安全評價過程控制手冊

安全評價過程控制手冊**＊?。?安全評價中心二○一○年二月

安全評價過程控制手冊批準:受控狀態(tài):□受控□非受控手冊編號:持有者:＊**省**安全評價中心二○一○年二月更改控制記錄修改次修改日期修改修改內(nèi)容修改人驗證人頁次章條編制及管理說明為提高＊＊*省＊＊安全評價中心安全評價工作質(zhì)量,確保安全評價工作的政策性、科學(xué)性、公正性和針對性,根據(jù)編寫安全評價過程控制文件的有關(guān)要求,結(jié)合**＊?。?安全評價中心實際情況，本《安全評價過程控制手冊》在《安全生產(chǎn)法》、《安全評價通則》、《非煤礦山安全評價導(dǎo)則》等相關(guān)法律法規(guī)及《安全評價過程控制文件編寫指南》的指導(dǎo)下,編寫、修訂、審查、批準、印制而成。本手冊匯集了控制安全評價工作質(zhì)量的措施以及***省*＊安全評價中心各項有關(guān)安全評價的制度、規(guī)定、程序等，是***省*＊安全評價中心實施全面質(zhì)量管理、建立完善的質(zhì)量體系的重要內(nèi)容。是*＊*省**安全評價中心從事安全評價工作的綱領(lǐng)性文件。是全體從事安全評價工作人員質(zhì)量活動的行為準則。本手冊的內(nèi)容貫穿于安全評價工作的全過程。凡**＊省*＊安全評價中心頒布的與安全評價工作相關(guān)的標準和文件，都必須遵守本手冊.《安全評價過程控制手冊》的制定和公布，是*＊＊?。踩u價中心正規(guī)化建設(shè)中的一件大事。望全體同志務(wù)必認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會貫通，遵照執(zhí)行.在執(zhí)行本手冊的過程中，如發(fā)現(xiàn)問題,請及時向過程控制負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和中心主任反映,以便不斷修改和完善.本手冊由＊＊*省**安全評價中心主任主持編制和修改，經(jīng)＊＊*省*＊安全評價中心主任批準后發(fā)布實施.**＊省**安全評價中心辦公室負責(zé)本手冊的發(fā)放管理。本手冊分“受控本"和“非受控本”兩種。受控本應(yīng)編號,發(fā)放給**＊省*＊安全評價中心領(lǐng)導(dǎo)、職工、有關(guān)部門及認證審查單位.手冊的更改通知只發(fā)給受控本的持有者。持有者接到更改通知后應(yīng)自行更改,并在手冊《更改控制記錄》頁上記錄,＊*＊省**安全評價中心文件管理人員驗證更改完成情況。持有者應(yīng)妥善保管本手冊,并確保本手冊的有效性。非受控本在扉頁標識，發(fā)給其它人員或贈送用戶,更改不再通知。關(guān)于發(fā)布《安全評價過程控制手冊》的通知＊＊＊省*＊安全評價中心全體同志:《***省**安全評價中心安全評價過程控制手冊》經(jīng)過起草、修訂、審查、批準,已于近日印制完成，現(xiàn)予公布,自二○一○年三月一日起實施.望全體同志務(wù)必認真學(xué)習(xí)，遵照執(zhí)行。本手冊接受全體同志以及有關(guān)部門的監(jiān)督。特此通知．＊*＊省**安全評價中心主任：***二○一○年二月二十八日主任聲明在本人任期和職權(quán)范圍內(nèi)，本人決心信守本手冊中所作出的規(guī)定和承諾,并確保*＊＊?。踩u價中心全體職工理解并認真貫徹安全評價過程控制方針和目標，嚴格按本手冊提供安全評價質(zhì)量保證．請上級主管部門和社會各界監(jiān)督。*＊*省＊*安全評價中心主任:**＊二○一○年二月二十八日目錄TOC＼o”1－2”\h＼zHYPERLINＫ”fiｌｅ：//／D:\\ＨａnｄsｅtManager\\MMS\\安全評價過程控制手冊。doｃ”\l”_Tｏc5029４89６9#＿Toc５029４8969”第1篇安全評價過程控制體系概述?PAGERＥF_Toc5０2948969＼ｈ錯誤!未定義書簽。ＨYPERLIＮＫ＂file://／D:＼＼HandsｅｔMａｎager＼\MMS＼\安全評價過程控制手冊。ｄoc"＼ｌ”_Ｔoc502９48970#_Toc502948970"１單位簡介 PＡGEＲEＦ_Toc５02９4８970\h錯誤!未定義書簽。HYＰERＬＩNK”fｉle：/／/D：\＼HanｄsｅtMａnａger＼\MＭS\\安全評價過程控制手冊。doｃ”＼l”_Toｃ5０2948９7１#_Toｃ５029４8971”2內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置 PAGEREF＿Toc5029４８97１\h錯誤!未定義書簽。ＨYPEＲLINK"fｉlｅ:/／/D:＼\ＨandｓｅｔManager\\MMS＼\安全評價過程控制手冊．doc"\l"＿Tｏc5029４8972#＿Toc502９4８９７2"3人員的任命與聘用 PAGEREF_Toｃ50294８９7２＼ｈ錯誤!未定義書簽。HYPERＬINK"ｆilｅ：//／D：\\HａndsetＭanagｅr\\MMS＼\安全評價過程控制手冊。doｃ"７安全評價過程控制方針?PAGEREF_Tｏc502９48９７6\h錯誤!未定義書簽。HＹPERLINK”filｅ:///D:\\ＨanｄsetManaｇｅr＼＼MＭＳ＼＼安全評價過程控制手冊。ｄoｃ”\l"_Toc5029４89７7＃_Tｏc502９４８977"8質(zhì)量目標 PＡGEREＦ＿Tｏｃ5０2９48９77\h錯誤!未定義書簽。HYＰEＲLIＮK”fｉｌｅ:/／/Ｄ：\\HａｎdsｅtMaｎａger＼＼MＭＳ\＼安全評價過程控制手冊。doc”\ｌ"_Toc50294897８#＿Ｔｏｃ502948９７8”9質(zhì)量承諾?PAＧEＲEF_Tｏc50294８978\h錯誤!未定義書簽。HYPERLINK”filｅ:／//D:\\HandsetMaｎageｒ\\MMＳ＼\安全評價過程控制手冊．doc”\l”_Ｔoc50２94８9７９#_Toc5０２94８9７9”10安全評價過程控制文件匯總 PＡGEREF＿Ｔoc5029489７9\h錯誤!未定義書簽。HＹPERＬINK”fｉle：///Ｄ:\\HandsｅtMａnａｇeｒ\\MMS\\安全評價過程控制手冊。doｃ”＼ｌ”＿Toc５0２948980＃_Toc５0２９48980”１1崗位責(zé)任制 ＰＡGEREF_Ｔoc５０294898０\ｈ錯誤!未定義書簽。ＨYPＥRLINK"fｉｌe:／／／D:\＼HaｎｄsｅtMaｎager\\MMS\\安全評價過程控制手冊.