招聘工作分析

第一項(xiàng)招聘工作概況一、招聘小組入員組成及分:】怙;兄序號(hào)人員 分工基本條件審疊，各項(xiàng)外在信息的收集技或贊格律其任職資路毋捂綜合能力菩宗確認(rèn)起否入職二、招聘工作一般流程HRA匯口自證第一項(xiàng)招聘工作概況一、招聘小組入員組成及分:】怙;兄序號(hào)人員 分工基本條件審疊，各項(xiàng)外在信息的收集技或贊格律其任職資路毋捂綜合能力菩宗確認(rèn)起否入職二、招聘工作一般流程HRA匯口自證T管部門彼責(zé)人HRMBOSS初試復(fù)試一氯區(qū)二矍成三維試簫1苴縣山百皿好落終試HRM良田部門復(fù)試發(fā)布信息HKA初1啼防W入期弟一唄跖腭數(shù)踮匯屜一, 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)HR園也拓購數(shù)據(jù)匯京（發(fā)一J2007（上半年度）招聘數(shù)據(jù)匯總——崗位H期I2007年。9月04|:|.序卜門計(jì)劃教限嗣數(shù)應(yīng)鵑tt面■試而試tt在用數(shù)錄用比招陰完成他fl扇:到崗錄用未到原因備注1弱電丁工麗?222231-1%155h1期1LOQ%2遵件制作管邨2IQ5Z'郵11C0S伽1100%鞭?！煸醇擢q管培22LQ40W4翔制加營情2部15.52酹1㈱和hdDM哈葡售評(píng)5用訓(xùn)加理管培422355.71￡哀"31國懶2雌就貫6美工而場(chǎng)部L1414/.Wl哥d0d暫掉7市麟筑總市麻椀“221ID.A￡期0c箱停&精售經(jīng)理營情總部1%14.□6資i制25%ILOO%粒紳制寺丁引加產(chǎn)亂■滯2云IL573g2筋1加為2LOM.1。前臺(tái)火房行政部11721if2翼L隅11%imiL00?U汗發(fā)1欄加產(chǎn)品二印4379.25g33群,他3LOG%12售前工程胞索班豉盅1S0yo2弱q00拶停13阿更沒H取得各心11?leg，1茂1臺(tái)H用姓0低喘淺忸檸14運(yùn)營總照m1@fi0q0?耨坤15拈未忠酷管用1自g2$飆dQfl精停1?舊場(chǎng)紂理m-11000(J皙斛17培神戴理瞥炳仁7,513刎2*逾Ks1L。物Ifl開芨工程慟管由旺加307諭1冠隰rLQ跳19邱意通口管胡2424山也’聯(lián)伽1LOtA.粒停紳軟件工程抑產(chǎn)品一部2止g2慘q],0合計(jì)翁祝ID.J571招1S稀15韶％數(shù)量與質(zhì)量評(píng)伯?救說孫!,庾陰化=1直嚙A,軟||明捐耗人勤，耳總九面-成比=畫-遙人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)￡1。醯%錄用出=呆附人救心幫人觸乂弊酰?j招嗎正成比=時(shí)用八物十制招聘人敬xicm總成本地J1“號(hào)」1.總一本二網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)+現(xiàn)埼押再刊.網(wǎng)絡(luò)耨聘費(fèi)聯(lián)K9局12月1“5月=漢利元3月一Sf卜九班埼招1霄蛙=的或兒*1次=21X用無

