營銷會(huì)議總結(jié)（6篇）

第營銷會(huì)議總結(jié)（6篇）營銷會(huì)議總結(jié)（6篇）

營銷會(huì)議總結(jié)篇1強(qiáng)管理，促提升，馳而不息；搶節(jié)點(diǎn)，沖業(yè)績，全力以赴！7月19日晚，上略機(jī)構(gòu)7月第三周營銷總結(jié)及工作安排會(huì)議在公司總部大會(huì)議室圓滿召開，機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、總經(jīng)理貝濤，機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理商超，總經(jīng)理助理宋亮，代理板塊各事業(yè)部、策劃部、行政部、人事部、客服部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部等各部門總監(jiān)、經(jīng)理等參加會(huì)議，會(huì)議由上略機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理商超主持進(jìn)行。

會(huì)議伊始，行政部、人事部、客服部三大職能部門率先進(jìn)行了上周工作匯報(bào)，對近一周的考勤、工作日報(bào)統(tǒng)計(jì)、人員招聘與儲(chǔ)備、社保繳納情況等進(jìn)行了匯報(bào)與總結(jié)，并制定下周的相關(guān)工作計(jì)劃。

隨后，分管機(jī)構(gòu)7月第三周營銷總魯陽的各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，就7月第三周的營銷工作進(jìn)行了總結(jié)，并把存在的問題做了詳細(xì)的匯報(bào)，同時(shí)對負(fù)責(zé)項(xiàng)目下一步的營銷工作做了相關(guān)匯報(bào)部署。

會(huì)上，商總對部分項(xiàng)目的案場來訪、市場應(yīng)對、活動(dòng)推進(jìn)、營銷推廣情況進(jìn)行問詢，同時(shí)也對項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的工作紕漏進(jìn)行問責(zé)。隨后，深度剖析了各部門、各項(xiàng)目銷售案場存在的問題，并在各項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)活動(dòng)策劃、案場銷售目標(biāo)計(jì)劃完成等方面提出了可行性的建議。同時(shí)，商總還提出要加強(qiáng)銷售案場管理，規(guī)范接待禮儀，提升服務(wù)細(xì)節(jié)，結(jié)及工作安排會(huì)議圓滿召開要給來訪者展示出一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)房產(chǎn)銷售人員形象。會(huì)上，貝總著重強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格按照主管部門的`要求對銷售案場及外宣廣告等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，必須在營銷中心公示墻上展示出項(xiàng)目的八證一書、價(jià)格表、交房標(biāo)準(zhǔn)、陽光公告、車位說明、及銷售人員信息等，全面公開透明的向購房者展示項(xiàng)目情況。在宣傳方面，對樓盤的宣傳要真實(shí)可靠，遵從廣告法要求。內(nèi)抓管理增效益，外拓市場勇攀登。與會(huì)期間，領(lǐng)導(dǎo)層也與參會(huì)人員分享了新項(xiàng)目的進(jìn)展情況、聊城市土地市場的出讓與掛牌信息，對新項(xiàng)目的拓展、推進(jìn)與營銷策劃方案正在穩(wěn)步開展。精耕聊城，上略機(jī)構(gòu)三年滿城計(jì)劃正逐步推進(jìn)；征程在望，篤定前行上略機(jī)構(gòu)正奔涌向前！

營銷會(huì)議總結(jié)篇2在充滿活力的營銷領(lǐng)域，一場成功的營銷會(huì)議不僅是一次策略討論，更是一次靈感的集結(jié)和創(chuàng)新的碰撞。本次營銷會(huì)議于上個(gè)月在酒店成功舉辦，主題為“創(chuàng)新營銷，賦能未來”。與會(huì)者來自全國各地，包括知名企業(yè)高管、營銷專家以及新銳創(chuàng)業(yè)者。

在會(huì)議第一天，首先由公司總經(jīng)理發(fā)表開幕致辭，對會(huì)議背景和目標(biāo)進(jìn)行了簡要的介紹。隨后，營銷專家博士就“數(shù)字化營銷趨勢”進(jìn)行了深入的分享，為與會(huì)者提供了具有前瞻性的思考方向。緊接著，一家知名電商公司的營銷總監(jiān)，分享了他們是如何將情感營銷應(yīng)用于產(chǎn)品推廣的。在輕松的茶歇環(huán)節(jié)，與會(huì)者互相交流心得，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)間的凝聚力。

