日事日畢,日清日高

日事日畢,日清日高日事日畢，日清日高今日事今日畢，決不把今天的工作拖到明天，這也是成功的關鍵因素之一

每天進步一點點，三天進步看得見，月余進步更顯眼。徐聯(lián)強每天進步一點點，三天進步看得見，月余進步更顯眼。1.什么是日事日畢，日清日高？用斜坡球體論來比喻OEC在管理上的深層含義的三方面：1.管理是企業(yè)成功的必要條件。沒有管理，沒有止擋，企業(yè)就會下滑，就不可能成功。2.抓管理要持之以恒。管理工作是一項非常艱苦而又細致的工作。管理水平易反復，也就是說止擋自己也會松動下滑，需要不斷地加固。3.管理是動態(tài)的，永無止境的。企業(yè)向前發(fā)展，止擋也要跟著提高。管理無定式，需要根據(jù)企業(yè)目標的調(diào)整、根據(jù)內(nèi)外部條件的變化進行動態(tài)優(yōu)化，而不能形成教條。海爾的口號是“練為戰(zhàn)，不為看”，一切服從于效果。徐聯(lián)強每天進步一點點，三天進步看得見，月余進步更顯眼。2.PDCA①P（Plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；②D（DO）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；③C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；④A（Act）——行動（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。

徐聯(lián)強每天進步一點點，三天進步看得見，月余進步更顯眼。3.PDCA循環(huán)圖徐聯(lián)強每天進步一點點，三天進步看得見，月余進步更顯眼。4.PDCA運用績效管理的“軌道”--PDCA循環(huán)有句俗語，叫做“火車跑得快，全靠車頭帶”，這句話常常用來比喻一個團隊領導者的作用，即在一個團隊中，領導者的作用是巨大的，“帶頭大哥”--領導者要英明能干，才能帶出好隊伍，帶領團隊不斷走向成功。這句話主要強調(diào)了領導者的關鍵性作用，但我們也知道，讓火車跑得快的前提除了要有動力強的車頭帶之外，還應該有好的鐵軌作為支持，即所鋪設的枕木要足夠結(jié)實，鋼軌要足夠強壯，能夠耐得住火車高速度的沖擊。我想，與“帶頭大哥”--火車頭相比，鐵軌的作用更為重要，因為如果沒有了鐵軌做支撐，縱使火車頭的動力再強勁，也是無法施展的。由此，我就聯(lián)想到了讓我們犯思量的績效管理。那么績效管理的“帶頭大哥”是誰？它的軌道又在哪里？我想，企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以擔當績效管理“帶頭大哥”的重任，這一點毋庸質(zhì)疑，要想使績效管理發(fā)揮作用，企業(yè)的戰(zhàn)略目標必須清晰明確，具備號召力。由于本文探討的是績效管理的“軌道”的問題，對此就不再祥述。回過頭來，我們再來談績效管理的“軌道”這個話題，我以為，戴明的PDCA循環(huán)就是績效管理的“軌道”。徐聯(lián)強每天進步一點點，三天進步看得見，月余進步更顯眼。4.PDCA運用PDCA循環(huán)是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義是：P（Plan）--計劃，D（Do）--實施，C（Check）--檢查，A（Action）--行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化，失敗的教訓加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里。以上四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復始地進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，實現(xiàn)階梯式螺旋上升。PCDA循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序，對績效管理尤其適用?？冃Ч芾淼摹败壍馈?-PDCA循環(huán)在績效管理上徐聯(lián)強每天進步一點點，三天進步看得見，月余進步更顯眼。5.如何讓執(zhí)行力可執(zhí)行。。1.分級管理原則。2.目標任務分解法。3.及時檢查原則。4.習慣化。徐聯(lián)強每天進步一點點，三天進步看得見，月余進步更顯眼。分級管理：1.層層管理，給一線管理人員足夠的權(quán)利空間。2.逐級分工，管理，分配，保證上傳下達。3.責任到人，到位。徐聯(lián)強每天進步一點點，三天進步看得見，月余進步更顯眼。目標任務分解法：1.各組長要將當天的生產(chǎn)任務，按時間跨度分配各個員工。2.對于完成要求所需要的，一一指定人員負責。3.不要一個人承擔所有的壓力。4.要讓所有人動起來。徐聯(lián)強每天進步一點點，三天進步看得見，月余進步更顯眼。及時檢查原則：1.人是有惰性的。2.你想要什么就檢查什么。3.