機械加工企業(yè)的職責(zé)概述

崗位職責(zé)

總經(jīng)理

1.工作內(nèi)容及規(guī)定

1.1總經(jīng)理對我司生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)。

1.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量日勺法律、法規(guī)及方針政策，制定、

公布質(zhì)量方針并組織實行。

L3同意并建立和完善與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)，明確職責(zé)、

權(quán)限及互相關(guān)系，負(fù)責(zé)管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核及簽訂匯報。

1.4決定重大質(zhì)量決策，對企業(yè)日勺工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量

負(fù)全責(zé)。

1.5充足調(diào)動企業(yè)各方面的積極原因，發(fā)揮副經(jīng)理及各職能部門的

作用，保證企'業(yè)質(zhì)量方針目日勺時實現(xiàn)。

1.6負(fù)責(zé)職工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，組織職工進行技術(shù)創(chuàng)新,

支持合理化提議活動。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1總經(jīng)理有企業(yè)經(jīng)營管理工作的決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)。

2.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持經(jīng)理辦公會議，研究處理生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理

中的決策問題，對經(jīng)營管理中的重大問題，意見不一致時，經(jīng)

理有權(quán)作出決定。

3.檢查與考核

3.1總經(jīng)理口勺工作由董事會負(fù)責(zé)檢查和考核。

3.2總經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)以律己，自覺接受董事會的監(jiān)督、檢查。

管理者代表

1.作內(nèi)容及規(guī)定

1.1管理者代表在企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。

1.2負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證等工作的組織和協(xié)調(diào)。

1.3負(fù)責(zé)建立、實行并保持質(zhì)量體系的正常運行。

1.4負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，并將年度審核成果匯報給總經(jīng)理。

1.5協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審工作。

1.6負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文獻(xiàn)日勺修改工作。

1.7負(fù)責(zé)對員工進行質(zhì)量意識教育。

1.8準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、任務(wù).

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對總經(jīng)理的工作提出提

議。

2.2對保證企業(yè)質(zhì)量體系有效運行負(fù)責(zé)，有權(quán)下達(dá)質(zhì)量管理工作指

令，并監(jiān)督實行。

3.檢查與考核

3.1由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。

3.2按對企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作口勺奉獻(xiàn)和失誤，由總經(jīng)理視

其狀況，予以獎罰。

銷售主管

1.工作內(nèi)容及規(guī)定

1.1銷售經(jīng)理在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銷售部日勺各項工作。

1.2負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文獻(xiàn),參與質(zhì)量體系日勺籌劃、

建立等重大質(zhì)量決策。

1.3領(lǐng)導(dǎo)銷售訂貨、回款，帶領(lǐng)銷售員全面完畢企業(yè)整年銷售目出J。

1.4領(lǐng)導(dǎo)協(xié)議評審工作，負(fù)責(zé)對重大協(xié)議日勺簽訂和審批。

L5負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)工作，隨時掌握顧客信息，建立顧客服務(wù)檔

案。

1.6積極開拓市場，掌握市場信息，拓寬銷售渠道。

L7負(fù)責(zé)成品庫的組織領(lǐng)導(dǎo)。

1.8負(fù)責(zé)銷售人員的文化、'業(yè)務(wù)教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、積極進

取精神。

1.9準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦H勺各項工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對總經(jīng)理的工作提出提

議。

2.2對保證完畢企業(yè)銷售目的負(fù)責(zé),對協(xié)議評審的對日勺性負(fù)責(zé)。

2.3對產(chǎn)品售后服務(wù)及成品庫日勺管理負(fù)責(zé)。

3.檢查與考核

3.1銷售主管W、J工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和考核。

3.2按銷售主管的職權(quán)范圍，全面完畢企業(yè)銷售目的及各項指標(biāo)，

由總經(jīng)理視其奉獻(xiàn)大小，予以加獎。

3.3銷售主管在職權(quán)范圍內(nèi)，工作不利導(dǎo)致?lián)p失，由總經(jīng)理視其情

節(jié)，予以經(jīng)濟懲罰。

銷售員：

1.工作內(nèi)容及規(guī)定

1.1遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。

1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品性能、特點，不停提高銷售技巧。

1.3積極搜集顧客使用產(chǎn)品信息，做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作。

1.4愛崗敬'也，忠于職守，全面完畢銷售指標(biāo)。

1.5準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1按授權(quán)范圍進行協(xié)議的簽訂及業(yè)務(wù)洽談工作。