第二天，一場以“案例分享”為主題的討論環(huán)節(jié)拉開帷幕。與會(huì)者分別分享了他們在實(shí)際工作中的營銷案例，讓在場的其他人可以從中學(xué)習(xí)并加以改進(jìn)。此外，我們還邀請了業(yè)內(nèi)的營銷黑馬公司分享他們的創(chuàng)新營銷策略，為大家?guī)砹诵碌膯⑹尽?/p>

在會(huì)議第三天，我們安排了營銷實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，讓與會(huì)者在模擬環(huán)境中體驗(yàn)營銷策略的制定和實(shí)施過程。同時(shí)，我們還邀請了行業(yè)知名導(dǎo)師進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助參與者更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。

在總結(jié)部分，我們回顧了會(huì)議的亮點(diǎn)和收獲。與會(huì)者深入了解了行業(yè)前沿趨勢，學(xué)習(xí)了各方的創(chuàng)新營銷策略，并通過實(shí)戰(zhàn)演練加深了對自己營銷策略的理解。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些可以進(jìn)一步提升的地方，如進(jìn)一步挖掘和利用數(shù)據(jù)，提高營銷策略的實(shí)踐性等。

在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)部分，我們總結(jié)了未能達(dá)到預(yù)期的'部分。其中，與會(huì)者反映的問題包括：對某些營銷策略的理解過于抽象，需要更多的解釋和案例支持；實(shí)戰(zhàn)演練的時(shí)間過短，無法充分體驗(yàn)營銷策略的制定和實(shí)施過程。

針對這些問題，我們提出以下改進(jìn)建議：在未來的會(huì)議中，可以邀請相關(guān)專家就具體策略進(jìn)行更詳細(xì)的講解；同時(shí)，可以延長實(shí)戰(zhàn)演練的時(shí)間，讓與會(huì)者有充足的時(shí)間去實(shí)施和調(diào)整營銷策略。此外，還可以考慮在會(huì)議中增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓與會(huì)者更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。

最后，在展望未來部分，我們提出以下幾點(diǎn)：首先，可以計(jì)劃下一季度的營銷活動(dòng)，為與會(huì)者提供更具體的目標(biāo)和方向；其次，可以邀請更多的營銷專家和創(chuàng)業(yè)者分享他們的經(jīng)驗(yàn)和見解，以激發(fā)與會(huì)者的創(chuàng)新思維；最后，可以設(shè)立反饋機(jī)制，以便更好地了解與會(huì)者的需求和意見，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)議內(nèi)容和流程。

總的來說，本次“創(chuàng)新營銷，賦能未來”營銷會(huì)議在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、知識分享和經(jīng)驗(yàn)交流方面取得了豐碩的成果。在未來的會(huì)議中，我們可以繼續(xù)探索和實(shí)現(xiàn)這些成果，以推動(dòng)營銷領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。

營銷會(huì)議總結(jié)篇3為了更好地調(diào)動(dòng)酒店員工及營銷人員工作積極性，提高酒店整體業(yè)績，倡導(dǎo)多勞多得，少勞少得”為主導(dǎo)思想特制定營銷方案。方案如下：

市場營銷部：

一、關(guān)于價(jià)格權(quán)限

客房方面：

1、除營銷部外的酒店其他人員均不得超過權(quán)限向客人提供酒店包括：協(xié)議價(jià)、訂房公司售價(jià)等協(xié)議、合同類合作價(jià)格；已接待過的各類會(huì)議及團(tuán)隊(duì)價(jià)格以及與現(xiàn)行價(jià)格體系中不符的所有價(jià)格。

2、營銷經(jīng)理享有目前酒店現(xiàn)行價(jià)格體系中不低于協(xié)議公司價(jià)格的權(quán)限，超過權(quán)限須報(bào)總經(jīng)理批。

3、會(huì)議、團(tuán)體等特殊價(jià)格，需經(jīng)總經(jīng)理批示后，方可執(zhí)行。

餐飲方面：

1、營銷人員、管理人員不得超過權(quán)限向客人提供酒店價(jià)格，其他人員沒有任何折扣

2、特殊價(jià)格必需請總經(jīng)理批示?？ㄤN售方面：

以現(xiàn)行推銷的一卡通以規(guī)定的價(jià)格為依據(jù)銷售，無折扣價(jià)。

二、營銷部業(yè)績范疇

1、客房：會(huì)議團(tuán)隊(duì)、旅行社團(tuán)隊(duì)、協(xié)議散客等一切由營銷部進(jìn)行開發(fā)、接待、維護(hù)的客人的用房。

