淺析房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的有效策略分析

1引言隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭日益加劇。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代公司治理的一種必要方法，可以有效地促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施，以確保公司資金的安全，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)具有施工周期長，范圍廣，工作種類多，產(chǎn)品價值大的特點(diǎn)。導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金活動較為頻繁，使得房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制難以發(fā)揮作用導(dǎo)致各種問題容易出現(xiàn)。如果不及時處理，將導(dǎo)致其自身競爭力下降，并被市場所淘汰。2會計(jì)內(nèi)部控制的概述在企業(yè)中，內(nèi)部會計(jì)由財(cái)務(wù)管理部門執(zhí)行。在任何情況下，內(nèi)部會計(jì)控制都可以起到限制和維持公司正常運(yùn)作的作用；在內(nèi)部管理中，內(nèi)部會計(jì)是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。在實(shí)際應(yīng)用中，由于市場環(huán)境和相關(guān)內(nèi)部因素的影響，內(nèi)部控制的效果會有一定的差異性，也會影響會計(jì)工作的合理性，不能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。3房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的意義在房地產(chǎn)公司中執(zhí)行內(nèi)部會計(jì)的重要性在于有效提高會計(jì)信息的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全性，并確保相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度能夠得到有效實(shí)施。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)制度還可以更好地確保各項(xiàng)工作的順利完成。通過建立完善的制度來降低不良事件的發(fā)生以及發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)有問題的完善系統(tǒng)，它有效地提高了房地產(chǎn)公司的運(yùn)營效率。4房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)容房地產(chǎn)公司內(nèi)部會計(jì)核算的內(nèi)容主要根據(jù)房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況，包括項(xiàng)目審批，成本費(fèi)用，材料采購，資產(chǎn)融資，固定資產(chǎn)等。4.1加強(qiáng)監(jiān)督管理明確員工在公司各個職位上應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，為公司創(chuàng)建適當(dāng)?shù)脑u估和培訓(xùn)體系，定期對財(cái)務(wù)管理人員和專業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)知識和技術(shù)方面的培訓(xùn)，并提高公司員工的專業(yè)技能以及對新技術(shù)的適用性；保證公司所有員工的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識，并記錄他們?nèi)粘９ぷ鞯拿恳浑A段，以最大程度地降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；定期評估公司的管理人員，對公司的獎勵機(jī)制不斷提高，充分調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，防止相互推諉的現(xiàn)象。4.2完善制度建設(shè)沒有規(guī)矩、不成方圓，一個良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以有效地規(guī)范公司的工作，做到有跡可循，有規(guī)可靠以確保長期可持續(xù)發(fā)展，并且有必要建立一個堅(jiān)實(shí)的審批權(quán)限，在重大決策上可較好的防止個別員工因自身利益而導(dǎo)致企業(yè)既得利益受到損失，從而提高房地產(chǎn)公司制定戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性。4.3資產(chǎn)定期盤點(diǎn)由于房地產(chǎn)公司的建設(shè)規(guī)模大，固定財(cái)產(chǎn)種類繁多，存在一些管理困難，稍有不慎，可能會發(fā)生某些房地產(chǎn)公司財(cái)產(chǎn)被盜事件。因此房地產(chǎn)公司有必要加強(qiáng)資產(chǎn)和物資的收集、管理，并定期組織專人檢查所有資產(chǎn)。同時對施工材料，嚴(yán)格實(shí)行施工班組限額領(lǐng)料，對已領(lǐng)未用長期存放在現(xiàn)場的材料，及時回倉5會計(jì)內(nèi)部控制中所存在的問題5.1會計(jì)內(nèi)部控制作用范圍狹窄當(dāng)前，一些房地產(chǎn)公司將內(nèi)部會計(jì)只限于財(cái)務(wù)部門，而內(nèi)部控制的執(zhí)行、監(jiān)督等都需要全公司全員參與，這使得內(nèi)部會計(jì)制度難以為房地產(chǎn)公司的改善提供重要支持，并且削弱了內(nèi)部會計(jì)制度，從而難以取得良好的效果。