ｄｏc"\ｌ＂＿Toc５0２9４８98２#＿Toc5０２948９８２”第2篇風(fēng)險分析與控制 PAGEREF＿Ｔoc５０29４8982\h錯誤!未定義書簽。HYPEＲLINK”file：/／／D：\\HanｄｓetManaｇer\＼ＭＭS\\安全評價過程控制手冊。doｃ"\ｌ”_Toc５02９48983＃＿Toc502９48983”1安全評價項目風(fēng)險分析制度 PAGEＲEF＿Ｔoc5０2９48９83\h錯誤!未定義書簽。ＨYPERLINＫ"file：///D:\\HａndsｅtＭanager＼\MＭS\\安全評價過程控制手冊.ｄoc＂\ｌ"_Toc50２９４８984#_Toc502948984"2安全評價項目風(fēng)險分析程序?PAGEREF＿Toc５0２9489８４＼h錯誤!未定義書簽。HＹＰEＲLＩＮＫ"ｆile：///D:\\HandsｅtＭanaｇer\\MMS\\安全評價過程控制手冊。doｃ”3不可接受風(fēng)險判定條件?PＡGEREF_Ｔoｃ50２9４８９85＼ｈ錯誤!未定義書簽。ＨＹＰEＲLINK”fｉle：/／/D:\\HaｎdｓeｔManａger＼＼MMＳ\\安全評價過程控制手冊。doc”＼l”＿Tｏc５０2948986#_Toc5029４８986"4安全評價項目風(fēng)險分析記錄單?PＡGＥREF＿Toｃ５02９489８6\ｈ錯誤!未定義書簽。ＨYPEＲLＩＮK"fｉｌe：///D：\\HａｎdsetMａnaｇer＼\MMS\＼安全評價過程控制手冊。dｏc”＼l"_Toc５0294８987＃_Ｔoc50２9489８7"第3篇實施評價 PAGEREＦ_Toｃ５０2948987\h錯誤!未定義書簽。HYＰERＬIＮK”filｅ:///Ｄ:\\HａｎｄsetMａnageｒ\\MMＳ\＼安全評價過程控制手冊。doc”\l”_Toc50294８988＃_Ｔoc50２948９８8"1項目評價實施過程應(yīng)遵循的控制程序匯總 PＡGＥREF_Tｏｃ5029489８8＼h錯誤!未定義書簽。HYPEＲLINK"fiｌe:///D:\＼HaｎdsｅｔManageｒ\＼MMＳ＼\安全評價過程控制手冊.doc”\ｌ”_Ｔoｃ502948989＃_Ｔｏc502948989”2評價組的組建原則及制度 PＡGＥＲＥF_Ｔoｃ502９4898９\h錯誤!未定義書簽。HYPEＲLINK＂file：/／／D:\\ＨａndsetManager\\MMＳ＼\安全評價過程控制手冊.doc"\l”_Toｃ5０2９48990#_Tｏｃ5０294８990"3項目負責(zé)人的確定原則?ＰＡGERＥＦ＿Tｏc502９48990＼h錯誤!未定義書簽。ＨYPERLINK”fｉlｅ:/／/D:＼\HandseｔManagｅr＼\MMＳ\\安全評價過程控制手冊。doc"＼l"＿Tｏc５0２9４8991＃_Ｔｏc502948991"４現(xiàn)場調(diào)研、記錄要求 PAGＥREＦ_Ｔｏc5029４8９91\h錯誤!未定義書簽。HYＰＥRLIＮK”ｆiｌｅ:／//D:＼\HandsetManａger\＼MMＳ\\安全評價過程控制手冊.ｄoc”＼l”_Toc５02９48992＃＿Toc５029４8９9２"5原始資料的收集要求?PAGＥREF_Ｔoc5０２９４8９92\h錯誤!未定義書簽。HYPERLIＮＫ”ｆｉｌe:/／/Ｄ：\\ＨandsetManager\\ＭMS＼＼安全評價過程控制手冊。doc＂7現(xiàn)場實地的影像、圖片記錄方式、要求 PAGEREＦ_Toc5０29４8994\h錯誤!未定義書簽。HYPERLINK＂fiｌe：／//D:＼\HａndｓｅtManaｇｅr\\ＭMＳ\＼安全評價過程控制手冊.dｏｃ"\ｌ"_Toc5０2948995#_Ｔoc502948９９5＂8實施評價的過程記錄要求 PAGＥRＥF_Toc５０294８9９5\h錯誤!未定義書簽。HYPＥRＬINK"ｆｉle:/／/D:\＼ＨanｄｓetＭaｎager\\ＭMS\＼安全評價過程控制手冊.doc”11評價方法的選擇原則 PAGＥＲEF_Ｔoc502９48９9８＼h錯誤!未定義書簽。ＨYＰERLINＫ”file：///Ｄ：\\ＨandｓetMａnａｇｅr\\MMS\＼安全評價過程控制手冊.doc"\l”_Ｔoc502９489９９#_Ｔｏc５02９489９９”１2取得安全評價結(jié)果?PAGEREF＿Toｃ502９48999\h錯誤!未定義書簽。ＨYＰERLＩNＫ"file:/／/D:\\HandseｔManagｅｒ＼\MMS\\安全評價過程控制手冊.doc"\ｌ"＿Toc502９４9０0０＃＿Toｃ50２949000”13對策措施的提出、選擇、確定原則 PAGEREF_Ｔoｃ50294９000\h錯誤!未定義書簽。HYPERLINK”fｉle://／D:\\HanｄseｔManａgｅｒ\\ＭＭＳ\\安全評價過程控制手冊。ｄoc"\ｌ"＿Toc５0２9490０1＃_Toc502９490０1”13評價結(jié)論的確定原則?PAGERＥF_Tｏc5０29４9001\ｈ錯誤!未定義書簽。HYＰＥRＬＩNK"fｉle:///D：＼\HanｄsetMaｎager＼\MMＳ\\安全評價過程控制手冊.doc”\ｌ"＿Toc５0２94900４#_Tｏc5０2９490０4”16現(xiàn)場整改通知單 PAＧＥREF_Toc50２94９004＼h錯誤!未定義書簽。HYPERＬINK”file:///D:\\HａndｓｅtMａnager\\MMＳ\＼安全評價過程控制手冊.dｏc"\l”_Tｏc５02949００７#_Toc50２9４９０0７”第4篇報告審核 PＡGEREF＿Toc５02９49０07＼h錯誤!未定義書簽。HYPERＬINＫ"file：/／/D：＼\HaｎdsｅtＭａnaｇer\\ＭMS\\安全評價過程控制手冊。doc"＼ｌ"_Toｃ5029４9008＃_Toc５029４９008"1安全評價報告校核制度 ＰAGEREＦ＿Toc50294９0０８\h錯誤!未定義書簽。HYＰＥRLINK”fiｌe:／//D:＼\HandsetManageｒ\\MＭＳ\＼安全評價過程控制手冊。ｄｏc"\ｌ"_Toc５０29４９009＃_Tｏｃ5０2949０0９"2安全評價報告審核程序 PＡGEREF_Toc5０2９49009\ｈ錯誤!未定義書簽。HYＰERＬIＮＫ＂file：///D:\\HaｎdsetManagｅr＼＼ＭＭS\＼安全評價過程控制手冊．ｄoc＂＼l”_Toc50294９010＃_Tｏc5029４9010"３?