2.2有權(quán)規(guī)定有關(guān)部門做好售前、售后有關(guān)方面的問題解答。

2.3有權(quán)對企業(yè)產(chǎn)品及其他方面提出合理化提議。

3.檢查與考核

3.1銷售主管負(fù)責(zé)檢查和考核銷售員的工作。

3.2視其工作完畢狀況予以獎懲。

庫房保管員

1.工作內(nèi)容及規(guī)定

1.1全面負(fù)責(zé)庫管工作。

1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)制度及其他有關(guān)文獻(xiàn)。

1.3嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)。

1.4加強庫房管理，定期檢查庫存狀況，對超過寄存期日勺產(chǎn)品進行

報檢，保持完好無損。

1.5要實行月清點、季盤點、年終總盤點制度，做到帳、物、卡相

符。

L6保持庫房衛(wèi)生，做好標(biāo)識工作。

1.7準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦日勺各項工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1保管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)定，對不符合出入庫手續(xù)時有權(quán)拒絕。

2.2做好庫房安全、消防及保衛(wèi)工作，應(yīng)做到保管無丟失，無損壞。

3.檢查與考核

3.1銷售主管對其工作完畢狀況進行檢查和考核。

3.2視其工作完畢狀況予以獎懲。

售后服務(wù)人員

1.工作內(nèi)容及規(guī)定

1.1為顧客使用本單位產(chǎn)品提供安裝、調(diào)試、對的使用的指導(dǎo)意見。

1.2應(yīng)顧客規(guī)定為顧客培訓(xùn)操作人員。

1.3與顧客聯(lián)絡(luò)，理解顧客的使用狀況及服務(wù)規(guī)定，并注意搜集顧

客對企業(yè)產(chǎn)品及其服務(wù)的意見。

1.4到顧客現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1.5對顧客的投訴進行登記并協(xié)調(diào)企業(yè)人員進行及時妥善處理，建

立有關(guān)服務(wù)記錄。

1.6搜集顧客使用經(jīng)驗，增進企業(yè)改善產(chǎn)品，防止產(chǎn)品質(zhì)量問題的

發(fā)生。

L7對所有顧客進行登記，建立顧客資料。

1.8記錄分析顧客投訴和服務(wù)狀況，定期匯報企管部。

L9準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1在現(xiàn)場服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)零部件有質(zhì)量問題，有權(quán)及時向生產(chǎn)、

技術(shù)、質(zhì)檢通報，或提出改善提議。

2.2有責(zé)任搜集顧客意見匯總向有關(guān)部門反饋并提出改善提議,

3.檢查與考核

3.1以現(xiàn)場滿意程度來考核售后服務(wù)質(zhì)量。

3.2以被培訓(xùn)人員操作純熟程度來考核培訓(xùn)的工作效果。

3.3銷售主管對售后服務(wù)工作進行檢查與考核。

生產(chǎn)主管

1.工作內(nèi)容及規(guī)定

1.1生產(chǎn)主管在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生技組和車間的各項工作.

