車間培訓工作總結(jié)7篇

第第頁車間培訓工作總結(jié)7篇車間培訓工作總結(jié)篇1依照化工有限公司冬季培訓工作實施方案的總體要求，為確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)，我們電儀車間針對冬季安全生產(chǎn)裝置管線易凍、易堵、易滲漏，員工難操作的特點，結(jié)合車間的實際工作情況及員工的崗位需求，認真編制了《冬季培訓計劃運行表》，并依照培訓計劃的實在布置對員工有針對性地組織開展了冬季培訓。較好地完成了車間1月份培訓的各項工作。下面將本月的培訓工作做以總結(jié)：一、訂立培訓計劃，精心布置，樂觀組織實施培訓工作。本車間1月下旬，依照上級要求編制了《冬季培訓計劃運行表》，由負責授課的老師收集好培訓的信息資料，編制好培訓教案。定時為學員授課。在冬季培訓中，重點講解在冬季驀地停暖的.采暖出理，冬季施工作業(yè)中安全問題，提升了員工冬季維護和修理本領(lǐng)，提高了防范意識，確保了裝置本質(zhì)安全。二、檢查考核落實培訓，保證冬季培訓工作有序進行。本車間于月25日對崗位員工的培訓情況進行了考試驗收。此次考試有16名員工參加?？己私Y(jié)果80分以上，90分以下有1人；90分以上，100分以下有15人。通過考核，大多數(shù)人對本月培訓知識都能夠較熟識掌握并能實際應用，收到了良好效果。基本實現(xiàn)了此次活動培訓的目的。我電儀車間將連續(xù)依照培訓計劃和化工有限公司要求，努力搭配上級完成各項培訓工作任務(wù)。提高全體員工素養(yǎng)，確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)。車間培訓工作總結(jié)篇2作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責任重點，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。因此，從自身角度就要堅固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的引導思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系，切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運行”，確保生產(chǎn)安全?，F(xiàn)對工作進行以下總結(jié)。一、正確認恰當前安全生產(chǎn)形勢從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)情形總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作仍然嚴峻，綜合管理本領(lǐng)還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導正確認得目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎堅固結(jié)實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不絕夯實基層xx管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體防備本領(lǐng)，為公司實現(xiàn)連續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二、提高思想認得近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不行推卸的責任，因此，作為基層領(lǐng)導要充分認得到這一點，不絕提高對安全環(huán)保工作的認得，加強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是否定性指標，經(jīng)營是性指標，節(jié)能降耗是管束性指標”，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度啟程，切實抓好安全環(huán)保工作。要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認得是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識，必需認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的緊要議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重點問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不絕健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，漸漸完善xx行為準則、xx檢查及考核標準、xx獎懲管理方法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使xx管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。三、全面落實安全生產(chǎn)責任制安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領(lǐng)導、各職能部門的xx職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導負責，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，全員參加”的責任體系和工作局面。同時，建立完善xx獎懲管束機制，把xx責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)，促使責任由全員共擔。四、加大執(zhí)行力度抓安全生產(chǎn)工作，必需重視執(zhí)行本領(lǐng)建設(shè)，嚴格依照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程做事，養(yǎng)成敬重科學規(guī)律，反對違章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，擅長抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險，落實各項消減掌控措施，強化危機意識和風險意識，加強員工識險避險和事故應急處理本領(lǐng)，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。