料供應集中；增加施工管理；⑶適用范圍；工期要求緊，大規(guī)模的建筑群及分批分期組織施工的工程任務。3.1.1.1.3流水施工組織方式：⑴定義；指所有的施工過程的按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工隊伍組織連續(xù)，均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。⑵特點：時間比依次施工短，各施工過程投入的勞動力比平行施工少；各施工隊組的施工和物資的消耗具有連續(xù)性和均衡性；充分利用工作面；機具設備，臨時設施等比平行施工少，節(jié)約施工費用支出；材料等組織供應均勻。3.1.1.2流水施工的技術經濟效果(1)按專業(yè)工種建立勞動組織,實行生產專業(yè)化,有利于勞動生產率的不斷提高;(2)科學地安排施工進度,使各施工過程在保證連續(xù)施工的條件下,最大限度的實現(xiàn)搭接時光,合理利用了施工的時間和空間,有效的縮短施工工期;(3)充分發(fā)揮管理水平,降低工程成本。3.1.1.3組織流水施工的條件劃分分部分項工程劃分施工段每個施工過程組織獨立的施工隊組；主要施工過程必須連續(xù)，均衡地施工；不同的施工過程盡可能組織平行搭接施工。3.1.2流水施工參數(shù)由流水施工的基本概念及組織流水施工的條件可知，流水施工解決的問題：施工過程的分解，流水段的劃分施工隊組的組織、施工過程間的搭接、各流水段的作業(yè)時間。根據(jù)流水施工基本原理將流水施工基本參數(shù)：工藝、空間、時間三個參數(shù)。工藝參數(shù)3.1.2.1.1定義：在組織流水施工時，用于表達流水施工在施工工藝上開展順序及其特征的參數(shù)。分為施工過程數(shù)和流水強度。3.1.2.1.2過程數(shù)：指參與一組流水的施工過程數(shù)目施工；以符號n表示，與以下因素有關：⑴施工計劃的性質與作用：對工程施工控制性計劃、長期計劃及建筑群體規(guī)模大、結構復雜、施工期長的工程的施工進度計劃/其施工過程劃分可粗些，綜合性大些；一般劃分至單位工程或分部工程；中小型單位工程及施工工期不長的工程的事故實施性計劃，劃分可細些、具體些，一般劃分至分項工程。月度作業(yè)計劃，可分解為工序。⑵施工方案及工程結構：如同時施工的分項工程。⑶勞動組織及勞動量大?。喝绗F(xiàn)澆鋼筋混凝土結構的施工，單一工種組成的施工班組可以劃分為支摸板、棒扎鋼筋、澆筑混凝土三個施工過程。⑷施工過程內容和工作范圍=1\*GB3①施工過程分類：加工廠生產各種預制構件的施工過程；各種材料及構件、配件、半成品的運輸過程；直接在工程對象上操作的各個施工工程；大型施工機具安置及砌磚、抹灰、裝修等腳手架搭設施工過程。=2\*GB3②流水施工情況；第一、二類不劃入流水施工過程；第三類必須劃入流水施工；第四類根據(jù)具體情況，如果需要占有施工工期，劃入流水施工過程。3.1.2.1.3流水強度⑴定義：指某施工過程在單位時間內所完成的工程量。一般以“Vi”表示。⑵機械施工過程的流水強度；⑶人工施工過程的流水強度；3.1.2.2空間參數(shù)3.1.2.2.1定義：在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參數(shù)。有：工作面、施工段、施工層數(shù)。3.1.2.2.2工作面：某專業(yè)工種的工人在從事建筑產品施工生產過程中，所必須具備的活動空間。⑴工作面大小是根據(jù)相應工種單位時間內的產量定額、工程操作規(guī)程和安全規(guī)程的要求確定的。⑵影響專業(yè)工種工人的勞動生產效率。3.1.2.2.3施工段數(shù)和施工層數(shù)⑴定義：指工程對象在組織流水施工中所劃分的施工區(qū)段數(shù)目。⑵劃分：按平面上劃分的若干個勞動量大致相等的施工區(qū)段劃分。用m表示。把建筑物垂直方向劃分的施工區(qū)段稱為施工層。用符號r表示。⑶劃分目的：保證不同的施工隊組能在不同的施工區(qū)段上同時進行施工，消滅由于不同的施工隊組不能同時在一個工作面上工作而產生的互等、停歇現(xiàn)象，為流水創(chuàng)造條件。⑷劃分施工段的基本要求：施工段數(shù)目要合理：各施工段的勞動量要大致相等；保證各施工隊組連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地施工。要有足夠的工作面，使每一個施工段所能容納的勞動力數(shù)、或機械臺數(shù)能滿足合理勞動組織的要求。要有利于結構的整體性。以主導施工過程為依據(jù)進行劃分。當組織流水施工的工程對象有層間關系，分層分段施工時，應使各施工隊組能連續(xù)施工。⑸注意每層的施工段數(shù)必須大于或等于其施工過程數(shù)。例：某三層砌體結構房屋的主體過程工程，施工過程劃分為砌磚墻、現(xiàn)澆圈梁、預制樓板安裝灌縫等，設每個施工過程在各個施工段上施工所需要的時間均為3天，則施工段數(shù)與施工過程數(shù)之間可能有下述三種情況；3.2流水施工的基本參數(shù)3.2.1施工過程數(shù)（n）組織建筑工程的流水施工時，首先將施工對象劃分為若干個施工過程。3.2.1.1制備類施工過程該施工過程一般不占有施工對象的空間，在施工進度計劃表上通常不反映，只有當其占有施工對象的空間和對工期有影響時，才列入施工進度計劃中。如：在擬建車間就地域之鋼筋混凝土構件。3.2.1.2運輸類施工過程一般不占有施工對象的空間，因此也不列入施工進度計劃表中，在結構安裝工程中，某些構建采用隨運隨吊方案時，該構件的運輸應該列入施工計劃表中。3.2.1.3砌筑類施工過程在施工對象的空間上，直接從事進行最終產品的加工而形成產品的一切過程，如：砌筑工程、結構安裝工程。該施工過程占有施工對象的空間，并影響其工期的長短，必須列入施工進度計劃表中。施工過程的分類：按施工過程在整個生產中的作用分類主導施工過程穿插施工過程按施工過程的工藝性質分類連續(xù)的施工過程間斷的施工過程按施工過程內容復雜程度分類簡單的施工過程復雜的施工過程3.2.2施工段數(shù)（m）3.2.2.1劃分施工段的目的為了滿足流水施工的基本要求，在保證工程質量的前提下，為專業(yè)工作隊確定合理的空間和活動范圍，使其按流水施工的原理，集中人力和物力、迅速地將其完成。盡快地、連續(xù)地轉入下一個施工段，為其相鄰的工作隊盡早提供工作面。工作面：專業(yè)工種在建筑產品的加工過程中，所必須具備的活動空間，這種活動空間稱之為工作面。