2022年某公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2022年某公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作總結(jié)隨著歲月的流逝，___年即將過去，新的一年即將到來，在即將過去的一年中，在上級(jí)安全管理監(jiān)察機(jī)構(gòu)的熱心監(jiān)督下，在建設(shè)單位的大力支持下，在總承包單位的大力配合下,由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總承包單位共同制定的年度安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)已經(jīng)圓滿的得以完成。___年度的安全生產(chǎn)工作取得了諸多成績，這與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的極其重視和全力支持分不開，正是由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，安全生產(chǎn)工作才取得了突出成績，并贏得了“結(jié)構(gòu)朝陽杯”，“結(jié)構(gòu)長城杯”的殊榮。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下___市“綠色施工文明樣板工地”正在評(píng)審過程中，為配合___市“文明城區(qū)創(chuàng)建”活動(dòng)的開展，全體安全管理人員也都全身心的投入到___市“文明城區(qū)創(chuàng)建”這一主題活動(dòng)中來，為___市的和諧與文明貢獻(xiàn)著力量。新的一年即將到來，回顧即將過去的一年，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零這一目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)所有的安全管理人員投入了全部精力，日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作做出了很大貢獻(xiàn)，通過努力也圓了“安全第一，預(yù)防為主、常抓不懈”的管理夢(mèng)想。下面就施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中取得的成績和存在的問題做一下簡要的回顧;一、確立明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全管理目的要想做好安全生產(chǎn)管理工作，首先要明確安全管理目標(biāo)，只有明確了管理目標(biāo)才知道安全生產(chǎn)工作怎樣做，做什么。只有明確了管理目標(biāo)才能夠更好的完成安全生產(chǎn)工作，才能更好落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針和政策。面對(duì)當(dāng)今安全生產(chǎn)工作上管理的難度，認(rèn)真制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn);1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來的，這一點(diǎn)必須要分清。2、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)（范本）過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。3、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。二、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制1、在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級(jí)安全管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個(gè)問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的，必須將問題的嚴(yán)重程度及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度。要強(qiáng)調(diào)的是，如果施工中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的隱患和危險(xiǎn)，是沒有協(xié)調(diào)、溝通余地的。2、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會(huì)下協(xié)商解決，會(huì)下解決不了的要在安全專題例會(huì)上解決，安全專題例會(huì)解決不了的，要在監(jiān)理例會(huì)上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級(jí)主管部門進(jìn)行投訴。3、做好安全管理資料的管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。三、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識(shí)1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的（范本）有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報(bào)過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。2、利用自己掌握的安全知識(shí)，教育和影響從事現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識(shí)，也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作。3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。四、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來的，這一點(diǎn)必須要分清。2、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)（范本）過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。3、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。五、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理過程中，必須要與建設(shè)單位、施工單位以及上級(jí)安全管理部門保持好溝通與配合，及時(shí)的了解上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對(duì)安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。2、現(xiàn)場(chǎng)存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視的上級(jí)安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場(chǎng)存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題。3、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，檢查過程中必須有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。a)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令1、為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全!因?yàn)槊课槐O(jiān)理工程師都負(fù)有安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施，(如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報(bào)告書、停工令等)來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。2、提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位及時(shí)做好施工過程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全。