2、餐飲：會(huì)議團(tuán)隊(duì)、旅行社團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營銷部預(yù)訂的.散客餐、協(xié)議客戶散客餐等一切由營銷部進(jìn)行開發(fā)、接待、維護(hù)的客人的用餐。

3、卡：含酒店目前銷售的所有卡型。備注：業(yè)績考核范疇不包括返傭金額。

三、營銷員月度基本銷售額指標(biāo)及薪金構(gòu)成

針對目前酒店升級，營銷人員的月度基本銷售額指標(biāo)為高級營銷經(jīng)理10萬元，營銷經(jīng)理5萬完成月度基本銷售額指標(biāo)后才享有高比例提成獎(jiǎng)勵(lì)。月度未完成基本銷售額的營銷人員按完成額度的百分比發(fā)放基本工資，提成按實(shí)際完成比例發(fā)放

1、績效工資結(jié)構(gòu)

注：

1）、補(bǔ)貼包括交通補(bǔ)貼+餐補(bǔ)。（交通補(bǔ)貼120元，餐補(bǔ)120元，合計(jì)補(bǔ)貼260元）。

2）、質(zhì)量考核工資與每人本月的工作質(zhì)量有關(guān)，每月26工作日每天日清考核滿分10元。提成考核工資與每人銷售額有關(guān)。

2、營銷員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

高級銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理：試用期為2個(gè)月，試用期間不進(jìn)行業(yè)績考核。

四、工資的發(fā)放流程

首先，需要前廳部、餐飲部和財(cái)務(wù)部相關(guān)人員的大力支持，客房的收入由前臺(tái)人員按銷售人員的訂單（特殊情況的電話預(yù)訂），算銷售人員的客房及會(huì)議的收入，餐飲部、收銀接收銷售人員的《宴會(huì)收入統(tǒng)計(jì)單》，在客人消費(fèi)結(jié)束之后，填寫此單的確認(rèn)消費(fèi)數(shù)據(jù)，并將此單隨賬單轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)。每月初，由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)每位營銷員的客房、餐飲、會(huì)議收入，報(bào)給營銷部經(jīng)理初審后，由營銷部制作提成考核表，總經(jīng)理界定自主開發(fā)客戶、跟蹤維護(hù)客戶的相關(guān)提成，報(bào)財(cái)務(wù)部相關(guān)人員做最終核算。審核結(jié)果報(bào)工資管理員依據(jù)此完成工資核算表并履行簽批手續(xù)，并在次月工資里發(fā)放（例：1月的提成在2月初進(jìn)行核算，與2月份的工資一起發(fā)放）。此間營銷人員對上月收入統(tǒng)計(jì)疑義，可以提出復(fù)核，工資上報(bào)后再查處收入遺漏，順延至下月，累計(jì)3個(gè)月按作廢處理?？ǖ南M(fèi)計(jì)入任務(wù)量，但是不計(jì)提成。酒店全員營銷方案

為了提高酒店員工全員營銷的積極性，增加酒店的收入，現(xiàn)將酒店全員營銷方案規(guī)定如下，參與全員營銷的對象：酒店除營銷部之外的員工。

一、全員營銷產(chǎn)品：

限酒店的充值卡、個(gè)人通過關(guān)系拉進(jìn)的其他團(tuán)體消費(fèi)。提成比例：統(tǒng)一的提成比例為1%。流程：客人購卡，消費(fèi)必須是現(xiàn)金、銀行卡；售卡人在前廳、餐飲前臺(tái)或者財(cái)務(wù)，填寫售卡單；每月月底，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)售卡人收入，按照提成比列，發(fā)放到售卡人當(dāng)月的工資里。

二、酒店前廳入住提成：

漢庭：散客全天房入住20間，有團(tuán)隊(duì)時(shí)25間以上（不含自用房、免費(fèi)房、鐘點(diǎn)房），以過夜審數(shù)為準(zhǔn)，每間房記提2元，獎(jiǎng)勵(lì)由前臺(tái)當(dāng)班接待人員享有。