1.2負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文獻(xiàn)，參與質(zhì)量體系的籌

戈h建立等重大質(zhì)量決策。

1.3負(fù)責(zé)指揮安全生產(chǎn),編制、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃及其有關(guān)方面的

工作，建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。

L4負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動力、工具的管理工作。

1.5采用措施，不停減少多種原材料日勺消耗，努力減少生產(chǎn)成本。

1.6負(fù)責(zé)生技組各類人員及車間工人的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，培

養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，積極進取精神。

1.7準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦日勺各項工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對總經(jīng)理日勺工作提出提

議。

2.2對保證完畢企業(yè)生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)、外協(xié)等方

面H勺指令，對平常生產(chǎn)活動進行統(tǒng)一調(diào)度、指揮。

2.3對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有權(quán)處理重大生產(chǎn)責(zé)任事故，有權(quán)會同

有關(guān)部門查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。

3.檢查與考核

3.1生產(chǎn)主管日勺工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和考核。

3.2按生產(chǎn)主管的職權(quán)范圍，全面完畢企業(yè)生產(chǎn)目的及各項指標(biāo)，

由總經(jīng)理視其奉獻(xiàn)大小，予以加獎。

3.3生產(chǎn)主管在職權(quán)范圍內(nèi)，工作不利導(dǎo)致?lián)p失，由總經(jīng)理視其情

節(jié)，予以經(jīng)濟懲罰。

生產(chǎn)計劃員

1.工作內(nèi)容及規(guī)定

1.1模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文獻(xiàn)，掌

握有關(guān)內(nèi)容。

1.2在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)訂貨協(xié)議或有關(guān)協(xié)議及市場需求變化,

編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。

1.3掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和完畢狀況，分析、處理生產(chǎn)計劃執(zhí)行過

程中存在的問題，保證生產(chǎn)計劃的正常進行。

1.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)日勺異常狀況，應(yīng)提出處理意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)

同意后，及時調(diào)整、修改計劃。

1.5掌握各生產(chǎn)車間在制品進度及零件庫存狀況。

1.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃W、J傳遞和匯總。

1.7記錄分析生產(chǎn)計劃完畢狀況。

1.8準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦口勺各項工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1對所編制計劃的量、質(zhì)、期及可靠性負(fù)責(zé)。

2.2對保證生產(chǎn)計劃n勺實現(xiàn)和各項指標(biāo)向完畢負(fù)責(zé)。

2.3有權(quán)檢查和監(jiān)督計劃的執(zhí)行狀況。

3.檢查與考核

3.1生產(chǎn)主管對其完畢工作狀況進行檢查和考核。

3.2在完畢任務(wù)方面成績突出者，予以加獎，未完畢任務(wù)或因工作

失誤導(dǎo)致?lián)p失，予以懲罰。

生產(chǎn)調(diào)度員

1.工作內(nèi)容及規(guī)定

L1模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文獻(xiàn)，掌

握有關(guān)內(nèi)容。

1.2負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)任務(wù)的分派、安排，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的調(diào)整，保

證生產(chǎn)的銜接、有序、正常。

1.3深入實際，全面掌握各車間日勺生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進度狀況，做到

心中有數(shù)，合理調(diào)配。

1.4認(rèn)真審查圖紙及工藝工序與否合理可行。

1.5按照生產(chǎn)計劃安排好各車間內(nèi)部各班組工序間W、J協(xié)調(diào)和銜接工

作，保證生產(chǎn)計劃的按期完畢。

L6對生產(chǎn)中出現(xiàn)口勺問題及時處理，有困難要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,

對影響生產(chǎn)順利進行W、J多種不利原因應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出，

并要提出處理措施。

L7負(fù)責(zé)編制工作班（作業(yè)組）計劃，及時掌握圖紙工藝資料的變

動狀況。

1.8保證月生產(chǎn)計劃完畢率達(dá)90%以上，急件完畢率達(dá)95%以上，

做到不遲延、不積壓。

1.9負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證作業(yè)環(huán)境潔凈、整潔、優(yōu)美c

1.10加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不停提高指揮調(diào)度水平。

L11準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦口勺各項工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1對各車間生產(chǎn)任務(wù)日勺完畢，負(fù)重要責(zé)任，對各車間日勺生產(chǎn)有全

面指揮權(quán)。

2.2有權(quán)分派各生產(chǎn)車間、班組H勺生產(chǎn)任務(wù)并進行監(jiān)督檢查，根據(jù)

