生產(chǎn)管理篇：產(chǎn)能提升激勵(lì)方案

生產(chǎn)管理篇：產(chǎn)能提升激勵(lì)方案1.目的:提高員工工作積極性、提升生產(chǎn)效率、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組、激發(fā)員工士氣。2.適用范圍:復(fù)讀機(jī)廠(chǎng)生產(chǎn)部全體員工3.職責(zé)：3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定和實(shí)施產(chǎn)能提升激勵(lì)方案。3.2工程部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和工程技術(shù)問(wèn)題的解決。3.3品質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的檢測(cè)和監(jiān)督。3.4PMC部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排和協(xié)調(diào)。4.產(chǎn)能提升計(jì)算方法：4.1采用每日計(jì)算班組節(jié)省金額、按月匯總的方式進(jìn)行考核。4.2每日節(jié)省金額的計(jì)算方法：當(dāng)天總產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)當(dāng)天總產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總投入工時(shí)-目標(biāo)值×單機(jī)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×總產(chǎn)量÷3600×2.5元/小時(shí)C=注：1.管理人員、維修工的單機(jī)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)也相應(yīng)納入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)中，計(jì)算公式為：管理人員、維修工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=管理人員、維修工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=管理人員定額工時(shí)+維修工定額工時(shí)定額產(chǎn)能2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、總投入工時(shí)單位用“秒”計(jì)算4.3班組全月節(jié)省金額累計(jì)為：31(30)Σ31(30)ΣT=i=1Ci4.4班組中個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)分為：Ｐ＝Ｔ÷班組總?cè)藬?shù)÷4.5元/分5.各機(jī)型或工序目標(biāo)設(shè)定5.1半成品各機(jī)型或工序目標(biāo)設(shè)定：5.1.1插件生產(chǎn)效率目標(biāo)：IE規(guī)劃產(chǎn)能的106%。5.1.2控制板生產(chǎn)效率目標(biāo)：IE規(guī)劃產(chǎn)能的115%。5.1.3波峰組生產(chǎn)效率目標(biāo)：IE規(guī)劃產(chǎn)能的110%。5.1.4BK863、898系列連板生產(chǎn)效率目標(biāo)：IE規(guī)劃產(chǎn)能的105%。5.1.5BK817、905、906、909系列連板生產(chǎn)效率目標(biāo)：IE規(guī)劃產(chǎn)能的105%。5.1.6BW系列連板生產(chǎn)效率目標(biāo):IE規(guī)劃產(chǎn)能的110%。5.2成品各機(jī)型或工序目標(biāo)設(shè)定：5.2.1863、898系列裝配生產(chǎn)效率目標(biāo):IE規(guī)劃產(chǎn)能的100%。5.2.2BK817、BK905、906、909系列裝配生產(chǎn)效率目標(biāo):IE規(guī)劃產(chǎn)能的100%。5.2.3BW系列裝配生產(chǎn)效率目標(biāo)：IE規(guī)劃產(chǎn)能的100%。5.2.4包裝組生產(chǎn)效率目標(biāo)：IE規(guī)劃產(chǎn)能的118%。5.2.5機(jī)加組生產(chǎn)效率目標(biāo)：IE規(guī)劃產(chǎn)能的110%。5.2.6線(xiàn)控器、充電盒、供電盒生產(chǎn)效率目標(biāo)：IE規(guī)劃產(chǎn)能的110%。(注：以上各機(jī)型的生產(chǎn)效率目標(biāo)為生產(chǎn)旺季目標(biāo)，淡季生產(chǎn)效率目標(biāo)后期制訂。)6.獎(jiǎng)罰方案:6.1當(dāng)生產(chǎn)效率產(chǎn)量提升幅度大且員工效率獎(jiǎng)分已超過(guò)12分時(shí)當(dāng)月全組員工平均獎(jiǎng)分上限為12分。