德林：散客全天房入住80間，有團(tuán)隊(duì)時(shí)100間以上（不含自用房、免費(fèi)房、鐘點(diǎn)房），以過夜審數(shù)為準(zhǔn)，每間房記提2元，獎(jiǎng)勵(lì)由前臺(tái)當(dāng)班接待人員享有(24對倒班),如是三班倒提成平均分配

此方案在操作過程中不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按提成額的雙倍處罰。

營銷會(huì)議總結(jié)篇4這次公司通過《提升管理意識和管理能力》的培訓(xùn)，旨在促進(jìn)營銷機(jī)構(gòu)的管理人員從技術(shù)崗位向管理崗位轉(zhuǎn)型，不斷汲取新的行業(yè)知識，提高工作能力和工作業(yè)績，確保個(gè)人和公司的業(yè)績目標(biāo)都能夠順利達(dá)成。行政部上下齊心協(xié)力，為會(huì)議的前期準(zhǔn)備和圓滿進(jìn)行付出了辛苦的努力，積累了豐富的酒店資源，收獲了舉辦大型會(huì)議的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，但是難免還有一些不足之處，詳細(xì)總結(jié)如下，希望對今后舉辦的大型會(huì)議有所借鑒：

（一）其它部門前期通知參會(huì)人員充滿變數(shù)，與行政部的工作銜接存在疏忽

這次會(huì)議的參訓(xùn)人員地區(qū)覆蓋范圍特別廣，人數(shù)也比較多，包括華北、東北、西北基層經(jīng)理及以上管理人員，還有上述區(qū)域所屬項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組長。原本定好的參會(huì)人員名單，在首次通知后直至?xí)h開始前，或增加人員或改變參會(huì)人員，充滿了變化。人力資源部與這行政部的工作銜接中存在一些細(xì)節(jié)疏忽。在今后的工作中要加強(qiáng)溝通，類似這樣的大型會(huì)議，要有預(yù)見性的預(yù)測工作中會(huì)遇到的問題，可以提前和要協(xié)作的部門進(jìn)行溝通，以保障會(huì)議服務(wù)的圓滿成功。

（二）選擇會(huì)場積累了豐富的酒店資源，相關(guān)工作細(xì)節(jié)問題需要改進(jìn)

這次大型培訓(xùn)會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作中，酒店預(yù)訂方面考驗(yàn)了行政部的工作效能，這部分工作由我負(fù)責(zé)。前期預(yù)訂工作我做了大量的案頭工作，首先對比相關(guān)酒店多功能會(huì)議廳的性能，根據(jù)可以容納的參會(huì)人數(shù)需要以及需要住宿的需求，最終確定“京都紫禁城酒店多功能廳”，在對比的過程中，積累了諸如酒店會(huì)議廳的環(huán)境氛圍、硬件設(shè)施配備，通風(fēng)、照明、采光等大量相關(guān)信息，這是一筆不小的財(cái)富。我把參會(huì)人員按照區(qū)域分配在相鄰的酒店入住，并擬定了詳細(xì)的入住須知，還提供了不同的交通方案為參會(huì)人員提供便利，這一部分的工作得到了很好的認(rèn)可，在今后的工作中要再接再厲，行政工作越是做的細(xì)致越會(huì)有出其不意的好效果。細(xì)節(jié)方面需要總結(jié)的是，培訓(xùn)會(huì)議期間參會(huì)人員反映酒店服務(wù)人員態(tài)度不好，服務(wù)不夠周到，在今后的工作中，遇到類似的情況，一定要提前和酒店有關(guān)于服務(wù)質(zhì)量的約定，可以作為最終給酒店結(jié)算費(fèi)用的評估標(biāo)準(zhǔn)之一。

（三）任何工作都需要事前深度溝通才不會(huì)浪費(fèi)資源

這次培訓(xùn)會(huì)議的教材印刷工作由我負(fù)責(zé)，本來以為是比較簡單的工作，卻恰恰由于疏忽出現(xiàn)了問題，印刷本來應(yīng)該是在一張紙的正反兩面都排成六個(gè)小版塊，但是我在執(zhí)行的時(shí)候理解成一面一張，直接導(dǎo)致印刷費(fèi)用嚴(yán)重超出預(yù)算，而且沒有辦法彌補(bǔ)，如果重新印刷的話費(fèi)用更大，這個(gè)教訓(xùn)告訴我，任何工作都要和負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作的同事進(jìn)行深度溝通，把細(xì)微之處可能出現(xiàn)的問題盡可能想到，才會(huì)順利高效的完成，為整個(gè)活動(dòng)做好行政服務(wù)保障。