3.2.2.2劃分施工段的原則各段的勞動量大致相等，相差在15%以內；要滿足專業(yè)工種對工作面?zhèn)€要求；施工段的劃分，通常以主導施工過程的組織為依據(jù)進行的；施工段數(shù)，要滿足合理施工組織的要求；為了保證擬建工程的結構完整性，施工段的界限盡可能和工程結構的自然界縣（伸縮縫、沉降縫、單元等）相吻合；對于多層的擬建工程，既要分施工段、又要分施工層，一般施工層與結構層一致。3.2.2.3施工段數(shù)（m）與施工過程數(shù)（n）的關系（1）當m>n時，圖詳見教材。特點：專業(yè)隊能連續(xù)施工；但施工段有空閑。（2）當m=n時，圖詳見教材。特點：專業(yè)隊能連續(xù)施工，施工段沒空閑（最理想的）。當m<n時，圖詳見教材。特點：專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，有窩工現(xiàn)象，但施工段沒有空閑、工作面充分利用。3.2.3流水節(jié)拍在流水施工中，每個專業(yè)隊（組）在各個施工段上，完成各自的施工過程所必需持續(xù)的時間，稱之為流水節(jié)拍，用ti表示。3.2.3.1流水節(jié)拍的確定方法用工期來確定（經驗由工期來排進度確定流水節(jié)拍大小，再相應求出所需要的資源量、工人數(shù)、機械量和材料等）由投入的資源來確定ti=pi/(Ri·q)ti--流水節(jié)拍；pi--某施工過程在某施工段上所需要的勞動量或機械臺班量；Ri--工作隊（組）的人數(shù)或機械臺班數(shù)；q—達到工作量的百分數(shù)。3.2.3.2確定流水節(jié)拍應考慮的因素機械設備的能力是否滿足要求勞動量是否滿足要求；勞動量曲線圖材料供應是否與之相適應。3.2.4流水步距k相鄰兩個施工過程相繼投入同一個施工段開始工作的時間間隔。3.2.4.1要求使各個施工過程能連續(xù)施工3.2.4.2流水節(jié)拍與流水步距的關系各流水節(jié)拍相等ti=常數(shù)這種流水稱之為全等節(jié)拍流水，此時k=ti;各流水節(jié)拍互成倍數(shù)（t1=2，ti=4，ti=6）這種流水稱之為成倍節(jié)拍流水，k等于各個流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。各個流水節(jié)拍不等，k也不等這種流水稱之為分別流水，流水步距小，工期短；反之工期長。3.3建筑工程的流水施工組織3.3.1分類有節(jié)奏流水：a、全等節(jié)拍流水b、成倍節(jié)拍流水無節(jié)奏流水：c、分別流水3.3.1.1全等節(jié)拍流水k=ti=常數(shù)排列方式：按施工過程排列按施工段排列例：某工程4個段，3個施工過程設k=ti=1圖詳見教材。3.3.1.2成倍節(jié)拍流水需增加班組數(shù)bi=ti/k例：某工程4個段，3個施工過程t1=1,t2=2,t3=1(k=1)圖詳見教材。3.3.1.3分別流水流水節(jié)拍不等，流水步距也不等；各工種分別在各個施工段上連續(xù)作業(yè)。例：某工程6個段，4個施工過程圖詳見教材。3.3.2砌體結構主體工程的流水施工研究對象是一幢采用磚墻、預制空心板的四層房屋。主體結構概括為（砌筑磚墻和安裝樓板）兩個施工過程：砌筑磚墻（搭設腳手架、安裝門窗框等）；安裝樓板（混凝土全梁、現(xiàn)澆梁板、樓梯、安裝樓板等）。設t1=t1=k=5天，分成2個施工段，m=2。當n=1時，不考慮。當n=2時，工人連續(xù)作業(yè)，工作面充分利用。例如圖（見教材）。該房屋的總工期T=T1+(n-1)kT-總工期；T1-一個專業(yè)隊（組）經過所有的施工段所需的時間；式中-TI=2×4×5=40，則T=40+（2-1）×5=45天當n=3時，工人連續(xù)工作；工作面空閑，便于加強管理、技術間歇或其他輔助工作。例如圖（見教材）。所以，砌體結構的民用房屋，砌磚與安裝樓板的流水作業(yè)通常將房屋劃分為2個或3個施工段，每個樓層砌磚又分為2個或3個施工層（步架）。3.3.3間斷流水的利用及處理連續(xù)施工是相對的，但不是絕對的，某施工工種不連續(xù)，有間斷縮短了工期。3.3.3.1間斷的利用例如：4個施工段，5個施工過程滿足連續(xù)施工，工期為33天；不滿足連續(xù)施工，工期為24天。圖（見教材）。3.3.3.2消除間斷的措施合并勞動量小的施工過程；增加主導工序的人數(shù)或班組數(shù)——各個段在同一平面內增加施工段各個段不在同一平面內而是樓層，增加班組數(shù)，不僅不能消除間斷，反而增加間斷。3.3.3.3增加新的工作面3.3.3.4利用平衡區(qū)把附加工作納入流水留有1~2個后備工程3.4流水施工的工程實例詳見教材。4網(wǎng)絡計劃基本知識為了適應生產發(fā)展和科技進步的要求，自20世紀50年代中期開始，國外陸續(xù)出現(xiàn)了一些用網(wǎng)絡圖形表達的計劃管理新方法，由于這些方法都建立在網(wǎng)絡圖基礎上，因此統(tǒng)稱為網(wǎng)絡計劃方法。我國從20世紀60年代中期開始引進這種方法，經過多年的實踐與應用，至今得到了不斷地推廣和發(fā)展。為了網(wǎng)絡計劃在計劃管理中遵循統(tǒng)一的技術標準，做到概念一致、計算原理和表達方式統(tǒng)一，以保證計劃管理的科學性，提高企業(yè)管理水平和經濟效益，國家建設部與1992年頒發(fā)了《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》（JGJ/T1001-91）。網(wǎng)絡計劃技術是施工組織設計中的兩個基本理論之一(劉水施工和網(wǎng)絡)。本章主要敘述網(wǎng)絡計劃的基本概念、基本概念和具體應用。4.1基本概念4.1.1網(wǎng)絡計劃技術的原理它是計劃管理的方法：施工進度計劃橫道圖形象直觀1903（甘特）美國垂直圖表20世紀30~40年代（蘇）關鍵線路法1956年，美國簡稱CRM計劃評審法1958年，美國簡稱PERT統(tǒng)籌法華羅庚以上方法統(tǒng)稱為網(wǎng)絡計劃技術。原理用網(wǎng)絡形式表示一項工作的計劃；在計劃中找關鍵；調整、優(yōu)化網(wǎng)絡；執(zhí)行過程中能夠控制和監(jiān)督。4.1.2網(wǎng)絡計劃技術的特點（1）橫道圖優(yōu)點：形象、直觀、簡單易懂。缺點：不是嚴格的科學方法，而是簡單的計劃工具。不能明確表達工序之間的關系；關鍵不突出；看不出計劃的潛力；不能電算。（2）網(wǎng)絡計劃技術的優(yōu)缺點與之相反。為了克服缺點，把網(wǎng)絡圖和橫道圖結合起來，產生了：搭接網(wǎng)絡和流水網(wǎng)絡（我國創(chuàng)造）。