2、部門招聘數(shù)據(jù)范總（衷二）2011（上半年度）招聘數(shù)據(jù)匯息一部門曰期」2MJ709月3日序都門向位數(shù):獨(dú)成霜瓢應(yīng)聘比皿試i皿試比就用數(shù)錄用比招聘完成比到囪i到同錄用未到原因注I行政部1t172172ia10%1E不[0Mi兇叫2工較部]12Z223】何15%田3?im3中崎部233E1L79整CD04管理培訓(xùn)中心1020333!6733g9簫［族7仲薪資三營銷管理總部46B-LE.5G的12(12SK1iCO^■6產(chǎn)品二部]223-!1.57M32羽2第2沌於7嚴(yán)衲-湎]-1379.258終3小Tifig100%8產(chǎn)品一部J21?82儂D09醫(yī)藥曜業(yè)制J11B-品515ft1。邯c燃薪資J0系猊集段]1如3fl2孤000箸計(jì)如同75JL5.3371翳L946K田S覬敬社與質(zhì)量評(píng)估賽數(shù)說明，L應(yīng)牌1匕=」電聘人數(shù)計(jì)“白招新人數(shù)工1。豳隊(duì)面試比=面洸入敷/應(yīng)哨人敷乂10嘶

2007（上半年度）招聘數(shù)據(jù)出總——成本數(shù)昂與底最評(píng)數(shù)昂與底最評(píng)貼嬖數(shù)誠明=u單位和時(shí)，該筒位招聘所幫工常日2.人恂招得成本=總招他成本/次用人獨(dú)人均招聘盅■本計(jì)算1、息招聘晚期一1叼。卜40口一口25口無士、人均招聘成本=照同"RIBlTtHSh20D7年。9月期Hi；1崗位部門il-制A翻用A效招朝起始招聃垢丸單位耗時(shí)（工作F1J母岫螂（MM3元X現(xiàn)場(chǎng)揩15△two元）著生\盟心工程怵「程部11為肝。3-詞q]t譚仲制作僧培iJI：W-G3-I0/MTT0373104■JJ源仲策劃曾培20IWJ7加10：!WM要川3J1墻胭呻管培,）l工CWT呢111；!；現(xiàn)下的?瑞冏V4培訓(xùn)期理管培43、廝031U題下(M-1.5*JJ關(guān)工市場(chǎng)部tQ2W7$31QiOflt-1E-is4J:市場(chǎng)策劃市場(chǎng)部2D[即OaJO2W05-164J耨的經(jīng)理商情總部4IL?[W7-0315之囿『“01?囿昨4J)GIS].刊岫嚴(yán)胡」.印dgSM7-O3-1&；M)TM喝H7?，0訶臺(tái)文3行政部112007-03192W01-1111)4J1開發(fā)」理他產(chǎn)品二忸4r:叼獷UJ:筌二Mr的3邨VJ￡售前工程抽累統(tǒng)城偵1G工口獷加駝Z0C7--05-16郁J3解玩設(shè)訃至藥事業(yè)a1S007-04-24S0C7的II%44超神癥網(wǎng)管培i°2OT7fl-o-25同葉0C-25中口*AlV5技術(shù)總跳管聃i0：tW7as?u1MJT06-2522J6本場(chǎng)紂理管培■?2(M705-35JM7M-25器77培訓(xùn)日點(diǎn)管培N220C7O5-i5IOWT071.C郃《8畀裳工程加管培gIM07-G5-25顫T口，篤代3g創(chuàng)宣設(shè)計(jì)管珞n112OT7M25為1斤06-1270獻(xiàn)件工程帥產(chǎn)品一皿「020070?99哲那-J告計(jì)用*1在-區(qū)統(tǒng)計(jì)報(bào)據(jù)期闈申請(qǐng)派程雅F米的崗拉：、技鬧藻程上■報(bào)，但人員通過外招鞘途徑錄用的崗也不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)i、因?yàn)樾氯寺毚笄性饺＄璩啥握衅傅臄?shù)據(jù)不統(tǒng)才仆國：、當(dāng)?shù)胤纸鹚镜奈镆皵?shù)據(jù)不既計(jì)在內(nèi)，；■招聘成本限統(tǒng)計(jì)網(wǎng)格幫西包年呼和招耶金皆用r其他抄用《工班、廠於涉、交通舞等）不包括在內(nèi);I.因產(chǎn)島-部貂阿正在這行中-孩健招剛成本時(shí)?不統(tǒng)訃在內(nèi).

