2022年科技創(chuàng)新降本增效工作總結(jié)范文

2022年科技創(chuàng)新降本增效工作總結(jié)范文___年___公司在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“兩大任務(wù)、三個(gè)穩(wěn)定”，深入開(kāi)展成本管控工作。截止___月份，公司生料責(zé)任成本___元/噸，較同期降低___元/噸；熟料責(zé)任成本___元/噸，較同期下降___元/噸；水泥責(zé)任成本___元/噸，較同期下降___元/噸；利潤(rùn)總額為_(kāi)__萬(wàn)元，較同期增長(zhǎng)___萬(wàn)元；公司所做的主要工作有：一、提高熟料產(chǎn)量，降低外采熟料，降低水泥配料成本因我公司水泥銷售量大，自產(chǎn)熟料量無(wú)法滿足水泥消耗量，需外購(gòu)熟料，為了降低水泥生產(chǎn)成本，我公司通過(guò)提高生料配料中石灰石配比方式，提高熟料產(chǎn)量，減少熟料外采，降低水泥配料成本，截止___月生產(chǎn)熟料___萬(wàn)噸比預(yù)算___萬(wàn)噸增加___萬(wàn)噸，節(jié)約費(fèi)用約___萬(wàn)元。二、精心生產(chǎn)___，降低生產(chǎn)成本1、充分利用化工廢料，由于化工廢料不是粉料就是濕料，給生產(chǎn)___帶來(lái)很大難度，粉料容易沖料跑料，我們改下料溜子、加擋皮；濕料不容易下料，我們加振大電機(jī)、崗位捅料等，克服各種困難，截止___月份累計(jì)使用廢料___萬(wàn)噸，節(jié)約原材料成本約___萬(wàn)元。2、根據(jù)生料配料變化，及時(shí)調(diào)整研磨體級(jí)配，提高生料磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低生料電耗，截止___月底生料分布電耗累計(jì)完成___，較去年同期降低___。3、對(duì)燒成系統(tǒng)的漏風(fēng)常抓不懈，既減少了用風(fēng)量，降低風(fēng)機(jī)電耗，又減少了熱耗損失；通過(guò)工藝參數(shù)優(yōu)化，對(duì)用風(fēng)量、風(fēng)溫等參數(shù)進(jìn)行要求，熟料能耗均有下降，分布電耗累計(jì)完成___，較去年同期降低___；熟料標(biāo)煤耗完成___，較去年同期降低___。三、更換點(diǎn)火油___噴頭，降低點(diǎn)火用油成本我公司因受上游電石渣供應(yīng)量不足的影響，待料停窯次數(shù)多，點(diǎn)火升溫次數(shù)多，點(diǎn)火油耗高，用油成本較高，通過(guò)總部運(yùn)營(yíng)管理中心介紹，了解其他公司使用情況，于___月份將點(diǎn)火油___油嘴進(jìn)行了更換，點(diǎn)火用油由原來(lái)的___，下降到___，點(diǎn)火用油量由每次點(diǎn)火的___噸降低至___噸左右，約每次節(jié)約費(fèi)用___萬(wàn)元。四、加強(qiáng)成本管控，優(yōu)化考核方案，降低成本每周召開(kāi)成本管控會(huì)，對(duì)生產(chǎn)成本、運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，對(duì)存在偏離預(yù)算指標(biāo)的成本，進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因，拿出解決方案，落實(shí)到位。針對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)制定專項(xiàng)考核方案，增強(qiáng)員工對(duì)當(dāng)期重點(diǎn)工作的___和難點(diǎn)問(wèn)題的解決。加大對(duì)成本構(gòu)成的關(guān)鍵指標(biāo)考核權(quán)重，讓?shí)徫缓筒僮鲉T了解成本構(gòu)成，優(yōu)化操作及避免設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控，減少主觀問(wèn)題造成的成本浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。___年存在的問(wèn)題：通過(guò)自身縱向?qū)?biāo)，水泥分布電耗同比劣化，也是我公司的“瓶頸”所在，針對(duì)這一問(wèn)題，我公司___了專題研究，并制定了相關(guān)措施如下：1、由于水泥磨磨盤磨輥磨損較為嚴(yán)重，導(dǎo)致研磨能力不足，致使電耗升高；下一步根據(jù)磨盤磨輥磨損量由現(xiàn)在的兩年堆焊一次改為一年堆焊一次，保證研磨能力，提高水泥磨臺(tái)時(shí)降低水泥磨分布電耗。2、總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)中控操作員的技能水平；3、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，維護(hù)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，減少故障停機(jī)。最終實(shí)現(xiàn)水泥分布電耗由___降低到___。2022年科技創(chuàng)新降本增效工作總結(jié)范本一、基本概況：___成立于___年，承擔(dān)著___、拆除、維修和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行宣傳報(bào)道，及時(shí)報(bào)道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài)（范本）、經(jīng)驗(yàn)、舉措及成效，加大對(duì)挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)教育廣大職工積極投入到挖潛增效工作中來(lái)。二、下達(dá)的___年度降本減費(fèi)工作目標(biāo)___年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是。生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入___萬(wàn)元，生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮___%。三、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作在保證質(zhì)量的前提下我隊(duì)加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專人負(fù)責(zé)管理，在用紙方面，堅(jiān)持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~___月份清水使用量為3496方，1~___月份清水使用量為3595方，同比降低了___%；1~___月份用電消耗為12387度，同比降低了___%；1~___月份天然氣使用量為7186方，同比減少___%。生產(chǎn)陳本費(fèi)用方面，截止___月份，我隊(duì)計(jì)劃可控成本___萬(wàn)元，實(shí)際成本費(fèi)用___萬(wàn)元，節(jié)約成本___萬(wàn)元，較好的完成了上半年的挖潛增效的