工程資料管理措施

工程資料管理措施管理職責(zé)（1）實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級(jí)建立、健全施工文件管理崗位責(zé)任制，配備專職檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作。工程項(xiàng)目的施工文件應(yīng)設(shè)立專門的部門（專人）負(fù)責(zé)收集和整理。（2）負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包單位。（3）按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢。質(zhì)量要求（1）歸檔的工程文件一般應(yīng)為原件。（2）工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。（3）工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。（4）工程文件應(yīng)打印或采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水。（5）工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。（6）工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（297mm×210mm）。圖紙宜采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。（7）工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長(zhǎng)期保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張。圖紙一般采用藍(lán)曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計(jì)算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計(jì)算機(jī)所出圖紙的復(fù)印件。（8）所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。（9）利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過(guò)圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。（10）不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成A4幅面，圖標(biāo)欄露在外面。（11）工程文件應(yīng)采用打印的形式并使用檔案規(guī)定用筆，手工簽字，在不能夠使用原件時(shí)，應(yīng)在復(fù)印件或抄件上加蓋公章并注明原件保存處。資料內(nèi)容1）室外安裝（給水、雨水、污水、熱力、燃?xì)?、電訊、電力、照明、電視、消防等）施工文件?）室外建筑環(huán)境（建筑小品、水景、道路、園林綠化等）施工文件。資料具體工作1．工程資料的收集(1)資料員收集工程資料必須及時(shí)，必須保持與實(shí)際施工進(jìn)度同步。

(2)園林綠化工程建設(shè)資料管理必須納入項(xiàng)目管理的程序中。資料員應(yīng)參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、項(xiàng)目管理人員工作會(huì)議等，及時(shí)掌握施工管理信息、便于對(duì)資料的管理和監(jiān)控。

(3)資料員對(duì)收集到的資料應(yīng)認(rèn)真審核；不符合規(guī)定的，應(yīng)返回施工單位予以修改或重做。

(4)對(duì)分包單位必須提供的施工技術(shù)資料，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管到資料員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，所提供的資料不符合要求的，不預(yù)結(jié)算工程款(包括對(duì)供貨單位)。

(5)資料員對(duì)收集到的資料應(yīng)及時(shí)整理、立卷與歸檔。2．工程資料分類與保管

(1)為保證園林綠化工程資料管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，資料員應(yīng)根據(jù)以下規(guī)定對(duì)資料進(jìn)行分類：a.按工程資料的歸檔對(duì)象進(jìn)行劃分，如歸業(yè)主的資料應(yīng)劃歸企業(yè)檔案。

b.按工程資料的內(nèi)容進(jìn)行劃分。

c.按工程同類資料產(chǎn)生時(shí)間的先后順序劃分。

(2)園林綠化工程資料的存放和保管方法根據(jù)本單位的實(shí)際情況確定，并必須符合檔案管理的有關(guān)規(guī)定。

(3)園林綠化工程檔案庫(kù)應(yīng)按本單位檔案管理規(guī)定和要求建立，并報(bào)請(qǐng)本地檔案管理機(jī)構(gòu)組織檔案管理驗(yàn)收。(4)工程檔案庫(kù)必須安全、清潔，并做到“六防”，即防火、防盜、防蟲、防霉、防塵和防光。

(5)園林綠化工程資料應(yīng)按相關(guān)規(guī)定移交、歸檔。項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收后，一個(gè)月內(nèi)交企業(yè)檔案室；按有關(guān)規(guī)定和時(shí)限移交城建檔案館；按合同規(guī)定的時(shí)限提交業(yè)主。