審核人員的職責(zé)?PAGEREF_Ｔｏc502９490１0\h錯誤!未定義書簽。HＹPEＲLINK"file:／//D:\＼HandsetManａgeｒ\＼MＭＳ\\安全評價過程控制手冊．dｏc”\l”_Tｏc502949０11＃_Ｔoc502949011”4 內(nèi)部審核、技術(shù)和過程控制負責(zé)人審核要求?PＡGERＥＦ_Tｏｃ502９4９01１\h錯誤!未定義書簽。HYＰＥＲLINK＂fiｌe：//／D:\＼ＨandsetManａger\＼MMS\\安全評價過程控制手冊.doc"\l”_Tｏc50294901２#_Toｃ５0２949０12"5各級審校人員的任職條件?PAGEREF_Tｏc502949０1２\h錯誤!未定義書簽。ＨYPERLINK”filｅ:///D：\\HaｎdseｔMａnａgeｒ\\MＭS\\安全評價過程控制手冊。ｄｏｃ”\ｌ"_Toｃ50２949013#_Toc50２9４9013"6安全評價報告審核標準?２９490１3\h錯誤!未定義書簽。HYPＥＲＬIＮK”fiｌe：///D：\\HandsetManagｅr\\MMＳ\＼安全評價過程控制手冊.ｄoｃ”\l”_Toc5029４9０14#_Toc5029４90１4"7審核記錄單?PAGＥＲEＦ＿Toc5０2949０1４\ｈ錯誤!未定義書簽。HＹPERＬIＮK"ｆile:///Ｄ：\\HａndsｅtMａnager＼\ＭMＳ\＼安全評價過程控制手冊。doｃ”\l”_Toc5029490１5#_Tｏc5０2949０1５"８安全評價報告會簽單?PAＧERＥF_Toc50294９01５＼h錯誤!未定義書簽。HYPERＬIＮK＂ｆiｌe:／//D：\\ＨandsetMaｎager\＼MMＳ\\安全評價過程控制手冊。doc”\ｌ"_Toc502９4９01６＃_Toｃ5０２949０16”第５篇技術(shù)支撐 PAGERＥF_Ｔoc502949０1６\h錯誤!未定義書簽。HＹPERLＩＮK"file:///D:\\HaｎdsetMaｎａgeｒ＼＼ＭMＳ＼＼安全評價過程控制手冊.doc”\l＂_Toｃ502９4９０17#_Toc50２94９01７”1常用法律、法規(guī)、文件 PＡGEＲEＦ_Toc502９4901７\ｈ錯誤!未定義書簽。HＹＰEＲLＩNK"filｅ：//／D：\\HanｄｓetMaｎager\\ＭMＳ＼\安全評價過程控制手冊.dｏｃ＂\l”_Toｃ5029４9018#＿Ｔoｃ502949０18"2常用技術(shù)標準、規(guī)范?ＰＡGEREF＿Ｔoc502949０18＼h錯誤!未定義書簽。HYPＥRLINK”fiｌｅ:///D:＼\ＨandsetManager\＼MMS＼\安全評價過程控制手冊.doｃ”＼l"＿Toc50２94９019#_Toc5０２949019＂3數(shù)據(jù)庫及評價軟件 PAGEREＦ_Ｔoc50２949019\h錯誤!未定義書簽。ＨYPERLＩNＫ"ｆｉlｅ:///D:＼\HａｎdsetMａｎager\\ＭMS\＼安全評價過程控制手冊。doc"\l”＿Toc50294９020#_Toc5０２949020"第6篇內(nèi)部管理制度?PＡGEREF_Toc5０２９４9０20\h錯誤!未定義書簽。HＹＰＥＲLＩNK”fiｌe:/／/D：\\HａｎdsetManager\\MMS\\安全評價過程控制手冊。dｏc"\l”_Toc502949021＃＿Toｃ５0294９021"1安全評價人員管理制度 錯誤!未定義書簽。HYＰERLＩＮK”file:///Ｄ:\\HandseｔMａnaｇｅr\\ＭＭS\＼安全評價過程控制手冊。dｏｃ"\l”_Toc5０２949０23＃_Tｏc50２9４90２3”3安全評價人員業(yè)績考核制度?ＰAGEREF_Toc５0２9４902３＼h錯誤!未定義書簽。HYPERLINK”fiｌe:///Ｄ：\\ＨandｓeｔManageｒ\\MMＳ＼＼安全評價過程控制手冊．doｃ”＼l”＿Ｔoｃ5029４9０2４#_Toｃ502949024”4安全評價人員工作業(yè)績考核標準 ＰＡGEREF＿Tｏc５０29490２4\ｈ錯誤!未定義書簽。ＨYPEＲLIＮK”filｅ:/／/Ｄ:＼\HaｎdsｅｔＭanａgeｒ＼＼MMＳ\\安全評價過程控制手冊．doc"5 安全評價人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度?PＡGERＥF_Toc５0２9４9025\ｈ錯誤!未定義書簽。HYPＥRLIＮK”fiｌｅ:///D：\\HaｎdsetManagｅr\\MMS\\安全評價過程控制手冊。doc”＼l”＿Ｔoc5０２9４9０2６#＿Toc5029４９026”6信息通報制度 PAＧEＲEＦ_Toc5０29４9026＼h錯誤!未定義書簽。HYPEＲLIＮＫ”file:///D:\\HaｎｄsetManａgｅr\\ＭMS\＼安全評價過程控制手冊．dｏc"\l”_Toc50２94902７＃_Toc502９49027”7?跟蹤服務(wù)制度?PAGＥREF_Tｏc502９４９0２7\h錯誤!未定義書簽。HYPＥRＬＩNK"fiｌe:／／／D：\\ＨandsetManagｅｒ＼\MMS\\安全評價過程控制手冊。doc"\l"_Tｏc5029490２8#＿Ｔoc50294９0２8＂8安全評價保密制度 PAGＥＲEF＿Toｃ502949０28\h錯誤!未定義書簽。HYＰＥＲLIＮK”file:///D：\\HａndseｔＭanager\\ＭMS\\安全評價過程控制手冊.ｄoc”\l”_Toc５029４9029＃_Toc502９49０2９”9資質(zhì)證書和印鑒管理制度?PAGＥREF_Ｔoc5０２94９029\h錯誤!未定義書簽。HＹPERLＩNＫ”ｆile：///D:＼＼HａndseｔMaｎagｅr\\MＭS\＼安全評價過程控制手冊.doc”\ｌ”_Toc502９49０３１＃_Toc50２949031"１１安全管理制度 PAＧＥＲEF＿Ｔoｃ50２９49031\h錯誤!未定義書簽。HYPERＬIＮK”fiｌe：／//D:＼\HａndsetMａnａger\\MＭS＼＼安全評價過程控制手冊．ｄｏｃ"\ｌ＂_Ｔoｃ5０294903２#_Toｃ5０2949032”12安全評價人員能力素質(zhì)考核管理制度 PAGＥREF＿Ｔoc５02９49032＼ｈ錯誤!未定義書簽。ＨＹPERＬIＮK”fｉｌe：／//D：\＼HandｓeｔＭanaｇeｒ\\ＭMS\\安全評價過程控制手冊.doc"＼l”_Tｏc５02９49033#_Ｔoc５０２9４903３"13安全評價大綱編制規(guī)定 ＰＡＧEＲEF＿Toc５02９49033\ｈ錯誤!