（四）會(huì)議用餐方面準(zhǔn)備的比較細(xì)致

除了在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)預(yù)訂用餐外，還考慮到區(qū)域飲食的不同，這個(gè)細(xì)節(jié)做得比較好，值得提倡。另外還把會(huì)議召開的時(shí)間和休息時(shí)間和酒店做了溝通，臨時(shí)有變動(dòng)的情況也提前想到了，保證了整個(gè)會(huì)議期間用餐服務(wù)的順利。

（五）合理安排會(huì)場空間，才能做好會(huì)場布置工作

會(huì)場布置工作是會(huì)前準(zhǔn)本的重要內(nèi)容之一，通過這次大型會(huì)議的實(shí)踐鍛煉，認(rèn)識到合理安排會(huì)場空間的重要性，雖然會(huì)前下發(fā)了嚴(yán)格的會(huì)議規(guī)則，但是參會(huì)人員在會(huì)議期間接打電話、外出辦事的情況還是不能避免，這就要求會(huì)場的布置既要便于與會(huì)者進(jìn)出通暢，又要保持會(huì)場緊湊的格局。會(huì)議服務(wù)中，認(rèn)真做好了會(huì)議用品發(fā)放及設(shè)備調(diào)試工作，這方面以后可以和酒店會(huì)場負(fù)責(zé)人提前溝通，關(guān)于設(shè)備調(diào)試及保護(hù)，應(yīng)該由酒店派專人負(fù)責(zé)和行政部進(jìn)行良好協(xié)作。

（六）做好會(huì)議服務(wù)，是會(huì)議管理重要的環(huán)節(jié)

通過這次大型培訓(xùn)會(huì)議的舉辦，認(rèn)識到行政部的會(huì)議服務(wù)工作好壞直接關(guān)系到會(huì)議能否有序進(jìn)行，好的會(huì)場服務(wù)是會(huì)議順利進(jìn)行及圓滿結(jié)束的`必要條件。比如引導(dǎo)座位這項(xiàng)工作，比較大型的會(huì)議參會(huì)人數(shù)多，行政服務(wù)人員一定要引導(dǎo)

對會(huì)場不熟悉的與會(huì)者入座。為了方便管理與交流，還要安排以部門或者以區(qū)域?yàn)閱挝患芯妥?huì)議需要的文件材料最好在開會(huì)之前發(fā)放到每個(gè)參會(huì)人員的座位。在會(huì)議進(jìn)行的過程中，行政服務(wù)人員要維持會(huì)場良好的秩序，禁止無關(guān)人員入場，保證會(huì)場的安靜和安全。

（七）會(huì)議后期要做好設(shè)備、文件回收工作

會(huì)議后期所有用過的設(shè)備、文件資料和辦公用品都存在回收的問題，這一項(xiàng)工作是最煩雜的，需要用極大的耐心去對待。如果會(huì)議設(shè)備有損壞，要和酒店會(huì)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，協(xié)商理賠；辦公文化用品要制作詳細(xì)的回收清單，方便費(fèi)用核算；如果有些會(huì)議的文件資料需要收回，應(yīng)在文件的右上角寫明收回時(shí)間，以及由何人收回，收回的時(shí)候應(yīng)登記以免發(fā)生錯(cuò)漏。

大型會(huì)議的舉辦為行政服務(wù)提供了更廣闊的舞臺(tái)，也為檢驗(yàn)行政服務(wù)工作提供了機(jī)會(huì)，在組織、協(xié)作、執(zhí)行、溝通方面提出了更高的要求，一場活動(dòng)的完滿完成，在總結(jié)中回顧整個(gè)工作過程，把收獲和不足都羅列一下，在心里形成了鮮明的印象，為以后的工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，希望我的工作能做的更好，我會(huì)再接再厲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，成長為一名優(yōu)秀的行政助理。