輕重緩急調(diào)整加工次序。對不服從調(diào)度指揮者有提出批評或處

分的提議權(quán)。

2.3對在制品，半成品、短線件、重要件日勺流動狀況不清、生產(chǎn)秩

序混亂負(fù)責(zé)。

3.檢查與考核

3.1生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對其工作完畢狀況進行檢查與考核。

3.2按計劃提前或超額完畢生產(chǎn)任務(wù)，予以加獎，由于指揮或安排

不妥，未能完畢生產(chǎn)任務(wù)，予以扣獎。

設(shè)備員

1.工作內(nèi)容及規(guī)定

1.1遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文獻(xiàn)，純熟掌

握《設(shè)備管理制度》及技術(shù)操作規(guī)程。

1.2負(fù)責(zé)機電設(shè)備W、J使用、維護及保養(yǎng)。

1.3負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳，保留設(shè)備檔案。做好多種設(shè)備所處狀態(tài)標(biāo)

識工作。

L4負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督機電設(shè)備W、J憑證操作及定人、定機工作。

L5負(fù)責(zé)編制設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程、機電設(shè)備日勺保修計劃、大修計劃

及備件計劃，并掌握執(zhí)行狀況。

1.6負(fù)責(zé)辦理新設(shè)備驗收、舊設(shè)備報廢及設(shè)備調(diào)入調(diào)出W、J管理工作。

1.7常常深入一線理解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

L8準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1對設(shè)備的檢查、監(jiān)督成果負(fù)責(zé)。

2.2有權(quán)制止不合理使用設(shè)備。

2.3有權(quán)檢查設(shè)備日勺檢修狀況。

2.4有權(quán)制止無證操作設(shè)備。

2.5有權(quán)對責(zé)任事故者提出處理意見。

3.檢查與考核

3.1主管領(lǐng)導(dǎo)對其完畢工作狀況進行檢查與考核。

3.2工作突出者，予以獎勵；工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致?lián)p失H勺予以懲罰。

班組長

1.工作內(nèi)容及規(guī)定

1.1模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文獻(xiàn)，純

熟掌握有關(guān)內(nèi)容。

1.2全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各方面管理工

作。

1.3根據(jù)生產(chǎn)能力、條件和工人技術(shù)水平合理安排生產(chǎn)，生產(chǎn)中一

直貫徹以質(zhì)量求發(fā)展，保證各項任務(wù)的完畢。

1.4常常研究分析班內(nèi)狀況，關(guān)懷職工文化生活，搞好團結(jié)互助，

常常檢查設(shè)備維護保養(yǎng)狀況。

1.5做好本班職工各方面狀況的原始記錄,為企業(yè)提供基礎(chǔ)資料。

1.6準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦出J各項工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1對本班職工因失職導(dǎo)致設(shè)備損壞和人身傷亡事故要負(fù)責(zé)任，發(fā)

現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅工人生命安全H勺違章

指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

2.2對本班職工在生產(chǎn)、技術(shù)和管理等工作中有突出成績或違反企

業(yè)規(guī)章制度者，有權(quán)提出表揚或批評，并有權(quán)提議主管領(lǐng)導(dǎo)予

以獎勵或處分。

2.3對本班職工技術(shù)、業(yè)務(wù)考核等工作狀況有權(quán)向上級提出提議。

3.檢查與考核

3.1生產(chǎn)主管對各班長日勺工作狀況進行檢查與考核。

3.2視其工作完畢狀況予以獎懲。

車工

1.工作內(nèi)容及規(guī)定

1.1遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文獻(xiàn)，掌握有

關(guān)知識。

1.2熟悉車床附加工范圍、技術(shù)性能，掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，認(rèn)真作

好工件的車削加工工作。

1.3認(rèn)真熟悉產(chǎn)品圖紙、工藝流程、工藝規(guī)定、技術(shù)關(guān)鍵、質(zhì)量原

則，根據(jù)任務(wù)日勺輕重緩急，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

L4執(zhí)行操作規(guī)程，合理使用刀、卡、量具。

1.5努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高技術(shù)水平，作好設(shè)備的維護保養(yǎng)、安