4.2雙代號網(wǎng)絡圖4.2.1網(wǎng)絡圖的組成（1）工作（工序）用箭線表示一項工作或工序。開始結束研究三個問題;該工作必須在哪些工作之前；該工作可以和那些工作平行；該工作必須在哪些工作之后。箭線圖（2）節(jié)點（事件）用兩個代號表示一項工作。編號規(guī)則 i<j表示兩個邏輯規(guī)則節(jié)點像一個里程碑，即前一工作結束、后一工作開始；進入同一個節(jié)點的各工作全部完成后，后面的工作才能開始。（3）線路雙代號網(wǎng)絡圖，是以箭線表示工作，這樣的網(wǎng)絡圖是由箭線與節(jié)點組成的一種網(wǎng)狀，節(jié)點表示工作之間的邏輯關系，箭線兩端節(jié)點編號表示一項工作，有序、有向的數(shù)學圖解模型。4.2.2網(wǎng)絡圖的邏輯規(guī)則邏輯關系：工藝關系、組織關系。詳見教材p附表及附圖。4.2.3網(wǎng)絡圖的繪制方法分析工序之間的邏輯關系；先畫箭線草圖，使它符合邏輯關系。整理箭線草圖加上節(jié)點，畫成完整的網(wǎng)絡圖。注意事項：避免交叉發(fā)現(xiàn)交叉，重新布局；重新布局，還有交叉，用“暗橋”。盡量畫成水平線，箭線智能從左向右；不允許有回路；不允許有雙向和無向箭線；一個網(wǎng)絡中只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。作業(yè)：4.3流水網(wǎng)絡施工圖4.3.1排列形式4.3.1.1按施工段排列同一施工段的各個施工過程排在同一水平線上。例：基礎工程兩個施工段：4.3.1.2按工種排列同一工種在各個施工段作業(yè)排在同一水平線上。例如：混凝土工程。4.3.1.3混合排列4.3.2短路法4.3.2.1橫向法4.3.2.2縱向切斷法4.4雙代號網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)計算網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算,是確定關鍵線路和計算工期的基礎。它包括：最早開始時間和最遲開始時間的計算，最早完成時間和最遲完成時間的計算，工期、總時差和自由時差的計算。計算方法通常有圖上計算法、表上計算法、矩陣法等。本節(jié)重點介紹涂上計算法。4.4.1網(wǎng)絡計劃各項時間參數(shù)及其符號常用符號：Di-j-工作i-j的持續(xù)時間；Dh-i-工作i-j的緊前工作h-I的持續(xù)時間；Dj-k-工作i-j的緊后工作j-k的持續(xù)時間；TEi-節(jié)點的最早時間；TLi-節(jié)點的最遲時間;ESi-j-工作i-j的最早開始時間；EFi-j-工作i-j的最早完成時間；LSi-j-工作i-j的最遲開始時間；LFi-j-工作i-j的最遲完成時間；FTi-j-工作i-j的總時差；FFi-j-工作i-j的自由時差。4.4.2圖上計算法例題：P56/圖3-33。4.5網(wǎng)絡計劃的具體應用4.5.1分部工程網(wǎng)絡計劃在每個分部工程中，既要考慮施工過程之間的工藝關系，又要考慮組織施工中它們之間的組織關系。只有在考慮這些邏輯關系后，才能正確構成施工網(wǎng)絡計劃。如圖3-23所示。4.5.2單位工程網(wǎng)絡計劃編制單位工程網(wǎng)絡計劃時，首先要熟悉圖紙，對工程對象進行分析，摸清建設要求和現(xiàn)場建設條件，選擇施工方案，確定合理的施工順序和主要施工方法，根據(jù)各施工過程之間的邏輯關系，繪制網(wǎng)絡圖。其次，分析各施工過程在網(wǎng)絡圖中的地位，通過計算時間參數(shù)，確定關鍵施工過程、關鍵線路和各施工過程的機動時間。最后，統(tǒng)籌考慮，調整計劃，制定出最優(yōu)的計劃方案。講解例題:p66/圖3.36某學院宿舍工程網(wǎng)絡計劃。4.5.3單代號網(wǎng)絡計劃例：圖3-37。4.5.4流水網(wǎng)絡計劃流水網(wǎng)絡計劃方法是綜合應用流水施工和網(wǎng)絡計劃的原理，吸收橫道圖與網(wǎng)絡圖表達計劃的長處，并使兩者結合起來的一種網(wǎng)絡計劃方法。4.5.4.1流水網(wǎng)絡計劃的產生一般的網(wǎng)絡計劃方法，在每個施工過程之間的邏輯關系是一種銜接關系，即緊前施工過程完成之后才能開始緊后施工過程。用一般網(wǎng)絡計劃表示一項工作的流水施工時，每個施工段都要用一條箭線兩個節(jié)點來表示。同時，為了各施工段之間的邏輯關系正確，還需增加許多虛箭線，因而使網(wǎng)絡圖過于繁瑣。節(jié)點箭線很多（其中虛箭線要占一半），這不僅增加了繪制網(wǎng)絡圖的工作量和復雜性，而且大量虛箭線的存在，使網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算工作量也相應增加。再者，一般網(wǎng)絡計劃的目標是完工時間最短，它不能處理流水施工中各班組連續(xù)性要求。因此，大大削弱了流水施工的優(yōu)點。為了克服這些缺點，相應產生了“流水計劃網(wǎng)絡”。4.5.4.2流水網(wǎng)絡計劃的基本概念流水箭線將一般網(wǎng)絡圖中同一施工過程的連續(xù)作業(yè)箭線合并為一個箭線，稱為“流水箭線”。流水箭線用粗實線表示。時距箭線開始時距、結束時距、間歇時距、跨控時距。流水網(wǎng)絡塊這是組織分部工程流水施工時流水網(wǎng)絡的一種基本模型。例如圖4.5.4.3流水網(wǎng)絡塊、非流水箭線、虛箭線等的連接流水網(wǎng)絡塊之間的連接如圖：3-42、3-43。流水網(wǎng)絡塊與外部節(jié)點非流水箭線的連接如圖：3-44。流水網(wǎng)絡塊內部與非流水箭線的連接如圖：3-45。4.5.5時標網(wǎng)絡計劃4.5.4.1時標網(wǎng)絡計劃的概念時標網(wǎng)絡計劃是無時標網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的有機結合，它采用在橫道圖的基礎上引進網(wǎng)絡計劃中各施工過程之間的邏輯關系的表示方法。這樣既解決了橫道計劃中各施工過程之間的關系表達不明確，又解決了網(wǎng)絡計劃時間表打不直觀的問題。時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度繪制的網(wǎng)絡計劃。4.5.4.2時標網(wǎng)絡計劃的特點時標網(wǎng)絡中箭線的長度與工作持續(xù)時間長度一致。因此，比較直觀，容易理解。時標網(wǎng)絡計劃可以直接顯示各施工過程的時間參數(shù)。時標網(wǎng)絡在繪制中受到坐標的限制，容易發(fā)現(xiàn)“網(wǎng)絡回路”之類的邏輯錯誤?？