XX電力建設(shè)公司火電項目部績效考核方法

XX電力建設(shè)公司XX火電項目部

績效考核方法

為全面了解、評估員工工作績效，提高項目部對人力資源控制及效率，通過

科學(xué)考核為公司發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工

作氛圍，特制定本辦法。本辦法適用于XX火電項目部全體職工。

考核對象范圍：專業(yè)施工隊、施工管理科室、管理科室

考核發(fā)放范圍：獎金的60%；進度獎金；安全獎；質(zhì)量獎；節(jié)點獎金；項目

后獎金

考核對象內(nèi)容：各自的安全管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工、成本控制情況；計

劃節(jié)點完成情況；工作中相互協(xié)調(diào)配合情況；調(diào)度會調(diào)度指令的執(zhí)行情況。

考核依據(jù)：根據(jù)項目部下發(fā)的有關(guān)安全、質(zhì)量及文明施工的獎罰制度，項目

部下發(fā)的周計劃、月計劃，項目部出面協(xié)調(diào)的情況，項目部及施工科下達的調(diào)度

指令完成情況，材料控制及設(shè)備保護情況。

考核方法：

項目部在每月獎金制表前進行各個施工隊、科室的考核會議,對被考核單位

的施工節(jié)點包括（鍋爐水壓、鍋爐清洗、空冷總風(fēng)壓、電氣、熱控受電、蒸汽吹

掃）、安全、質(zhì)量目標、成本情況等完成情況；形成會議紀要交財務(wù)部門執(zhí)行。

各隊科室績效考核根據(jù)考核會議紀要內(nèi)容進行扣除，如無考核內(nèi)容考核將足額發(fā)

放。

1.施工隊考核（包括各專業(yè)化）

L1安全方面（20分）：（安監(jiān)科負責(zé)考核及分數(shù)統(tǒng)計）

1.1.1、輕傷事故（發(fā)生費用1000元以下的），每發(fā)生一次扣2分

1.1.2、有人員責(zé)任的一般機械設(shè)備事故（發(fā)生費用1000元以下的）,

每發(fā)生一次扣2分

1.1.3,一般火災(zāi)事故（發(fā)生費用1000元以下的），每發(fā)生一次扣2

分

1.1.4、發(fā)生重復(fù)性有人員貴任或管理貴任的事故，原扣分基礎(chǔ)上加

倍扣分。

LL5、對安全責(zé)任制落實不到位，生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在重大安全隱

患的單位，出現(xiàn)重大未遂事故或發(fā)生費用在2萬元以上的單位，每發(fā)生

一次扣5-10分

1.1.6.重大安全事故（發(fā)生費用1000元以上的），每發(fā)文一次扣20

分。

1.1.7,重大火災(zāi)事故（發(fā)生費用1000元以上的），每發(fā)生一次扣20

分。

1.1.8、不積極配合或不能很好執(zhí)行項目部安監(jiān)科工作和安排的，每

次扣1分

L2質(zhì)量方面（20分）：（質(zhì)檢科負責(zé)考核及分數(shù)統(tǒng)計）

1.2.1、不執(zhí)行公司《工藝質(zhì)量標準》中“不得和禁止”條款的，每

發(fā)現(xiàn)一處扣1分

1.2.3、對公司在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的問款，在整改過程中，不負

責(zé)任，存在應(yīng)付、弄虛作假現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分

1.2.4、對公司在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的叵題,因整改不力造成嚴重

后果，有損公司形象，扣4分

1.2.5、一般質(zhì)量事故，每起扣1分；（質(zhì)量事故定性見公司工程質(zhì)

量事故分類表）

L2.6、發(fā)生質(zhì)量事故后故意隱瞞不報的，每起扣2分

1.2.7、工程質(zhì)量指標沒有達到合同要求，每項扣1分

1.2.8、無證或超質(zhì)資施焊的，每發(fā)生一人次扣1分

1.2.9、對質(zhì)量責(zé)任制落實不到位，生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在重大質(zhì)量隱

患的單位，每發(fā)生一次扣5T0分

1.2.10、重大質(zhì)量事故，每發(fā)生一次扣20分。

1.2.11,不積極配合或不能很好執(zhí)行項目部質(zhì)檢科工作和安排的，

每次扣1分

L3施工管理（20分）：（施工科負費考核及分數(shù)統(tǒng)計）

1.3.1、不聽從現(xiàn)場調(diào)度的，未造成影響的每發(fā)生一次扣1分

1.3.2、不聽從現(xiàn)場調(diào)度的，造成嚴重影響的每發(fā)生一次扣10分

1.3.3、對現(xiàn)場施工不能遵守項目部及本專業(yè)制定的規(guī)章制度、作業(yè)

