管理會計第5版 考試A卷及答案

PAGEPAGE12《管理會計》考試試卷A（試題/閉卷）院系_______年級_______姓名_______學號_______得分_______任課教師：一、選擇題（每題1分，共10分）1、管理會計指引體系由基本指引與應用指引等系列構成。從大類上看，《管理會計應用指引》包括（）。A概括性指引B工具方法指引C生產決策指引D管理決策指引2、管理會計的基本要素主要由以下哪幾個內容構成（）A應用環(huán)境B管理會計活動C工具與方法C信息與報告3、經營人激勵制度中的報酬安排主要包括短期報酬與長期報酬，下列內容哪些屬于經理人的長期報酬（）。A月度或季度獎金B(yǎng)經理股票股權C業(yè)績股份D股票增值權4、隨著經濟全球化的推進，跨國公司經營環(huán)境不確定性、不穩(wěn)定性增強?？鐕窘洺Ｃ媾R的經營風險包括（）。A外匯風險 B合理避稅風險C政治風險 D文化風險5、管理會計中的現金流量信息有（）。A初始現金流量B經營現金流量C結余現金流量D預算期現金余缺6．企業(yè)利用現有設備可生產甲、乙兩種產品，甲、乙兩種產品的變動生產成本差額為6000元/月，預計銷售收入差額為5900元/月，則該企業(yè)應生產（）產品。A甲B乙C甲、乙均可D甲、乙均不行7．某企業(yè)生產的甲產品單位售價為10元，單位變動成本為5元，本期銷售量500件，該產品的貢獻毛益率為（）。A30%B70%C50%D55%8．東方公司2020年1月份的實際銷售額為600萬元，2020年12月份對2021年1月份銷售額的預測值為550萬元。假設平滑系數=0.7，用指數平滑法預測今年1月份的銷售額為（）。A455萬元B585萬元C550萬元D600萬元9．管理會計形成與發(fā)展經歷了（）等階段。A執(zhí)行性階段B決策性階段C科學性階段D權變性階段10．符合既有經營決策權，又有投資決策權的責任中心是（）元。A投資中心B成本中心C收入中心D利潤中心三、名詞解釋（每題5分，共20分）管理會計2．敏感性分析3．成本性態(tài)4．平衡計分卡四、簡答題（共30分）1、管理會計中經營決策的常用方法及其特點（10分）。2、JIT存貨管理和TOC分別具有怎樣的內涵？兩者有何聯(lián)系（10分）。3、什么是戰(zhàn)略管理會計，它包括哪些內容（10）。五、計算與案例分析題（共40分，每題10分）1、某企業(yè)2019年銷售收入1.2億元,凈利潤480萬元,股利發(fā)放率50%,廠房設備利用已呈飽和狀態(tài)。該企業(yè)2019年度簡化的資產負債表見表1。表1資產負債表2019年12月31日單位:萬元資產負債和所有者權益貨幣資金120應付賬款600應收賬款400應交稅費300存貨2600長期負債1310固定資產凈額4800股本5400無形資產40留存收益350資產總計7960負債和所有者權益總計7960若該企業(yè)2020年銷售收入將增至1.5億元，銷售凈利率與上年相同，該企業(yè)仍按2019年股利發(fā)放率支付股利。要求：預測該企業(yè)2020年需要追加的資金數額。2.某公司現有一投資項目，有關資料如下：（1）該項目需固定資產投資120000元，第一年初投入項目當年建成，當年投產并有收益。（2）投產前需墊支流動資本100000元。（3）固定資產可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為15000元。（4）據預測，該項目投產后產品的銷售收入每年120000元，每年需支付的直接材料等經營成本為64000元，每年設備維修費5000元。（5）流動資金于終結點一次回收。（6）目前資金成本為10%，所得稅率為40%。