梢灾苯釉跁r標網(wǎng)絡上統(tǒng)計勞動力、材料、機具資源等需用量，便于繪制資源消耗動態(tài)曲線，也便于計劃的控制和分析。由于工作箭線的長度和位置受時間坐標的限制，時標網(wǎng)絡的修改和調整不如無時標網(wǎng)絡方便。4.5.43時標網(wǎng)絡計劃的繪制方法時標網(wǎng)絡計劃的繪制方法有間接繪制法和直接繪制法兩種。4.5.43.1間接繪制法繪制無時標網(wǎng)絡計劃草圖，計算時間參數(shù)，確定關鍵工作和關鍵線路。根據(jù)需要確定時間單位并繪制時標橫軸。根據(jù)各節(jié)點的最早時間，從起點節(jié)點開始將各節(jié)點逐個定位在時間坐標的縱軸上。一次在各點后面繪出箭線長度及自由時差。用虛箭線連接各有關節(jié)點，將各有關的施工過程連接起來。把時差為零的箭線從起點節(jié)點到終點節(jié)點連接起來，并用粗箭線或雙箭線或彩色箭線表示，即形成時標網(wǎng)絡計劃的關鍵線路。4.5.43.2直接繪制法將起點節(jié)點定位在時間坐標的橫軸為零的縱軸上。按工作持續(xù)時間在時間坐標上以起點節(jié)點為開始節(jié)點的各工作節(jié)點的各工作箭線。其他工作的開始節(jié)點必須在該工作的全部金錢工作會出后，定位在這些緊前工作最晚完成的時間坐標縱軸上。某些箭線的工作長度不足以達到該節(jié)點時，用波形線不足，箭頭畫在波形線與節(jié)點的連接處。用上述方法自左向依次確定其他節(jié)點的位置，直至網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點定位為止。自終點節(jié)點直起點節(jié)點不出現(xiàn)波形線的線路為關鍵線路。4.5網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的內容有工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化。4.5.1工期優(yōu)化工期優(yōu)化是指在一點約束條件下使工期合理，延長或縮短計算工期以達到要求工期的目標。工期優(yōu)化的目的，是使網(wǎng)絡計劃滿足要求工期，保證按期完成工程任務。工期優(yōu)化一般是通過調整關鍵工作的持續(xù)時間來滿足工期要求的。4.5.2費用優(yōu)化費用優(yōu)化的尋求的目標是直接費和間接費最小時的工期，即最優(yōu)工期。4.5.3資源優(yōu)化資源優(yōu)化是在資源有限制的條件下如何使工期最短（資源有限、工期最短），或在工期固定的條件下如何使資源均衡（工期最短、資源均衡）。資源優(yōu)化的方法是通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布夫和優(yōu)化目標。4.6網(wǎng)絡計劃的控制網(wǎng)絡計劃的控制主要包括網(wǎng)絡計劃的檢查和網(wǎng)絡計劃的調整兩個方面。4.6.1網(wǎng)絡計劃的檢查網(wǎng)絡計劃的檢查的內容主要有：關鍵工作進度，非關鍵工作進度及時差利用，工作之間的邏輯關系。4.6.2網(wǎng)絡計劃的調整關鍵線路長度的調整非關鍵線路時差的調整其他方面的調整增減工作項目調整邏輯關系重新估計某些工作的持續(xù)時間對資源的投入作局部調整5單位工程施工組織設計單位工程施工組織設計是一單位工程為對象、具體指導其施工全過程各項技術活動的技術、經濟文件，是施工單位編制季度、月度施工作業(yè)計劃、分部分項工程施工進度計劃、及勞動力、材料、構件、機具等供應計劃的主要依據(jù)。5.1單位工程施工組織設計的概念5.1.1單位工程施工組織設計的編制依據(jù)主管部門批示的文件及有關要求經過會審的施工圖施工企業(yè)年度施工計劃施工組織總設計工程預算文件及有關定額建設單位對工程施工可能提供的條件本工程的施工條件施工現(xiàn)場的勘查資料有關國家規(guī)定和標準有關參考資料及施工組織設計實例5.1.2單位工程施工組織設計的編制程序所謂編制程序，是指單位工程施工組織設計各個組成部分形成的先后次序以及相互之間的制約關系。單位工程施工組織設計編制程序，如圖6-1所示。5.1.3單位工程施工組織設計的內容根據(jù)工程性質、規(guī)模、結構特點、技術復雜程度和施工條件，單位工程工組織設計的內容和深度可以有所不同，但一般應包括下述內容：工程概況施工方案和施工方法施工進度計劃施工準備工作及各項資源需用量計劃施工平面圖主要技術組織措施主要技術經濟指標5.2工程概況5.2.1工程特點工程建設建筑設計結構設計施工特點5.2.2地點特征5.2.3施工條件5.3施工方案和施工方法施工方案和施工方法是單位工程施工組織設計的核心部分。施工方案與施工方法選擇的恰當與否，將直接影響到施工效益、施工質量和施工工期。5.3.1施工方案的確定5.3.1.1單位工程的施工程序嚴格執(zhí)行開工報告制度遵守“先地下后地上”、“先土建后設備”、“先主體后圍護”、“先結構后裝修”的原則應做好土建施工與設備安裝施工的程序安排封閉式施工即先土建，后設備安裝。敞開式施工即先安裝設備，后土建施工。設備安裝和土建施工同時進行5.3.1.2單位工程的施工起點流向施工起點流向是指單位工程在平面或空間上開始施工的部位及其流動方向，這主要取決于生產需要、縮短工期和保證質量的要求。施工流向的確定，應考慮以下因素：生產工藝或使用要求施工的繁簡程度房屋高低層或高地跨選用的施工機械施工組織的分層分段分部工程或施工階段的特點5.3.1.3施工段的劃分注意以下要求：要有利于結構的整體性要使各段的工程工程量大致相等施工段數(shù)應與施工過程數(shù)相協(xié)調分段的大要與勞動組織及其生產能力相適應，保證足夠的工作面，以便于操作，發(fā)揮生產效益。5.3.1.4分部分項工程的施工順序5.3.1.4.1確定工順序的基本原則必須符合施工工藝的要求必須與施工方法協(xié)調一致必須考慮施工組織的要求必須考慮施工質量的要求必須考慮當?shù)貧夂驐l件必須考慮安全施工要求5.3.1.4.2主體砌體結構的施工順序P163圖6-4。5.3.1.4.3單層裝配式廠房的施工順序P163圖6-5。5.3.2施工方法的選擇5.3.2.1選擇施工方法的基本要求應考慮主導施工過程的要求應符合施工組織總設計的要求應滿足施工技術的要求應符合提高工廠化、機械化程度的要求應選擇先進、合理、可行、經濟的要求應滿足工期、質量、成本和安全的要求選擇施工方法應盡量滿足縮短工期、提高質量、降低成本、保證安全的要求。5.3.2.2主導施工過程施工方法的選擇5.3.2.3多層砌體結構施工方法的選擇這種房屋以砌體為豎向承重構件，以預制板、梁為水平構件。