公路工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理單位(章):總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責人：第一章工程概況 4第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標 4 4 4 6第三章監(jiān)理工作依據(jù) 6第四章監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責 7 7 7 7第五章監(jiān)理工作制度 9 9 第七章監(jiān)理工作方法及措施 二、投資控制 第八章安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 第十章監(jiān)理工作設施 第一章工程概況2、工程地點：施工單位：工程有限公司監(jiān)理單位：`項目管理有限公司(3)公交站臺改造成港灣式。(1)道路改造工程③人行道結(jié)構(gòu)形式：20×10×cm混凝土預制磚+3cml:3干拌水泥砂漿+15cm現(xiàn)澆C20④混凝土路面結(jié)構(gòu)：18cmC30混凝土板(彎拉強度)+10cm碎石墊層。(2)排水工程(3)橋梁改造工程(4)路燈照明工程①路燈設計a、本工程道路為支路平均照度亮度平均值照明功率值均勻度采用光源LED90+45W,要求燈對地高10米。(5)綜合管線1.本工程沿線均為工廠、店鋪，過往人員、車輛眾多，工程施工涉及道路、排水、第二章監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(2)審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工詳圖和工藝試驗成果2、投資控制有權(quán)并應當通知承包商停工整改、返工。發(fā)布停、復工令應當報告并在24小時內(nèi)向業(yè)主第三章監(jiān)理工作依據(jù)第四章監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責安環(huán)工程師試驗工程師測量工程師道路工程師姓名注冊證號總監(jiān)理工程師高級工程師土木工程試驗工程師工程師土木工程合同與計量工程師工程師土木工程道路工程師工程師道橋工程管理測量監(jiān)理工程師工程師公路與橋梁工程安全環(huán)保工程師高級工程師工業(yè)與民用建筑備注施工過程中，可根據(jù)現(xiàn)場施工需要臨時調(diào)整人員(1)組建項目的監(jiān)理機構(gòu)(項目監(jiān)理部),并明確各人的職責分工；主持編寫項目的對各分包單位(包括業(yè)主指定分包)進行資質(zhì)審查，并提出審查意見。(7)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告(包括質(zhì)量評估報告)(8)負責編寫項目監(jiān)理日志記錄工作。(1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(2))根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使除相關(guān)規(guī)范規(guī)定以外的總監(jiān)理工程師的職責和3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(1)結(jié)合工程的具體情況，編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體(3)負責本專業(yè)的質(zhì)量、進度、造價等方面的控制工作；做好材料、設備驗收檢查、(4)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；當人員需調(diào)整時，向總監(jiān)提出建(5)做好本專業(yè)的監(jiān)理日報記錄工作，并負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，(1)參與編寫安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案和協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師編寫安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(2)審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；(3)審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)，查驗安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核(4)檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情第五章監(jiān)理工作制度三、設計交底及圖紙會審制度四、施工組織設計(施工方案)審核制度(4)分項、分部工程質(zhì)量驗評資料；(5)有關(guān)的施工質(zhì)量驗收技術(shù)表及資料。