指導(dǎo)書的要求，每發(fā)生一次扣1-20分

1.3.4、被甲方或監(jiān)理下通報的，每發(fā)生一次扣20分

1"成本管理（40分）：（計劃科、供應(yīng)科、租賃站、綜合辦負責(zé)考核及

分數(shù)統(tǒng)計）

1.4.1、不能很好執(zhí)行項目部有關(guān)成本規(guī)定和要求的，每發(fā)生一次扣

12分，如不聽勸住的每發(fā)生一次5分

1.4.2、由于自身原因造成成本損失1000元以下，每發(fā)生一次扣10

分

1.4.3、1000元到5000元的每發(fā)生一次扣20分

1.4.4、5000元以上的每發(fā)生一次扣40分。

2.現(xiàn)場管理科室考核（包括安監(jiān)科、質(zhì)檢科、施工科）（項目部負責(zé)考核綜

合辦負責(zé)分數(shù)統(tǒng)計）

2.1管理方面（40分）

2.1.1、認真執(zhí)行公司及項目部下發(fā)的關(guān)于本科室的各項規(guī)定；同時

認真履行項目部各項會議紀要及決議，如有違反及未造成影響的，每發(fā)

生一次扣1分

2.1.2、違反規(guī)定且造成一定影響的，每發(fā)生一次扣5分

2.1.3、違反規(guī)定且造成重大影響的影響的，每發(fā)生一次扣10分

2.1.4、不能很好管理現(xiàn)場的人員且不能積極配合工作的，每發(fā)生一

次扣2-20分

2.1.5、發(fā)現(xiàn)管理漏洞并未進行及時整改的，每發(fā)生一次扣40分

2.2監(jiān)督方面（60）

2.2.1、由于現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，造成的各類事件，沒有造成后果

的，每發(fā)生一次扣1分

2.2.2、由于現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，造成的各類事件，造成后果的，

每發(fā)生一次扣5分

2.2.3、由于現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，造成的各類事件，造成嚴重后果

的，每發(fā)生一次扣20-60分

2.2.4、積極配合現(xiàn)場施工情況，如不能積極服從現(xiàn)場安排的，每發(fā)

生一次扣2分。

3.項目部管理科室（包括計劃科、供應(yīng)科、財務(wù)科、綜合辦、租賃站）（項

目部負費考核綜合辦負責(zé)分數(shù)統(tǒng)計）

3.1管理方面（40分）

3.1.L認真執(zhí)行公同及項目部下發(fā)的關(guān)于本科室的各項規(guī)定；同時

認真履行項目部各項會議紀要及決議，如有違反及未造成影響的，每發(fā)

生一次扣1分

3.1.2、由于工作疏忽造成影響的，且沒有積極補救的，每發(fā)生一次

扣575分

3.1.3,發(fā)現(xiàn)管理規(guī)定漏洞并不能進行及時整改的。每發(fā)生一次扣40

分

3.2成本控制（60分）

3.2.1、積極履行本科室的職責(zé)，協(xié)助項目部做好成本控制工作，如

發(fā)生違反各自職責(zé)的問題，每發(fā)生一次扣2分

3.2.2、不斷完善項目部的各項成本管理規(guī)定，如出現(xiàn)不能積極改正

的根據(jù)情況，造成1000元以下?lián)p失的，每發(fā)生一次扣5分

3.2.3、造成1000元-5000元損失的，每發(fā)生一次扣30分

3.2.4、造成5000元以上損失的，每發(fā)生一次扣30分

以上考核辦法不與項目部制定的其他制度及辦法相抵觸，并列執(zhí)行。

考核計算公式：

被考核金額X所得分數(shù)/100=所得實發(fā)數(shù)

考核方式：

管理科室考核專業(yè)隊,項目部考核管理科室，逐級進行評分，出現(xiàn)考核事件

在每日的調(diào)度會上通報，局調(diào)度會匯總考核情況，每月1日交項目部審核并通知

財務(wù)執(zhí)行。

同時，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對于在安全文明施工、質(zhì)量控制、施工情況、材料

控制、設(shè)備保管有突出表現(xiàn)的單位