6.2每月半成品、成品各評(píng)出最高生產(chǎn)效率提升管理獎(jiǎng)，組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)15分、物料員獎(jiǎng)勵(lì)10分。每月半成品、成品依據(jù)各班組的生產(chǎn)效率情況評(píng)出效率較差班組，另該班組效率未達(dá)到IE規(guī)定產(chǎn)能且與上月效率對(duì)比未提升10%時(shí)，則組長(zhǎng)扣12分，物料員扣10分。a-a010%a-a010%-1平均扣分=8×(注：a表示當(dāng)月生產(chǎn)效率，a0表示上月實(shí)績(jī)生產(chǎn)效率)a-a010%-1a-a010%-1平均獎(jiǎng)分=8×(注：a表示當(dāng)月生產(chǎn)效率，a0表示上月實(shí)績(jī)生產(chǎn)效率)6.6當(dāng)月生產(chǎn)效率與上月對(duì)比未見(jiàn)提升相反下降（無(wú)特殊的原材料、工程技術(shù)原因），則該班組組長(zhǎng)予以降職并扣20分處理。6.7各機(jī)型在計(jì)算獎(jiǎng)罰情況時(shí)不排除訂單內(nèi)的任何異常情況。6.8因當(dāng)天訂單生產(chǎn)又同時(shí)轉(zhuǎn)處理非訂單物料時(shí)則當(dāng)天不予考核。6.9每日在OA上公布各班組當(dāng)天的效率提升、獎(jiǎng)罰情況。7.數(shù)據(jù)收集及整理7.1當(dāng)天總產(chǎn)量以入庫(kù)產(chǎn)量為主(半成品庫(kù)位SC-0A、SC-2A;成品庫(kù)位SC-1A、SC-2A、SC-1E、SC-2E)7.2投入總工時(shí)以刷卡工時(shí)為主。7.3稽核員依據(jù)入庫(kù)產(chǎn)量、刷卡工時(shí)、機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算出當(dāng)天的獎(jiǎng)罰情況，并在OA上公布。8.統(tǒng)計(jì)表格8.1統(tǒng)計(jì)表格見(jiàn)附頁(yè)8.2生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表復(fù)讀機(jī)生產(chǎn)部產(chǎn)能提升獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表班組機(jī)型產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)投入工時(shí)(刷卡工時(shí))目標(biāo)值獎(jiǎng)罰情況累計(jì)獎(jiǎng)罰情況日期:生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表組別：日期：機(jī)型訂單號(hào)訂單量累計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)量數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=產(chǎn)出工時(shí)實(shí)用工時(shí)轉(zhuǎn)拉異常工時(shí)異常項(xiàng)目工時(shí)確認(rèn)異常項(xiàng)目工時(shí)確認(rèn)異常項(xiàng)目工時(shí)確認(rèn)記事及異常工時(shí)說(shuō)明工程更改試驗(yàn)M1采購(gòu)特采N1缺料轉(zhuǎn)拉P1本表所列工時(shí)單位為：分儀器設(shè)備故障M2外協(xié)特采N2計(jì)劃調(diào)整P2加工M3不合格品超標(biāo)清機(jī)N3缺料停拉P3材料試用M4停工待料P4技術(shù)停拉M5N合計(jì)：P合計(jì)：庫(kù)存返檢M6返檢O1新產(chǎn)品試產(chǎn)Q1返工M7人為失誤O2處理呆滯料Q2工藝文件未要求測(cè)試的返檢M8整理物料O3處理借用機(jī)器Q3再返檢M9訂單轉(zhuǎn)拉（R）O4盤(pán)點(diǎn)Q4讀秒M10新人訓(xùn)練（S）O5其它Q5M合計(jì)：O合計(jì)：Q合計(jì)：異常項(xiàng)目工時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目管理人員員工應(yīng)到勤加班（+）線(xiàn)支援（+）支援線(xiàn)（-）調(diào)班（-）請(qǐng)假（-）缺勤（-）拆保修Q6人數(shù)×生產(chǎn)保修Q7額定時(shí)間保修讀秒Q8=投入時(shí)間保修返檢Q9A總產(chǎn)出工時(shí)=B總投入工時(shí)=C總異常工時(shí)（M+N+O+P+Q）=D總有效工時(shí)（B-C）=E班組總異常工時(shí)[O-（R+S）4/5]=F工作效率A/D=%G管理效率D/B=%H生產(chǎn)效率A/B=