工、錄用I比分析序號(hào)類別部門囪位錄用比人員質(zhì)量1高錄用比-管理培訓(xùn)中心創(chuàng)就設(shè)計(jì)一25%-低2管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)鯉理13^一股3管理塔挪中心深件制作1。%一般4低錄用比行政部前臺(tái)文試1%商S管理培訓(xùn)中」L，培一助理1%)向6營惜管理急部箱警繹現(xiàn)2%高7總錄用比2黑高標(biāo)注：因招喘柒值單一，取祎忖同較短，取樣額W有限.很等職位都沒有招箕合選人選，上述求明也與所招聯(lián)員唐超之間只存重理您h雨相關(guān)關(guān)短相關(guān)儂m,因而僅人善寺.3、招鵬完成比分折］46%,不及格I4、到肉率分析I序號(hào)類別部門崗位到崗率未到原因1「100%到崗管理培訓(xùn)由心培訓(xùn)師0%I凝2醫(yī)豹事業(yè)部網(wǎng)頁設(shè)詁賽資惇理培訓(xùn)中心培訓(xùn)助理67% )虢賞4意到陶器.￡3%分析；己，薪貧仍然是求職湍另求斯就位的主要?jiǎng)右?提出的新賁要求通常比叵公司高20*左痛b,公司薪資水平處于市場(chǎng)中位數(shù)（即一大堆差不重的公司擠在一起的意思.不等于甚至低于50%水平），競(jìng)爭(zhēng)激烈5、錄用人如防含度分析序號(hào)通過招聘錄用人數(shù)試用期限已到人數(shù)未過試用期人數(shù)過試用期人數(shù)主前離職人數(shù)被動(dòng)離職人數(shù)試用期通過率需注115W08.2；g10C%數(shù)近與原貴評(píng)估袋敷蛻明：1、/用期遍設(shè)挈=利斌HI助人數(shù)/工情用期限■己利人讖一主動(dòng)寓照人數(shù);Xim

一、一、SWOT^Hfr當(dāng)前招聘工作SWOT分析日梆2007*$月9日1、有一套相對(duì)魂）修的相聘流：程；.1、有一套相對(duì)魂）修的相聘流：程；.公司制惟相對(duì)就他r管理.我為人性.住】.叢同在業(yè).界國有一定的知名度.對(duì)人才有一定囁引力；4、金同成中至尊將近I。年.在對(duì)IT人』的相募上劇我了一過心陶.業(yè)內(nèi)人才招募網(wǎng)格即逐宙用成司、，加挎聘人曷的敬業(yè)度和工柞效率尚可.1、《勞動(dòng)合同法》的博臺(tái)，盤機(jī)關(guān)法汴笳規(guī)的不鳴案弱，加大了會(huì)利用人成本和就醒，公司不得不祝富對(duì)招聘工件的氫現(xiàn)程度口2v打業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也熱?特別在中小規(guī)帔1T生司上同，裁古變山者.人才等力一L亦如此，石機(jī)會(huì)株錦性竹比均尚的人才彳.政陶特續(xù)加大劃高勤技點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的扶持力度，ITW瑩幅將越做越大,【T人才塔養(yǎng)也將加迪，可供送砰的空間晦更大，1.師招聘人員聯(lián)乏絆蛤,專業(yè)度有待更升；士、公司經(jīng)管城略不錯(cuò)明需，口以磨成并有數(shù)實(shí)輸公司人出資海挎暮計(jì)劃工3.招聘流程不解標(biāo)用和產(chǎn)祺?一殷崗位的招聘流程莖至比高階同位更繁途」機(jī)翔再柒道相對(duì)單一,尚無打造公司在IT4.內(nèi)的人才交謹(jǐn)平臺(tái)；：1、公討薪費(fèi)福利水邛的竟?fàn)幜Χ⑾?糧里吸引高端人才?吼HE基砒性工件尚萩域到位,崗位相嗯標(biāo)雄不夠清晰二人用人部門對(duì)招聘工作的廣機(jī)有限.