5.2房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高由于房地產(chǎn)公司的特點(diǎn)；施工時間長，資金周轉(zhuǎn)緩慢等，以及售房款的長期欠款經(jīng)常發(fā)生，有一些房地產(chǎn)公司經(jīng)常面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，因?yàn)闆]有完善的收款系統(tǒng)，未及時償還資金以及缺乏有效的預(yù)防措施，常導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。5.3房地產(chǎn)企業(yè)對于會計(jì)內(nèi)部控制的輕視由于房地產(chǎn)公司主要由幾個或多個建設(shè)項(xiàng)目組成，并且建筑工地和建筑工人存在一定差異，因此對建筑工地的內(nèi)部控制更加困難。通常，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往更關(guān)注能否按時完成建設(shè)以及相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)控制，這使房地產(chǎn)公司的內(nèi)部會計(jì)制度難以順利展開。5.4員工個人綜合素質(zhì)低公司的良好運(yùn)作與人才的支持密不可分，尤其是高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，這是公司的稀有資產(chǎn)，房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)存在差異。其中一些財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識和職業(yè)獨(dú)立性，難以充分發(fā)揮監(jiān)督作用，導(dǎo)致內(nèi)部會計(jì)的效果不理想。6房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部控制的建議6.1建立完善制度體系，全面控制完善的企業(yè)管理制度，注重日常工作管理，規(guī)范施工過程中的財(cái)務(wù)狀況管理排除非財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)工作帶來的不可控因素。同時，合同簽訂，信息監(jiān)控，員工管理等方面的科學(xué)規(guī)范結(jié)構(gòu)也是公司發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，合同管理體系的建設(shè)也非常重要。如果公司過分關(guān)注建筑材料的價格，而忽略了合同中可能出現(xiàn)的陷阱，則應(yīng)加強(qiáng)對合同中每個步驟的監(jiān)督和管理，以最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性以及企業(yè)本身的合法權(quán)益。同時，內(nèi)部控制必須貫徹全面性原則：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。要對企業(yè)整個經(jīng)營管理活動進(jìn)行全面的控制和對企業(yè)全體員工進(jìn)行控制。貫徹全面性原則可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行。6.2多項(xiàng)措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)公司在選擇融資方案時應(yīng)仔細(xì)計(jì)算融資方案，同時考慮到該方案的可行性和安全性，使財(cái)務(wù)業(yè)績更加合理穩(wěn)定，并加大了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。并建立“第二套方案”。在緊急情況下，他們可以迅速做出反應(yīng)，有效避免決策錯誤或其他風(fēng)險(xiǎn)對公司的影響，從而有效降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6.3加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)是指法定審計(jì)師對與內(nèi)部審計(jì)有關(guān)的活動進(jìn)行的監(jiān)督，檢查和評估，以確保有效地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效性，因此，房地產(chǎn)公司應(yīng)從以下方面著眼于內(nèi)部審計(jì)：及時返回審計(jì)結(jié)果，更好地溝通相關(guān)信息，有效提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，因此，應(yīng)選擇具有較強(qiáng)能力，原則和素質(zhì)的審計(jì)師，以幫助改善相關(guān)審計(jì)工作的執(zhí)行力，及時進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高審計(jì)師的工作能力，進(jìn)一步提高審計(jì)活動的有效性，以充分發(fā)揮審計(jì)活動的作用，并開展與審計(jì)有關(guān)的工作可以有效地監(jiān)控內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)的弱點(diǎn)并提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh。6.4強(qiáng)化內(nèi)部控制的監(jiān)督評估建立全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，制定財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃是財(cái)務(wù)工作的第一步，也是最重要的一步，全面的預(yù)算管理工具可以增強(qiáng)公司的內(nèi)部控制，通過事先參與，控制和監(jiān)控等聯(lián)系實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。并進(jìn)行審查以達(dá)到目的，降低成本并最大限度地提高公司利潤。7結(jié)束語房地產(chǎn)公司是目前我國最重要的經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)公司在經(jīng)濟(jì)中所占的份額正在逐年增加。但由于它們陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的