S的基礎(chǔ)知識課程

新勇藝集團系列培訓(xùn)之二6S基礎(chǔ)知識內(nèi)容一、

何謂6S二、

6S的定義與目的三、

6S推行步驟四、

6S推行要領(lǐng)五、

5個S的關(guān)系圖六、

6S活動實施技巧和推進工具七、

整理整頓執(zhí)行標準八、

6S推行案例九、

6S改善優(yōu)秀案例一、何謂6S“6S”是“5S”引申而來,因為前四個單詞在日文羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以統(tǒng)稱為6S。6S活動起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中,對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進行相應(yīng)的“整理（SEIRI）”、“整頓（SCITON）”、 “清掃（SEISO）”、 “清潔（SEIKETSU）”、“素養(yǎng)（SHITSUKE）”、 “安全（SAFETY）”等活動,簡稱6S。二、6S的定義與目的1S

—

整理2S

—

整頓3S

—

清掃4S

—

清潔5S

—

素養(yǎng)6S

—

安全6S整體目的1s

— 整理定義:區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西以外，不要物一切都不放置。目的:將“空間”騰出來，防止混亂，塑造清爽的工作場所。2S — 整頓定義:整理后的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標示。目的:明確數(shù)量、有效標識，不浪費“時間”找東西3S

— 清掃定義:清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的:清除“臟污”，保持職場干干凈凈，明明亮亮。4S

— 清潔定義:將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的:通過制度化來維持成果。5S

— 素養(yǎng)定義:人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的:提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都認真、講究的人。6S

— 安全定義:將工作區(qū)域內(nèi)所有危險的物品及設(shè)備均貼上標識，提醒員工注意，保護人身和產(chǎn)品安全，并將危險隱患全部予以清除，對使用危險設(shè)備的員工培訓(xùn)，對其進行考核上崗。目的:對不安全隱患進行防范，保障安全生產(chǎn)，避免不必要的損失。6S整體目的1、通過6S管理訓(xùn)練，貫徹實施，創(chuàng)造明朗、有序的工作環(huán)境，減少無效作業(yè)時間降低成本、提高工作效率。2、使現(xiàn)場管理活動從復(fù)雜、隨意走向簡單、規(guī)范和標準化，從而提高管理人員的管理能力。3.6S的終極目的是提升員工的素質(zhì)：①革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認認真真地對工作中的每一件“小事”每個細節(jié)）②遵守規(guī)定的習(xí)慣③自覺維護工作環(huán)境簡潔明了的習(xí)慣④文明禮貌的習(xí)慣PDCA循環(huán)三、6S推行步驟“廢棄處理流程”選定6S活動推行樣板區(qū)域區(qū)域線、定位線、標識設(shè)計實施（“3定”、“3要素”）成立推行組織制定推行方針及目標指定不要物放置區(qū)不要物登記、處理檢討及修正制定“要與不要判斷基準”、發(fā)生源及困難處所登記?對策紅牌作戰(zhàn)（查核評比及獎罰）標準化制度化納入定期管理目視化管理（看板管理強化）對員工進行“6S推行手冊”等教育四、6S推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng)整頓的推行要領(lǐng)清掃的推行要領(lǐng)清潔的推行要領(lǐng)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)安全的推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng)1、對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的。2、制定[要]和[不要]的判別基準。3、不要物品的清除。4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。5.每日自我檢查。因為不整理而發(fā)生的浪費1、空間的浪費2、使用棚架或柜廚的浪費3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費4、放置處變得窄小，造成行為動作不順的浪費5、連不要的東西也要管理的浪費6.庫存管理或盤點花時間的浪費整頓的推行要領(lǐng)1、前一步驟整理的工作要落實2、放置物明確“3定”原則：定點、定容、定量3、放置物明確“3要素”原則：場所、方法、標識4、物品擺放目視化5.制訂廢棄物處理方法重點: 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西狀態(tài) 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為合理明確要想辦法使放置物能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時，能馬上知道清掃的推行要領(lǐng)1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）2、開始一次全公司的大清掃3、每個地方清洗干凈4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離5.建立清掃基準，作為規(guī)范√清掃不是突擊性的大會戰(zhàn)、大掃除，而是要制度化、經(jīng)?；?，拓展到現(xiàn)場的每個角落，它常分五個步驟來實施：1、將地面、墻壁和窗戶打掃干凈2、劃出表示整頓位置的區(qū)域和界線3、將可能產(chǎn)生污染的污染源清理干凈4、對設(shè)備進行清掃潤滑，對電器和操作系統(tǒng)徹底檢查5.制定作業(yè)現(xiàn)場的清掃規(guī)程并實施√清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài),雖然已經(jīng)整理、整頓過,要的東西馬上就能取得,但是取出的東西要能正常使用才行。放置物能正常使用是清掃的第一目的,尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染,造成產(chǎn)品的不良。清潔的推行要領(lǐng)1、落實前3S工作2、制訂目視管理及看板管理的基準3、制訂6S實施辦法4、制訂稽查方法5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行力6.公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動√6S活動一旦開始,就不能半途而廢,否則回到了原來的混亂狀態(tài),而且會形成另外一個污點,而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛?！桃粫r養(yǎng)成的壞習(xí)慣要花十倍時間去改正,我們將避免一切壞習(xí)慣的發(fā)生。素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化2、制訂公司共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則4、加強教育訓(xùn)練5、創(chuàng)新各種激勵活動6.推動各種精神提升活動（會議、禮貌運動等）√素養(yǎng)不但是6S之最終結(jié)果,更是公司各級主管期盼的終極目的。在6S活動中,我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔,其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好、將設(shè)備擦拭干凈,更主要的在于透過細小、簡單的動作,潛移默化、改變氣質(zhì)。安全的推行要領(lǐng)1、規(guī)定消防通道嚴禁擺設(shè)任何物品，造成堵塞2、清除造成危險的全部隱患3、對于易發(fā)生危險的物品均貼上標識予以區(qū)分、提示4、定期制定消除隱患的改善計劃5、建立安全檢查制度6.細化班組安全管理整理:要與不要，一留一棄；整頓:科學(xué)布局，取用快捷；清掃:清除垃圾，美化環(huán)境；清潔:潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng):形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；安全:遵守規(guī)範，防患未然。六、6S活動實施技巧和推進工具實施技巧推進工具實施技巧1、從上到下，從左到右，大力宣傳通過宣傳教育活動，使大家都明確開展6S活動的必要性、緊迫性，明白做好6S不僅是為公司更是為自己。2.抓住基本，循序漸進此項主要是掌握上面論述的6S推行要領(lǐng)3、樣板先行，總結(jié)經(jīng)驗通過樣板區(qū)的建立，制訂6S實施辦法和標準。4.深入推廣，做好評比深入推廣主要是現(xiàn)場各級管理人員和員工制定出6S活動工作目標和工作計劃，并圍繞目標展開工作；做好評比主要是建立6S激勵機制。5、鞏固成果，責任到人各級管理人員對6S工作要月月講，天天講，崗位上的每個人都明確6S工作的職責和目標。6.形成標準，持之以恒6S到了成效階段，要形成標準，不斷修改制訂新管理辦法以取得更好成果。推進工具1.定點攝影定點攝影要注意是定點，即同一地點、同一角度不同時間拍攝，將改善前后的照片進行對照，曝光是一種較有效的辦法。2.紅牌作戰(zhàn)√紅牌作戰(zhàn)的對象①