五、切實抓好風險管理風險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門依照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施近況開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時訂立風險消減掌控措施，并充實、完善到xx和操作規(guī)程中，引導作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必需全員參加，做到“人人、事事、時時、各處”抓安全生產(chǎn)工作，努力加強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素養(yǎng)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想變動，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。車間培訓工作總結(jié)篇3今年，xx員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和xx廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓職能，有計劃、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓活動?，F(xiàn)將車間員工培訓開展及完成情況總結(jié)如下：一、培訓完成情況依照年度培訓計劃訂立月度培訓計劃，并認真組織落實，對培訓情況及時跟進檢查。培訓內(nèi)容均能掌握。訂立新進員工培訓計劃，督促講師認真?zhèn)湔n，并訂立培訓課程表，完成新員工培訓任務(wù)。共通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作。依據(jù)公司特種作業(yè)培訓布置，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓。依據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。二、緊要做法車間實在負責培訓計劃的落實和考核，建立和完善培訓管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓講師、場合、教材，并對培訓記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓記錄建立、對員工進行培訓考核。結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓，并每月開展精細化操作能手評比活動。結(jié)合師傅帶徒，開展常常性的技能比武、崗位練兵，以比促學，在車間形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。車間響應公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)全能值班，實現(xiàn)一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對本崗位的緊要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時增補氣力，確保安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學習，使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素養(yǎng)。三、存在的緊要問題在輪崗的過程中，也有不足之處譬如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。通過培訓調(diào)研和學員的反饋，當前培訓應用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不足系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的緊要前提。四、下一步工作思路針對員工適應本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)、執(zhí)行本領(lǐng)孱弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推動員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)氣力儲備培訓，全面提升車間員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。加強車間管理人員自身的學習，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，完善知識結(jié)構(gòu)，加強綜合管理本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)和執(zhí)行本領(lǐng)。車間管理層由不同專業(yè)人員依據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓，從而提高管理人員總綜合處理本領(lǐng)。提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，加強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造本領(lǐng)。依據(jù)車間近況，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，依據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干構(gòu)成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行嘉獎，并引導形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓，不絕提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，加強嚴格履行崗位職責的本領(lǐng)。