8、分項工程完成后，承包單位自檢合格后向監(jiān)理承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，3、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件1、月工程款支付：施工單位應根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同規(guī)定計算資料，總監(jiān)理工程師應及時組織造價控制監(jiān)理工程師進行審核，并與建設單位協(xié)商提1、每周(月)向業(yè)主提交監(jiān)理周報(月報)一份，同時向公司項目管理部報送一份。報(7)建議：分析下周(月)將要進行的分項工程，可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，及時提(1)建設單位上級主管部門對本工程的審批文件。(2)全部施工圖紙及說明文件。(3)工程設計變更、工程洽商文件；(4)本工程項目的施工合同。(5)機械設備的技術(shù)說明書。第六章本工程的特點、重點與難點及針對性監(jiān)理措施第七章監(jiān)理工作方法及措施(1)質(zhì)量控制應以事前控制(預防)為主。(5)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位(1)核查承包單位的質(zhì)量管理體系。(2)核查承包單位的組織機構(gòu)設置；人員配置、職責、分工明確落實；各級專職質(zhì)檢人員配備到位；各級管理人員和專業(yè)操作人員(特別是特殊工種人員)持證上崗情況；檢(3)審查主要部位(工序)工程施工方案(4)審查分包單位資質(zhì)承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》,報監(jiān)(6)查驗承包單位的測量放線(7)工程材料的報驗(8)簽認構(gòu)配件、設備報驗⑦對需要定期鑒定的設備(如儀器、儀表及計量設備等)承包單位按期向監(jiān)理報送鑒(1)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查和旁站(2)驗收隱蔽工程(3)工序工程驗收(4)部位工程驗收驗評定表〉,報監(jiān)理部簽認。(5)工程竣工驗收(6)總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收將全部竣工資料(含分包單位的竣工資料)報監(jiān)理部申請竣工預驗收。監(jiān)理進行核查，督(7)竣工驗收(2)對可通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位首先寫出質(zhì)量問題處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后(必要時經(jīng)建設單位、設計單位認可)批復其處理意見并重新驗(3)對需返工處理或補強的質(zhì)量問題，除責成承包單位先寫質(zhì)量(4)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。合格1.審核證明資料；2.到廠家考察；3.進場材料報驗。(2)測量放線監(jiān)理控制程序承包人進行下一道工序線資料控制中線、坡口線位重測(3)土方開挖質(zhì)量監(jiān)理程序合格●施工方案●排、降水措施(4)工序、部位簽認基本程序5、單位工程驗收基本程序組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進行內(nèi)部驗做好工程竣工移交工作(2)嚴格按合同和工程費用的支付程序進行工程款的支付(3)及時準確地進行工程變更計量(4)做好項目施工索賠處理2、投資控制的措施(1)組織措施(2)經(jīng)濟措施(3)技術(shù)措施(4)合同措施熟悉合同條款，嚴格按合同條款來控制投資，積極協(xié)助業(yè)主進行合同談判(如業(yè)主需要),將影響投資控制的條款在合同中加以明確，做到合理分擔風險共同控制投資的效果。(1)工程量計量③對一些不可預見的工程量(如基礎處理雨季排水等),監(jiān)理工程師會同承包單位依(1)工程預付款(2)月工程款支付(3)設計變更、工程洽商管理(4)竣工結(jié)算(1)工程計量和支付基本程序《()月工程進度款報審表》(1)審批進度計劃①承包單位根據(jù)施工合同約定工期，按時編制施工總進度計劃、季、月進度計劃，按②監(jiān)理工程師全面分析審核總進度計劃的合理性、可行性，進度計劃編制不合理時，要求承包單位重新申報調(diào)整后的進度計劃。③對季度及年度計劃，要求承包單位編寫主要工程材料、構(gòu)件、設備采購及進場時間等計劃安排；項目監(jiān)理部應對進度目標進行風險分析，制定防范性措施，確定進度控制方④進度計劃由總監(jiān)簽署意見批準實施，并報送建設單位。(2)進度計劃的實施監(jiān)督(3)工程進度計劃的調(diào)整①發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召工期目標的實現(xiàn)。