由于通常采用常規(guī)的、熟悉的施工方法，只要著重解決垂直運輸及腳手架搭設等問題即可。5.3.2.4單層工業(yè)廠房的施工方法選擇這種廠房的構件預制和結構吊裝式主導施工過程。構件預制要與結構吊裝一起綜合考慮。結構吊裝應著重考慮機械選擇一起開行路線、吊裝順序、構件就為等問題，并擬定幾種方法進項比較和選擇，務求機械開行路線合理，盡量減少機械的停歇時間，避免吊裝的二次進場。5.3.2.5現(xiàn)澆鋼筋混凝土高層建筑的施工方法選擇根據(jù)這種建筑的特點，應著重考慮模板及支架的設計、鋼筋混凝土的施工方法、腳手架及安全網(wǎng)的搭設、垂直運輸設備的選擇等問題。5.3.3主要技術組織措施5.3.3.1技術措施5.3.3.2質量措施5.3.3.3安全措施5.3.3.4降低成本措施5.3.3.5現(xiàn)場文明施工措施5.4施工進度計劃5.4.1施工進度計劃的概念施工進度計劃的形式有橫道圖和網(wǎng)絡圖兩種，在前面有關章節(jié)中已經介紹。5.4.1.1施工進度計劃的作用與分類它的主要作用是：確定各分部分項工程的施工時間及其相互之間的銜接、配合關系；安排施工進度和施工任務如期完成；確定所需的勞動力、機械、材料等資源數(shù)量；具體指導現(xiàn)場的施工安排。分類：單位工程施工進度計劃根據(jù)施工項目劃分得粗細程度，可分為：控制性進度計劃控制性進度計劃按分部工程劃分施工項目，控制各分部工程的施工時間及其相互搭接配和關系。適用范圍：使用于工程結構復雜、規(guī)模較大、工期較長而需跨年度施工的工程。指導性進度計劃指導性進度計劃按分項工程或施工過程來劃分施工項目，具體確定各施工過程的時間及其相互搭接、配合關系。適用范圍：任務具體而明確、施工條件基本落實、各項資源供應正常、施工工期不太長的工程。編制控制性施工進度計劃的單位工程，當各分部工程的施工條件基本落實后，在施工之前還應該編制指導性的分部工程施工進度計劃。5.4.1.2施工進度計劃的編制依據(jù)和程序編制依據(jù)：有關設計圖紙施工組織總設計對本工程的要求及施工總進度計劃要求的開工和竣工時間施工方案與施工方法勞動定額、機械臺班定額以及施工條件單位工程施工進度計劃的編制程序，如下圖所示。5.4.2施工進度計劃的編制5.4.2.1施工項目的劃分明確施工項目劃分的內容掌握施工項目劃分的粗細某些施工項目應單獨列項將施工項目適當合并現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程的列項抹灰工程的列項設備安裝應單獨列項項目劃分應考慮施工方案項目劃分應考慮流水施工安排區(qū)分直接施工與間接施工5.4.2.2計算工程量注意工程量的計量單位注意所采用的施工方法注意結合施工組織的要求正確取用預算文件中的工程量5.4.2.3套用施工定額5.4.2.4勞動量和機械臺班量的確定勞動量的確定機械臺班量的確定5.4.2.5施工項目工作持續(xù)時間計算5.4.2.5.1經驗估計法5.4.2.5.2定額計算法施工班組人數(shù)的確定機械臺班的確定工作班制的確定5.4.2.5.3倒排計劃法5.4.2.6施工進度計劃初步方案的編制根據(jù)施工經驗直接安排的方法按工藝組織組合流水施工的方法用網(wǎng)絡計劃進行安排的方法5.4.2.7施工進度計劃的檢查和調整施工順序的檢查與調整施工工期的檢查和調整提前工期節(jié)約工期資源消耗均衡性的檢查與調整5.5施工準備工作及各項資源需用量計劃5.5.1施工準備工作計劃包括：技術準備、現(xiàn)場準備、資源準備及其他準備，其格式見下表：施工準備工作計劃表序號施工準備工作項目工程量負責人組或人進度單位數(shù)量××月××月123456…123456…5.5.2各種資源需用量計劃根據(jù)施工進度計劃編制的各種資源需用量計劃，是做好各種資源供應、調度、平衡、落實的依據(jù)，一般包括：勞動力、施工機具、主要材料、預制構件等需用量計劃。5.5.2.1勞動力需用量計劃勞動力需用量計劃序號工種名稱需用總工日數(shù)需用人數(shù)及時間備注××月××月××月××月上中下上中下上中下上中下5.5.2.2施工機具需用量計劃施工機具需用量計劃序號機具名稱規(guī)格單位需用數(shù)量施工起止日期備注5.5.2.3預制構件需用量計劃預制構件需用量計劃序號構件、加工半成品名稱圖號和型號規(guī)格尺寸（mm）單位數(shù)量要求供應起止日期備注5.5.2.4主要材料需用量計劃主要材料需用量計劃序號材料名稱規(guī)格需用量需用時間備注單位數(shù)量××月××月××月××月上中下上中下上中下上中下5.5.2.5運輸計劃工程運輸計劃序號需運項目單位數(shù)量貨源運距（km）運輸量（t·km）所需運輸工具需用起止日期名稱噸位臺班5.6施工平面圖單位工程施工平面圖是擬建工程的施工現(xiàn)場所作的平面規(guī)劃和布置，是施工組織設計的重要內容，使現(xiàn)場文明施工的基本保證。5.6.1施工平面圖設計的概念施工平面圖設計就是結合工程特點和現(xiàn)場條件，按一定的設計原則，對施工機具、施工道路、材料構件堆場，運輸?shù)缆?，臨時設施，水電線路等，進行平面的規(guī)劃和布置。將布置方案繪制成圖，即施工平面圖。5.6.1.1施工平面圖的設計內容與依據(jù)單位工程施工平面圖的設計內容一般包括：建筑總平面圖的有關內容起重機械的位置攪拌站、加工棚、倉庫材料、構件堆場運輸?shù)缆放R時設施水電線路及安全防火設施等的布置，包括其位置和尺寸。單位工程施工平面圖的設計依據(jù)是：施工圖紙現(xiàn)場地形圖水源、電源情況施工場地情況可利用的房屋及設施情況施工組織總設計本單位工程的施工方案與施工方法、施工進度計劃及各種資源需用量計劃等。5.6.1.2施工平面圖的設計原則與步驟施工平面圖的設計原則是：在滿足施工安全、保證現(xiàn)場施工順利進行的條件下，要布置緊湊，占地省，不占或少占農田；要做到短運距、少搬運，盡量避免二次搬運；盡量減少臨時設施的搭設；應符合勞動保護、安全生產、消防、環(huán)保、市容等要求。施工平面圖的設計步驟一般是：確定施工機械的位置；確定攪拌站、加工棚、倉庫、材料及構件堆放場地的尺寸和位置；布置運輸?shù)缆?；不知臨時設施；布置水電線路；不知消防安全設施；調整優(yōu)化。以上步驟在實際設計時，往往互相牽連，互相影響。因此，要多次反復進行。除研究平面上不知是否合理外，還必須考慮它們的空間條件是否合理，特別要注意安全問題。5.6.2起重機械位置的確定起重運輸機械位置，直接影響倉庫、材料、構件、道路、攪拌站、水電線路的布置，故首先予以考慮。5.6.2.1塔吊的布置塔吊的平面位置塔吊的起重參數(shù)塔吊一般有三個起重參數(shù)：起重量（Q）、起重高度（H）和回轉半徑（R）。