緊抓新員工培訓，確保培訓效果的真實有效，應加大檢查引導力度，完善制度。車間應建立完善自身的培訓制度，并對各專業(yè)培訓情況進行不定期的檢查與引導；對培訓工作成績顯著，堅固結(jié)實有效的專業(yè)和個人予以稱贊嘉獎；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的專業(yè)予以通報批判；建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。將在新的一年中在培訓工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實，把員工技能水平和綜合本領(lǐng)提高作為重點，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，連續(xù)不絕的向?qū)黼姀S輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。車間培訓工作總結(jié)篇4公司自成立以來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行“安全第一，防備為主，綜合整治”的方針，嚴格履行“管理，裝備，培訓”三并重的原則，切實提升對抓好煤礦從業(yè)人員安全培訓工作緊要性的認得，加強抓好煤礦從業(yè)人員安全培訓工作的緊迫感和責任感，認真抓好安全培訓工作，實現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安變動，現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下：一、提升認得，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導為適應煤礦兼并重組整合的需要，公司統(tǒng)一思想，深刻認得到煤礦從業(yè)人員素養(yǎng)對煤礦安全生產(chǎn)的.關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員，嚴格執(zhí)行“先培訓，再任職，先持證，后上崗”的制度，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了不錯的人才基礎(chǔ)。公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓工作領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長，負責落實職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級實施”方針，采取“集中培訓和專項培訓”相結(jié)合、“請進來和走出去”相結(jié)合的方法，建立了職工培訓制度，訂立年度季度月度安全教育培訓計劃，及時選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長、特殊工種人員、緊要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓，保證全員持證上崗。加強教學管理，保證培訓質(zhì)量。二、適應形勢，與時俱進，樂觀組織各類培訓公司樂觀組織各類培訓以滿足煤礦兼并重組整合的需要。抓好“三項人員”的培訓工作，組織xx到xx安培中心進行資格培訓，全部合格取得“雙證”，基本滿足安全生產(chǎn)的需要。抓好特殊工種和一般工種的培訓工作，公司聯(lián)系xx學校，培訓和復訓特殊工種共xxx名；同時，樂觀與xx培訓機構(gòu)聯(lián)系派專職老師來我公司培訓授課，滿足安全生產(chǎn)的需要。三、強基固本，夯實基礎(chǔ)，抓好新工人培訓工作公司對新工人進行三次培訓和再培訓，又進行復工復產(chǎn)前的培訓工作，要求全員培訓，持證上崗，樹立“培訓不過關(guān)，人人是隱患”的全員培訓理念，每期培訓有計劃、課程表、點名冊、試卷、成績、總結(jié)；每期培訓時間不少于72學時，培訓內(nèi)容包含：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權(quán)利、應急救援預案、五大禍害處理，井下避災自救互救、自救器使用、其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等。培訓結(jié)束后，由xx學校進行統(tǒng)一考試，全部入井人員合格取證，方可上崗，保證持證率100%，對剛上崗的新工人，由各單位負責，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒、以老帶新”的方法，進行崗位技能培訓（師徒關(guān)系由主管培訓部門登記建檔）；滿4個月后，由主管培訓部門組織再次安全知識考試，合格后方可獨立操作。四、存在問題職工文化素養(yǎng)普遍較低，提升教學難度越來越大；培訓領(lǐng)導氣力孱弱，對基層引導力度不足到位；對職工崗位更改掌握不足全面，培訓計劃更改頻繁；無成立主管培訓的科室。車間培訓工作總結(jié)篇5本著長期貫徹落實建設(shè)學習型公司、培育學習型員工的精神，各車間堅固樹立"培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利"，加大培訓力度，為公司發(fā)展做出了樂觀貢獻。一月來，做了以下培訓總結(jié)：一、內(nèi)部培訓工作情況：5月份全月公司內(nèi)部共進行培訓25次，包含公司的生產(chǎn)部門及各管理部門，參加培訓的人員達400多人次。培訓課程緊要分為以下幾類：1、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度、新員工崗前培訓、車間管理制度、標簽與操作記錄的規(guī)范書寫。2、安全操作類：消防演練、各類物料的泄漏應急預案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、8kg滅火器的使用與保養(yǎng)、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項、焚燒爐停電應急預案、節(jié)能降耗方案。