未定義書簽。HYＰＥRLＩNK"ｆiｌｅ://／Ｄ:\\ＨandsetManaｇｅr\\MMＳ＼\安全評價過程控制手冊。doc”14安全評價運行管理規(guī)定?PAGＥＲEＦ_Tｏc50294903４\ｈ錯誤!未定義書簽。HYPＥRＬINＫ"file://／D:\＼HandsｅtManaｇｅr\\MMS\\安全評價過程控制手冊。dｏc”\l＂_Ｔoc5０294903５#_Ｔｏc50２９49０３5”15安全評價合同（技術(shù)協(xié)議）管理辦法 ＰAGERＥF_Toc５029490３５＼ｈ錯誤!未定義書簽。HYPERLINK”file：///D:\\HａndｓetMａｎaｇeｒ\\MMＳ＼＼安全評價過程控制手冊.ｄoc"\l”_Toc5029４9０３6＃＿Toc５029４9036"16文件審批修訂制度 PAGEREF＿Toc５0２949036＼ｈ錯誤!未定義書簽。ＨYPERLIＮK"filｅ：/／/Ｄ:\＼HandsetManaｇｅr＼\ＭMS\\安全評價過程控制手冊。doc"\l”_Ｔｏc50294９037＃_Toc502949037"1７安全評價報告質(zhì)量審核管理辦法 ＰAＧEREＦ＿Toｃ５0２949037\h錯誤!未定義書簽。HYPERＬＩＮＫ”filｅ:／//D：\\HandsetManageｒ\\ＭMS\＼安全評價過程控制手冊。dｏｃ”＼ｌ"_Ｔoc５0２9490３８#＿Ｔoc5０2949０３8”18安全評價項目質(zhì)量計劃編寫規(guī)定 ＰAＧEREF_Ｔoc5０2９49038＼h錯誤!未定義書簽。HYPERLINK”fｉlｅ:///D：＼\HandsetＭanａgｅr＼\MＭＳ\\安全評價過程控制手冊.dｏc”＼ｌ”_Toc5０294９０40＃_Toc5029４904０"20安全評價工作例會制度?PAGEＲEF_Toc502９4904０＼h錯誤!未定義書簽。HYPEＲＬINＫ＂ｆile：／／／D:\\HandseｔManａger＼＼ＭMS\\安全評價過程控制手冊.ｄoc”＼ｌ”＿Toc５0２９49041＃＿Tｏc502949０４1”21重大問題復(fù)議論證制度?PAGERＥF_Toc5０294９041＼h錯誤!未定義書簽。HＹPERLINK”ｆilｅ：///D：＼＼ＨａndseｔManaｇer\\MMS\＼安全評價過程控制手冊.ｄoc"2文件及相關(guān)資料管理制度?PＡGEＲＥＦ_Tｏc5029４9044\ｈ錯誤!未定義書簽。HＹPERＬINK＂file://／Ｄ：\＼HandsｅtManageｒ\＼MMＳ\\安全評價過程控制手冊.doc”\ｌ"_Toc5029４９045#_Toc5029４9045"3法律法規(guī)、技術(shù)標準查新制度 PAGEREF_Toｃ５0294904５＼h錯誤!未定義書簽。HYPＥRLINK"file：//／D：\＼HandsetＭanａger＼＼MＭS＼\安全評價過程控制手冊。doc"\ｌ"＿Tｏc５0２９49０4８#_Tｏc5029４９０48"6檔案鑒定銷毀制度?PAGＥREF_Tｏｃ50294９048＼h錯誤!未定義書簽。HYPEＲLＩＮK”fiｌe:///Ｄ:\＼HanｄｓｅｔMａnager\\MMＳ\＼安全評價過程控制手冊.dｏｃ"\l”_Toc5０2949049＃_Toc5０２949049”7檔案統(tǒng)計制度?ＰAGERＥF_Toc5029490４9＼ｈ錯誤!未定義書簽。HYPERＬINK"fiｌe:///D：\\ＨaｎｄsetMａnager\＼MMS\\安全評價過程控制手冊。doc”\ｌ"_Ｔoｃ50294９050＃＿Ｔoc5０2949050"8資料檔案室主任職責(zé) PＡＧERＥF＿Toc5０２９４９0５0＼ｈ錯誤!未定義書簽。HYPERＬINK＂ｆiｌe:/／/D:\\HandsetManａger\\MＭS\\安全評價過程控制手冊.doc”\l＂_Toｃ50294９05１＃_Toc5029490５1"9檔案員職責(zé)?PAＧEＲＥＦ_Ｔoc5029４９051＼h錯誤!未定義書簽。HYPＥRLINK"ｆiｌe:／//D：\\HandｓetMａnａｇeｒ\\ＭMS\\安全評價過程控制手冊。ｄoｃ”＼l"_Ｔoc502949052#＿Toc5０２949０5２”10檔案立卷歸檔制度 PAGＥＲEＦ_Ｔoｃ５0294９0５2\h錯誤!未定義書簽。HYPERLINK”ｆile：///Ｄ:\\HａndsｅtMａｎａgｅr＼＼ＭMS＼\安全評價過程控制手冊.doc"＼l"_Tｏc5０2949053#_Toc502949053＂1１過程控制記錄文件管理制度?ＰAGＥREＦ＿Toc50２9４905３\h錯誤!未定義書簽。ＨYＰEＲLIＮK"file：//／D:＼＼HanｄｓetＭaｎager＼＼MMS＼\安全評價過程控制手冊。dｏc”1２安全評價人員業(yè)績檔案管理制度 PAＧEREF_Ｔoｃ502949054\h錯誤!未定義書簽。HYPERLINＫ”ｆile:///D:\\ＨaｎｄseｔManagｅr\\MMS\\安全評價過程控制手冊.ｄoｃ"\ｌ”＿Ｔｏc502949055#_Toc5029４9055"13安全評價活動業(yè)績表?PAGEＲＥF_Toc50２94９05５\h錯誤!未定義書簽。HYPEＲLＩNK"file://／D:\＼HandｓｅtMａnageｒ\\MMS＼\安全評價過程控制手冊.doc”\l”_Toc5０２9490５6＃_Toc5０2９４90５6”第8篇檢查改進 PＡGＥREF＿Toｃ50２9４9０56\ｈ錯誤!未定義書簽。HＹPERＬINK"file://／Ｄ：＼\HanｄseｔMａnａger\\MＭＳ\\安全評價過程控制手冊。doc＂\l”＿Toc5029４9057＃_Toc502９４9057"１內(nèi)部審查制度?PAＧEREＦ_Toc50294９057＼h錯誤!未定義書簽。ＨYPＥRLIＮK”ｆｉlｅ://／Ｄ：\\HandsｅtMaｎａgｅr\＼MMＳ＼＼安全評價過程控制手冊。doc”\l"＿Ｔｏc502949０60#＿Toc５029490６0”４相關(guān)程序及文件?PＡGEＲＥＦ_Ｔoｃ５０294906０\h錯誤!未定義書簽。第1篇安全評價過程控制體系概述１單位簡介***?。?安全評價中心前身是＊＊＊?。?安全評估中心,于二○○三年六月五日成立。主要任務(wù)是從事各種煤礦、石油、危化、非煤礦山等安全評估及安全技術(shù)咨詢服務(wù)工作.