塔吊的服務范圍5.6.2.2井架的布置搖頭把桿搖頭把桿與井架的夾角以45。為宜，也可以在30。~60。之間變幅。把桿長度與其回轉半徑的關系為：r=Lcosɑ式中r—把桿回轉半徑（m），一般為4.5~11m；L—把桿長度（m）,一般為6~11m；ɑ--把桿與水平線的夾角。井架的平面位置井架的平面位置取決于建筑物的平面位置及大小、房屋的高低分界、施工段的劃分及四周場地大小等因素。井架的高度H=h1+h2+h3式中H—井架高度；h1—室內、外地面高差（m）；h2--屋面至室內地面高度（m）；h3--屋面至井架頂高度（m）；當只設吊籃時，取=3~5m；當設搖頭把、桿時，取，則h3=2r=21/2L。5.6.3攪拌站、加工棚、倉庫及材料堆場的布置總體要求：既要使它們盡量靠近使用地點或將它們布置在起重機服務范圍內，又要便于運輸、卸載。5.6.3.1攪拌站的布置5.6.3.2加工棚的布置5.6.3.3倉庫及堆場的布置5.6.4運輸?shù)缆返牟贾?.6.4.1施工道路的技術要求道路的最小寬度、最小轉彎半徑詳見表6-9。道路的做法一般砂質土可采用碾壓土路辦法。5.6.4.2施工道路的布置要求滿足材料、構件運輸要求；滿足消防要求。消防車道寬度不小于3.5m；盡量將道路設置成環(huán)狀；盡量利用已建道路和永久性道路；施工道路應避開擬建工程或地下管道等地方。5.6.5臨時設施的布置單位工程臨時設施分生產性和生活性兩類。臨時設施盡可能采用活動式、拆卸式結構，或就地取材設置。門衛(wèi)、收發(fā)室應設置在現(xiàn)場出入口。辦公室應靠近施工現(xiàn)場。工人休息時應設置在工作地點附近。生產性和生活性臨時設施應有所區(qū)分，不要互相干擾。5.6.6臨時工水、供電設施的布置分別接城市供水網(wǎng)和城市供電網(wǎng)。5.6.7施工平面圖的繪制采用2~3號圖紙、1：200~1：500比例，常用1：200。5.7單位工程施工組織設計工程實例詳見教材。6施工組織總設計施工組織總設計是以一個建設項目或建筑群為研究對象編制的。6.1施工組織總設計概念6.1.1施工組織總設計的作用確定設計方案的施工可能性和經濟合理性，對建設項目或建筑群施工作出全局性戰(zhàn)略部署；保證及時地進行施工準備工作；解決建筑施工中產生和生活和生活基地的組織或發(fā)展的問題；為建設單位編制基本建設計劃提供依據(jù)；為施工企業(yè)編制施工計劃和單位工程施工組織設計提供依據(jù)；為有關部門組織物資供應和技術力量提供依據(jù)。6.1.2施工組織總設計地編制依據(jù)計劃及合同文件設計文件調查資料技術標準參考資料其他6.1.3施工組織總設計地內容和編制程序施工組織總設計的內容，根據(jù)工程復雜性質和規(guī)模、建筑結構的特點、施工的復雜程度及施工條件的不同而有所不同。但一般包括：工程概況、施工部署和施工方案、施工總進度計劃、施工準備工作及各項資源需用量計劃、施工總平面圖、主要技術組織措施及主要技術經濟指標等部分。如圖：P1166.2工程概況施工組織總設計中的“工程概況”是一個總的說明部分，是對擬建建設項目或建筑群所作的一個簡單扼要、突出重點的文字介紹。在工程概況中，一般描述建設項目的特點、建設地區(qū)特征、施工條件及其他內容。6.2.1建設項目特點在建設項目特點方面，主要應描述：建設地點、工程性質、建設規(guī)模、總投資、總期限及分期分批施工的項目和期限；總占地面積、建筑面積以主要項目工程量；生產流程及工藝特點；設備安裝及其噸位數(shù)；建筑安裝工程量及工作量；建筑結構類型及特點等內容。建筑安裝工程項目一覽表序號工程名稱建筑面積（㎡）建安工作量（萬元）吊裝和安裝工作量（噸或件）建筑結構土建安裝吊裝安裝主要建筑物和構筑物一覽表序號工程名稱建筑結構特征或其示意圖建筑面積（㎡）占地面積（㎡）建筑體積（㎡）備注工程量總表序號分部分項工程名稱單位合計生產車間倉庫運輸管網(wǎng)生活福利臨時設施備注××車間……倉庫鐵路公路供電供水排水供熱宿舍文化福利生產生活6.2.2建設地區(qū)特征主要反映：地質、水文、氣象等情況，地方資源情況，交通運輸條件，水、電和其他勞動條件，勞動力和生活設施情況，地方建筑企業(yè)情況等。6.2.3施工條件及其他內容施工企業(yè)的生產能力、技術裝備、管理水平、市場競爭和完成指標的情況，以及主要設備、材料和特殊物資供應情況。6.3施工部署和施工方案6.3.1施工任務的組織分工及程序安排明確機構體制，建立機構；對施工任務作出程序安排；6.3.2主要項目的施工方案主要項目施工方案的擬定，就是針對建設項目或建筑群中的施工工藝流程以及施工段劃分，提出原則性意見。6.3.3主要工種工程的施工方法工業(yè)化施工機械化施工6.3.4“三通一平”的規(guī)劃平整場地規(guī)劃施工道路規(guī)劃現(xiàn)場用水和排水規(guī)劃現(xiàn)場供電規(guī)劃6.4施工總進度計劃6.4.1施工總進度計劃的編制原則和內容6.4.1.1施工總進度計劃的編制原則合理安排施工順序，保證勞動力、物資以及資金消耗量最少的情況下，按要求工期完成施工任務。采用合理的施工組織方法，是建設項目的施工保持連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行。在安排全年度工程任務時，要盡可能按季度均勻分配基本建設投資。6.4.1.2施工總季度計劃的內容一般包括：估算各主要項目的實物工程量；確定各單位工程的施工期限；確定各單位工程開工、竣工時間和相互搭接關系以及施工總進度計劃表的編制。6.4.2施工總進度計劃的編制步驟和方法估算各主要項目的實物工程量確定各單位工程的施工期限確定各單位工程開工、竣工時間和相互搭接關系施工總進度計劃的編制詳見施工總進度計劃表。施工總進度計劃序號工程名稱建筑指標建筑設備指標（t）造價（千元）進度計劃單位數(shù)量合計建筑工程設備安裝第一年第二年第三年ⅠⅡⅢⅣ6.5施工準備工作及各項資源需用量計劃6.5.1施工準備工作計劃內容包括：場地控制網(wǎng)的測量；土地征用、居民遷移和障礙物的拆除工作；了解設計意圖；大型設施；編制施工組織設計，研究施工技術措施；材料、構件、加工品、半成品和機具的申請及準備工作。