施工現(xiàn)場機械設(shè)備保養(yǎng)維護培訓課件學習教案

會計學1施工現(xiàn)場機械設(shè)備保養(yǎng)維護培訓一、意義和目的

使機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，對提高勞動生產(chǎn)效率、減輕勞動強度、改善勞動環(huán)境、保證工程質(zhì)量、加快施工速度等都具有重要作用。同時，現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，是提高工程項目經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。

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現(xiàn)場設(shè)備管理現(xiàn)狀1、設(shè)備

設(shè)備的表面又臟又生銹；

設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象嚴重；

油、水、氣等正在泄漏；

2、作業(yè)環(huán)境

地面又潮又滑；

換氣不暢通，粉塵、灰塵多；

保溫材料和保溫罩等處于脫落放置；第2頁/共74頁現(xiàn)場設(shè)備管理現(xiàn)狀3、人的原因

操作人員責任心匱乏，疏于保養(yǎng)；操作人員和維修人員分工不明確，相互推諉；缺乏必要的檢驗儀器和保養(yǎng)工具；4、其他原因保養(yǎng)件購買不及時；保養(yǎng)件型號不對；第3頁/共74頁施工機械現(xiàn)場管理問題無證上崗在工程施工現(xiàn)場，讓沒有經(jīng)過培訓的人員頂替操作手駕駛機械的事例時有發(fā)生。這些人對機械常識不了解，技術(shù)不熟練，缺乏基本的安全常識，工作效率低下，機械正常磨損增加，有的還釀成機毀人亡的責任事故，嚴重影響工地施工生產(chǎn)的正常進行。第4頁/共74頁施工機械現(xiàn)場管理問題重使用、輕保養(yǎng)維修保養(yǎng)和維修施工機械減少機械工作臺班，增加材料開支和人工費用，有的現(xiàn)場管理人員對按時保養(yǎng)及時維修施工機械的重要性認識不足，經(jīng)常產(chǎn)生短期行為，使機械不能按時保養(yǎng)和及時維修，造成某些零部件早期超極限磨損、機械故障增多和使用壽命縮短的不良后果。(庫房簡陋，配件和油料保管不當)。由于施工現(xiàn)場條件限制，配件和油料倉庫四面通風、漏雨，使配件銹蝕、油料混入雜質(zhì)，使用了這樣的配件或油料，輕者使機械運轉(zhuǎn)不正常，重者造成機械癱瘓或報廢的重大事故，影響了工程進度，浪費了資金第5頁/共74頁施工機械現(xiàn)場管理問題責任心不強、成本意識淡薄忽視小故障或不良，不把其看作是異常

持有只要在自己的工作時間內(nèi)不發(fā)生故障、不良就可以的想法。如發(fā)生故障只知道叫修理人員，不懂得自己歸納原因。

第6頁/共74頁施工機械現(xiàn)場管理問題

不完全了解測量規(guī)或工具的使用方法。各種物品或保管品的放置狀態(tài)極差而不容易找出。潤滑油使用部位不明確。對自己設(shè)備的結(jié)構(gòu)/原理不了解，沒有要知道的想法。第7頁/共74頁設(shè)備故障原因分析設(shè)備故障的原因A、保養(yǎng)維護失誤約占56%左右

B、定期維修失誤約占38%左右

C、機械操作失誤約占6%左右

第8頁/共74頁A、保養(yǎng)維護失誤包括：A1潤滑油不足（15％）

A2冷卻水不足

（8％）A3各種濾清器堵塞

（25％）A4帶病工作

（15%）

A5未發(fā)現(xiàn)故障預兆

(5%)

A6發(fā)現(xiàn)故障找不出原因(5%)

A7油質(zhì)惡化，不按質(zhì)按時換油(27%)

第9頁/共74頁定期維修失誤包括：B1未到或超過維修周期不檢修(60%)

B2維修不當造成(32%)

B3其它有關(guān)因素(8%)

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機械操作失誤包括：C1操作超越極限(80%)

C2其它有關(guān)因素(20%)

第11頁/共74頁現(xiàn)代設(shè)備保養(yǎng)維護模式發(fā)展預防性/強制性保養(yǎng)