全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)等各項工作。

1.6準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦口勺各項工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1對所加工零件的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

2.2愛惜車床和工裝、卜、量、刃具。

2.3對違反操作規(guī)程和工藝流程以及超過設(shè)備負(fù)荷rJ安排有權(quán)拒絕

執(zhí)行，并向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

3.檢查與考核

3.1生產(chǎn)主管和班長負(fù)責(zé)對操作者出J工作狀況進行檢查與考核c

3.2操作者保質(zhì)、保量、保工期完畢工作，精心保養(yǎng)設(shè)備，防止重

大設(shè)備及人身事故的，予以獎勵。

3.3在工作中玩忽職守，導(dǎo)致工件批量廢品、設(shè)備損壞或發(fā)生重大

人身事故時，予以懲罰。

鉆工

1.工作內(nèi)容及規(guī)定

1.1遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文獻(xiàn)，掌握有

關(guān)內(nèi)容。

1.2掌握鉆床W、J加工范圍、技術(shù)性能、工藝操作規(guī)程，認(rèn)真作好零

件日勺鉆削加工工作。

1.3熟悉產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)定、質(zhì)量原則。

1.4鉆研業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，精心維護和保養(yǎng)設(shè)備，做到安

全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

L5準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦口勺各項工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1對所加工零件的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

2.2精心使用設(shè)備和多種工、卡、量、刃具。

2.3對違反操作規(guī)程和工藝流程以及超過設(shè)備負(fù)荷W、J安排有權(quán)拒絕

執(zhí)行，并向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

3.檢查與考核

3.1生產(chǎn)主管和班長負(fù)責(zé)對其工作完畢狀況進行檢查和考核。

3.2工作認(rèn)真奉獻(xiàn)突出時予以獎勵。

3.3在工作中玩忽職守，導(dǎo)致?lián)p失口勺予以懲罰。

鉗工

1.工作內(nèi)容及規(guī)定

L1遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文獻(xiàn)，掌握有

關(guān)內(nèi)容。

1.2準(zhǔn)時完畢生產(chǎn)計劃規(guī)定的作業(yè)工作。

1.3熟悉產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程、質(zhì)量原則，執(zhí)行操作規(guī)程。

1.4對的使用、保養(yǎng)、維護設(shè)備及多種工具，做到安全、文明生產(chǎn)。

1.5認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平。

L6準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦口勺各項工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1對生產(chǎn)計劃規(guī)定日勺生產(chǎn)任務(wù)日勺完畢狀況負(fù)責(zé)。

2.2對違章操作和不按規(guī)程規(guī)定及超過工作范圍的工作有權(quán)拒絕。

3.檢查與考核

3.1生產(chǎn)主管和班長負(fù)責(zé)對其工作完畢狀況進行檢查與考核。

3.2在工作中體現(xiàn)突出、奉獻(xiàn)較大者予以獎勵。

3.3在工作中玩忽職守，導(dǎo)致經(jīng)濟損失的予以懲罰。

電工

1.工作內(nèi)容及規(guī)定

1.1遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文獻(xiàn)，掌握有

關(guān)內(nèi)容。

L2嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持按程序操作。

1.3按圖紙、工藝文獻(xiàn)施工作業(yè)，保證施工作業(yè)質(zhì)量。

1.4純熟掌握電工基礎(chǔ)知識，產(chǎn)品電器性能及安全防護知識。

L5做好所用工具、儀表、設(shè)備的維護與保養(yǎng)。

1.6不停提高對多種狀況W、J應(yīng)變能力，可以識別線路圖、零部件圖。

1.7準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦日勺各項工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1對違反操作規(guī)程和工藝流程H勺安排有權(quán)拒絕執(zhí)行。

2.2對作業(yè)現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)不安全原因有權(quán)中斷作業(yè)。