b)督促施工單位及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行整改1、按照上級(jí)要求監(jiān)理單位每個(gè)月都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對(duì)監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對(duì)待并積極參加，并且要在專題例會(huì)上對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴(yán)重程度要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會(huì)議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題___也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。2、對(duì)檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對(duì)危險(xiǎn)及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級(jí)安全生產(chǎn)管理部門對(duì)我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。c)做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作1、安全管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對(duì)事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價(jià)值，我們平時(shí)所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對(duì)安全資料進(jìn)行封存，如果平時(shí)資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不可能的。2、非常重要的資料有，基坑支護(hù)，塔吊、電動(dòng)吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的、危險(xiǎn)程度較大部位的安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。六、認(rèn)真協(xié)助施工單位搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視工作在做好專業(yè)工作的同時(shí)，堅(jiān)持一天兩次的安全生產(chǎn)巡視工作，及時(shí)的將巡視中發(fā)現(xiàn)的問題通知施工單位的安全管理人員，將總承包單位___整改和落實(shí)情況寫入安全監(jiān)理日志中，確保安全隱患在發(fā)現(xiàn)后能盡快的的消除，使施工人員能在安全的環(huán)境中工作，以減少事故發(fā)生的概率。七、督促施工單位做好冬期的施工保溫和安全用火用電工作1、按照上級(jí)安全管理部門的冬期防火管理要求，及時(shí)的在監(jiān)理例會(huì)上提醒施工單位，將冬期的安全施工和防火工作所涉及的內(nèi)容列入冬期施工方案之中，加強(qiáng)對(duì)明火作業(yè)的安全管理工作和巡視工作，確保冬期施工與防火安全，并且督促施工單位全力做好防火演練和防煤氣中毒演練工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患的排查工作，做到防患于未然。2、督促施工單位加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工冬期取暖工作的落實(shí)與安排，禁止使用違禁電器用品作為取暖工具，配備電暖氣并有專人看護(hù)和巡視，防止出現(xiàn)亂拉亂接的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保農(nóng)民工的住宿安全。3、積極落實(shí)建__關(guān)于煙花爆竹禁放的有關(guān)規(guī)定，張貼煙花爆竹禁放的有關(guān)宣傳標(biāo)語、安全標(biāo)識(shí)。4、加強(qiáng)冬季施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口的安全防護(hù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)的安全管理工作，制定惡劣天氣到來所涉及的防大雪，防大風(fēng)的應(yīng)急預(yù)案，確保在安全防護(hù)和惡劣天氣作業(yè)過程中所采取的措施能更加有效。八、結(jié)束語總之，安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場(chǎng)管理還是資料管理，都是一項(xiàng)非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好安全生產(chǎn)工作，各位監(jiān)理工程師每天都非常___施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢(shì)，時(shí)時(shí)的密切___施工單位的安全管理工作是否到位，為了做好安全生產(chǎn)工作，安全監(jiān)理工程師每個(gè)月都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)(詳細(xì)內(nèi)容見每月的安全工作總結(jié))，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對(duì)策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。隨著主體結(jié)構(gòu)的完成，在即將完成今年安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，督促施工單位提前做好___年度的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全管理辦法和行之有效的安全管理措施，更好的完成明年的安全生產(chǎn)任務(wù)。做好安全生產(chǎn)工作，不是由一個(gè)兩人的努力就能換來的，必須有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實(shí)現(xiàn)，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預(yù)防為主”這一方針政策才可以真正的實(shí)現(xiàn)。2022年某公司某財(cái)務(wù)工作總結(jié)___年，我公司在總公司和機(jī)關(guān)各科室領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心下，各項(xiàng)工作得到良好的開展，管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。我公司經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，保持公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一、___年完成的主要指標(biāo)___年我公司中標(biāo)承建___個(gè)工程項(xiàng)目，另外還有___個(gè)___年中標(biāo)項(xiàng)目?？偨ㄖ娣e約___仟m2，總造價(jià)約___千萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值是___仟萬元，比去年同期增長___%。目前已竣工的項(xiàng)目有臥龍山莊。二、工作業(yè)績主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、質(zhì)量管理、安全管理和內(nèi)部管理四個(gè)方面。（一）業(yè)務(wù)拓展。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益。我公司頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使公司爭(zhēng)取到更多的工程項(xiàng)目。___年我公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目___項(xiàng)。全年共簽訂工程合同___份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值___仟萬元。-1-（二）質(zhì)量管理。公司以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平。今年新開工面積達(dá)___㎡，竣工面積___㎡。嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，在工程施工管理中，緊緊圍繞總公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，抓好項(xiàng)目施工管理工作。