3、設(shè)備類：焚燒爐緊要設(shè)備操作、車間常用機泵使用方法及防護措施、安全設(shè)施培訓資料、輔材使用領(lǐng)用管理方法、液相色譜儀操作與維護。4、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施掌控。二、培訓工作分析：（一）、取得的成績：1、同以前的培訓相比，從培訓部門、培訓項目數(shù)量、接受培訓的人數(shù)等方面，都有確定的增長。2、通過培訓，員工在安全操作、工藝流程、設(shè)備管理方面的認得進一步加強，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。3、進一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓制度。吸取經(jīng)驗，不絕創(chuàng)新。（二）、存在的問題：1、培訓工作考核少，造成培訓"參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣"的消極局面，導致培訓工作的被動。2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用"上面講、下面聽"的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章做事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的緊要原因。4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程本領(lǐng)有所欠缺。（三）、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個社會的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設(shè)，肯定將會成為我們工作的重點，培訓工作的任務(wù)必將加添，良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導的重視。我們可以通過以下措施進行改進：1、做好培訓基礎(chǔ)工作。我們公司的培訓制度正在漸漸的完善中，在實在執(zhí)行過程中確定還會遇到各種困難，還需要我們的不絕總結(jié)和及時調(diào)整。在實在工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面增補。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓。2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓資源。在建立起自身有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò)的同時，要樂觀與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，與時俱進。3、加強對車間部門培訓主講人員的培養(yǎng)。車間部門主講人員培訓本領(lǐng)技巧的好壞直接關(guān)系到培訓的成績，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓隊伍。可以通過特地的培訓機構(gòu)對其進行培訓教育，加強其培訓技巧，從而更好的對車間員工進行培訓。4、多措并舉，提高培訓質(zhì)量。摒棄傳統(tǒng)的"我講你聽"的模式，室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合，開呈現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動。充分發(fā)揮電教媒體的作用，通過多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理，同時播放一些事故案例，使員工更直白的認得到安全生產(chǎn)的緊要性。5、公司各部門車間應當相互學習，互通有無，吸取方在培訓方面的經(jīng)驗教訓，同時共享自身的一些培訓成績心得，齊頭并進。6、人力行政部連續(xù)實行起自身的職能，加強監(jiān)督檢查，鞏固學習培訓效果。車間培訓工作總結(jié)篇620xx年，在集團公司及礦級的正確領(lǐng)導下，結(jié)合礦培訓中心培訓計劃和車間工作的實際情況，緊密結(jié)合煤炭生產(chǎn)實際情況，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了各項培訓任務(wù)，采取集中培訓與自學相結(jié)合的方法，堅持“不培訓、不上崗”原則，緊緊圍繞“安全第一、防備為主”的安全生產(chǎn)方針，虛心學習兄弟單位安全培訓經(jīng)驗，培訓教育水平也隨之提高，促進了車間質(zhì)量標準化建設(shè)不絕升級和安全生產(chǎn)的良好發(fā)展，杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故。一、對全年培訓工作進行簡要總結(jié)（一）全員培訓方面車間舉辦特殊工種、一般工種人員培訓班共計12期，培訓內(nèi)容以手指口述、崗位描述、操作規(guī)程、典型事故案例分析等安全知識為主，共培訓職工20xx人次，完成全年計劃的100%，其中一般工種培訓1370人次，新工人培訓9人、職工轉(zhuǎn)崗培訓4人，截止11月末全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次，合格754人次，不合格25人次，并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書。（二）特殊工種培訓方面建立了機電車間內(nèi)部特殊工種臺賬、特殊工種已培訓臺賬、需復訓、培訓臺賬、職工內(nèi)部考核臺賬，內(nèi)部培訓特殊工種650人次；全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件，目前我車間特殊工種持證人數(shù)實現(xiàn)78人，車間上報需培訓人員8人，到期復訓人員8人，待發(fā)證1人，做到了持證上崗，按章作業(yè)。（三）一般工種培訓方面建立了機電車間一般工種臺賬、一般工種已培訓臺賬；培訓了班組長、機修鉗工、污水凈化工、礦燈工、司泵工、主扇司機等12個工種1370人次，為111人發(fā)放了一般工種證件。截至目前4人無證，其中3人待發(fā)證，1人待培訓。