3.檢查與考核

3.1生產(chǎn)主管和班長負(fù)責(zé)對其工作完畢狀況進行檢查和考核。

3.2視其完畢工作狀況予以獎懲。

辦公室主任

1.工作內(nèi)容及規(guī)定

1.1辦公室主任在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)管理、質(zhì)量管理、

人事管理的各項工作。

1.2負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文獻(xiàn),參與質(zhì)量體系KJ籌劃、

建立等重大質(zhì)量決策。

L3協(xié)助總經(jīng)理制定年度方針目的，并組織層層實行。

1.4組織制定、修訂質(zhì)量體系文獻(xiàn)。

1.5在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量目日勺，并負(fù)責(zé)督促、檢查實行。

1.6在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，組織對車間、部門質(zhì)量管理的診斷和質(zhì)

量體系審核，不停提高工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

1.7做好企業(yè)合理化提議的評估，記錄技術(shù)應(yīng)用工作。

1.8負(fù)責(zé)企業(yè)員工口勺培訓(xùn)工作。

1.9準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦日勺各項工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對總經(jīng)理的工作提出提

議。

2.2對企業(yè)方針目的管理進行檢查診斷，對方針目的日勺實行負(fù)責(zé)。

2.3對提高企業(yè)管理水平和工作水平負(fù)責(zé)。

2.4對加強企業(yè)管理工作負(fù)責(zé)，有權(quán)下達(dá)企業(yè)管理、質(zhì)量管理、人

事管理方面日勺指令。

2.5有權(quán)對企業(yè)員工提出獎勵和懲罰的提議。

3.檢查與考核

3.1辦公室主任的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。

3.2按企管理的職權(quán)范圍，全面完畢企業(yè)企業(yè)管理、質(zhì)量管理、人

事管理H勺各項工作，由總經(jīng)理視其奉獻(xiàn)大小、失誤多少，予以

獎罰。

供應(yīng)主管

1.工作內(nèi)容及規(guī)定

1.1供應(yīng)主管在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)原材料、外購件日勺采購工作C

L2貫徹企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文獻(xiàn)，參與質(zhì)量體系口勺籌劃、建

立等重大質(zhì)量決策。

1.3全面負(fù)責(zé)企業(yè)物資采購及物資倉庫的管理工作。

L4采用措施，努力減少采購成本。

1.5對重要原材料、外購件供貨廠家進行質(zhì)量保證調(diào)查。

1.6對供應(yīng)人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、積極進取

的精神。

1.7準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦H勺各項工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對總經(jīng)理的工作提出提

議。

2.2對外購原材料和外購件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.3對因錯發(fā)材料而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.4對因物資采購計劃不周而導(dǎo)致積壓、損失、揮霍負(fù)責(zé)。

2.5對不能及時供應(yīng)材料而影響生產(chǎn)進度、不能保證均衡生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2.6有權(quán)下達(dá)采購方面口勺工作指令，對采購方案有權(quán)提出意見和決

定。

3.檢查與考核

3.1供應(yīng)主管的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。

3.2按職權(quán)范圍，全面完畢企業(yè)產(chǎn)品原材料、外購件的采購工作，

由總經(jīng)理視奉獻(xiàn)大小，予以獎勵。

3.3對因工作不到導(dǎo)致口勺損失，由總經(jīng)理視其情節(jié)予以懲罰。

采購員

1.工作內(nèi)容及規(guī)定

1.1遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文獻(xiàn)，掌握有

關(guān)內(nèi)容。

1.2按物資采購計劃采購，遵照從合格分承包方采購日勺原則。

L3對有質(zhì)量問題、規(guī)格型號不符、渠道變更、超量、價高等狀況,

未經(jīng)主管經(jīng)理同意不準(zhǔn)訂貨與采購。

1.4重視均衡、成套、定尺、倍尺、技術(shù)條件等特殊規(guī)定，做到訂

貨前經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查，訂貨后匯報。

1.5搜集、整頓、反饋供貨企業(yè)、市場供求信息。

1.6及時辦理采購件日勺請款報銷與入庫交接驗收。

1.7準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1對采購品的質(zhì)量狀況負(fù)責(zé)。

