2020年MBA學(xué)位論文開題報告范本

mba學(xué)位論文開題報告范本歡迎閱讀的mba學(xué)位論文開題報告，希望能夠幫到大家。一、研究課題大連華信管理信息系統(tǒng)改進研究二、選題背景及意義如今的人類社會已經(jīng)跨入了信息時代，信息管理的水平高低越來越成為衡量企業(yè)管理能力的重要標志。在企業(yè)中管理信息系統(tǒng)的建立、運行和發(fā)展水平標志著這個企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平和信息化水平。管理信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中，對于提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度、縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、降低勞動成本等方面都顯示出了重大的作用。因此、現(xiàn)代企業(yè)的管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)的管理發(fā)展的研究也就自然形成了。他能使企業(yè)的管理水平跨上新臺階，為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展打下基礎(chǔ)。大連華信計算機技術(shù)股份有限公司(簡稱大連華信)是我國最大的應(yīng)用軟件產(chǎn)品、信息服務(wù)及行業(yè)解決方案的供應(yīng)商之一。由于管理信息系統(tǒng)建設(shè)時間較早，目前的管理信息系統(tǒng)在實際運行中暴露出一些問題，如各個部門從自己的需求出發(fā)建立了一個個信息系統(tǒng)，系統(tǒng)之間信息不能共享信息，管理信息系統(tǒng)提供的功能已不能滿足實際需要等等。在行業(yè)競爭日益激烈的今天，軟件開發(fā)企業(yè)之間的競爭，不僅僅是技術(shù)能力上的競爭，也是管理效率和能力上的競爭。如今，在整個社會信息化、網(wǎng)絡(luò)化的變革中，企業(yè)競爭力的意義已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為信息化產(chǎn)業(yè)的一部分，軟件開發(fā)企業(yè)更需要通過建設(shè)自己的管理信息系統(tǒng)提升管理效率，增強企業(yè)的競爭力，這也是大連華信管理系統(tǒng)設(shè)計的初衷。通過改進管理信息系統(tǒng)，大連華信能夠更高效、更科學(xué)的管理軟件開發(fā)項目、管控內(nèi)部流程、建設(shè)起更為高效的內(nèi)部管理模式，進一步提高整體效率并壓縮企業(yè)運行成本，最終達到盡可能提高企業(yè)綜合競爭力的結(jié)果。三、論文研究主要內(nèi)容基于管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和要求，本文對大連華信現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)做了全面分析，指出了幾個子系統(tǒng)當中存在的問題，并試圖改進現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)，使其適應(yīng)大連華信的企業(yè)工作情況。具體而言，本文做了如下工作:第一，本文介紹了國內(nèi)外管理信息化的相關(guān)研究現(xiàn)狀，研究現(xiàn)有多項目管理相關(guān)理論，論述了軟件企業(yè)施行管理信息系統(tǒng)的必要性。首先對管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用情況做了了解，然后對管理信息系統(tǒng)的基本理論做了概要性介紹。第二，針對大連華信現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀進行研究。對大連華信管理信息系統(tǒng)現(xiàn)有子系統(tǒng)中的運行現(xiàn)狀進行勘察，運用組織結(jié)構(gòu)圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等方法，描述了現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的概貌，并在此基礎(chǔ)上找出了現(xiàn)有系統(tǒng)運行中的不足之處。第三，對大連華信管理信息系統(tǒng)進行改進。首先確定改進的可行性，并結(jié)合關(guān)鍵成功因素法等方法分析基于系統(tǒng)實現(xiàn)的目標和系統(tǒng)構(gòu)建的原則，詳細論述了系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊的功能，并結(jié)合實際給出各個子系統(tǒng)的修改意見。最后則給出了系統(tǒng)實施的保障措施。四、論文研究思路及方法本文遵循提出問題——分析問題——解決問題的經(jīng)典論文研究流程，以大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)為研究對象，結(jié)合前人的相關(guān)研究，重點分析現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)中存在的問題以及改進的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出解決和保障方案。該論文的研究方法主要涉及到:第一、文獻研究法。