(6)借閱工程資料時(shí)，必須履行相關(guān)手續(xù)，且不得損壞或遺失。

(7)工程資料的收回、銷毀按本單位和本地檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程交驗(yàn)后培訓(xùn)服務(wù)、保修措施工程竣工驗(yàn)收工程完工后由質(zhì)量科組織項(xiàng)目經(jīng)理部按照設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行自驗(yàn)，并做好記錄。經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求后，由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫《竣工項(xiàng)目自檢報(bào)告書》，經(jīng)質(zhì)量科簽字后，報(bào)工程部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。工程部接到報(bào)告后，立即向公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理和主管質(zhì)量的副總工報(bào)告，由副總工組織公司質(zhì)量科、工程部在進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)為合格的由質(zhì)量科、工程部、主管質(zhì)量的副總工和生產(chǎn)經(jīng)理簽字同意后，方可上報(bào)竣工。工程交付工程竣工后，工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系商定工程驗(yàn)收移交事宜。生產(chǎn)經(jīng)理組織工程部、質(zhì)量科、技術(shù)科、項(xiàng)目經(jīng)理部等有關(guān)人員參加竣工驗(yàn)收移交工作。工程竣工移交驗(yàn)收合格后，由工程部負(fù)責(zé)辦理工程竣工移交手續(xù)，填寫《工程竣工驗(yàn)收移交證明》，雙方簽字蓋章。工程部將蓋章后的《工程竣工驗(yàn)收移交證明》留檔存查。專業(yè)分公司承包的工程，共同驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提供專業(yè)分公司一份《工程竣工驗(yàn)收移交證明》存查。如參與驗(yàn)收的各方有不同意見，應(yīng)協(xié)商解決，待意見一致后，重新組織工程竣工移交驗(yàn)收。在按計(jì)劃完成竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)完成撤場(chǎng)，及時(shí)恢復(fù)占用建設(shè)單位場(chǎng)地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場(chǎng)。工程回訪、回修工程部視質(zhì)量問(wèn)題大小及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，組織有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題鑒定，委派回修小組。一般質(zhì)量問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)理派人修理，較大質(zhì)量問(wèn)題公司工程部組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定并組織處置。發(fā)生回修活動(dòng)都應(yīng)填寫書面《回修通知單》，顧客滿意后簽署意見。一般質(zhì)量問(wèn)題由項(xiàng)目部檢驗(yàn)、簽字，較大質(zhì)量問(wèn)題由公司總工、質(zhì)量科檢驗(yàn)、簽字。工程保修承諾本工程投入使用初期的三至六個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專業(yè)人員留守為業(yè)主提供服務(wù)。在專業(yè)人員撤離之后，定期對(duì)已竣工程進(jìn)行回訪回修。對(duì)業(yè)主提出的修理通知，24小時(shí)內(nèi)完成并提交維修方案。按照與業(yè)主商定的時(shí)間組織維修人員進(jìn)場(chǎng)施工。保修工作完成并經(jīng)自檢合格后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，如驗(yàn)收不合格，則繼續(xù)進(jìn)行返修，直至符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求為止。各工序的協(xié)調(diào)措施總包單位與建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的配合1、總承包與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)（1）對(duì)業(yè)主的配合服務(wù)在工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，總包項(xiàng)目經(jīng)理部將牢固樹立為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意的信念，站在工程全局的角度，全方位地為業(yè)主服務(wù)。1）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的整體策劃和建議在項(xiàng)目開工后，我方將會(huì)以書面形式提出建議方案，內(nèi)容包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、分包方以及我方的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系，為業(yè)主理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系，確定管理程序出謀劃策。為推動(dòng)工程按照預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行，往往需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和相關(guān)各方密切配合，本公司將提出施工配套計(jì)劃，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及分包各方的工作內(nèi)容、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、配合事項(xiàng)等，提出明確要求，內(nèi)容包括：招投標(biāo)計(jì)劃及分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；圖紙計(jì)劃；方案編制計(jì)劃；設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃；主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；施工用水、用電計(jì)劃；施工重點(diǎn)、難點(diǎn)管理實(shí)施計(jì)劃等。業(yè)主關(guān)心的專業(yè)分包商的招投標(biāo)模式、招標(biāo)對(duì)象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問(wèn)題，我方會(huì)在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對(duì)比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主決策參考。