工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會(huì)，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起。公司始終把保證質(zhì)量放在首位，以“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。為保證工程質(zhì)量，公司___開展技術(shù)質(zhì)量大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受上級(jí)主管部門的質(zhì)量檢查，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工”各項(xiàng)任務(wù)的管理工作中爭(zhēng)做最好。進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任，進(jìn)一步健全完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)及文明施工管理制度和監(jiān)管體系。緊盯質(zhì)量安全管理責(zé)任目標(biāo)與建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工管理工作，加強(qiáng)原有有效質(zhì)量安全監(jiān)管措施，保持高壓監(jiān)管態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)目部工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作順利實(shí)施。（三）安全管理。公司始終以創(chuàng)安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為重中之重，加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到安全教育不放松，特殊工種持證上崗率___%，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。（三）內(nèi)部管理。以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理。進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使公司管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。公司在注重壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心，項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)。在人才引進(jìn)后，積極營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，結(jié)合自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)自學(xué)，盡快將他們培養(yǎng)成公司管理人員的中堅(jiān)力量，保證公司發(fā)展的需要。公司在不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制，建立充滿活力的用人機(jī)制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去，引進(jìn)來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。三、___年工作計(jì)劃___年我公司各項(xiàng)工作中有很多不足之處，結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，___年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：（一）抓好誠信建設(shè)誠信無價(jià)，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力?！跋仍烊似?，后造精品”，是誠信的基本原則，對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，我公司全體員工在新的一年里遵章守紀(jì)，言行一致地做好各項(xiàng)工作，自覺維護(hù)和提升形象。（二）抓好安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會(huì)的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全，做到安全管理職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明、措施到位、萬無一失。我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，各項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實(shí)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。我們將以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)各項(xiàng)工作，建立健全體制機(jī)制，做好新一年的各項(xiàng)工作。在新的一年里，我公司全體員工有信心、有決心在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)各科室的大力支持下，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為總公司發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)！___公司二○___年___月第二篇：某公司___年工作總結(jié)___年工作總結(jié)___年整體經(jīng)營工作是認(rèn)真落實(shí)市分公司的總體部署，堅(jiān)持“___”的經(jīng)營工作思路，加快發(fā)展，努力提升收入水平。具體思路為：以___為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化欠費(fèi)管理，加快推進(jìn)___業(yè)務(wù)推廣工作，落實(shí)全業(yè)務(wù)組合經(jīng)營模式，完成市公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。截止到___月份，截至___月，通信服務(wù)收入完成___萬元，本年序時(shí)進(jìn)度預(yù)算完成率為___%。業(yè)務(wù)發(fā)展情況：1-___月固話凈增___部；2g凈增___部，完成年計(jì)劃指標(biāo)___%；3g凈增___部，完成年計(jì)劃指標(biāo)___%；寬帶凈增___部，完成計(jì)劃指標(biāo)___%。一、快速推進(jìn)平安互助新農(nóng)村業(yè)務(wù)發(fā)展充分發(fā)揮組合優(yōu)勢(shì)1-___月份，我公司結(jié)合市公司安排，充分利用平安互助新農(nóng)村組合業(yè)務(wù)政策，快速推進(jìn)平安互助新農(nóng)村業(yè)務(wù)，通過組合優(yōu)勢(shì)保有傳統(tǒng)固話業(yè)務(wù)，帶動(dòng)2g業(yè)務(wù)發(fā)展。分公司三位經(jīng)理，分包九個(gè)支局；全體主管人員，除必要的值班人員外，全部到營銷現(xiàn)場(chǎng)參加掃村活動(dòng)?？h公司從人員、車輛、財(cái)力、物力方面一律向一線傾斜，為營銷一線做好支撐保障。各營銷單位立即開始行動(dòng)，深入各個(gè)村莊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)講解促銷。廣大營銷部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，積極宣傳，全力推進(jìn)。特別是在市公司g網(wǎng)___元月租試點(diǎn)村活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到營銷現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，支局營銷經(jīng)理通過積極準(zhǔn)備、大力宣傳，取得了營銷活動(dòng)的成功，此次活動(dòng)共發(fā)展g網(wǎng)卡___部，___電話___部，參與組合業(yè)務(wù)的固定電話___部。通過對(duì)___元試點(diǎn)村收入的分析，收入實(shí)現(xiàn)正增長。截止到___年___月份，截止到___月份，發(fā)展平安互助新農(nóng)村___個(gè)，有效村___個(gè)，有效村滲透率達(dá)到___%；組網(wǎng)固話數(shù)量達(dá)到___部，其中新裝固話數(shù)量___部，組網(wǎng)手機(jī)數(shù)量達(dá)到___部，其中新增2g客戶___部，新農(nóng)村客戶收入規(guī)模___月份達(dá)到___萬元，比___月份環(huán)比增長___元，比___月份增長___元。