注：（4年，10%）的復利現值系數=0.683年金現值系數=3.170（5年，10%）的復利現值系數=0.621年金現值系數=3.791（4年，9%）的復利現值系數=0.708年金現值系數=3.240（5年，9%）的復利現值系數=0.650年金現值系數=3.890要求：用凈現值法評價該投資方案是否可行。3.某煤油廠從原油中提煉出來的煤油，既可作為商品立即出售，也可進一步加工成汽油和柴油后再出售。假定煤油經過裂化加工的所得率是：汽油86%，柴油6%，損失率是8%。假定裂化加工的加工費為每加侖1.10元，三種油每加侖的銷售單價分別為：汽油3.8，柴油1.9，煤油2.2。目前該廠現有煤油50000加侖。問：裂化加工方案是否可行？4、[案例分析題]：分析相關利潤指標的優(yōu)缺點通過對紅星公司利潤中心的考核指標進行計算，得到如下數據，詳見表1表1紅星公司利潤中心的4項考核指標單位:元項目金額銷售收入100000變動成本80000(1)短期營業(yè)毛利20000可控固定成本12000(2)可控貢獻8000不可控固定成本3000(3)部門毛利5000公司分攤的一般管理費用1000(4)部門稅前利潤4000要求：結合表1，分析說明利潤中心有關業(yè)績考核中的短期營業(yè)毛利、可控貢獻、部門毛利和部門稅前利潤等對經理人和部門考核的相關性?！豆芾頃嫛房荚囋嚲鞟（答案/閉卷）院系_______年級_______姓名_______學號_______得分_______任課教師：一、選擇題（共10分）1、管理會計指引體系由基本指引與應用指引等系列構成。從大類上看，《管理會計應用指引》包括（AB）。A概括性指引B工具方法指引C生產決策指引D管理決策指引2、管理會計的基本要素主要由以下哪幾個內容構成（ABCD）A應用環(huán)境B管理會計活動C工具與方法C信息與報告3、經營人激勵制度中的報酬安排主要包括短期報酬與長期報酬，下列內容哪些屬于經理人的長期報酬（BCD）。A月度或季度獎金B(yǎng)經理股票股權C業(yè)績股份D股票增值權4、隨著經濟全球化的推進，跨國公司經營環(huán)境不確定性、不穩(wěn)定性增強?？鐕窘洺Ｃ媾R的經營風險包括（ABCD）。A外匯風險 B合理避稅風險C政治風險 D文化風險5、管理會計中的現金流量信息有（ABCD）。A初始現金流量B經營現金流量C結余現金流量D預算期現金余缺6．企業(yè)利用現有設備可生產甲、乙兩種產品，甲、乙兩種產品的變動生產成本差額為6000元/月，預計銷售收入差額為5900元/月，則該企業(yè)應生產（）產品。BA甲B乙C甲、乙均可D甲、乙均不行7．某企業(yè)生產的甲產品單位售價為10元，單位變動成本為5元，本期銷售量500件，該產品的貢獻毛益率為（）。CA30%B70%C50%D55%8．東方公司2020年1月份的實際銷售額為600萬元，2020年12月份對2021年1月份銷售額的預測值為550萬元。假設平滑系數=0.7，用指數平滑法預測今年1月份的銷售額為（B）。A455萬元B585萬元C550萬元D600萬元9．管理會計形成與發(fā)展經歷了（）等階段。ABDA執(zhí)行性階段B決策性階段C科學性階段D權變性階段10．符合既有經營決策權，又有投資決策權的責任中心是（）元。AA投資中心B成本中心C收入中心D利潤中心三、名詞解釋（共20分）1．管理會計財政部官方定義為：管理會計是會計的重要分支,主要服務于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位,下同)內部管理需要,是通過利用相關信息,有機融合財務與業(yè)務活動,在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。管理會計工作是會計工作的重要組成部分。書上P4。其他答法也可以，自圓其說就行。2．敏感性分析所謂敏感性分析就是研究本量利分析的基本假定中的諸因素發(fā)生微小變化時,對盈虧平衡點和利潤的影響方向和影響程度。