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文檔簡介
寵物醫(yī)院管理制度
一、總則
第一條為加強財務管理,規(guī)范財務工作,促進醫(yī)院業(yè)務發(fā)展和社
會主義經(jīng)濟建設,根據(jù)國家有關醫(yī)療機構財務內(nèi)控制度規(guī)定和《醫(yī)療
機構財務會計內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》,結合本院情況,特制定本制度。
第二條財務內(nèi)部控制是對醫(yī)院經(jīng)濟活動進行全過程、綜合性、連
續(xù)性的控制和監(jiān)督,是醫(yī)院管理的重要組成部分。財會人員應認真履
行職責,依法行使職權,接受院領導的指導和監(jiān)督。
第三條加強財務管理建立在科學管理體系的基礎上,建立科學的
管理體制、運行機制和嚴格的監(jiān)督體系,制定符合本院實際的財務管
理制度和會計核算制度。
第四條財務內(nèi)部控制貫徹誰主管誰負責的原則,實行職務分離、
崗位牽制、各機構相互制約的原則;實行統(tǒng)一領導、分級管理原則;實
行資金集中管理原則;堅持合法、合理、全面、及時、準確原則。
第五條財務內(nèi)部控制以資金管理為中心,注重對經(jīng)濟活動全過程
的控制和管理,注重建立科學完善的內(nèi)部控制制度體系和運行機制。
經(jīng)濟核算部門和財務部門是財務內(nèi)部控制的執(zhí)行機構,主要任務是組
織收入、合理安排支出、保證資金供應、加強經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效
益;運用法律手段和經(jīng)濟手段,對經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和管理,同時接受
財政、審計、稅務等有關部門的檢查指導。其他有關部門和人員要積
極參與財務內(nèi)部控制的執(zhí)行和監(jiān)督工作。院長是財務內(nèi)部控制的第一
責任人;總會計師或分管會計工作的副院長協(xié)助院長管理財務工作并
承擔相應的領導責任;財會機構負責人對財務內(nèi)部控制制度的執(zhí)行負
直接責任;內(nèi)部審計機構負責人對財務內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行監(jiān)督、
檢查并及時向領導報告有關財務內(nèi)部控制的審計結果。
第六條發(fā)生嚴重損失浪費或者因內(nèi)部控制制度不健全、措施落實
不到位導致資金被貪污、挪用、盜竊的行為,要按照有關規(guī)定追究有
關領導和直接責任人的責任。觸犯刑律的移交司法機關處理。
第七條對嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度表現(xiàn)突出的部門和個人,應給予
表彰或獎勵;對違反內(nèi)部控制
二、財務管理
1,出納員向銀行提取現(xiàn)金,應當填寫《現(xiàn)金提取單》,并寫明用
途和金額,由領導批準后提取.
2.醫(yī)院應當嚴格按照《支付結算辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行,明確開
支渠道,嚴格結算程序,由出納員簽發(fā)《現(xiàn)金支付簿》,并嚴格按簽
發(fā)的支付款項,如有涂改,需領導批準。
3.出納員應當每日盤點庫存現(xiàn)金,并與庫存現(xiàn)金日記賬核對,做
到賬款相符。
4.出納員提取現(xiàn)金進行結算,必須憑借現(xiàn)金使用計劃辦理,并由
領導批準。
5.醫(yī)院各級領導有責任監(jiān)督財務人員遵守財務制度和財經(jīng)紀律,
對違反財務制度和財經(jīng)紀律的行為有責任予以制止、糾正,有權利向
領導或上級提出處理意見。
三、藥品管理制度
1.藥品一律實行封閉式管理。
藥品的進出倉庫手續(xù)必須完備,保管員對進庫藥品必須及時登記,
領用憑單發(fā)貨,并做到帳物相符。
2.藥品庫必須專人負責,非藥品庫保管人員不得擅入藥品庫。
3.做好藥品定期盤存工作,對盤存盈虧的藥品必須按程序報批處
理并調(diào)整庫存。
4.做好各種藥品有效期的’定期查詢工作,對近效期藥品及時催銷,
嚴防過期失效。
5.對滯銷藥品應及時報告店長,店長應分析原因,采取措施(如調(diào)
整價格、修改營銷方案等)盡快銷售。
6.做好藥品質(zhì)量管理工作,定期檢查在庫藥品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問
題要及時上報并提出處理意見。處于有效期的藥品在質(zhì)量上要保證顧
客用藥安全有效。
四、備用金管理制度
1.門店財務根據(jù)各店的大小、人員安排數(shù)額較大的備用金(各店視
情況而定)。
2.門店財務應建立健全備用金領用、報銷手續(xù)制度,門店店長、
工作人員應愛惜備用金,不得擅自挪用、外借他人使用等。確因工作
需要挪用或外借的應征得門店領導的同意。
3.備用金一次借支不得太多,應以零星、不影響日常生活開支為
原則。
4.備
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