對(duì)業(yè)主選擇的專業(yè)分包商，明確各自的承包范圍是關(guān)鍵，我方同樣會(huì)提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會(huì)造成承包范圍不清楚，產(chǎn)生漏項(xiàng)或重疊。2）為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)作為總承包商，本公司在總承包管理過(guò)程中，將通過(guò)良好的合作，確保施工過(guò)程全面履行承包合同，為業(yè)主建造一座符合設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能的建筑精品。為此，我公司將根據(jù)“三個(gè)服從”原則，落實(shí)“三制”，從多層次、多角度協(xié)調(diào)好總承包與業(yè)主的關(guān)系。①“三個(gè)服從”在施工管理過(guò)程中，總承包商和業(yè)主對(duì)同一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和看法可能有所不同，但應(yīng)該相信，雙方的目的是絕對(duì)一致的，我公司將本著全面履行合同，建造優(yōu)質(zhì)工程的精神，在雙方的合作中，將根據(jù)以下“三個(gè)服從”的原則協(xié)調(diào)總承包與業(yè)主的關(guān)系，即：業(yè)主要求與總承包要求不一致，但業(yè)主要求不低于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與總承包要求不一致，但業(yè)主要求有利于工程建設(shè)時(shí)，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包單位能夠做到的，服從業(yè)主要求。②“三制”定期例會(huì)制：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案，以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總承包將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正；合理化建議制：根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，從施工的角度為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好參謀，及時(shí)向業(yè)主提出各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投入取得最好的結(jié)果。（2）配合業(yè)主做好對(duì)分包商的招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃總承包商將協(xié)助業(yè)主，對(duì)招標(biāo)文件中規(guī)定的由招標(biāo)人約定分包工程，實(shí)施協(xié)調(diào)和管理，分包商就所承擔(dān)的工程向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商就所有的分包工程向業(yè)主負(fù)責(zé)。分包工程由總承包商協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，并由業(yè)主、總承包、和分包方簽訂三方合同，接受總承包商的協(xié)調(diào)和管理，總承包商協(xié)助并參與所有分包工程的招標(biāo)工作。（3）配合業(yè)主做好自采購(gòu)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃大力協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料、設(shè)備定貨工作；根據(jù)本工程總控進(jìn)度計(jì)劃的要求，提前為業(yè)主提供的材料、設(shè)備列出加工定貨時(shí)間表，并應(yīng)業(yè)主的要求，及時(shí)推薦數(shù)種滿足要求的材料、設(shè)備信息和建議，供業(yè)主考察、招標(biāo)和選擇，以利于業(yè)主進(jìn)行相關(guān)后續(xù)工作，滿足總控計(jì)劃的要求。尤其是對(duì)于一些特殊材料設(shè)備的功能、技術(shù)性能指標(biāo)、質(zhì)量品質(zhì)等方面將為業(yè)主提供咨詢服務(wù)。2、總承包與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合（1）總承包與監(jiān)理單位的關(guān)系業(yè)主將工程實(shí)施管理中相當(dāng)部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此，對(duì)監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對(duì)業(yè)主尊重的體現(xiàn)。監(jiān)理單位與總承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開工前應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)理方案交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并通知項(xiàng)目經(jīng)理部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。（2）總承包與監(jiān)理單位的配合措施1）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件，為監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)償提供良好的工作環(huán)境，為其順利開展工作提供保障。2）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定，及時(shí)、全面地向監(jiān)理公司上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、分包單位資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)物資報(bào)驗(yàn)等書面資料，使監(jiān)理及時(shí)充分地了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作進(jìn)展，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面有效的監(jiān)理。3）積極組織工程參施相關(guān)各方參加監(jiān)理例會(huì)，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理例會(huì)對(duì)總承包方提出的合理要求，需要提交的書面資料時(shí)，及時(shí)按要求提交，確保監(jiān)理工作的正常開展。4）對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，提出的口頭或書面整改要求，及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并請(qǐng)監(jiān)理復(fù)查，最大限度地縮短整改時(shí)間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。5）對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改，避免同類問(wèn)題再次發(fā)生。