工作場所中不需要的東西②

需要改善的事、物③

有油污、不清潔的設(shè)備④

衛(wèi)生死角√實施要點① 以“冷眼”觀察事物② 不要貼在人身上③ 貼的時候,要像“魔鬼”一樣嚴厲④ 有猶豫的時候,請貼上紅牌√掛牌的對象①

設(shè)備、搬運車②

工具、夾具、模具③

備品、材料、產(chǎn)品④

桌、椅、墻壁、地面、天花板…3.目視管理及看板管理√目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達到“一目了然”的目的。目視管理有三個要點:① 無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）② 能迅速判斷，準確度高③ 判斷結(jié)果不會因人而異·目視管理常用工具:警示燈、顯示燈、圖表、標識牌、管理板、各種顏色紙/帶/油漆?！た窗骞芾硎菍⒐芾淼捻椖浚ㄐ畔ⅲ┩ㄟ^各類管理板展示出來，使管理狀況眾人皆知。七、整理整頓執(zhí)行標準生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓辦公室的整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓1.1 地面通道線、區(qū)域劃分線√ 線寬:A類----線寬12CM:大型生產(chǎn)車間、大型倉庫的主通道線；B類----線寬5CM:所有輔助通道線和區(qū)域劃分線，中小倉庫和小型房間的主通道線，四角定位線；C類----線寬12CM:廠區(qū)交通線?！叹€形:Ⅰ類----明黃色油漆實線:廠區(qū)交通線，大型生產(chǎn)車間、大型倉庫主通道線，工作區(qū)域的劃分線；圖例：1、2.Ⅱ類----明黃色油漆虛線:大型工作區(qū)域內(nèi)部的區(qū)域(為達美觀效果，可靈活掌握)以及功能不確定的區(qū)域的劃分線；圖例:Ⅲ類----紅色虛線:不良品擺放區(qū)的劃分線；圖例:Ⅳ類----明黃色與黑色組成的斜紋斑馬線（45度斜線）:危險區(qū)域、消防器材擺放區(qū)的禁入警示線，消防通道線；圖例:說明:在所有適宜貼膠帶的地面，在能達到相同外觀效果的條件下，可用在地面直接貼膠帶的方式代替刷油漆。當用膠帶代替時，膠帶寬度統(tǒng)一為5CM。1.2