為適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要,根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求,為適應(yīng)科研體制改革的需要，省安科中心于2０05年４月成立了*＊省安全科學(xué)技術(shù)研究中心安全評價事務(wù)所，內(nèi)設(shè)評價一室、評價二室、評價三室、辦公室等內(nèi)部機構(gòu),專業(yè)從事安全評價技術(shù)咨詢服務(wù)工作。＊**省*＊安全評價中心現(xiàn)共有職工３0人，具有大專以上學(xué)歷的有２6人,7０%以上人員具有專業(yè)技術(shù)職稱。其中高級職稱8人、中級職稱9人、初級職稱4人，有18人取得國家注冊安全評價人員資格。中心建立了2０多人的技術(shù)專家?guī)?專業(yè)技術(shù)人員占全中心總?cè)藬?shù)的8０％以上。技術(shù)人員的專業(yè)門類齊全，配置完整，有鋼鐵冶金、采礦、有機化工、機械制造、電力系統(tǒng)及自動化、建筑、精細化工、應(yīng)用化學(xué)、有色金屬冶煉、安全工程等10多個專業(yè)。**＊省**安全評價中心共有固定資產(chǎn)350多萬元,其中科研儀器設(shè)備近170萬元，科研樓面積約10０0平方米，實驗室面積近500平方米。擁有各類測試儀器設(shè)備３60臺(套),其中包括大型儀器設(shè)備４臺(套）,如原子吸收分光光度計、紫外分光光度計、氣相色譜分析儀等。是全省安全評價機構(gòu)中取得國家級資質(zhì)最多、綜合實力最強的安全評價機構(gòu)之一.為充分發(fā)揮＊＊*省*＊安全評價中心的優(yōu)勢,把國家的法律、法規(guī)、政策貫徹到實際中去，把保障職工的安全與健康放在首位,把職工的要求和客戶的要求準確地反映到各類工程項目的設(shè)計、建設(shè)和管理中。至今為止,先后承擔(dān)完成各類安全評價項目400余個，收到了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。中心地址:***省**市山河路６號郵政編碼:電話：傳真：2內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)安全評價工作需要，＊**省**安全評價中心內(nèi)部設(shè)置評價一室、評價二室、評價三室、辦公室,其組織機構(gòu)如圖2。1所示。詳見機構(gòu)設(shè)置的文件。主任主任副主任副主任過程控制負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人評價一室評價二室評價三室財務(wù)室器材室資料檔案室技術(shù)專家?guī)燹k公室評價負責(zé)人（主任兼）圖2。1***省**安全評價中心組織機構(gòu)示意圖3人員的任命與聘用3。１人員任命根據(jù)安全評價工作需要,＊**?。踩u價中心在內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，分別對評價負責(zé)人、安全評價過程控制負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、各部門負責(zé)人、資料管理人員等進行了任命,詳見任命文件。3.2注冊安全評價人員情況＊**省**安全評價中心注冊安全評價人員情況見表3.2。表3.2注冊安全評價人員情況一覽表姓名職務(wù)職稱所學(xué)專業(yè)從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作時間安全評價人員資格證書編號***技術(shù)負責(zé)人工程師（注冊安全工程師)安全技術(shù)及工程安全評價１7年APR**＊過程控制負責(zé)人副教授安全技術(shù)及工程安全評價１4年APＲ*＊副主任助工選礦工程安全評價９年ＡＰR***工程師工業(yè)電氣自動化安全評價16年APR＊＊注冊安全工程師化工安全評價9年APR**注冊安全工程師爆破安全評價9年ＡPＲ***工程師采礦工程（本科)安全技術(shù)及工程(碩士)安全評價9年＊＊*助理經(jīng)濟師采礦工程安全評價9年APＲ＊***＊*＊＊**＊*＊＊****＊＊3。3技術(shù)專家情況技術(shù)專家共1０名，情況見表3。３。表3.3技術(shù)專家一覽表姓名性別年齡職稱所學(xué)專業(yè)從事專業(yè)從事專業(yè)時間**＊男45高級工程師物探資源管理安全1978年**＊男５4工程師采礦資源管理安全1９９０年*＊*男3４工程師機電資源管理安全1９83年**男４6經(jīng)濟師地質(zhì)資源管理安全197６年＊＊*男6３高級電氣工程師電氣電氣工程1962年＊*男62高級機電工程師機電電氣1９６8年***男49工程師采礦工程采礦1９6５年***男56高級工程師地質(zhì)力學(xué)地質(zhì)1９５0年＊**男43工程師采礦工程采礦１963年*＊男54工程師地質(zhì)1976年４評價質(zhì)量職能分配根據(jù)安全評價工作的需要,分別對各部門、各部門負責(zé)人、相關(guān)人員在安全評價工作方面的具體職能進行了分配，分配情況見表4。表4安全評價質(zhì)量職能分配表部門職能中心主任評價負責(zé)人過程控制負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人辦公室評價室項目負責(zé)人課題副組長專業(yè)負責(zé)人評價人員檔案資料室器材室管理職責(zé)▲△○○○○○○○○○○過程控制文件▲▲▲△○○○○○○○質(zhì)量策劃▲▲○△▲○○○○○風(fēng)險分析▲▲▲▲▲▲○○○○○合同評審▲▲▲▲○△△評價控制▲▲▲△▲▲○○○○○實施評價△▲▲▲▲▲○○文件和資料控制△▲△△△△○▲○委托方提供資料的控制△△▲▲△△○安全評價過程控制▲▲△▲▲△△○○○檢驗與試驗△▲△△▲儀器設(shè)備的控制▲△△△○○▲報告審核▲▲▲○△△○○○○○技術(shù)支撐▲▲▲○○○○○○▲○作業(yè)文件▲△○▲○○○▲○○糾正和預(yù)防措施▲▲▲○△△○○○○○內(nèi)部管理▲▲▲△▲△△○○○○○質(zhì)量記錄的控制△▲○▲▲▲▲○內(nèi)部質(zhì)量審核▲▲▲○▲○○○○○○培訓(xùn)▲△△▲○○○○○○○檔案管理△▲○▲▲▲▲○○檢查改進不合格項的控制▲▲▲▲▲▲○○內(nèi)部審查▲▲▲△▲▲△○○跟蹤服務(wù)△△○▲▲△△△○○注:①▲-表示主要負責(zé)；△—表示協(xié)助控制;○—表示配合。