6）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)工作，要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間。7）積極教育員工，包括分包單位的所有參施人員尊重監(jiān)理人員，對(duì)監(jiān)理提出的要求要積極響應(yīng)，避免無(wú)視監(jiān)理指示，乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。8）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）、“兩管”（合同管理和資料管理）的監(jiān)督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少工程監(jiān)督過(guò)程中管理的難度。9）積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示和要求。10）遵守“三讓”原則在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，總承包意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，總承包意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與總承包要求效果一致但做法不同時(shí)，總承包意見讓位于監(jiān)理意見。11）對(duì)有見證取樣要求的材料，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時(shí)，事先應(yīng)征請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。3、總承包與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合（1）總承包與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系設(shè)計(jì)單位與總承包在工程施工工程中是平行關(guān)系，共同為業(yè)主服務(wù)，建設(shè)好本工程。在工程建設(shè)過(guò)程中，我方將積極與設(shè)計(jì)溝通，掌握本工程的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)構(gòu)思、內(nèi)部功能布置、造型效果要求、裝修效果要求等，從各個(gè)層面理解設(shè)計(jì)，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)，在施工過(guò)程中，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)的理念及意圖。（2）總承包與設(shè)計(jì)單位的配合措施1）深化設(shè)計(jì)配合措施總承包項(xiàng)目經(jīng)理部單獨(dú)設(shè)置深化設(shè)計(jì)部，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)深化設(shè)計(jì)人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織本工程的深化設(shè)計(jì)，保證深化設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度。在配合過(guò)程中，我公司將以積極、主動(dòng)、高效、和諧為原則，充分尊重業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的意見，真正實(shí)行工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、檔次、風(fēng)格、功能等，最終達(dá)到業(yè)主、設(shè)計(jì)要求的工程效果和使用功能。2）一旦我公司中標(biāo)，將立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙，再次進(jìn)行詳細(xì)地會(huì)審，提出施工圖紙中存在的問(wèn)題，并盡快提出四方施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和會(huì)審，了解設(shè)計(jì)理念，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題；3）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖紙需求計(jì)劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙；4）對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)方進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)方的意見；5）嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙要求，在對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不明時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通，以確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)；6）負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包商（如幕墻、精裝修等）繪制的加工圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖等，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位審批，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位審批的圖紙不得使用；7）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的要求，無(wú)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)施工圖紙。不按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更或工程洽商施工，總承包將勒令其停止施工，并要求整改，還應(yīng)追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟(jì)損失和工期損失。專業(yè)間協(xié)調(diào)措施園林綠化工程的施工是園林設(shè)計(jì)體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的又一次深化和提升，所以在施工中，施工單位要和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和交流，充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，精細(xì)放線，做到定位準(zhǔn)確，同時(shí)要和現(xiàn)場(chǎng)充分結(jié)合，體現(xiàn)園林藝術(shù)特色的景觀效果，對(duì)于設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)不符的情況，要及時(shí)和設(shè)計(jì)單位溝通，提出設(shè)計(jì)變更意見和建議，依照程序?qū)彶楹?