>保養(yǎng)按照預定時間段進行

>有規(guī)定的保養(yǎng)表格可參照

>沒有壞機時間紀錄和分析

>可以相對減少機器的壞機機率

第12頁/共74頁強制保養(yǎng)的原則

所謂強制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，到時必須進行，決不能因為施工緊張而不安排時間、不安排人員進行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化管理教育，使各級領(lǐng)導和廣大設(shè)備工作者明白：機械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。如忽視機械技術(shù)保養(yǎng)，只顧眼前的需要和方便，直到機械設(shè)備不能運轉(zhuǎn)時才停用，則必然會導致設(shè)備的早期磨損、壽命縮短，各種材料消耗增加，甚至危及安全生產(chǎn)。不按照規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備是粗野的使用、愚昧的管理，與現(xiàn)代化企業(yè)的科學管理是背道而弛的。

第13頁/共74頁強制式保養(yǎng)內(nèi)容

1、強制式保養(yǎng)內(nèi)容

①日常保養(yǎng)（每班保養(yǎng)）：“十字作業(yè)”，即清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。重點是潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)及操作、轉(zhuǎn)向、制動、行走等部位等。

②月保養(yǎng)（或稱250小時保養(yǎng)），主要進行內(nèi)部清潔、潤滑、局部解體檢查和調(diào)整等。

第14頁/共74頁強制式保養(yǎng)內(nèi)容

③年保養(yǎng)（或稱2000小時保養(yǎng)），主要對設(shè)備的主體部分及總成進行解體、檢查；部分零部件更換、外形整容等。鐵路架橋機每架設(shè)300孔梁、公路架橋機每架設(shè)600片梁，鋪軌機每鋪軌200公里后，必須按照年保養(yǎng)規(guī)定進行保養(yǎng)。

第15頁/共74頁強制式保養(yǎng)內(nèi)容

④下場設(shè)備保養(yǎng)。工程竣工后的下場設(shè)備要做到清潔、整容、機況完好，堅決糾正工程完后設(shè)備失保失修現(xiàn)象，拒絕“病機”再度上場。

⑤特殊保養(yǎng)：主要為走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、封存保養(yǎng)等及進口機械的保養(yǎng)。第16頁/共74頁ZLC50裝載機保養(yǎng)每10小時或每天保養(yǎng)繞機目視檢查有無異常、漏油檢查發(fā)動機機油油位檢查液壓油箱油位燈光和儀表檢查輪胎氣壓及損壞情況第17頁/共74頁ZLC50裝載機保養(yǎng)每50小時或一周保養(yǎng)緊固前后傳動軸聯(lián)動螺栓檢查變速箱油位檢查制動加力器油位檢查緊急及停車制動檢查輪胎氣壓及損壞情況向前后車架鉸接點、傳動軸、付車架銷以及其他軸承壓注黃油第18頁/共74頁ZLC50裝載機保養(yǎng)每125小時或半個月保養(yǎng)清掃發(fā)動機缸頭及變矩器油冷卻器檢查蓄電池液位，在接頭處涂薄層凡士林檢查液壓油油箱油位第19頁/共74頁ZLC50裝載機保養(yǎng)每250小時或一個月保養(yǎng)檢查輪轂固定螺栓的擰緊力矩檢查前后橋油位檢查工作裝置、前后車架、副車架各受力焊縫及固定螺栓有否裂紋及松動更換發(fā)動機機油（根據(jù)油得質(zhì)量及發(fā)動機使用情況而定）檢查發(fā)動機風扇皮帶，壓縮機及發(fā)動機皮帶松緊及損壞情況檢查調(diào)整腳制動及緊急停車制動排掉空氣罐內(nèi)得積水。第20頁/共74頁ZLC50裝載機保養(yǎng)每500小時或三個月內(nèi)容檢查變速箱油是否清潔，清洗濾油器必要時換新油并清洗變速箱底殼緊固前后橋與車架連接螺栓必須更換發(fā)動機機油，更換機油濾芯檢查發(fā)動機氣門間隙清洗柴油箱加油和吸油濾網(wǎng)清洗液壓油箱加、回油及吸油濾網(wǎng)第21頁/共74頁ZLC50裝載機保養(yǎng)每1000小時或半年更換變速箱得油，清洗濾油器必要時換新油并清洗變速箱底殼緊固前后橋與車架連接螺栓必須更換發(fā)動機機油，更換機油濾芯檢查發(fā)動機氣門間隙清洗柴油箱加油及加油濾網(wǎng)清洗液壓油加、回油及吸油濾網(wǎng)第22頁/共74頁ZLC50裝載機保養(yǎng)每2000小時或一年更換前后橋齒輪油更換液壓油，清洗油箱及濾網(wǎng)，檢查吸油管檢查腳制動及停車制動工作情況，必要時拆卸檢查摩擦片磨損情況清洗檢查制動加力器密封和彈簧，更換剎車油，檢查制動靈敏性通過測量油缸得自然沉降量，檢查分配閥及工作油缸的密封性檢查轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的靈活性第23頁/共74頁特殊保養(yǎng)