５安全評價過程控制手冊的適用范圍本手冊規(guī)定了**＊?。?安全評價中心安全評價質(zhì)量體系的要求.本手冊主要目的在于防止從介入到提供合格服務(wù)的所有階段中出現(xiàn)不合格,以高水平的技術(shù)和及時的服務(wù)，使安全評價工作符合有關(guān)要求.本手冊適用的范圍是：安全評價過程結(jié)論及服務(wù)。6定義和簡稱6。1客戶(業(yè)主）**＊?。?安全評價中心所提供最終服務(wù)的接受者，即安全評價的委托人，包括工程項目法人（被評價單位)或其他部門.6.2評價負責(zé)人(評價主管）是*＊*省＊＊安全評價中心委派管理安全評價業(yè)務(wù)的負責(zé)人。接受業(yè)主的委托，領(lǐng)導(dǎo)和組織安全評價工作的實施。安全評價報告的審定人。6。３技術(shù)負責(zé)人是***省*＊安全評價中心的負責(zé)安全評價方面技術(shù)工作的負責(zé)人，是安全評價報告的審核人.6.4安全評價過程控制負責(zé)人是＊*＊省**安全評價中心的負責(zé)安全評價過程質(zhì)量工作的負責(zé)人。6。5評價辦公室是**＊省*＊安全評價中心的負責(zé)安全評價工作的管理機構(gòu)。由辦公室行使其職責(zé)。6．6評價業(yè)務(wù)室是*＊＊省*＊安全評價中心的負責(zé)安全評價工作的辦事機構(gòu)。由評價一室、評價二室、評價三室分別行施其職責(zé)。6.7項目負責(zé)人(課題組組長)是＊＊＊?。踩u價中心的具體實施某項目安全評價工作的負責(zé)人.接受評價負責(zé)人的指派,組建評價課題組，提出評價方案，落實評價工作的實施.一般由評價室主任擔(dān)當。６。８課題組副組長安全評價工作中，若干專業(yè)評價工作負責(zé)人的簡稱。協(xié)助項目負責(zé)人開展評價工作,負責(zé)安全評價工作中若干專業(yè)的評價工作。6。9專業(yè)負責(zé)人安全評價工作中,某專業(yè)安全評價工作負責(zé)人的簡稱.負責(zé)安全評價工作中本專業(yè)的評價工作。6。１０互提資料安全評價過程中，各專業(yè)間互相傳遞的信息,作為下序?qū)I(yè)評價依據(jù)的說明、數(shù)據(jù)、圖表、圖樣等資料。６.11簡稱辦公室——評價管理辦公室評價室——安全評價業(yè)務(wù)室資料室——資料管理室器材室——設(shè)備器材室內(nèi)審員－-內(nèi)部質(zhì)量審核員資料員-—資料檔案管理員7安全評價過程控制方針*＊*省*＊安全評價中心的安全評價過程控制方針是：客觀公正、科學(xué)嚴謹、質(zhì)量第一、以人為本、與時俱進．８質(zhì)量目標**＊省*＊安全評價中心安全評價工作的質(zhì)量目標：①安全評價報告的文字錯誤率應(yīng)低于0．02%；②安全評價報告的數(shù)據(jù)無誤率應(yīng)達到99％；③安全評價報告的歸檔率應(yīng)達到1０0％。④法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程的版本在用率應(yīng)達到9８%；⑤儀器設(shè)備完好率９５％以上;⑥安全評價報告的技術(shù)審查通過率應(yīng)達到１00%;⑦安全評價資料歸檔率應(yīng)達到９5％；⑧合同履約率應(yīng)達到1０0%;9質(zhì)量承諾保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康是＊**?。踩u價中心安全評價工作的出發(fā)點和歸宿。代表職工的利益,在用戶和有關(guān)方面達成共識,多方滿意是***省**安全評價中心安全評價工作的最終目標.當評價任務(wù)與評價質(zhì)量發(fā)生矛盾時，各方面必須堅持“質(zhì)量第一”的方針,保證評價質(zhì)量。經(jīng)評價負責(zé)人審定后的評價報告，文字錯誤率應(yīng)低于0．02%，數(shù)據(jù)無誤率應(yīng)達到99％以上。***?。?安全評價中心考核評價人員成績時，首先考核評價質(zhì)量。把評價質(zhì)量作為工作考核的重要內(nèi)容之一。＊*＊省**安全評價中心提供的服務(wù)，力爭做到：(1)符合法律、法規(guī)、法令和社會要求;(２）符合適用的標準和規(guī)范；(3）科學(xué)、公平、公正，有針對性;（４)滿足合同（協(xié)議)規(guī)定；(5）多方達成共識;（6）按期提供。10安全評價過程控制文件匯總安全評價過程控制文件作為確保實施安全評價項目符合規(guī)定要求的一種手段,主要包括過程控制手冊、程序文件、作業(yè)文件等方面內(nèi)容.此處僅列出其目錄，用于安全評價過程的總體控制。10．1程序文件目錄程序文件結(jié)合安全評價工作實施過程編制。詳見《程序文件》。（1)總體質(zhì)量控制程序（2）安全評價工作質(zhì)量保證程序（3）安全評價項目風(fēng)險分析程序(4)合同評審控制程序(5)文件審批修訂程序（6)安全評價過程質(zhì)量保證程序(7）安全評價報告管理程序(8)檢測工作質(zhì)量保證程序(９）儀器設(shè)備的質(zhì)量保證程序（10)跟蹤服務(wù)控制程序(11)安全評價質(zhì)量申訴及質(zhì)量事故處理程序(12)文件和資料管理控制程序（１3）內(nèi)部審查控制程序（1４)不合格項控制程序（1５)糾正措施控制程序（１6）預(yù)防措施控制程序(1７）管理評審控制程序10.2作業(yè)文件目錄作業(yè)文件結(jié)合安全評價工作實施過程編制。詳見《作業(yè)文件》。10.２。1安全評價工作現(xiàn)場作業(yè)文件目錄(1）安全評價項目搜集資料確認單(2）安全評價項目周邊環(huán)境狀況調(diào)研記錄單(3）安全距離現(xiàn)場測試記錄單（４)墜落傷害防護設(shè)施現(xiàn)場調(diào)研記錄單(５)機械傷害防護設(shè)施現(xiàn)場調(diào)研記錄單(6)高溫防護設(shè)施現(xiàn)場調(diào)研記錄單(7）摔滑等傷害防護設(shè)施現(xiàn)場調(diào)研記錄單（8）噪聲振動防護設(shè)施現(xiàn)場調(diào)研記錄單（９）現(xiàn)場整改通知單（１０)現(xiàn)場復(fù)查記錄單10。2。