釀造車間OPR培訓(xùn)試題專項(xiàng)試卷

釀造車間OPR培訓(xùn)試題專項(xiàng)試卷1、車間/部門將部門級(jí)OPR會(huì)議上評(píng)為4/3A/1A/1B的員工OPR評(píng)價(jià)材料在工廠級(jí)OPR會(huì)議上進(jìn)行復(fù)審。（）[單選題]*A、對(duì)(正確答案)B、錯(cuò)2、車間/部門級(jí)OPR會(huì)議有哪些人參加?（）*A、車間主任/副主任/部長/副部長（會(huì)議負(fù)責(zé)人）(正確答案)B、班長/副班長（直接上級(jí)）、技術(shù)員、經(jīng)理/主辦(正確答案)C、人力部/企管部/總經(jīng)辦/綜合辦人員（協(xié)調(diào)員）(正確答案)D、車間統(tǒng)計(jì)員（記錄人）(正確答案)3、OPR評(píng)分的維度包括那些?（）*A、業(yè)績(jī)(正確答案)B、能力(正確答案)C、文化契合度(正確答案)D、抱負(fù)(正確答案)E、崗位級(jí)別4、OPR評(píng)價(jià)過程中，文化契合度評(píng)價(jià)從“實(shí)事求是、卓越執(zhí)行、協(xié)作共贏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新”四個(gè)維度開展評(píng)價(jià)，其案例數(shù)量≥1個(gè)。（）[單選題]*A、對(duì)(正確答案)B、錯(cuò)5、若員工OPR盤點(diǎn)周期內(nèi)累計(jì)項(xiàng)目積分排名靠前，本崗位所需技能項(xiàng)突出，有帶教或指導(dǎo)其他員工的能力，能夠現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和解決問題，能夠成為榜樣示范影響團(tuán)隊(duì)其他成員，以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益為大前提，能夠主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)其他成員提供技能指導(dǎo)以及知識(shí)和資源分享，幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，則該員工能力評(píng)價(jià)為“能力突出”。（）[單選題]*A、對(duì)(正確答案)B、錯(cuò)6、若員工有對(duì)KPI、PI進(jìn)行攻關(guān)改進(jìn)并帶來KPI或PI結(jié)果改善、主動(dòng)承擔(dān)完成有挑戰(zhàn)性的任務(wù)并帶來結(jié)果改善或其他為升職付出努力的案例，則該員工抱負(fù)被評(píng)價(jià)為“抱負(fù)達(dá)標(biāo)。（）[單選題]*A、對(duì)(正確答案)B、錯(cuò)7、開展OPR反饋，《OPR反饋表》上的簽名及日期可以不用手簽，使用電子版即可。（）[單選題]*A、對(duì)B、錯(cuò)(正確答案)8、關(guān)鍵人才離職率目標(biāo)分解需要符合哪些要求?（）*A、關(guān)鍵人才離職率年度目標(biāo)值10%(正確答案)B、年度目標(biāo)值分解時(shí)原則上按上半年只能分解到年度目標(biāo)值的50%(正確答案)C、目標(biāo)值的制定均以百分比為保證，在保證百分比達(dá)標(biāo)的情況下，離職目標(biāo)分解人數(shù)按公式的設(shè)置直接舍棄小數(shù)點(diǎn)而不是四舍五入(正確答案)D、對(duì)應(yīng)到每個(gè)月的目標(biāo)值應(yīng)為累計(jì)值(正確答案)9、OPR評(píng)價(jià)結(jié)果分別為?（）*A、4(正確答案)B、3A、3B(正確答案)C、2A、2BD、2(正確答案)E、1A、1B(正確答案)10、OPR評(píng)分為4是指什么?（）[單選題]*A、文化契合度符合，業(yè)績(jī)突出，能力突出，抱負(fù)達(dá)標(biāo)(正確答案)B、文化契合度符合，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，能力達(dá)標(biāo)，抱負(fù)達(dá)標(biāo)C、文化契合度符合，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，能力達(dá)標(biāo)，抱負(fù)不達(dá)標(biāo)或未體現(xiàn)D、文化契合度符合，業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)。11、車間主任/副主任，部長/副部長多長時(shí)間對(duì)本部門至少一名關(guān)鍵人才進(jìn)行一次面談，全年面談完本部門所有關(guān)鍵人才?（）[單選題]*A、每半年B、每個(gè)月C、每季度(正確答案)D、每年12、OPR評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)在部門例會(huì)上展示并列入部門行動(dòng)跟蹤表中。（）[單選題]*A、對(duì)B、錯(cuò)(正確答案)13、車間、部門只需要認(rèn)真分析人才健康度，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)形狀對(duì)超差的每個(gè)級(jí)別進(jìn)行分析，不需要輸出有效的行動(dòng)計(jì)劃。（）[單選題]*A、對(duì)B、錯(cuò)(正確答案)14、OPR形狀理想比例是多少?（）[單選題]*A、4（10%）、3A（20%）、3B（55%）、2（5%）、1A（5%）、1B（5%）。(正確答案)B、4（15%）、3A（10%）、3B（60%）、2（5%）、1A（5%）、1B（5%）。C、4A（10%）、3A（20%）、3B（50%）、2（10%）、1A（5%）、1B（5%）。D、4（10%）、3A（20%）、3B（40%）、2（20%）、1A（5%）、1B（5%）。15、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（PDP）針對(duì)什么制定?（）*A、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（PDP）針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的其他安排制定。B、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（PDP）針對(duì)個(gè)人能力短板制定。(正確答案)C、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（PDP）針對(duì)OPR評(píng)估結(jié)果制定。(正確答案)D、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（PDP）針對(duì)個(gè)人興趣愛好