6.5.2各項資源需用量計劃6.5.2.1勞動力需用量計劃勞動力需用量計劃序號工程名稱施工高峰20××年20××年現(xiàn)有人數(shù)多余(+)或不足（-）一季二季三季四季一季二季三季四季6.5.2.2主要材料和預制加工品需用量計劃主要材料需用量計劃主要材料需用量計劃工材料名稱程名單稱位主要材料主要預制加工品需用量計劃主要預制加工品需用量計劃序號預制加工品名稱規(guī)格單位需用量需用量進度計劃合計正式工程大型臨時設施施工措施20××年20××年合計一季二季三季四季主要材料、預制加工品運輸量計劃主要材料、預制加工品運輸量計劃序號材料或預制加工品名稱單位數(shù)量折合噸數(shù)運距(km)運輸量（t·km）分類運輸量（t·km）備注裝貨點卸貨點距離公路鐵路航運6.5.2.3主要機具設備需用量計劃主要施工機具、設備需用量計劃序號機具設備名稱規(guī)格型號電動機功率數(shù)量購置價值（千元）使用日期備注單位需用現(xiàn)有不足一、土方機械挖土機……6.5.2.4大型臨時設施建設計劃大型臨時設施序號項目名稱需用量利用現(xiàn)有建筑利用擬建永久工程新建單價（元/㎡）造價（萬元）占地（㎡）修建時間備注單位數(shù)量6.6施工總平面圖6.6.1施工總平面圖的內容、設計原則6.6.1.1施工總平面圖的內容在施工總平面圖上，除需根據(jù)測量方格網(wǎng)標明一切地上、地下的已有和擬建構筑物、建筑物以及其他設施的位置和尺寸外，主要應是用醒目的線條和標記繪出施工用的一切臨時設施，包括施工用地范圍，臨時鐵路和道路，有關機械化裝置，各類加工廠，各種建筑材料、構配件、半成品的倉庫和主要堆場，取土和棄土的位置，行政管理用房和文化生活設施，臨時供排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)及各種管線，以及一切安全、防火設施等，并注明這些設施的坐標位置。6.6.1.2施工總平面圖的設計原則盡量減少用地面積，便于施工管理。盡量降低運輸費用、保證運輸方便，減少二次搬運。盡量降低臨時設施的修建費用。要滿足防火和生產安全方面的要求。要便于工人生產與生活，正確合理地布置生活福利方面的臨時設施。6.6.2施工總平面的設計方法6.6.2.1場外運輸線路的布置6.6.2.2倉庫的布置倉庫的類型露天堆場半封閉式（棚）封閉式（倉庫）倉庫的布置倉庫材料儲備數(shù)量的確定倉庫面積的計算6施工項目進度控制6.1施工項目進度控制原理6.1.1施工項目進度控制概述6.1.1.1施工項目進度控制的概念施工項目進度控制是施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。施工項目進度控制的總目標應進行層層分解，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。目標分解可按單項工程分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工分目標，按年、季、月計劃期分解為時間分目標。施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。6.1.1.2施工項目進度控制方法、措施和主要任務（1）施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。（2）施工項目進度控制的措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調。經濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。（3）施工項目進度控制的任務施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月(旬)作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。項目經理部的進度控制應按下列程序進行。根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開、竣工日期。編制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)前述目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃和其他保證性計劃。向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令指定的日期開工。實施施工進度計劃，在實施中加強協(xié)調和檢查，如出現(xiàn)偏差(不必要的提前或延誤)及時進行調整，并不斷預測未來進度狀況。項目竣工驗收前抓緊收尾階段進度控制；全部任務完成后進行進度控制總結，并編寫進度控制報告。6.1.1.3影響施工項目進度的因素由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目，工期較長，影響進度因素較多。編制計劃、執(zhí)行和控制施工進度計劃時，必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。其主要影響因素有：（1）有關單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門等，都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤，以及有關部門對設計方案的變動是經常發(fā)生和影響最大的因素；材料和設備不能按期供應，或質量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓；資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。（2）施工條件的變化施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基，以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。（3）技術失誤施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。（4）施工組織管理不利流水施工組織不合理、施工方案不當、計劃不周、管理不善、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理、解決問題不及時等，將影響施工進度計劃的執(zhí)行。（5）意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、內亂、拒付債務、工人罷工等政治事件；地震、洪水等嚴重的自然災害；重大工程事故、試驗失敗、標準變化等技術事件；拖延工程款、通貨膨脹、分包單位違約等經濟事件都會影響施工進度計劃。