（一）停放保養(yǎng)

是指設(shè)備停放期超過一個月以上，每周進行一次的檢查保養(yǎng)。按例保規(guī)定進行“清潔、潤滑、防腐”等工作，一般由保管司機負責。

（二）走合期保養(yǎng)

指新設(shè)備或大修出廠的設(shè)備走合期內(nèi)及走合期滿后進行的保養(yǎng)，具體內(nèi)容按集團公司《規(guī)則》第二十七條六款“設(shè)備走合期的規(guī)定”執(zhí)行。第24頁/共74頁（三）換季保養(yǎng)

主要是入夏、入冬前的保養(yǎng)，例如更換油料、采取降溫、防寒措施等，此項保養(yǎng)可結(jié)合定期保養(yǎng)進行。（四）工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)（退場設(shè)備整修）

一項工程完工后，雖未達到規(guī)定的保養(yǎng)時間，但為了使設(shè)備到新工點后能迅速投入生產(chǎn)，應(yīng)進行一次本工點所有設(shè)備的全面的檢查、維修、保養(yǎng)。作業(yè)內(nèi)容和保養(yǎng)標準應(yīng)依照機況不同，以通過維修、保養(yǎng)達到二類及以上機況為目的。杜絕只做表面文章，不注重設(shè)備內(nèi)在整修的“面子”工作。第25頁/共74頁設(shè)備走合期保養(yǎng)（一）新設(shè)備或大修出廠的設(shè)備，在走合期內(nèi)使用是否正確，直接影響機械的性能合壽命。原制造廠或承修單位有走合期規(guī)定，則按原規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備走合期一般規(guī)定為60小時，汽車及軌行車輛為1000公里；走合期內(nèi)一律不準拆除限速器，負荷應(yīng)減少20～30％，汽車行駛速度一般不要超過最高時速的50％；第26頁/共74頁設(shè)備走合期保養(yǎng)走合期滿后，應(yīng)進行一次全面的檢查調(diào)整，清洗各部油道、水套、濾清器、油底殼、，水箱等，更換潤滑油、液壓油、向各固定潤滑部位加注潤滑油。（二）走合期使用情況應(yīng)記入履歷簿內(nèi)，走合期滿后應(yīng)拆除限速器。第27頁/共74頁設(shè)備的防寒保養(yǎng)

根據(jù)本單位地域特點，入冬前對設(shè)備防寒措施，工作制度進行一次全面的檢查，加強防寒知識培訓，改善防寒條件，做好設(shè)備的防寒工作冬季設(shè)備用油、防凍液、防滑鏈條、預熱用水和保暖用品等，應(yīng)該做好統(tǒng)籌安排。固定設(shè)備機房（空壓機房、發(fā)電機房等）和移動設(shè)備的停機棚等，應(yīng)做好保暖保溫工作。第28頁/共74頁設(shè)備的防寒保養(yǎng)未用防凍液的設(shè)備事先根據(jù)設(shè)備說明書，詳細查找?guī)讉€放水點，做到不漏掉，掛牌顯示，責任到人，以防凍破機體事故的發(fā)生。室外停機的設(shè)備，起動前烘烤有關(guān)部位時，應(yīng)注意看護，謹防火災。設(shè)備起動前應(yīng)低速運轉(zhuǎn)，待水溫、油溫達到正常后（各種儀表顯示正常），才能投入正常運轉(zhuǎn)或起步行駛。第29頁/共74頁3、保養(yǎng)質(zhì)量檢驗（一）各級保養(yǎng)均嚴格按保養(yǎng)規(guī)程的保養(yǎng)范圍、作業(yè)內(nèi)容、指定的附加修理項目和技術(shù)要求進行，不得漏項、漏修，更不得隨意擴大更換超修零部件范圍。（二）作業(yè)過程檢驗：實行保修人員自檢、專兼職檢驗人員復檢的檢驗制度，關(guān)鍵部件總成必須實行儀器的檢驗。第30頁/共74頁（三）保養(yǎng)后驗收：二級保養(yǎng)由保養(yǎng)單位負責人、操作者和技術(shù)人員驗收；三級保養(yǎng)由送修方和承修方檢驗員驗收，分別在保養(yǎng)竣工檢驗證上簽認。并記錄在該機的履歷薄上。（四）二、三級保養(yǎng)竣工后，使用時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由承修方會同操作者先行排除，以不影響施工生產(chǎn)，然后分清責任，酌情處理。