營銷會(huì)議總結(jié)篇5一、白酒會(huì)議營銷優(yōu)勢

1.對陌生市場，短期內(nèi)產(chǎn)品（白酒）與消費(fèi)者直接見面，促成消費(fèi)者的現(xiàn)場認(rèn)購，使公司不通過中間環(huán)節(jié)，直接獲得產(chǎn)品利潤。

2.營銷團(tuán)隊(duì)做白酒會(huì)議營銷，對一個(gè)縣級、一個(gè)市級或某一區(qū)域，經(jīng)過一次或3-4次會(huì)議營銷，可在短期內(nèi)，迅速建立起一個(gè)龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)（渠道）。

3.白酒會(huì)議營銷，可對當(dāng)?shù)啬吧袌龅拇罂蛻?、重點(diǎn)客戶，實(shí)施了與其建立供銷關(guān)系的可操作性。

4.為建立團(tuán)購網(wǎng)絡(luò)，對陌生的重點(diǎn)客戶提供了接觸、洽談、確認(rèn)購買、爭取重點(diǎn)客戶的機(jī)會(huì)，使原消費(fèi)其它酒品的重點(diǎn)客戶，由于有了這個(gè)機(jī)會(huì)開始消費(fèi)本公司產(chǎn)品，為重點(diǎn)客戶的攻關(guān)，提供了展示發(fā)揮營銷技巧的機(jī)會(huì)?！?.

5.由于會(huì)議營銷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，解決了新業(yè)務(wù)員信心不足、業(yè)務(wù)不熟悉、做白酒做不下去而流失的問題。

6.白酒會(huì)議營銷為爭奪競爭白酒市場，搭建了一個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮了多方面的力量影響客戶。例，政府力量、重點(diǎn)人物力量、廠家力量…達(dá)到使客戶產(chǎn)生購買目的,業(yè)務(wù)員也可以借勢、借力攻關(guān)拿下重點(diǎn)客戶。

7.為終端消費(fèi)者的決策，提供了影響氛圍，影響其的決策和及時(shí)的購買，并使消費(fèi)者提高購買量，增加和加大酒的庫存，使公司產(chǎn)品牢固的占據(jù)市場。

8.為宣傳公司產(chǎn)品搭建了一個(gè)有影響力的平臺(tái)，產(chǎn)品滲透市場有深度有廣度有信任度，為打擊假酒提供了有效的方法，讓消費(fèi)者的'購買有了安全感。

二、實(shí)施會(huì)議營銷的前期應(yīng)做的準(zhǔn)備工作

1.要有一支有信心、有業(yè)務(wù)能力，能夠攻無不克的團(tuán)隊(duì)

2.陌拜的重要程序和效果可以說就是結(jié)果，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都應(yīng)是陌拜高手。

3.溝通的水平一定達(dá)到一個(gè)較高水平，才能達(dá)到預(yù)期拜訪效果

4.前期要做好市場摸底和市場策劃

5.員工熟悉會(huì)議營銷流程，良好的確認(rèn)推單、逼單、攻單，使消費(fèi)者確認(rèn)購買。

6.員工應(yīng)掌握逼單技巧

三、肥城團(tuán)隊(duì)值得我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)之處

1.團(tuán)隊(duì)員工之間相互之間有比勁，有拼搏精神，團(tuán)隊(duì)員工之間默契配合。

2.要求嚴(yán)格，每個(gè)人月銷售額2萬以上，每個(gè)人都出單，要有獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的勇氣和能力。

3.每日拜訪業(yè)務(wù)進(jìn)行從結(jié)果到過程的嚴(yán)格監(jiān)督。

4.在做業(yè)務(wù)的過程中，善于動(dòng)腦子，總結(jié)工作方法，迅速提升業(yè)務(wù)工作能力。

5.心中有目標(biāo)，敢于向高手挑戰(zhàn)，向銷售高的員工挑戰(zhàn)，激勵(lì)自己。

6.重視細(xì)節(jié)，在與客戶溝通中，細(xì)到客戶愛喝酒的口味，喝什么價(jià)位，喝多少。

7.會(huì)前嚴(yán)格的模擬訓(xùn)練，讓客戶的異議如何解答，每位員工在會(huì)前都有心理準(zhǔn)備。

8.在與客戶接觸后，敢于推大單。

四、三月三十日會(huì)議需改進(jìn)的地方

1.環(huán)境布置，宴會(huì)廳沒有拉橫幅

2.會(huì)議過程，沒有做出高