文獻研究法是根據(jù)文章的研究目的，通過對相關(guān)文獻的檢索閱讀，輔助研究者明曉其所要研究的課題內(nèi)容的一種方法。文獻研究法能幫助了解相關(guān)問題來龍去脈，幫助確定研究課題。其次，能形成關(guān)于研究對象的一般印象，有助于觀察和訪問。再次，能得到現(xiàn)實資料的比較資料。最后，有助于了解事物的全貌。第二、定量分析法。通過對研究對象的各個屬性的量化研究，可以進一步的深入認識此問題的變化以及發(fā)展趨勢，進而達到對事物屬性的正確判斷和以及對發(fā)展趨勢的準確預(yù)測。第四、經(jīng)驗總結(jié)法?？偨Y(jié)經(jīng)驗應(yīng)遵循的要求:一是選擇總結(jié)對象要有代表性，具有典型意義;二是要以客觀事實為依據(jù)，定性與定量相結(jié)合;三是要全面考察，注意多方面的聯(lián)系;四是要正確區(qū)分現(xiàn)象與本質(zhì)，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論;五是要有創(chuàng)造革新精神，不受因循守舊思想觀念的束縛;六是以先進經(jīng)驗的總結(jié)為主。五、論文提綱摘要1、緒論1.1選題背景及意義1.2論文研究主要內(nèi)容1.3論文研究思路及方法2、企業(yè)管理信息系統(tǒng)相關(guān)理論綜述2.1管理信息系統(tǒng)概述2.3企業(yè)管理信息系統(tǒng)的演變過程以及應(yīng)用狀況3、大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析3.1大連華信簡介3.2大連華信企業(yè)管理發(fā)展簡介3.3大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀3.4大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)問題分析4、大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)改進方案4.1管理信息系統(tǒng)改進的可行性分析4.2管理信息系統(tǒng)改進的原則4.3管理信息系統(tǒng)改進的主要內(nèi)容5、大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)改進方案實施及保障措施5.1實施策略5.2實施關(guān)鍵步驟5.3系統(tǒng)實施5.4實施保障措施結(jié)論關(guān)鍵詞：工商管理碩士學(xué)位論文開題報告中國論文職稱論文第一章：緒論隨著全球經(jīng)濟一體化的推進以及我國加入WTO，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理辦法，越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的重視。一個國家需要文化的支撐，一個企業(yè)同樣需要文化來凝聚競爭力，通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)理念的營造可以增強企業(yè)的核心競爭力，進而為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。因此，本文通過對天鵬廣告公司概況的簡介及其企業(yè)文化建設(shè)的實證分析研究，提出了天鵬廣告公司今后開展企業(yè)文化建設(shè)所應(yīng)遵循的原則、實施的步驟以及具體提升對策。我們希望通過對其企業(yè)文化建設(shè)體系的完善，開成公司特有的價值觀和管理思維模式，逐步建立一種能夠充分體現(xiàn)公司和員工價值的企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)文化建設(shè)化虛為實，獨具特色而充滿活力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的精神基礎(chǔ)。隨著企業(yè)文化理論在我國的傳播和推廣，公司越來越多的認識到企業(yè)文化給企業(yè)帶來的有形和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益，企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展的源動力。首先，企業(yè)文化能夠增強員工的向心力和凝聚力，能夠充分調(diào)動起全體員工的積極協(xié)作性去實現(xiàn)組織目標。其次，企業(yè)文化還能增強員工的使命感、榮譽感，使得企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神等被員工從內(nèi)心上所接受，進而將員工的個人利益與組織利益結(jié)合起來。再次，它還能夠通過創(chuàng)造共同的思維方式、價值觀來消除企業(yè)內(nèi)部矛盾與沖突，使企業(yè)與員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍。最后，企業(yè)文化還有利于樹立企業(yè)形象，促進社會發(fā)展?？傊髽I(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位越來越突出，它滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)不斷發(fā)展的不竭源動力。第二章：文獻的概覽企業(yè)文化是組織管理與社會文化相整合的產(chǎn)物，于20世紀70年代末80年代初作為一種理論提出。2.1國外的研究現(xiàn)狀1981年，威廉大內(nèi)教授在他的專著《Z理論》中，全面分析了企業(yè)管理與文化的關(guān)系，并提出了“Z型文化”、“Z型組織"等概念，認為企業(yè)的控制機制是完全被文化所包容的。