第31頁/共74頁項目保養(yǎng)方面存在的問題：現(xiàn)場管理人員對設(shè)備狀況缺乏動態(tài)了解，不能根據(jù)具體情況制定相應(yīng)保養(yǎng)計劃，只進行事后修理。制定月設(shè)備保養(yǎng)計劃，但沒有敦促落實，也沒有事后檢查，保養(yǎng)計劃敷衍了事。設(shè)備保養(yǎng)計劃缺乏連貫性和可追朔性，沒有根據(jù)設(shè)備工作情況進行相應(yīng)的保養(yǎng)。第32頁/共74頁4.保養(yǎng)配件不能及時采購或采購有誤錯過保養(yǎng)時間5.設(shè)備帶病作業(yè)，拼設(shè)備搶進度影響設(shè)備保養(yǎng)時間6.操作工、維修工就設(shè)備保養(yǎng)分工不明確，相互推諉第33頁/共74頁六、加強強制性保養(yǎng)的措施

加強管理人員的培訓健全定機定人崗位責任制嚴格持證上崗制度明確職責，搞好機械的保養(yǎng)配備簡易修理車，提高修理工效和質(zhì)量加強潤滑油的使用管理協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動積極性第34頁/共74頁加強強制性保養(yǎng)的措施1、加強管理人員的培訓管理人員必須熟悉和了解各種機械性能，在充分發(fā)揮機械性能的基礎(chǔ)上，制定出機械施工方案，做到既不浪費機械資源，又能按期保質(zhì)保量完成任務(wù)。為此，要讓現(xiàn)場管理人員經(jīng)常參加新機械、新技術(shù)和新工藝的培訓，使他們熟悉機械性能，周密計劃，合理使用機械。返回第35頁/共74頁加強強制性保養(yǎng)的措施2、健全定機定人崗位責任制

操作手相對較長時間地穩(wěn)定在一臺機上，使他們對自己操作的機械不但能熟悉共性方面的性能，而且也能清楚了解所操作機械”個性”方面的特點，如維修保養(yǎng)情況，容易出現(xiàn)故障的部位等，做到使用時心中更有數(shù)，檢查保養(yǎng)更有目標性。多年實踐經(jīng)驗證明，定機定人制度落實好的單位，機械日常檢查保養(yǎng)制度落實得也比較好，每日填寫機械運轉(zhuǎn)、維修記錄也比較完整，機械完好率和利用率相對高，經(jīng)濟效益也明顯比其他單位高。第36頁/共74頁加強強制性保養(yǎng)的措施3、健全定機定人崗位責任制操作手相對較長時間地穩(wěn)定在一臺機上，使他們對自己操作的機械不但能熟悉共性方面的性能，而且也能清楚了解所操作機械”個性”方面的特點，如維修保養(yǎng)情況，容易出現(xiàn)故障的部位等，做到使用時心中更有數(shù)，檢查保養(yǎng)更有目標性。多年實踐經(jīng)驗證明，定機定人制度落實好的單位，機械日常檢查保養(yǎng)制度落實得也比較好，每日填寫機械運轉(zhuǎn)、維修記錄也比較完整，機械完好率和利用率相對高，經(jīng)濟效益也明顯比其他單位高。第37頁/共74頁加強強制性保養(yǎng)的措施4、嚴格持證上崗制度