定位線①類-----設(shè)備與工作臺的定位：所有可以移動或容易移動的設(shè)備與所有工作臺定位均用黃色四角定位線，工作臺的四角定位線的內(nèi)空部分注明“XX工作臺”字樣(采用黑體、白色字體)；圖例：1.設(shè)備圖例： 2.工作臺XX工作臺② 類-----垃圾桶的定位:用紅色四角定位線；圖例:③ 類-----消防器材與危險物品的定位:使用黃黑斑馬定位線；圖例:④類----消防栓、配電柜等禁放物品的開門區(qū)域、危險警示和禁止靠近的區(qū)域定位:使用黃色框線，中間填充黃黑相間的斑馬線；圖例:開門時經(jīng)過的弧線⑤ 類----物料碼放架與形狀規(guī)則的常用物品的定位:使用黃色四角定位線；圖例:⑥ 類----移動式設(shè)備的定位（如液壓車）:使用黃線四周定位線，并標明起動方向；1、線型：2.圖例：15CM箭頭長度:20CM⑦類----貨架的定位:線型與圖例如下；線型1:線形2:貨架1貨架2貨架3通道貨

貨架

架4

5圖例:20X5CM主通道線寬:12CM輔通道線寬:5CM1.3

標識牌√樣板工廠標志牌（公司頒發(fā)）6 S 活動樣板區(qū)×廠×區(qū)責任人:×××導(dǎo)入日期:×年×月-×年×月NO:001√各位單自制貨架標識牌（大中型架）（尺寸及規(guī)格如表,內(nèi)容由各部門決定。）三工段1#模具架A

1五金工具類12

cm×9cm√公司統(tǒng)一訂制工具架、模具架標識牌（小型架）6S

?4.新勇類別藝 1、2、3.最大尺寸:12cm（寬）X9cm（高）最小尺寸:9cm（寬）X6cm（高）√公司統(tǒng)一訂制的工具柜、物品柜標識牌（貼在柜門左上角）新勇 6S ?責任藝人：類 別：1、2、3、4.最大尺寸:12cm（寬）X9cm（高）最小尺寸:9cm（寬）X6cm（高）6S名稱規(guī)格√公司統(tǒng)一訂制的工具/物品定點標識牌新勇藝安全/最大庫存新勇藝6S名稱規(guī)格尺寸：數(shù)8cm（量寬）X2.6cm（高）以上規(guī)定各單位在具體執(zhí)行時可作個別調(diào)整,如一些只需標識名稱的簡單場合可自行打印制作,但要求醒目、美觀,力求單位內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)范。√自制標識樣式:無法使用統(tǒng)一標識的物品定位情況下使用:尺寸大小可以根據(jù)實際大小進行調(diào)整。辦公室的整理、整頓（以現(xiàn)場辦公室為主）2.1 文件、物品柜√文件柜內(nèi)的整理,用分隔膠條或電腦打印標簽進行標識?！涛募耖T的左上角貼公司統(tǒng)一制作的標簽。6S

?3.新勇責任藝人：類 別：1、 2.√將文件整理分類,再用文件夾分類放置。√文件夾的標簽統(tǒng)一規(guī)格,用電腦打印圖例:(主要貼在文件夾的側(cè)面)。√文件夾所在的文件盒也需作對應(yīng)標識。文件名稱√文件夾與文件盒上需明確標明管理責任人。1（管理單位）2.2

辦公桌√較長時間離開時桌面上只允許放置以下物品:? 文件夾（盒）? 電話機（傳真機）? 文具盒（筆筒）? 電腦? 水杯? 臺歷√文件需按已處理和未處理分類放置在具有不同標識的文件盒內(nèi)?！坛閷系恼?、整頓。?抽屜標簽(貼在抽屜面左上角)（4cm（長）X1cm（寬））?抽屜內(nèi)不允許放不要物? 抽屜內(nèi)物品要分類,并