特種設(shè)備安全生產(chǎn)晨會制度-周排查-月調(diào)度制度-

特種設(shè)備安全生產(chǎn)晨會制度,周排查,月調(diào)度制度一、特種設(shè)備安全生產(chǎn)晨會制度1.晨會目的為確保特種設(shè)備安全生產(chǎn)，提高員工安全意識，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，強化安全生產(chǎn)措施，特制定特種設(shè)備安全生產(chǎn)晨會制度。2.晨會時間每天工作開始前，由班組長組織全體班組成員進(jìn)行晨會。3.晨會內(nèi)容（1）傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件及要求，通報特種設(shè)備安全生產(chǎn)最新動態(tài)；（2）分析當(dāng)班特種設(shè)備運行狀況，提出安全注意事項；（3）對班組成員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識；（4）檢查班組成員著裝、勞保用品佩戴情況，確保合規(guī)；（5）布置當(dāng)班特種設(shè)備安全生產(chǎn)任務(wù)，強調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任；（6）其他需要傳達(dá)的安全生產(chǎn)事項。4.晨會要求（1）晨會由班組長主持，必須確保全體班組成員參加；（2）晨會內(nèi)容要有針對性、實用性，注重實效；（3）班組長要做好晨會記錄，保存?zhèn)洳?；?）各級安全生產(chǎn)管理人員要加強對晨會的指導(dǎo)和檢查，確保晨會質(zhì)量。二、特種設(shè)備周排查制度1.周排查目的為及時發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備安全隱患，防止事故發(fā)生，確保特種設(shè)備安全運行，特制定特種設(shè)備周排查制度。2.周排查時間每周進(jìn)行一次全面排查，周六或周日進(jìn)行。3.周排查內(nèi)容（1）對特種設(shè)備本體進(jìn)行檢查，包括外觀、連接部位、安全附件等；（2）對特種設(shè)備運行狀況進(jìn)行檢查，包括運行參數(shù)、報警信號等；（3）對特種設(shè)備周圍環(huán)境進(jìn)行檢查，確保無安全隱患；（4）對特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，確保符合要求；（5）對特種設(shè)備操作人員進(jìn)行檢查，確保操作規(guī)范；（6）對特種設(shè)備安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4.周排查要求（1）周排查由特種設(shè)備安全管理人員組織，班組長、操作人員等參加；（2）排查過程中要詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改；（3）對排查出的安全隱患要進(jìn)行評估，確定整改措施和責(zé)任人；（4）整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患徹底消除；（5）各級安全生產(chǎn)管理人員要加強對周排查的指導(dǎo)和檢查，確保排查質(zhì)量。三、特種設(shè)備月調(diào)度制度1.月調(diào)度目的為了解特種設(shè)備安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施，確保特種設(shè)備安全運行，特制定特種設(shè)備月調(diào)度制度。2.月調(diào)度時間每月進(jìn)行一次，月底前完成。3.月調(diào)度內(nèi)容（1）統(tǒng)計當(dāng)月特種設(shè)備運行情況，分析存在的問題；（2）對當(dāng)月特種設(shè)備安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；（3）對當(dāng)月特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)措施；（4）對當(dāng)月特種設(shè)備操作人員進(jìn)行考核，評估操作水平；（5）對當(dāng)月特種設(shè)備安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提出完善建議；（6）其他需要調(diào)度的事項。4.月調(diào)度要求（1）月調(diào)度由安全生產(chǎn)管理部門組織，班組長、操作人員等參加；（2）調(diào)度過程中要充分交流，共同分析問題，提出解決方案；（3）對調(diào)度中發(fā)現(xiàn)的問題要制定整改計劃，明確責(zé)任人；（4）整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到解決；（5）各級安全生產(chǎn)管理人員要加強對月調(diào)度的指導(dǎo)和檢查，確保調(diào)度質(zhì)量。通過實施特種設(shè)備安全生