機械操作手的素質(zhì)好壞直接影響著施工機械的使用效率，經(jīng)過培訓并取得上崗證的操作人員，一般地說對機械常識、安全操作規(guī)程都比較熟悉，操作機械安全因素高、產(chǎn)生故障及發(fā)生事故少、使用壽命長、生產(chǎn)效率高。一旦發(fā)生機械故障，大多也能及早發(fā)現(xiàn)，及時預防，發(fā)生安全險情也能及時采取補救措施，避免大的事故發(fā)生，同時也減少損失。杜絕無證上崗的關(guān)鍵是制度要嚴。返回第38頁/共74頁加強強制性保養(yǎng)的措施5、明確職責，搞好機械的保養(yǎng)保養(yǎng)的目的是為了機械保持良好的技術(shù)狀態(tài)和機械運轉(zhuǎn)的可靠性，主要內(nèi)容是清潔、檢查、緊固、調(diào)整和潤滑，保養(yǎng)以機械操作手為主。修理的目的是恢復機械的動力性和經(jīng)濟性，主要內(nèi)容是對已經(jīng)磨損、超過使用范圍或損壞的零部件進行修復或更換，修理以專業(yè)修理工為主。保養(yǎng)與修理雖然目的、內(nèi)容不一樣，但又是相輔相成的。所以，要明確職責，相互協(xié)作，防止互相扯皮。返回第39頁/共74頁加強潤滑油的使用管理

施工機械油料使用也很重要，特別是潤滑油使用不當造成的故障很多。主要是使用劣質(zhì)油或等級低的潤滑油，沒有及時更換或沒有按要求進行換季更換潤滑油等。潤滑油的質(zhì)量和品種規(guī)格在使用說明書中有明確的要求，現(xiàn)場機械管理人員要督促操作人員適時做好換季保養(yǎng)。返回第40頁/共74頁協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動所有人員的積極性

7、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動所有人員的積極性把機械管理、使用、維修和配件油料采購各方面的人和工作協(xié)調(diào)一致，各職能部門相互合作，形成一個利益共同體，真實及時完善機械單機核算考核。最有效的方法是把這些人統(tǒng)一編制在一起，使大家的工資、獎金、評先進等均與機械完好率、利用率和經(jīng)濟效益掛鉤，促使大家同心力，盡職盡責努力完成任務(wù)。（以市場租賃設(shè)備為例）。第41頁/共74頁七、設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考

1、經(jīng)濟性指標

2、技術(shù)性指標

3、預防性指標

4、社會性指標

5、人的作用

6、可持續(xù)發(fā)展指標第42頁/共74頁設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考1、經(jīng)濟性指標設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)投資的重要組成部分，是創(chuàng)造效益的重要物質(zhì)手段。因此，企業(yè)應(yīng)注重設(shè)備投資分析，提高設(shè)備利用程度，減少各項消耗，加強經(jīng)濟核算，實現(xiàn)設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟。

第43頁/共74頁設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考2、技術(shù)性指標設(shè)備安全、高效運行在很大程度上決定于設(shè)備的技術(shù)含量。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高裝備技術(shù)水平，采用先進、適用的維護技術(shù)，監(jiān)測與診斷技術(shù)，修理技術(shù)，改造技術(shù)和領(lǐng)先的信息管理手段。

第44頁/共74頁設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考2、技術(shù)性指標設(shè)備安全、高效運行在很大程度上決定于設(shè)備的技術(shù)含量。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高裝備技術(shù)水平，采用先進、適用的維護技術(shù)，監(jiān)測與診斷技術(shù)，修理技術(shù)，改造技術(shù)和領(lǐng)先的信息管理手段。

第45頁/共74頁設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考3、預防性指標設(shè)備運轉(zhuǎn)中零部件均可能產(chǎn)生不同形式的失效，這將造成設(shè)備故障和停機損失。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)零部件失效機理，對不同類型設(shè)備采取不同的維修對策，對其中多數(shù)設(shè)備實行各種預防性維護與修理。第46頁/共74頁設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考4、社會性指標在市場經(jīng)濟大環(huán)境中開展設(shè)備管理與維修工作，應(yīng)當充分利用社會資源。因此，企業(yè)在資產(chǎn)配置和運行管理的各環(huán)節(jié)要建立市場運作機制，依靠設(shè)備資源市場、中介機構(gòu)和社會團體的協(xié)作，達到提高工作質(zhì)量與效率的目的。

第47頁/共74頁設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考5、人的作用提高設(shè)備管理與維修水平的關(guān)鍵在于調(diào)動全體員工的積極性。因此，企業(yè)應(yīng)注重員工的培訓，提高其技術(shù)、業(yè)務(wù)和道德素質(zhì)，尤其是要觀念更新，使管理者（包括企業(yè)主要負責人）、工程師和維修工、操作工都自覺承擔充分發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)效能的職責。