（四）安全管理人員培訓方面班組長培訓完成3期，培訓48人次，開展了班組長考評活動，對班組長從安全管理、勞動紀律、班組調(diào)配、班組協(xié)作等六個方面進行考核，并選出優(yōu)秀班組長2人（朱獻章、高占偉）。（五）車間開展的其它培訓活動新工人培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、班前安全教育活動，重點以入井須知、安全坐車與行走、煤礦禍害防備和緊急避險等內(nèi)容，增長了職工見識，提高職工現(xiàn)場作業(yè)水平。（六）建立了機電車間安全教育培訓管理制度成立了以張紅燦為組長，李松濤為副組長的教育培訓機構(gòu)，確保把安全培訓落到實處；為職工配齊了班前會一周一案學習必讀、煤礦三違行為釋義及矯正必讀、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓讀本、機械設(shè)計圖冊、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù)、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍。（七）培訓質(zhì)量不絕提高，技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺階推廣應用新技術(shù)和小制作小改造，在機電管理方面推廣應用了以下新技術(shù)：斜型清掃器的推廣、礦用隔爆型led巷道燈、風門閉鎖裝置的推廣、配電裝置的改造應用、杠桿式折彎機、電機車司機樓小改造、移動式消防沙車、螺旋式減震裝置技術(shù)使用，這些小革新恰到好處的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題。（八）車間開展的其他工作：①開展“三違”人員現(xiàn)身說法，讓廣闊職工舉一反三，在工作中做到杜絕“三違”現(xiàn)象。②開展每周一次的“安全活動日”及專題學習會活動，在開展這些安全活動中，做到教育職工如何做到安全生產(chǎn)，和安全生產(chǎn)中的注意事項，從而實現(xiàn)了合理引導井下安全生產(chǎn)的目的。③不定時的組織全體員工學習上級文件精神、會議紀要、法律法規(guī)、安全文件等，讓全體員工了解安全形式的嚴峻性，和自我安全管理的緊要性，從而促進使廣闊職工從“要我安全”到“我要安全”的變動。二、培訓效果分析通過全員培訓學習后特別是防爆組、五小組、電修組檢修的開關(guān)、電鈴（按鈕）、電機、水泵等設(shè)備依照檢修標準檢修，保證了設(shè)備在井下的正常運行、修配組加工的設(shè)備零部件、檢修的電瓶車、小絞車等，保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量，滿足了井下生產(chǎn)的需要；特殊工種通過對煤礦安全質(zhì)量標準化標準和煤化工集團重點隱患認定方法等知識的學習，實現(xiàn)了現(xiàn)場操作零失誤，做到了干標準活上標準崗。新工人培訓9人，轉(zhuǎn)崗培訓4人，培訓合格率實現(xiàn)100%，做到了專業(yè)知識與安全管理相結(jié)合；培訓期間職工能夠遵守勞動紀律，不遲到、不早退，考勤率實現(xiàn)97%，使職工學到了全面的安全知識，加深了對本職工作的認得。培訓共完成20xx人次，完成計劃的98%，截止11月末車間全年考試平均成績91、8分，進而實現(xiàn)了在崗人員培訓率100%，培訓合格率100%，學員滿意率100%，持證上崗率100%。保證了各項安全工作的順利完成。三、培訓工作存在的問題1、班前會平地修理人員無定時參加，達不到全員學習；車間在培訓過程中，把所教的知識教授給職工，顯現(xiàn)理論與實際操作脫節(jié)；井下電纜吊掛亂、硐室、設(shè)備衛(wèi)生達不到標準要求，標準意識有待進一步加強。2、培訓管理制度不能真正落實，內(nèi)部考核結(jié)果不能真正做到工資兌現(xiàn)；設(shè)備維護和修理質(zhì)量跟不上，有返工現(xiàn)象；井下睡崗、脫崗現(xiàn)象多，累計15人次。四、對20xx年培訓工作布置一是加強教材建設(shè)。本著少而精、應用、管用的原則，選擇適應職工需要的安全培訓教材。二是明確培訓內(nèi)容。由于車間工種多，依據(jù)不同工種的培訓人員，訂立相應的培訓內(nèi)容，保證接受培訓人員學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識，了解掌握新技術(shù)、新裝備、新工藝，熟識有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程，掌握本崗位的安全操作規(guī)程，了解應急預案和各種禍害急救方法和避災路線。三是確保培訓時間。全部需要培訓人員的培訓時間不得低于60分鐘。全部在崗職工每年必需接受不得少于20學時的脫產(chǎn)安全培訓。四是堅持考培分別，嚴格培訓考核。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意識做起。一是加強班前安全教育，二是開展安全知識競賽活動，三是每月下旬對職工進行一次內(nèi)部考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，加強培訓學習的針對性和實效性，尤其針對技術(shù)素養(yǎng)差的職工作為安全教育培訓的重點。五是開展安全教育培訓工作。利用周一安全活動日、周三技術(shù)課等有效時間，樂觀開展手指口述、崗位描述、煤安規(guī)程、質(zhì)量標準化標準、典型事故案例等內(nèi)容的安全技術(shù)培訓，將安全培訓重點任務(wù)落實到基層。六是健全規(guī)章制度、嚴格考核，搞好職工教育。完善安全教育培訓管理制度，依照制度要求，以嚴治學，實行動態(tài)的準軍事化管理，提高職工的自治本領(lǐng)、執(zhí)行本領(lǐng)，促進理論與實踐的相互結(jié)合，使各項安全技術(shù)培訓適應安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到以理論引導實踐，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。車間培訓工作總結(jié)篇7依據(jù)公司20xx年培訓計劃的文件精神，維護和修理車間從車間實際啟程，本著“干什么學什么，缺什么補什么，連續(xù)培訓”的原則，為切實加強安全生產(chǎn)