2.2對采購品、外購件因運送不善而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.3對采購品W、J圖紙及技術(shù)、質(zhì)量等規(guī)定不明確W、J有權(quán)拒絕采購。

3.檢查與考核

3.1供應(yīng)主管對其工作完畢狀況進行檢查與考核。

3.2工作體現(xiàn)突出的予以表獎。

3.3工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致經(jīng)濟損失日勺予以懲罰。

技術(shù)主管

1.工作內(nèi)容及規(guī)定

1.1遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文獻(xiàn),掌握有關(guān)

知識。

1.2負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)建設(shè)，貫徹貫徹制度，完善工作措

施。

L3負(fù)責(zé)本部門人員調(diào)動，工作協(xié)調(diào)及與其他單位協(xié)作。

1.4組織制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，組織制定并實行工藝發(fā)展規(guī)劃、

計劃。

L5根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量原則、圖樣及技術(shù)文獻(xiàn)的規(guī)定，組織制定工藝規(guī)

程和操作規(guī)程，設(shè)計專用工藝裝備。

1.6組織貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，使生產(chǎn)過程按工藝施工，按規(guī)定操作。

1.7做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作，對產(chǎn)品在試制、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的圖

紙、工藝規(guī)程、技術(shù)原則差錯與缺陷，組織有關(guān)人員及時研究

處理。

L8組織編制、工藝原則，貫徹國際原則、國標(biāo)。

1.11準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦出J各項工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1對違反企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向的規(guī)劃、計劃項目，有權(quán)堅持和保留

部門意見。

2.2對下達(dá)的產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文獻(xiàn)、工藝規(guī)程等在職權(quán)范圍內(nèi)有解

釋權(quán)和修改權(quán)。

2.3有權(quán)監(jiān)督與檢查工藝規(guī)程的J貫徹執(zhí)行狀況，對違反工藝規(guī)程而

影響產(chǎn)品質(zhì)量日勺責(zé)任者，有權(quán)提出批評和提出處理意見。

2.4對因設(shè)計錯誤、工藝規(guī)程制定錯誤或工裝設(shè)計錯誤而導(dǎo)致的產(chǎn)

品質(zhì)量事故的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)和所導(dǎo)致?lián)p失大小，有權(quán)提出

批評教育或提出處分的意見。

2.5有權(quán)對各類人員做出考核與評價，對工作突出者根據(jù)企業(yè)有關(guān)

規(guī)定提議獎勵。

3.檢查與考核

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)對其工作完畢狀況進行檢查與考核。

3.2工作突出，予以獎勵；工作失職，予以懲罰

工藝員

1.工作內(nèi)容及規(guī)定

1.1遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文獻(xiàn),掌握有關(guān)

知識。

1.2參與工藝方案的討論和零件圖工藝性審查。

1.3制定工藝方案、工藝路線，編制工藝文獻(xiàn)，并對其對W、J性，經(jīng)

濟性負(fù)責(zé)。提出外協(xié),、外購零部件技術(shù)協(xié)議規(guī)定，參與工藝試

驗。

1.4提出工藝裝備設(shè)計任務(wù)書，負(fù)責(zé)工藝裝備出J會簽和驗證工作。

1.5定期整頓產(chǎn)品的零部件工藝文獻(xiàn)，做到文獻(xiàn)齊全、對日勺、統(tǒng)一。

L6對的看待生產(chǎn)現(xiàn)場、操作人員口勺合理化提議，總結(jié)其發(fā)明發(fā)明

及先進操作措施，并及時納入工藝，不停改善提高工藝文獻(xiàn)質(zhì)

量。

1.7對關(guān)鍵工序制定操作指導(dǎo)卡，建立工序質(zhì)量控制點。

1.8深入生產(chǎn)車間及時處理生產(chǎn)中存在的多種工藝問題，保證生產(chǎn)

正常進行。

L9準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦口勺各項工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1指導(dǎo)操作者嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，定期檢查工藝紀(jì)律。

2.2對于引進推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的項目，應(yīng)