第48頁/共74頁設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考6、可持續(xù)發(fā)展指標設(shè)備工程的各項工作均應(yīng)適應(yīng)國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)在設(shè)備配置與使用的過程中，應(yīng)充分重視生產(chǎn)的安全運行，降低材料與能源的耗用，減少環(huán)境污染，促進社會的和諧發(fā)展。第49頁/共74頁八、設(shè)備保養(yǎng)模式發(fā)展方向

一、生產(chǎn)性保養(yǎng)（90年代初）

>是預防性保養(yǎng)中在成本、效率和效力之間形成的一種平衡狀態(tài)

>有章可循，按設(shè)備的說明保養(yǎng)及更換配件

>備件系統(tǒng)較完善

>設(shè)備可以在低成本高產(chǎn)出狀態(tài)下運行第50頁/共74頁現(xiàn)階段設(shè)備保養(yǎng)發(fā)展方向二、新的設(shè)備管理模式（TPM）：TPM（TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCE），即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護體制。TPM要求從領(lǐng)導到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動。力圖建立一種和諧的人－機關(guān)系的保養(yǎng)方式（有點兒象“以人為本”的說法）。第51頁/共74頁TPM的目的

TPM是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護體制。TPM要求從領(lǐng)導到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動。TPM涉及到設(shè)備終生、各部位的維護保養(yǎng)及整個工作環(huán)境的改善，目的是提高設(shè)備的綜合效率。第52頁/共74頁TPM的主要內(nèi)容TPM的主要內(nèi)容：

TPM的含義包括全效率、全系統(tǒng)和全員三項內(nèi)容，實施要點有以下五項：

(1)從企業(yè)領(lǐng)導到第一線操作工人，均要參加TPM活動；

(2)實施專職點檢員和操作工分工負責的設(shè)備點檢工作；

(3)推行設(shè)備現(xiàn)場的“5S”管理；

(4)開展PM小組自主活動；

(5)追求設(shè)備綜合效率最高。

第53頁/共74頁適合中國國情的TPM方案(1)點檢也稱為“設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測（診斷）技術(shù)是重要的預防性措施。點檢一般分為日常點檢和定期點檢，分別由操作工或?qū)Ｂ汓c檢員按點檢周期進行。據(jù)經(jīng)驗，運行設(shè)備60%-80％的故障可得到及時發(fā)現(xiàn)和排除，避免停機造成生產(chǎn)損失。這對設(shè)備正常使用無疑是重要的預防性維護措施。第54頁/共74頁適合中國國情的TPM方案

“5S”是指設(shè)備現(xiàn)場管理的五項工作，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。中國企業(yè)總結(jié)出的現(xiàn)場管理五項要求，即清潔、檢查、調(diào)整、潤滑和排除小故障。

第55頁/共74頁適合中國國情的TPM方案PM小組自主活動要求操作工在完成生產(chǎn)任務(wù)的班后業(yè)余時間里，針對所操作設(shè)備在生產(chǎn)運行中存在的各種故障或隱患，按計劃進行分析、研究和試驗，最終得以改進解決。企業(yè)負責人對PM小組的成績給予表彰和獎勵。第56頁/共74頁PM制定義

“PM”，即預防維修保養(yǎng)制度。最先在歐美實行，與前蘇聯(lián)及我國普遍采用的“定期保養(yǎng)、預期檢查”制的主要區(qū)別是：“PM”制更詳細規(guī)定了不同運轉(zhuǎn)時間間隔對機械設(shè)備不斷進行保養(yǎng)、檢查的項目，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即按規(guī)定要求進行處理（修復或更換有關(guān)部件）；而不明確規(guī)定大、中修的時間間隔，以減少對總成及部件過早地進行拆卸、分解造成的不必要損壞和更換。第57頁/共74頁設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考3、預防性指標設(shè)備運轉(zhuǎn)中零部件均可能產(chǎn)生不同形式的失效，這將造成設(shè)備故障和停機損失。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)零部件失效機理，對不同類型設(shè)備采取不同的維修對策，對其中多數(shù)設(shè)備實行各種預防性維護與修理。第58頁/共74頁設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考4、社會性指標在市場經(jīng)濟大環(huán)境中開展設(shè)備管理與維修工作，應(yīng)當充分利用社會資源。因此，企業(yè)在資產(chǎn)配置和運行管理的各環(huán)節(jié)要建立市場運作機制，依靠設(shè)備資源市場、中介機構(gòu)和社會團體的協(xié)作，達到提高工作質(zhì)量與效率的目的。