，確定最佳的變更方案，對(duì)于設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的設(shè)計(jì)變更，要積極配合完成實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)施工定位、放線要接受設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和檢查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的苗木，要提前和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系申請(qǐng)驗(yàn)收，達(dá)到設(shè)計(jì)效果后再進(jìn)場(chǎng)施工。苗木栽植完成后，要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)與圖紙比較，有問(wèn)題及時(shí)整改。監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，因此工程項(xiàng)目實(shí)施中，施工單位要堅(jiān)決服從監(jiān)理單位的管理，配合監(jiān)理的工作，嚴(yán)格監(jiān)理程序，從工程項(xiàng)目開工前，按要求向監(jiān)理工程師報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系要接受監(jiān)理審查，以確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。對(duì)于需要提交報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施接受檢查，及時(shí)提報(bào)工程開工報(bào)審表和相關(guān)資料。在施工中要定期參加由監(jiān)理主持召開的工地例會(huì)和根據(jù)需要召開的主題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題。對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能進(jìn)行施工，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵程序的施工工藝和保證措施，新材料、新工藝、新設(shè)備的采用、擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、設(shè)備都必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后才能進(jìn)場(chǎng)施工。按報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，接受監(jiān)理單位的進(jìn)度控制，配合監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收和計(jì)量，按施工合同的約定向監(jiān)理提報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，作為建設(shè)單位支付工程款的依據(jù)。對(duì)施工中存在的工程變更和簽證，要及時(shí)準(zhǔn)確、詳細(xì)地向監(jiān)理工程師提交變更單和簽證單，包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用及所涉及到工期等內(nèi)容。工程施工完畢后，施工單位按要求向監(jiān)理工程師提報(bào)工程竣工資料，配合竣工驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，達(dá)到最終竣工驗(yàn)收合格。施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位是工程施工中的有機(jī)整體，我單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部要積極配合設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，明確自身的權(quán)、責(zé)、利，為保證工程施工質(zhì)量進(jìn)度及最佳景觀效果打下良好的基礎(chǔ)。園林工程施工中，招標(biāo)人即業(yè)主單位是整個(gè)工程管理的主體，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的土地、道路、水、電、通訊線路等基礎(chǔ)資料及工作的準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)都需要施工單位借助業(yè)主協(xié)調(diào)，以滿足和保證施工的需要。施工中，為保證總體工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度以及工程施工成本的控制，施工單位要服從業(yè)主的管理，積極配合業(yè)主的工作，同時(shí)要響應(yīng)業(yè)主對(duì)本工程建設(shè)的特殊性和天津區(qū)域獨(dú)特性的要求，從形式和內(nèi)容上，從外在宣傳和內(nèi)部管理上保證工程實(shí)施。認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)的景觀效果和現(xiàn)場(chǎng)不符合或有施工問(wèn)題時(shí)，積極向業(yè)主提出設(shè)計(jì)方案的意見和建議，不致使施工后返工造成重復(fù)投資的問(wèn)題，為業(yè)主著想，分憂解難。對(duì)業(yè)主提供的工程地質(zhì)、地下管線資料，水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)等資料要主動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)簽認(rèn)，并妥善保管和保護(hù)，尊重業(yè)主的勞動(dòng)成果。積極參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，定期參加業(yè)主組織召開的工地例會(huì)，并做好詳細(xì)的記錄。配合業(yè)主協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地周圍地下管線和鄰近建設(shè)物、構(gòu)筑物、古樹名木、文物的保護(hù)工作。服從業(yè)主的管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)業(yè)主的相關(guān)指令，文件精神和制度。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要健全，落實(shí)科學(xué)，合理的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)工程施工中存在的問(wèn)題要主動(dòng)上報(bào)業(yè)主備案，同時(shí)要與業(yè)主溝通和交流，以解決施工中存在的問(wèn)題。要積極配合完成業(yè)主安排的隨時(shí)性工作，同時(shí)做好重大活動(dòng)和節(jié)假日期間的應(yīng)急預(yù)案，保證活動(dòng)期間的安排和施工有條不紊，順利實(shí)施。工程交、竣工后，要做好對(duì)業(yè)主后期服務(wù)的承諾，進(jìn)行季節(jié)性和技術(shù)性的回訪。施工組織機(jī)構(gòu)部門職能工程項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，主要職責(zé)為：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設(shè)備供應(yīng)廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系；組織