２安全評價日常管理工作作業(yè)文件目錄（1)安全評價項目風(fēng)險分析活動記錄單（2)安全評價任務(wù)通知單(3）安全評價項目任務(wù)分工單(4）安全評價報告審核記錄單(5)安全評價報告會簽單（6)資質(zhì)和印章使用登記表（７）安全評價原始資料歸檔交接清單(８）業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄單(9）信息通報交流活動記錄單(10)安全評價人員工作業(yè)績考核表(11）安全評價機構(gòu)安全評價活動業(yè)績匯總表(１2)安全評價人員安全評價活動業(yè)績匯總表(13)安全評價過程控制檢查改進記錄單（14)內(nèi)部審核活動記錄單（15)管理評審活動記錄單（16）檢查改進活動記錄單11崗位責(zé)任制１1。1***省**安全評價中心主任崗位責(zé)任制11.1.1＊**省＊＊安全評價中心主任是*＊*省**安全評價中心行政和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作。11.1。2認真貫徹黨和國家的方針、政策,遵守法律、法令,執(zhí)行上級的指令和黨組織的有關(guān)決議。１１。1．3負責(zé)組織制訂＊＊＊省＊*安全評價中心的發(fā)展方向和長遠規(guī)劃。１1。１．４對***?。踩u價中心的機構(gòu)設(shè)置、人事安排、財務(wù)管理、儀器購置、技術(shù)職務(wù)評聘、獎懲措施等重大問題負責(zé)行政管理。11。1。5定期召開＊＊＊省*＊安全評價中心主任辦公會議，制訂決策，部署工作。11。1.6審核上報的各種報表及有關(guān)報告,經(jīng)常聽取有關(guān)部門的工作匯報,針對問題作出指導(dǎo).11.1.７開展思想政治工作,了解職工的思想動態(tài)，幫助解決思想、工作、生活等方面的實際問題。１1。1。8聽取廣大群眾的意見和建議。不斷改善工作條件,做好各項福利事業(yè)。１1.1。９組織領(lǐng)導(dǎo)**＊?。踩u價中心與國內(nèi)外有關(guān)單位的交流。1１。1。１0對執(zhí)行國家法令、標準和上級部門的指令負責(zé)。1１.1。1１對完成上級部門下達的任務(wù)負責(zé)。11.1.12對重大決策失誤和職責(zé)范圍內(nèi)的失誤負責(zé)。11。１。１3召開*＊*省*＊安全評價中心會議,對有關(guān)重大問題作出決策.11。1.14按上級組織規(guī)定,任免中層干部和聘任技術(shù)人員.11．1.1５為保證*＊*省**安全評價中心的發(fā)展和各項任務(wù)的完成,在上級規(guī)定范圍內(nèi)調(diào)配*＊*?。?安全評價中心人力、物力和財力.1１。1。１6對職工按規(guī)定進行獎勵和懲罰。１１。1。17規(guī)定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,采取措施確保各級人員理解和貫徹執(zhí)行。11。1。1８批準重大合同(包括外聘人員合同）．11.１。19主持管理評審，確保*＊*省**安全評價中心質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性和有效性。1１。2評價負責(zé)人崗位責(zé)任制11。2。1協(xié)助主任管理好分管的行政及業(yè)務(wù)工作。11.２.2負責(zé)分管工作計劃審批和具體實施協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工作.組織審批、編制業(yè)務(wù)規(guī)劃。１1。2。３對*＊*?。?安全評價中心內(nèi)重大問題,如機構(gòu)設(shè)置、技術(shù)人員聘用、各業(yè)務(wù)室人選、設(shè)備儀器購置、財務(wù)支出等有建議的責(zé)任。11.2。4及時協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)室的工作、檢查、督促、落實各項工作并保證其完成。1１。2。5聽取廣大群眾的意見和建議。不斷改善工作條件。11。2。6對工作人員的勞動安全和勞動保護工作的執(zhí)行負責(zé)。11。２.７組織評價項目風(fēng)險分析以及評價質(zhì)量體系管理評審,領(lǐng)導(dǎo)投標、合同洽談和合同評審;確定項目負責(zé)人選;負責(zé)評價人員培訓(xùn)和考核,提高全員素質(zhì)；控制人才引進質(zhì)量。１1．2。8審批進度計劃、評價要則和項目管理要則;對所管轄的評價項目的質(zhì)量、進度、費用負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.１1。2。9審定、簽發(fā)安全評價報告，處理相關(guān)問題。11。2．10對完成業(yè)務(wù)計劃和重大任務(wù)負責(zé)。１１。２.1１對職責(zé)范圍內(nèi)的工作失誤負責(zé)。11.2。１2協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)室的工作并調(diào)遣有關(guān)人員.11。2.１3對造成重大業(yè)務(wù)責(zé)任事故的有關(guān)人員追查責(zé)任并提出處理意見。11。2。1４對違反安全規(guī)定造成重大人身、設(shè)備事故的有關(guān)人員提出處理意見。１1．２.15對違反規(guī)章制度、勞動紀律的人員進行批評教育,按其性質(zhì)酌情給予處理。１1．2。16對工作優(yōu)秀的人員進行獎勵。11．2。17對不符合要求的報告拒簽,并責(zé)令復(fù)查或重新編制報告。1１。3技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制11．3。1協(xié)助＊＊*?。?安全評價中心主任和評價負責(zé)人建立、實施和保持安全評價過程控制體系。１1。3。2負責(zé)安全評價的全面技術(shù)工作。推進技術(shù)進步，提高安全評價質(zhì)量水平;對*＊＊?。?安全評價中心安全評價方面的質(zhì)量負總責(zé).11.3.３負責(zé)組織評價方法、規(guī)范制訂及測試報告定期評審工作.11。3.4深入了解評價工作進度,及時處理評價工作中存在的技術(shù)問題.1１.3。5負責(zé)重大項目評價方案和安全評價報告的審核。１1.3。６負責(zé)督查測試儀器設(shè)備計量檢定工作。11.3。7負責(zé)安排測試設(shè)備維修計劃、檢修工作及建議添置與工作相適應(yīng)的先進儀器設(shè)備計劃．