書上P603．成本性態(tài)成本性態(tài)又叫成本習性，是指在相關范圍內，成本總額與業(yè)務量之間的依存關系。其中：相關范圍是指不會改變或破壞特定成本項目固有成本習性的業(yè)務量變動范圍。4．平衡計分卡平衡計分卡是一種績效管理方法，從財務指標、客戶指標、內部流程指標、學習與成長指標四個方面來評價每個員工某個階段的表現。這些表現包括工作成果與工作過程，可以比較全面的評價員工在整個考核周期的工作成果與達成成果的過程中的可評價行為。四、簡答題（共30分）1、管理會計中經營決策的常用方法及其特點（10分）。答：從實際工作中看,常用的決策方法主要有差量分析法、邊際貢獻分析法、成本無差別點分析法、概率分析法。差量分析法是指在決策過程中只分析計算不同方案間的差量部分,通過差量部分的對比,得出最優(yōu)方案的一種決策方法。邊際貢獻分析法是指通過對比備選方案邊際貢獻的大小來選擇最優(yōu)方案的決策方法。邊際貢獻是指銷售收入扣除按變動成本計算的銷售成本后的數額。成本無差別點是指在該業(yè)務量水平上兩個不同方案的總成本相等,但當高于或低于該業(yè)務量水平時,不同方案就具有不同的業(yè)務量優(yōu)勢區(qū)域。利用不同方案的不同業(yè)務量優(yōu)勢區(qū)域進行最優(yōu)化方案選擇的方法稱為成本無差別點分析法。概率分析法就是對企業(yè)經營中的諸多因素(如產品銷售量、變動成本、固定成本等)在一定范圍內的變動程度作出估計,從而把影響決策的各種現象都考慮進去,使決策更加接近于實際情況。2、JIT存貨管理和TOC分別具有怎樣的內涵？兩者有何聯(lián)系（10分）。JIT是追求一種無庫存的生產系統(tǒng)，或使庫存最小化的生產系統(tǒng)，即消除一切只增加成本，而不向產品中增加價值的過程，即存貨水平最低，浪費最小，空間占用最小，事務量最??；而TOC就是約束理論，是指每個公司擁有的資源都是有限的，而市場對每種產品的需求也是有限的。兩者的關聯(lián):原則上講，TOC可以和JIT制造方法聯(lián)合使用，畢竟JIT制造環(huán)境同樣存在各種約束；而且，相比傳統(tǒng)觀點，約束理論和JIT一樣，都將存貨管理置于更為重要的地位，體現出它的突出作用。3、什么是戰(zhàn)略管理會計，它包括哪些內容（10）。答：當前學術界對戰(zhàn)略管理會計概念的不同理解主要可以分為兩大方面。第一個方面可以稱作戰(zhàn)略管理的會計。它主要從技術工具的角度,討論為適應新時期組織所處技術經濟環(huán)境變化而發(fā)生的管理會計技術方法的變革,也就是說,戰(zhàn)略管理會計是管理會計體系的一部分,是服務于組織戰(zhàn)略管理目標的一組創(chuàng)新工具。另一方面可以稱為戰(zhàn)略性的管理會計。它整體地理解管理會計在新時期的發(fā)展,認為管理會計必須提升自己的指導原則,為組織的整體和長期的戰(zhàn)略性發(fā)展提供信息。戰(zhàn)略管理會計的內容非常豐富,最常見的有戰(zhàn)略競爭分析、戰(zhàn)略成本管理、價值鏈分析、戰(zhàn)略投資規(guī)劃、戰(zhàn)略業(yè)績評價和戰(zhàn)略客戶管理。五、計算與案例分析題（共40分，每題10分）1、某企業(yè)2019年銷售收入1.2億元,凈利潤480萬元,股利發(fā)放率50%,廠房設備利用已呈飽和狀態(tài)。該企業(yè)2019年度簡化的資產負債表見表1。表1資產負債表2019年12月31日單位:萬元資產負債和所有者權益貨幣資金120應付賬款600應收賬款400應交稅費300存貨2600長期負債1310固定資產凈額4800股本5400無形資產40留存收益350資產總計7960負債和所有者權益總計7960若該企業(yè)2020年銷售收入將增至1.5億元，銷售凈利率與上年相同，該企業(yè)仍按2019年股利發(fā)放率支付股利。