6.1.2施工項目進度控制原理施工項目進度控制受以下原理支配：（1）動態(tài)控制原理施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度就出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來的計劃，使兩者在新起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且充分發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差。施工進度計劃的控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。（2）系統(tǒng)原理①施工項目計劃系統(tǒng)為了對施工項目實際進度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行計劃時，從月(旬)作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標控制。②施工項目進度實施組織系統(tǒng)施工項目實施的全過程，各專業(yè)隊伍都是按照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務。施工項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。③施工項目進度控制組織系統(tǒng)為了保證施工項目進度實施，還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。從公司經理、項目經理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查，統(tǒng)計、整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。事實上有的領導可能既是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。（3）信息反饋原理信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。（4）彈性原理工程項目施工的工期長、影響進度的因素多，其中有的已被人們掌握。根據(jù)統(tǒng)計資料和經驗，可以估計出影響進度的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時，進行實現(xiàn)目標的風險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，使檢查之前拖延的工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，達到預期的計劃目標。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應用。（5）封閉循環(huán)原理項目進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。（6）網(wǎng)絡計劃技術原理在施工項目進度的控制中，利用網(wǎng)絡計劃技術原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃。網(wǎng)絡計劃技術原理是施工項目進度控制完整的計劃管理和分析計算的理論基礎。6.2施工項目進度計劃的實施與檢查6.2.1施工項目進度計劃的實施施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的過程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進度計劃的實施、并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下工作。6.2.1.1施工項目進度計劃的審核項目經理應進行施工進度計劃的審核，其主要內容包括：(1)進度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求，是否符合其開、竣工日期的規(guī)定。(2)施工進度計劃中的內容是否有遺漏，分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求。(3)施工順序安排是否符合施工程序的要求。(4)資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。(5)施工圖設計的進度是否滿足施工進度計劃要求。(6)總分包之間的進度計劃是否相協(xié)調，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理。(7)對實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應的對策。(8)各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施設計得是否周到、可行、有效。6.2.1.2施工項目進度計劃的貫徹（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部(項)工程施工進度計劃，都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間關系是高層次計劃為低層次計劃提供依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時，應當首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，保證施工進度計劃的實施。（2）層層明確責任并利用施工任務書施工項目經理、作業(yè)隊和作業(yè)班組之間分別簽訂責任狀，按計劃目標明確規(guī)定工期、承擔的經濟責任、權限和利益。用施工任務書將作業(yè)任務下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。（3）進行計劃的交底，促進計劃的全面、徹底實施施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，在計劃實施前可以根據(jù)計劃的范圍進行計劃交底工作，以使計劃得到全面、徹底的實施。6.2.1.3施工項目進度計劃的實施（1）編制月(旬)作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(旬)作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、更實際和更可行的重要環(huán)節(jié)。在月(旬)計劃中要明確