②在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取措施的執(zhí)行情況，提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓て谘诱`及相關(guān)費用索賠的建議。③承包單位必須延長工期時，應填報《工程延期申請表》,報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設單位共同簽署《工程延期審批表》,要求承包單位據(jù)此重(4)進度控制基本程序：(1)監(jiān)理合同及施工合同分析要》,交各專業(yè)監(jiān)理工程師遵照執(zhí)行。(2)工程變更的管理(3)工程暫停及復工的管理時及時簽署《工程復工報審表》,指令承包單位繼續(xù)施工。署《工程復工報審表》,指令承包單位繼續(xù)施工。(4)工程延期的管理理部報送《工程延期申請表》并提供細節(jié)材料和詳細記錄匯集。④總監(jiān)理工程師按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求，對承包單位提交的⑤對于承包單位未能按照施工合同的工期竣工的項目監(jiān)理部應按施工合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣除誤期損失賠償費。(5)費用索賠的管理(6)合同爭議的管理(7)違約處理的基礎上，采用會議紀要或《監(jiān)理通知》的形式做出必要憑證。(8))分包合同的管理承包合同進行審查。及上崗證等有關(guān)資料進行審核。監(jiān)理對擬分包的施工單位進行現(xiàn)場考察，并由監(jiān)理部向業(yè)主提供考察報告。④對總分包合同條款中如何保證總承包合同的質(zhì)量、進度、造價目標、進場日期、同總包單位的交接配合等進行審核，對存在問題的條款監(jiān)理部將以《監(jiān)理通知》的形式要求總單位改正。⑤在施工過程中，監(jiān)理部依據(jù)分包合同對分包單位執(zhí)行合同的情況進行過程監(jiān)督，對包括：工程變更的管理；工程暫停及復工的管理；工程延期的管理；費用索賠的管理；(1)管理內(nèi)容程序框圖監(jiān)理單位6.其他事項。1.將施工合同分析結(jié)果書面報告建2.建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分合同管理員合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進行將收集的施工合同執(zhí)行情況的信息合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)理合同管理員單位采取糾正措(2)工程變更管理的基本程序提出工程變更必要時(3)工程延期管理的基本程序同意，簽發(fā)“工程臨時審批表”3.對減少損失提出建議；發(fā)生在已批準的進度網(wǎng)絡計最終延期審批表”(4)費用索賠管理的基本程序承包單位提交不同意不同意(5)合同爭議調(diào)解的基本程序(6)違約處理的基本程序(5)建立會議紀要與會各方主要負責人簽認制度，要求會議后最遲在2日完成整理、各方簽認、修改、下發(fā)工作。(6)建立監(jiān)理內(nèi)部會議紀要傳閱制度。(7)強化項目內(nèi)部信息溝通工作。(8)對于重要、緊急信息，各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)理工程師匯報，以便決策迅速，或由總監(jiān)理工程師向項目監(jiān)理部及時傳達、安排落實工作。(9)堅持每天下午的監(jiān)理部全體人員碰頭會制度以便溝通全天信息，安排次日工作重(6)通過計算機，采用網(wǎng)絡軟件、工程項目管理軟件、文字處理軟件以及質(zhì)量控制、進度控制、投資控制等專用軟件，對信息進行分析、傳遞，對工程全過程實施監(jiān)督和輔助，使項目建設的過程規(guī)范化、科學化、正規(guī)化。(1)工程技術(shù)報審資料的管理程序建設(監(jiān)理)單位(2)工程物資進場報驗資料的管理流程建設(監(jiān)理)單位批復意見不合格項處置批準使用(3)工序工程報驗資料的管理流程建設(監(jiān)理)單位(4)部位工程報驗資料的管理流程不合格合格否?不合格項處置建設(監(jiān)理)單位不合格不合格項處置(5)竣工報驗資料管理流程由于本工程體量較大，涉及工種多，工期緊，各方面之間協(xié)調(diào)工作量大。只有組織協(xié)調(diào)工作搞得好，才能確保施工順利進行，最大限度地調(diào)動各方面的積極性，提高工作效率，減少工作差錯，實現(xiàn)預定的質(zhì)量目標和進度目標。1、明確現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的任務現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)是指在監(jiān)理工程范圍內(nèi)，同與業(yè)主簽訂合同并參與本工程建設各單位的協(xié)作、配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位按合同履行職責和義務，使工程建設處于有序狀態(tài)。