要求：預測該企業(yè)2020年需要追加的資金數額。解答:(1)根據銷售總額確定追加資金需要量。第一步,確定銷售百分比。資產項目的銷售百分比=(120+400+2600+4800)/12000=7920/12000=66%負債項目的銷售百分比=(600+300)/12000=900/12000=7.5%這一步驟的關鍵是將資產負債表中預計隨銷售額變動而變動的項目分離出來,即區(qū)分直接隨銷售額變動的資產、負債項目與不隨銷售額變動的資產、負債項目。不同企業(yè)銷售額的變動引起資產、負債變化的項目及比率是不同的,需要根據歷史數據逐項研究確定。就本例而言,資產項目除無形資產外,負債項目除長期負債外,其余都隨銷售額變動而變動。第二步,計算預計銷售額下的資產和負債。預計資產(負債)=預計銷售額×資產(負債)項目的銷售百分比+不隨銷售額變動的資產(負債)項目的金額預計資產=15000×66%+40=9940(萬元)預計不增加借款情況下的負債=15000×7.5%+1310=2435(萬元)第三步,預計留存收益增加額。留存收益是企業(yè)內部融資來源。只要企業(yè)有盈利,并且不是全部支付股利,留存收益會使所有者權益自然增長。留存收益可以滿足或部分滿足企業(yè)的資金需求。這部分資金的多少,取決于收益的多少和股利支付率的高低。留存收益增加額=預計銷售額×計劃銷售凈利率×(1-股利支付率) =15000×(480/12000)×(1-50%)=300(萬元)第四步,計算追加資金需要量。追加資金需要量=預計資產-預計負債-預計所有者權益 =9940-2435-(5400+350+300) =1455(萬元)(2)根據銷售增加額確定追加資金需要量。追加資金需要量=資產增加-負債自然增加-留存收益增加 =(新增銷售額×資產項目的銷售百分比)-(新增銷售額×負債項目的銷售百分比)-[預計銷售額×計劃銷售凈利率×(1-股利支付率)] =(15000-12000)×66%-(15000-12000)×7.5%-15000×(480/12000)×(1-50%) =1455(萬元)2.某公司現有一投資項目，有關資料如下：（1）該項目需固定資產投資120000元，第一年初投入項目當年建成，當年投產并有收益。（2）投產前需墊支流動資本100000元。（3）固定資產可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為15000元。（4）據預測，該項目投產后產品的銷售收入每年120000元，每年需支付的直接材料等經營成本為64000元，每年設備維修費5000元。（5）流動資金于終結點一次回收。（6）目前資金成本為10%，所得稅率為40%。注：（4年，10%）的復利現值系數=0.683年金現值系數=3.170（5年，10%）的復利現值系數=0.621年金現值系數=3.791（4年，9%）的復利現值系數=0.708年金現值系數=3.240（5年，9%）的復利現值系數=0.650年金現值系數=3.890要求：用凈現值法評價該投資方案是否可行。（本題10分）【解答】固定資產投資=-120000（元）投資前需墊支流動資本=-100000（元）初始投資現金流量=120000+100000=220000（元）每年凈現金流量=凈利+折舊=39000（元）折舊=（120000-15000）/5=21000凈利=（120000-64000-5000-21000）×40%=18000（元）營業(yè)現金流量現值=39000×3.791=147849（元）終結現金流量現值=（100000+15000）×0.621=71415（元）NPV=-220000+147849+71415=-736（元）認為：不可行3.