11。3.８負責(zé)對有關(guān)標準、規(guī)范進行分析研究，并提出建設(shè)性意見.11。3.９負責(zé)并參加必要的技術(shù)考察和課題研究。11.３.10負責(zé)處置客戶投訴,負責(zé)糾正和預(yù)防措施.11。３.１1負責(zé)對評價人員技術(shù)考核工作,并對評價人員評價工作情況進行監(jiān)督。１1。４過程控制負責(zé)人崗位責(zé)任制11。４。1協(xié)助評價負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人建立、實施和保持安全評價過程控制體系。11。4。2在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下對安全評價工作的過程質(zhì)量負責(zé)．11。4。3具體貫徹**＊?。踩u價中心質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。１1。4。4負責(zé)質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)和處理日常有關(guān)評價技術(shù)問題．11.４。５負責(zé)檢查各專業(yè)評價計劃進度執(zhí)行情況。１1.4。6負責(zé)各專業(yè)出具的安全評價報告的質(zhì)量審查工作。１１.4.7負責(zé)完成評價負責(zé)人委托的臨時性工作。11.4。8負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系審核,負責(zé)安全評價過程控制體系文件的定期修訂工作。1１。4.９負責(zé)專項評價方案審查工作.11.４.10負責(zé)安全評價過程控制體系文件的宣傳貫徹落實工作。１1.5室主任崗位責(zé)任制11.5。1在＊**省**安全評價中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本室人員完成本室工作。1１．5.２定期向＊＊*省*＊安全評價中心主任、副主任匯報有關(guān)工作。11.５.3熟悉有關(guān)的國家法規(guī)、標準和本單位的有關(guān)技術(shù)文件。11。5．4熟悉本室使用的儀器設(shè)備的性能，督促檢查檢驗人員嚴格按規(guī)定使用儀器,保證儀器設(shè)備的精度和正確使用.1１。5。5組織本室人員政治學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷提高業(yè)務(wù)水平，關(guān)心他們的思想、工作和生活。11.5．6對本室行政管理負責(zé)。負責(zé)貫徹執(zhí)行國家法規(guī)和標準及本單位技術(shù)文件．確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施.1１.５.7對本室的重大技術(shù)事故負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.11。5.8對完成本室的工作任務(wù)負責(zé).11.5。9合理調(diào)配資源,就評價事宜在專業(yè)負責(zé)人以及項目負責(zé)人之間進行協(xié)調(diào)。對因領(lǐng)導(dǎo)不力造成的本室的工作失誤負責(zé)。11。5.１0召開會議，研究布置本室工作。１1．5。11安排本室人員的工作，并根據(jù)工作需要對室內(nèi)人員的工作崗位和工作量進行調(diào)整.11。５．12負責(zé)本室安全評價報告初稿的審核工作。11.5。１3對本室人員根據(jù)工作表現(xiàn)提出獎懲意見。11。６項目負責(zé)人崗位責(zé)任制11．6.１參與安全評價項目投標、合同洽談和合同評審;代表＊＊*省＊＊安全評價中心處理與業(yè)主及其它單位的關(guān)系．負責(zé)完成下達的各種評價任務(wù).11.６.２負責(zé)制訂和完成評價計劃的實施。帶領(lǐng)項目評價成員,按合同要求,做好工程項目的調(diào)研、管理、報告書編制以及服務(wù)工作。對評價項目實施的各階段的質(zhì)量、進度、費用負責(zé)。11.６．3編制評價項目前期文件和評價總說明，組織專業(yè)資料匯總工作,解決評價項目實施中專業(yè)負責(zé)人之間的配合協(xié)調(diào)問題。重大問題向***省＊*安全評價中心領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時與業(yè)主溝通。1１。6。4負責(zé)由專業(yè)評價員出具的評價報告初審工作。11。6.5負責(zé)本專業(yè)測試用的儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作．11。6。6負責(zé)搞好本專業(yè)的學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、安全及文明評價工作。11。6．7負責(zé)本專業(yè)人員技術(shù)提高工作。１1。６。8負責(zé)制訂、編制具體評價方案.11。6。9對評價人員進行技術(shù)指導(dǎo)。11。7專業(yè)負責(zé)人崗位責(zé)任制11.7。1協(xié)助項目負責(zé)人制訂評價計劃；提出評價專業(yè)人員配置要求,負責(zé)完成某些項目的評價任務(wù)。編制進度計劃并具體實施；１1．7．2收集原始資料，審查互提資料和與專業(yè)有關(guān)的文件.1１。7。3負責(zé)出具所承擔(dān)評價任務(wù)部分的評價報告。１１。7.4對所出具的項目評價報告負責(zé)。１1。７.5全面熟悉并掌握承擔(dān)的項目所涉及的法律、法令、標準、規(guī)范、規(guī)定。１1．7。6對承擔(dān)的項目所涉及設(shè)備儀器、測試工作、量具的使用、維護保存負責(zé)．1１.7.７經(jīng)常了解、學(xué)習(xí)、正確掌握標準、規(guī)范、規(guī)定的有關(guān)修訂最新信息.11.7。８在評價工作中接受項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。1１.8評價員崗位責(zé)任制11.8。1認真執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、標