在掾拈在聘者、面試過程拄制、問鼠設(shè)計(jì)、任電、陶位要求河考察關(guān)觀點(diǎn)等力而峋認(rèn)詞有侍珈深.1,一件時(shí)債此的格來，IT■業(yè)克爭(zhēng)將加劇，優(yōu)勝劣注的速度含更快r公司將面臨嚴(yán)續(xù)考躺：M匐君芳動(dòng)用工的進(jìn)一步規(guī)范?政策對(duì)勞動(dòng)者就業(yè)柱曲的傾向性保護(hù)，球鼠預(yù)計(jì)人才的跪動(dòng)件揩班一步加大；3、加隼業(yè)的變革，用能導(dǎo)致公如將營擄睹的相座變動(dòng),更由影響公司對(duì)人員烷模.舁i構(gòu)科質(zhì)量的要求°備注，k關(guān)「smr分析上超常用于丹司?營版咯分標(biāo).分?叫大部分，pi［小娟陣模配是對(duì)嶷響企業(yè)舞背耳喈的內(nèi)外各決周宗睿打迷默笥電.在而制定公司警.營目標(biāo)、訐劃、宣流的求方案*碗定ii成能觀II桁的糠喀和實(shí)說踣徑.現(xiàn)將其用于時(shí)當(dāng)前招相工作的分析,算里通過這一分析工具峋運(yùn)用.對(duì)學(xué)咱目法把聘工作的普類W單帕?曲體尚.聯(lián)，理湎思防，如在下一階段的工作目標(biāo)和實(shí)埸策略一口.S=StrenBth——公司在：斯吧1件二上荒?彼貝；「腌業(yè)”討巾與I千I匕士"0=0ppnrtunity 可指■IflT/il:板極海加的I部?|i囚hiT=Matm一對(duì)雅聘21作產(chǎn)生消微斷一的外部因第?第四項(xiàng)目標(biāo)和策略一、耳際沒顯07上半年度招聘工作已經(jīng)結(jié)束.在對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析和工作翦結(jié)的基制上,應(yīng)讀就F一階段招聃：口柞的開展制定出詳盡計(jì)加并錯(cuò)告公司考核體系,設(shè)定科學(xué),合理和△體的工柞目標(biāo)'初拉設(shè)定.07財(cái)務(wù)年度下半今度的招聘工作目標(biāo)由2大部分組成.分別為士關(guān)健若核指標(biāo)招聘完成比達(dá)郢30說（*S0%）；到陶率.維持在&。絹以上水邛：三那％）:試用期寓職率控制在四癱18（X10%）；招聊費(fèi)用控制在前比以內(nèi)y5加u,皿元）；揮哨工的控制f一股崗位高布［作11,技術(shù)類崗位毛瑞匚作錄汨人員職位吻合度達(dá)到9。訃以上1匕9。汽）=工作改進(jìn)指標(biāo)和嘴人也營業(yè)程般的提升；提升招聘濟(jì)程的標(biāo)把化程度：用帕數(shù)據(jù)及儲(chǔ)里?匯也工作的寵海：捋懵染道的拓展，人才交互網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建宏武：基礎(chǔ)昨HR工作的究得；招畔標(biāo)準(zhǔn)的清啕，統(tǒng)一；嘗試制定變.動(dòng)較小的區(qū)間段榭聘計(jì)劃；,加I強(qiáng)與用人部門的溝通交流，就用人的標(biāo)界和招聘的電體細(xì)節(jié)盡可能達(dá)成一致中策略及路徑選擇流程控制制超招電麟圖遮懶成標(biāo)描部門特在人員招聘工作職責(zé)該密書流程控制制超招電麟圖遮懶成標(biāo)描部門特在人員招聘工作職責(zé)該密書蛔和管理讓創(chuàng)引人并實(shí)施筑涮管理辦法設(shè)置一版睨位標(biāo)於招聃渝程流程設(shè)計(jì)設(shè)置精附配位標(biāo)程拊酬流程流程設(shè)計(jì)圖項(xiàng)目施.略說明1人員牲H艮川旭人何?業(yè)如強(qiáng)尬島仃制■我學(xué)刀、外訓(xùn),內(nèi)部交流2HR招聘人員融亞度提升計(jì)劃叫業(yè)技能.形復(fù).態(tài)度.謂能的學(xué)習(xí)31hHR專業(yè)人員招聘知哪高計(jì)劃輾擢計(jì)HR專業(yè)大演招翼口fiT9L沖馥45招翳融園翻有嬤瞬特色阿案招聘產(chǎn)拈的逸