1982年，哈佛大學(xué)教授特雷斯E迪爾與美國麥肯錫咨詢公司的阿倫A肯尼迪合著出版了《企業(yè)文化一現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書，指出，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境五個因素組成的系統(tǒng)。因為企業(yè)環(huán)境的差異，每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，但與現(xiàn)代經(jīng)濟相適應(yīng)的新的企業(yè)文化，完整的企業(yè)文化其基本內(nèi)容及構(gòu)成應(yīng)該是一致的。同年，美國著名管理專家托馬斯彼得斯與小羅伯特沃特曼合著《成功之路一美國最佳企業(yè)的管理經(jīng)驗》，研究并總結(jié)了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)現(xiàn)這些公司都以公司文化為動力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力量。這三本著作與帕斯卡爾阿索斯合著的《日本企業(yè)管理藝術(shù)》被合稱為企業(yè)文化研究的四重奏，這標志著企業(yè)文化研究的興起。根據(jù)研究的方法，可以將國外研究現(xiàn)狀分為以下兩個學(xué)派：2.1.1定性研究學(xué)派1984年，美國麻省理工學(xué)院教授愛德加沙因發(fā)表了《對企業(yè)文化的新認識》一文，次年出版了專著《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》。他率先提出了關(guān)于文化本質(zhì)的概念，對于文化的構(gòu)成因素進行了分析，并對企業(yè)文化的發(fā)展、功能和變化以及構(gòu)建企業(yè)文化提出了獨創(chuàng)的見解。他把組織文化劃分成三種水平：(1)表面層，指組織的明顯品質(zhì)和物理特征(如建筑、文件、標語等可見特征);(2)應(yīng)然層，處于表層下面，主要指價值觀;(3)突然層，位于最內(nèi)部，是組織用以對付環(huán)境的實際方式。H3沙因提出的關(guān)于企業(yè)文化的概念和理論一直為大多數(shù)研究者所接受，他的理論影響廣泛。1990年，本杰明斯耐得在其的專著《組織氣氛與文化》中，提出了一個關(guān)于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關(guān)系的模型。在這個模型中，組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神，最終影響組織的生產(chǎn)效益。其中，人力資源管理對組織效益也有著直接的影響。1990年，彼得圣吉教授吸收東西方管理文化的精髓，提出了以“五項修煉”為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型組織理念：(1)自我超越(personalmastery)：能夠不斷理清個人的真實愿望、集中精力、培養(yǎng)耐心、實現(xiàn)自我超越;(2)改善心智模式(improvingmentalmodels)：心智模式是看待舊事物形成的特定的思維定勢。在知識經(jīng)濟時代，這會影響對待新事物的觀點;(3)建立共同愿景(buildingharedvision)：就是組織中人們所共同持有的意象或愿望，簡單的說，就是我們想要創(chuàng)造什么;(4)團隊學(xué)習(xí)(teamlearning)：是發(fā)展成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程;(5)系統(tǒng)思考(systemsthinking)：要求人們用系統(tǒng)的觀點對待組織的發(fā)展。這一理論進一步發(fā)展和豐富了80年代以來形成的企業(yè)文化理論。2.1.2定量研究學(xué)派定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進行可操作化的、定量化的深入研究。最初的代表是密西根大學(xué)工商管理學(xué)院的奎恩教授和肯伯雷教授，他們認為企業(yè)文化可以通過一定的特征和不同的維度進行研究，并將奎恩用于分析組織內(nèi)部沖突與競爭緊張性的競爭價值理論模型擴展到對企業(yè)文化的測查，以探查企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu)和與組織的價值、領(lǐng)導(dǎo)、決策、組織發(fā)展策略有關(guān)的基本假設(shè)。該理論模型有兩個主要維度：一是反映競爭需要的維度，即變化與穩(wěn)定性;另一個是產(chǎn)生沖突的維度，即組織內(nèi)部管理與外部環(huán)境。在這兩個維度的交互作用下，出現(xiàn)了四種類型的企業(yè)文化：群體性文化、發(fā)展型文化、理性化文化和官僚式文化。競爭價值理論模型，為后來企業(yè)文化的測量、評估和診斷提拱了重要的理論基礎(chǔ)。20世紀80年代初，瑞士洛桑國際管理學(xué)院(IMD)的著名教授丹尼爾丹尼森創(chuàng)建了“丹尼森組織文化模型”，用來研究34家公司經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)文化的關(guān)系。丹尼森企業(yè)文化調(diào)查模型建立在四個文化特性基礎(chǔ)之上，這四個文化特性是：參與性、一致性、適應(yīng)性、使命性，每個特征又細化為三個考察維度。