《安全管理學》課件-第10講 安全文化的建設(shè)和發(fā)展

安/全/管/理/學第10講安全文化的建設(shè)和發(fā)展3.1安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容和目標3.2安全文化的建設(shè)與實踐安全文化的建設(shè)和發(fā)展33.1安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容與目標1）核心內(nèi)容2）目標安全觀念文化的建設(shè)什么是安全觀念文化安全觀念文化是人們在長期的生產(chǎn)實踐活動過程中所形成的一切反映人們安全價值取向、安全意識形態(tài)、安全思維方式、安全道德觀等精神因素的統(tǒng)稱核心內(nèi)容核心內(nèi)容安全觀念文化的具體表現(xiàn)形式安全觀念文化哲學藝術(shù)倫理道德價值觀風俗和習慣核心內(nèi)容為什么安全觀念文化建設(shè)是核心內(nèi)容依靠嚴格的安全管理、完善的法規(guī)制度、健全的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，仍然無法杜絕事故的發(fā)生通過安全觀念文化的培養(yǎng)與熏陶，使員工從內(nèi)心深處形成“安全第一”本能意識，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全核心內(nèi)容安全觀念文化建設(shè)的必要性安全觀念文化指導和影響員工的行動方向和行動效果安全工作以及安全管理的思想、認識核心內(nèi)容安全文化建設(shè)的層次模式觀念文化管理與法制文化行為文化物態(tài)文化目標全面提高企業(yè)全員安全文化素質(zhì)提高企業(yè)安全管理的水平和層次營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍樹立企業(yè)良好的外部形象目標全面提高企業(yè)全員安全文化素質(zhì)企業(yè)決策層應(yīng)了解安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，勇于承擔安全責任企業(yè)管理層應(yīng)做好企業(yè)安全生產(chǎn)教育、培訓和宣傳等工作企業(yè)操作層應(yīng)主動掌握必須的生產(chǎn)安全技能目標提高企業(yè)安全管理的水平和層次管理思想、管理理念、管理方法、管理模式需進一步改進企業(yè)建立健全職業(yè)安全健康管理體系，針對企業(yè)自身風險特點和類型實施超前預(yù)防管理目標營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍開展豐富多彩的企業(yè)安全文化活動相關(guān)安全認識成為員工安全生產(chǎn)的精神動力，

讓其為企業(yè)的安全生產(chǎn)目標而努力目標樹立企業(yè)良好的外部形象企業(yè)文化作為企業(yè)的商譽資源，是企業(yè)核心競爭力的一個重要體現(xiàn)企業(yè)的“軟”實力在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠發(fā)揮出巨大的作用3.3.2安全文化的建設(shè)與實踐1）安全文化的建設(shè)模式2）企業(yè)安全文化建設(shè)3）企業(yè)安全文化建設(shè)實例安全文化建設(shè)的模式研究該模式的意義期望用直觀簡明的概念模式把安全文化建設(shè)的規(guī)律表現(xiàn)出來，以有效清晰的形式指導安全文化建設(shè)實踐安全文化建設(shè)的模式具體的建設(shè)結(jié)構(gòu)和模式如圖所示安全文化建設(shè)的模式企業(yè)安全文化建設(shè)的系統(tǒng)工程模式：企業(yè)安全文化建設(shè)所要涉及的系統(tǒng)

分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部交通、民航、石油化工、商業(yè)與娛樂行業(yè)等不同行業(yè)的安全文化建設(shè)情況不同安全文化建設(shè)的模式企業(yè)安全文化建設(shè)的系統(tǒng)工程可如圖所示：安全文化建設(shè)的模式

組建中國安全文化發(fā)展促進會

建立“安全文化研究和獎勵基金”

推廣企業(yè)安全文化建設(shè)模式榜樣工程在學校開設(shè)安全知識輔導課有效組織發(fā)展安全文化產(chǎn)業(yè)加強安全文化的系統(tǒng)工程建設(shè)：企業(yè)安全文化建設(shè)班組及職工的安全文化建設(shè)管理層及決策者的安全文化建設(shè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)企業(yè)安全文化建設(shè)班組及職工的安全文化建設(shè)三級教育；各種形式教育活動；持證上崗；班前安全活動；三不傷害活動三群對策；班組建小家活動；綠色工程建設(shè)；事故判定技術(shù)；危險預(yù)知活動；風險報告機制；家屬安全教育；仿真演習企業(yè)安全文化建設(shè)管理層及決策者的安全文化建設(shè)全面安全管理；“四全”安全活動；三同時；定期檢查制；有效的行政管理；常規(guī)的經(jīng)濟手段；崗位責任制大檢查三同步原則；目標管理法；無隱患管理法；系統(tǒng)科學管理；動態(tài)風險預(yù)警模式；應(yīng)急救援預(yù)案對策；事故保險對策企業(yè)安全文化建設(shè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)安全標語；安全標志；事故警示牌技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化；安全標準化建設(shè)；車間安全生產(chǎn)工作日計時；三防管理；四查工程；三點控制企業(yè)安全文化建設(shè)企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)安全宣傳墻報；安全生產(chǎn)周；安全競賽活動；安全演講比賽；事故報告會安全文藝活動；安全文化月；事故祭日；安全賀年活動；安全宣傳的“三個一工程”；青年職工的“六個一工程”企業(yè)安全文化建設(shè)實例杜邦公司的安全管理發(fā)展歷程杜邦安全文化1802年，杜邦公司成立1818年，杜邦40多名員工在事故中喪生或受傷，瀕臨破產(chǎn)杜邦公司得出結(jié)論：安全是公司的核心利益杜邦公司形成自己企業(yè)安全文化，把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價值之一企業(yè)安全文化建設(shè)實例杜邦公司安全文化發(fā)展的四個階段第一階段：自然本能反應(yīng)---事故率很高第二階段：嚴格監(jiān)督階段---安全績效會有提高第三階段：自主管理階段---員工具備良好的安全意識第四階段：團隊互助管理階段---大家互相幫助企業(yè)安全文化建設(shè)實例企業(yè)安全文化建設(shè)實例杜邦公司的十大安全信念一切事故都可以防治管理層抓安全工作，對安全負有責任所有危害因素都可以控制安全地工作是雇傭的一個條件所有員工都必須經(jīng)過安全培訓企業(yè)安全文化建設(shè)實例杜邦公司的十大安全信念管理層“必須”進行安全檢查所有不良因素都必須馬上糾正工作之外的安全很重要良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)員工是安全工作的關(guān)鍵企業(yè)安全文化建設(shè)實例杜邦公司的安全管理經(jīng)驗借鑒每周二是杜邦的“工廠安全日”杜邦公司的配合廠商，先符合各種

安全規(guī)定，才可進一步參與各種招標案在杜邦全球所有機構(gòu)中，均設(shè)有獨立的安全管理部門和專業(yè)管理人員企業(yè)安全文化建設(shè)實例杜邦公司的九大安全觀所有的傷害及職業(yè)疾病皆可避免安全是每一位員工的職責所有操作上的危害暴露都可以避免必須訓練所有的員工能夠安全的工作安全是員工雇用的條件企業(yè)安全文化建設(shè)實例杜邦公司的九大安全觀不斷的稽核是必要的所有的缺失必須立即的改善員工是安全計劃中最重要的一環(huán)廠外安全與廠內(nèi)安全同樣重要企業(yè)安全文化建設(shè)實例杜邦公司的安全業(yè)績——兩個10倍杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍杜邦員工上班時比下班后安全10倍企業(yè)安全文化建設(shè)實例思考題1.安全文化的定義是