具體包括項目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)、對承包人的協(xié)調(diào)管理、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)處理各種與工程有關(guān)的糾紛、協(xié)調(diào)發(fā)、承包雙方工作配合。2、做好項目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作(1)項目監(jiān)理部內(nèi)部的分工對于監(jiān)理項目而言，應做到“事事有人管，時時有人問”,分工時要針對工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理人員的工作特長、性格特點進行。(2)除了要求執(zhí)行本公司的有關(guān)規(guī)章制度外，項目監(jiān)理部要制訂具體嚴格的現(xiàn)場管理制度。一方面監(jiān)理人員擁有一定的權(quán)力，就要在制度方面采取措施保持一方凈土；另外，也需通過制度的建立防止監(jiān)理人員的懶散、扯皮、拖延及工作隨意性等惡習。堅決杜絕由于監(jiān)理人員內(nèi)部扯皮、不通氣、不配合，造成監(jiān)理工作效率低，或影響到施工方的現(xiàn)象。如監(jiān)理內(nèi)部有人對工作不配合，則堅決調(diào)離本項目部。(3)項目監(jiān)理部的各類專業(yè)技術(shù)人員組成，監(jiān)理人員的自身水平也存在差異，總監(jiān)應協(xié)調(diào)好項目監(jiān)理部內(nèi)部的工作氛圍，組織大家形成互幫、互學、多交流、多通氣的工作環(huán)境。總監(jiān)、總監(jiān)代表要經(jīng)常對各監(jiān)理人員的工作進行檢查。(1)會議制度(2)工作制度七、本工程協(xié)調(diào)工作的重(難)點及監(jiān)理對策1、協(xié)調(diào)工作重(難)點(2)本工程工期緊、要求高，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要盡快處理解決，要求協(xié)調(diào)果斷、及2、監(jiān)理對策(1)根據(jù)工程情況制定或督促總包單位制定多級施工計劃，統(tǒng)一進行現(xiàn)場多工種、多(2)積極推行工程會議制度，根據(jù)工程進展中的實際情況定期、不定期召開工程協(xié)調(diào)(3)每日應對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全、文明等情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并2、旁站監(jiān)督程序(1)開工前監(jiān)理工程師把關(guān)鍵部位、隱蔽工程及易發(fā)生質(zhì)量事故的薄弱環(huán)節(jié)等重點控(2)對實施旁站監(jiān)理的各分項工程，通知承包人應提前24小時向項目監(jiān)理部申報施工(3)混凝土施工主要控制內(nèi)容有：商品混凝土原材料(水泥、砂、石子)及外加料的(4)旁站人員應全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結(jié)束后及時進行檢查和認定，并現(xiàn)場監(jiān)督承(4)對危及施工安全的重大情況，應及時下達《暫時停止施工通知書》,要求施工單(2)專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員):負責本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；(3)安全監(jiān)理工作，人人有責。對可能造成損壞的建(構(gòu))筑物、市政、綠化、公用設施以及地下、地上管線制訂相應的(2)施工現(xiàn)場須在明顯處設置工程標牌，工程標牌應標明工程市政道路的日常維護必須避開人、車運行高峰期，避開各大節(jié)假日。①建立健全安全保衛(wèi)制度，落實治安、防火、現(xiàn)場文明施工管理責任人。②現(xiàn)場施工管理人員、作業(yè)人員須分別佩戴工作卡；進入工地要戴安全帽、穿著安全識別服及配備相應的安全防護工具。通風、采光，并符合消防要求；禁止使用竹棚、石棉瓦、油氈搭建。施工現(xiàn)場提倡使用吊裝型箱式房屋和拆裝型棚屋(鋼質(zhì)或木塑質(zhì)均可)。④工地內(nèi)設置飯?zhí)玫?，須有合格的飲用水源、茶水供應間和排水設施；飯?zhí)霉芾矸息迖澜谑┕がF(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。等，挖出的余泥必須日產(chǎn)日清；在城市主干道施工時，對挖出的余泥必須即挖即清。施工完畢必須在完成日起兩天內(nèi)撤除圍檔和其他安全防護設施，并將施工現(xiàn)場清理整潔，同時恢復受影響的四周環(huán)境及設施的原狀。禁止在機動車道掘溝挖槽。(1)要求施工單位編報安全施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后嚴格予以執(zhí)行。(2)建議施工單位建立施工現(xiàn)場出入登記制度，嚴格閑雜人員進入施工現(xiàn)場。(