第59頁/共74頁設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考

5、人的作用提高設(shè)備管理與維修水平的關(guān)鍵在于調(diào)動全體員工的積極性。因此，企業(yè)應(yīng)注重員工的培訓，提高其技術(shù)、業(yè)務(wù)和道德素質(zhì)，尤其是要觀念更新，使管理者（包括企業(yè)主要負責人）、工程師和維修工、操作工都自覺承擔充分發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)效能的職責。

第60頁/共74頁設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考6、可持續(xù)發(fā)展指標設(shè)備工程的各項工作均應(yīng)適應(yīng)國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)在設(shè)備配置與使用的過程中，應(yīng)充分重視生產(chǎn)的安全運行，降低材料與能源的耗用，減少環(huán)境污染，促進社會的和諧發(fā)展。第61頁/共74頁九、安全和文明施工（1）1、設(shè)備經(jīng)常檢查，及時處理問題，配備高壓清洗機，設(shè)備停放統(tǒng)一區(qū)域，設(shè)標志牌統(tǒng)一停放，專人負責看守。2、砼攪拌機、砂漿機均設(shè)置在施工棚內(nèi)，砼攪拌機前設(shè)噸位磅斗量，施工棚頂覆蓋石棉瓦，高度2.8米，計量臺旁固定計量、機旁設(shè)置工作人員和崗位職責牌、配比牌、操作規(guī)程牌、值班人名單，做到“四牌”齊全，棚內(nèi)衛(wèi)生情況較好。3、鋼筋機械棚設(shè)在鋼筋棚內(nèi)，切割機安放固定平穩(wěn)，不受雨雪天氣的影響，做到一機一閘，鋼筋成品庫設(shè)立庫內(nèi)按品種堆放有序，并注明型號。4、電焊機單獨設(shè)置棚外，工作區(qū)作業(yè)范圍內(nèi)，電焊人員持證上崗。第62頁/共74頁安全和文明施工（2）5、圓盤鋸設(shè)木工棚內(nèi)，傳動系統(tǒng)及鋸床面設(shè)鋼筋護攔。6、電夯、水磨石機經(jīng)檢查手把絕緣良好。7、龍門吊設(shè)三層卷揚機棚搭設(shè)正規(guī)，窗位標牌、崗位職責操作規(guī)程齊全，聯(lián)系信號，電鈴工作正常，攪拌二級，布設(shè)角度和固定方式正確。8、型鋼廢料、置換下的設(shè)備零配件統(tǒng)一堆放，以便修舊利廢。9、機械配件、油料專人管理和發(fā)放，定期檢測，修理場地修建和布置要應(yīng)地致宜，盡可能做到寬敞，明亮，搭設(shè)石棉板確保在雨雪天氣下能正常作業(yè)。第63頁/共74頁現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)維護管理中易忽視的問題一1、計時表是否正常工作作用：能準確記錄工作時間，為單機核算提供真實數(shù)據(jù)。特別是對按小時計價的外租設(shè)備管理，可避免設(shè)備工作時間統(tǒng)計失真，設(shè)備管理人員與現(xiàn)場施工員出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。（甬臺溫）第64頁/共74頁現(xiàn)場設(shè)備維護管理易忽視的問題二設(shè)備的衛(wèi)生問題：按現(xiàn)場的實際條件增設(shè)高壓清洗機，氣動黃油機。好處：現(xiàn)場文明施工的需要，能及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象。第65頁/共74頁現(xiàn)場設(shè)備維護管理中易忽視的問題三1、現(xiàn)場工具的管理：要做好現(xiàn)有工具的清潔和保管，是及時處理故障的有效保障。2、忽視安全培訓3、應(yīng)急預案的缺失第66頁/共74頁“三好”的定義三好：即管好、用好、修好。

⑴管理好設(shè)備：操作者應(yīng)負責保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)批準不準其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技術(shù)資料保持清潔，不得遺失。

⑵用好設(shè)備：嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用、合理潤滑。做好交接班記錄和認真填寫規(guī)定的記錄。

⑶修好設(shè)備：嚴格執(zhí)行維護規(guī)程