某煤油廠從原油中提煉出來的煤油，既可作為商品立即出售，也可進一步加工成汽油和柴油后再出售。假定煤油經過裂化加工的所得率是：汽油86%，柴油6%，損失率是8%。假定裂化加工的加工費為每加侖1.10元，三種油每加侖的銷售單價分別為：汽油3.8，柴油1.9，煤油2.2。目前該廠現有煤油50000加侖。問：裂化加工方案是否可行？（10分）[解答]可以采用差量分析法進行分析。（1）對煤油進行裂化加工的銷售收入：汽油=3.80×50000×86%=163400(元)柴油=1.90×50000×6%=5760(元)銷售收入合計=163400+5760=169100(元)（2）A.對煤油進行裂化加工的追加成本:加工費=1.10×50000=55000(元)B.放棄出售煤油的機會成本機會成本=2.20×50000=110000追加的成本合計=55000+110000=165000（3）進行差量分析:加工的銷售收入-加工的追加成本=169100-165000=4100(元)因為差量收入大于差量成本，裂化加工方案是可行的。4、[案例分析題]：分析相關利潤指標的優(yōu)缺點通過對紅星公司利潤中心的考核指標進行計算，得到如下數據，詳見表1表1紅星公司利潤中心的4項考核指標單位:元項目金額銷售收入100000變動成本80000(1)短期營業(yè)毛利20000可控固定成本12000(2)可控貢獻8000不可控固定成本3000(3)部門毛利5000公司分攤的一般管理費用1000(4)部門稅前利潤4000要求：結合表1，分析說明利潤中心有關業(yè)績考核中的短期營業(yè)毛利、可控貢獻、部門毛利和部門稅前利潤等對經理人和部門考核的相關性。參考答案(1)短期營業(yè)毛利。對于控制收入和可控制的變動成本來說,部門短期營業(yè)毛利20000元是重要的,但它對業(yè)績評價沒有用,部門經理還可以控制其他不包括在這個業(yè)績指標中的成本,而且可以在隨生產能力的使用變化的成本(如人工小時)和隨生產能力的購置變化的成本(如機器成本)之間做出選擇。所以,部門經理的業(yè)績評價至少應包括可控的隨已購置生產能力變化的成本。(2)可控貢獻。可控貢獻8000元是部門的銷售收入減去直接歸屬該部門的變動成本和該部門經理可控制的部分固定成本的結果。這個指標包括了諸如間接人工、間接材料和公用設施等提供生產能力的成本。部門經理可以通過提高經營效率、降低產品系列和銷售渠道的復雜性和差異性來減少這些成本。因為可控貢獻衡量了部門經理有效運用在其控制權限下的資源的能力,它也許是評價部門經理業(yè)績最好的業(yè)績指標。這個指標的一個局限是可控固定成本與不可控固定成本難以區(qū)分。例如,如果部門經理有權處置固定資產,則這些資產的折舊、保險費和財產稅就是可控成本,但如果他沒有這項權力,這些成本就是不可控成本。同樣,雇員和管理人員的工資水平是由公司集中制定的,如果部門經理有權決定該部門雇用多少員工,那么,工資成本是他的可控成本;如果部門經理既不能決定工資水平,又不能決定雇員的多少,則工資成本是不可控成本。在這里,我們要在評價經理的業(yè)績和部門對全公司的經濟貢獻之間做出權衡。部門業(yè)績會受到超出經理控制的市場環(huán)境的影響。例如,一個好的部門業(yè)績可能是絕佳的市場機會和管理低劣的結果,一個不好的部門業(yè)績又可能是糟糕的市場環(huán)境和出色管理的結果。運用責任中心的利潤指標進行業(yè)績評價時,必須考慮該部門的潛力,正如在制定部門年度預算時所做的那樣。但是,經理通常參與預算的制定過程,可能會隱瞞潛在機會,以避免制定較高的業(yè)績標準?？煽刎暙I在一定程度上衡量了部門經理的業(yè)績,且不受由其他經理所造成的成本的影響。另一方面,可控貢獻由于忽略了應歸屬但是不可控的(短期內)生產能力成本,所以不能全面反映該部門對全公司的經濟貢獻。(3)部門毛利。5000元的部門毛利反映了部門為