2.2國內(nèi)企業(yè)文化研究80年代以后，“企業(yè)文化”作為一種管理理論傳入我國，并逐漸成為經(jīng)濟管理學(xué)界的熱門話題，我國先后成立了“中國企業(yè)文化研究會”和13家省級的企業(yè)文化社會團體，在西方企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，致力于研究有中國特色的企業(yè)文化理論，各種企業(yè)文化理論層出不窮。關(guān)于企業(yè)文化理論的定性研究，影響比較廣泛的代表是著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠的“五層次論”。他認為企業(yè)文化有五個層次：①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與一般職工的價值觀;②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營文化和管理文化水平;③企業(yè)一般職工的文化水平、文化素質(zhì)及文化生活;④企業(yè)對外部社會文化事業(yè)的貢獻;⑤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的宏觀決策意識。但是，和國外企業(yè)文化研究的已有成果相比，我國在這方面的研究還顯得比較薄弱?，F(xiàn)有的關(guān)于企業(yè)文化的研究，大多數(shù)是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少。筆者經(jīng)過大量的文獻和實證分析，通過定性與定量相結(jié)合的方法對天鵬廣告公司企業(yè)文化建設(shè)進行研究，進而提出建設(shè)性的建議。第三章：研究方法和設(shè)計3.1如何進行研究本文運用管理學(xué)、組織行為學(xué)、企業(yè)文化等理論結(jié)合實際進行研究,應(yīng)用所掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗,依據(jù)天鵬廣告公司具體情況，對企業(yè)文化的現(xiàn)狀進行研究，分析其企業(yè)文化特點，剖析公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及產(chǎn)生的原因;在此基礎(chǔ)上，運用企業(yè)文化建設(shè)理論，提出改進的對策，及其他企業(yè)案例進行研究及分析，提出解決的對策,并結(jié)合企業(yè)實際證實自己的論點。3.2研究的方法采用理論聯(lián)系實際、文獻研究法以及定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，采取問卷調(diào)查、訪談、抽樣調(diào)研法比較分析和實證分析的方法。3.3研究的手段查閱理論文獻，參加有關(guān)方面的研討會,主動與相關(guān)企業(yè)的管理者進行討論交流;外出調(diào)查，從各企業(yè)的實際運作中采集企業(yè)文化方面的資料;內(nèi)部調(diào)研，對企業(yè)員工進行調(diào)查，應(yīng)用本企業(yè)的有關(guān)資料、報表、數(shù)據(jù);做問卷調(diào)查，網(wǎng)上查閱有關(guān)信息、資料。3.4研究的實施程式第一，以本人近20年廣告、藝術(shù)、企業(yè)管理的經(jīng)驗及從多次培訓(xùn)研修文化積累，參考書和老師的講解中掌握有關(guān)方面的理論知識，圍繞國家有關(guān)方針政策、法律法規(guī);了解國際、國內(nèi)及同行業(yè)相關(guān)廣告企業(yè)文化現(xiàn)狀，進而確定研究的問題。第二，廣泛地收集有關(guān)參考資料,對相關(guān)書籍、雜志、網(wǎng)絡(luò)中的理論文獻，對涉及本課題的各種論點進行系統(tǒng)歸納、比較;對天鵬廣告公司企業(yè)文化應(yīng)用中的有效方法及相關(guān)資料進行、構(gòu)思確定研究的構(gòu)架。第三，采用收集企業(yè)內(nèi)部文化數(shù)據(jù)、員工訪談、問卷調(diào)查等方法對天鵬廣告公司企業(yè)文化中的逐個環(huán)節(jié)進行研究,以形成天鵬廣告公司企業(yè)文化管理理論，以及對收集的資料進行分析、篩選，全面進行論文寫作。第四，按照指導(dǎo)老師對論文初稿的修改意見，對論文初稿作進一步的修改、補充，完成最終論文寫作。3.5論文寫作進程表第四章：論文框架結(jié)構(gòu)第一章緒論1.1研究背景1.2研究目的和意義1.3待答問題1.4研究范圍和限制第二章文獻綜述2.1研究的理論范疇2.2有關(guān)文獻的綜合分析2.3本課題研究應(yīng)用的相關(guān)理論評述第三章研究方法3.1研究對象3.2資料的收集方法與過程3.3研究方法設(shè)計3.4研究實施程序第四章天鵬廣告公司文化建設(shè)環(huán)境分析4.1天鵬廣告公司文化建設(shè)的外部環(huán)境分析4.2天鵬廣告公司文化建設(shè)的內(nèi)部環(huán)境分析第五章提升天鵬廣告公司企業(yè)文化建設(shè)對策5.1企業(yè)文化定位5.2天鵬廣告公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則5.3天鵬廣告公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)實施的步驟5.4提升天鵬廣告公司企業(yè)文化建設(shè)的具體對策第六章研究結(jié)論與建議6.1研究結(jié)論6.2結(jié)論的應(yīng)用價值