平安互助業(yè)務(wù)滲透率全區(qū)第一。通過平安互助新農(nóng)村活動(dòng)，能充分利用我公司組合業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)了2g業(yè)務(wù)發(fā)展。保有了原有的固定客戶，在發(fā)展的同時(shí)，將原有親情1+方式的新農(nóng)村組網(wǎng)模式變更成為混合組網(wǎng)方式，并實(shí)現(xiàn)固話和手機(jī)合并付費(fèi)，從而有效的減少2g業(yè)務(wù)流失率，保證了收入質(zhì)量。通過廣大員工的努力，特別是營銷一線的員工辛勤工作，新農(nóng)村發(fā)展效果初現(xiàn)。（二）、2g、3g業(yè)務(wù)齊發(fā)占展帶來新的增長點(diǎn)為了促進(jìn)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)，加速推進(jìn)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。首先強(qiáng)化全員銷售力度，大力發(fā)展2g、3g網(wǎng)手機(jī)業(yè)務(wù)。全體員工迎難而上，充分發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)盡職盡責(zé)的主人翁精神，積極行動(dòng)，努力拼搏，取得了優(yōu)異的成績。在一季度的營銷活動(dòng)中，共發(fā)展2g業(yè)務(wù)手機(jī)___部，3g業(yè)務(wù)___部，為首季開門紅做出了杰出的貢獻(xiàn)。通過這次活動(dòng)不僅使全體員工能夠全面了解g網(wǎng)業(yè)務(wù)，為今年的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)，突出做好固g組網(wǎng)工作。自有渠道具有營銷成本低、發(fā)展客戶質(zhì)量高的優(yōu)勢(shì)，為此，公司制定了切實(shí)可行的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，正向激勵(lì)，鼓勵(lì)全體員工積極主動(dòng)參與公司營銷工作。1-___月份全體員工共發(fā)展2g卡___戶；同時(shí)，全體員工通過各種人脈資源的有效利用重點(diǎn)發(fā)展真實(shí)有效的集團(tuán)客戶，1-___月份共發(fā)展集團(tuán)客戶___個(gè)，發(fā)展g網(wǎng)卡___戶。三是做好社會(huì)渠道布局和引導(dǎo)，有效發(fā)展。依托社會(huì)渠道輻射面廣，推廣經(jīng)驗(yàn)多的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)2g業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展。在做好日常走訪服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過多次召開代理商溝通會(huì)議，積極動(dòng)員代理商充分利用好市公司的包銷政策，在1-___月份開展的開展的代理商包銷活動(dòng)中，全部代理商均參加包銷，合計(jì)售卡___萬張，為移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)（三）加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)寬帶業(yè)務(wù)新突破截止到___月份，寬帶凈增___部，完成年度預(yù)算___%，月寬帶收入達(dá)到___萬元，寬帶收入在固網(wǎng)收入中占比達(dá)到___%，收入結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。一是繼續(xù)加強(qiáng)支局臺(tái)賬管理，強(qiáng)化寬帶預(yù)警和保有。目標(biāo)為保有率達(dá)到___%以上。要在發(fā)展的同時(shí)加強(qiáng)寬帶業(yè)務(wù)預(yù)警工作，強(qiáng)化保有，將寬帶保有率考核到班組和營維中心，對(duì)于保有率好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于保有不力的單位進(jìn)行扣罰，有效提升了各單位寬帶保有的熱情，提升了保有效果，通過有效的保有，減少了內(nèi)部處理環(huán)節(jié)，也提升了對(duì)客戶的服務(wù)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管理。通過明確的流程確定明確的職責(zé)；加強(qiáng)稽核工作，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)(敬請(qǐng)期待好文網(wǎng)更好文章)稽核體制，杜絕錯(cuò)、亂、差現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)市公司業(yè)會(huì)合攏系統(tǒng)要求，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的出現(xiàn)；強(qiáng)化欠費(fèi)管理，通過進(jìn)一步嚴(yán)格欠費(fèi)考核指標(biāo)，落實(shí)寬帶預(yù)警體系，欠費(fèi)工作取得較好的效果，當(dāng)月欠費(fèi)指標(biāo)和三個(gè)月以上欠費(fèi)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)。二是利用公司綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，抓住電信能力不足的有利時(shí)機(jī)，加快寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展，在電信介入前搶占增量市場(chǎng)；在競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域，保持理性，利用社會(huì)關(guān)系進(jìn)行影響，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)。三是加快推進(jìn)家世通業(yè)務(wù)，帶動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展和保有。四是加強(qiáng)對(duì)代維公司的管理和使用，提高機(jī)線員響應(yīng)速度。（四）、規(guī)范化扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理反映一個(gè)企業(yè)的管理水平。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然。首先要強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管理。通過明確的流程確定明確的職責(zé)。第二加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于現(xiàn)在公司新的業(yè)務(wù)推出較快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營銷技能培訓(xùn)刻不容緩，良好的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力培訓(xùn)是業(yè)務(wù)發(fā)展的前提。第三要加強(qiáng)稽核工作。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)稽核體制，杜絕錯(cuò)、亂、差現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)市公司業(yè)會(huì)合攏系統(tǒng)要求，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。第四強(qiáng)化欠費(fèi)管理，通過進(jìn)一步嚴(yán)格欠費(fèi)考核指標(biāo)，落實(shí)寬帶預(yù)警體系，欠費(fèi)工作取得較好的效果，當(dāng)月欠費(fèi)指標(biāo)和三個(gè)月以上欠費(fèi)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)。第三篇：某公司新員工工作月總結(jié)又是桔子成熟時(shí)由青澀到甘甜，從畏縮到勇敢記___月工作心得___月，初秋來臨，天氣轉(zhuǎn)涼，這是一個(gè)怡人的季節(jié)，溫度舒爽，也是一個(gè)容易松懈的時(shí)段，乏意上涌。因此，這是一段可以快速成長，但也是最容易出問題的時(shí)光。記得月初，與土建因?yàn)闃前孱A(yù)留洞問題而發(fā)生的不愉快，現(xiàn)在想來，或許是我缺乏經(jīng)驗(yàn)，或許是我太幼稚。記得那天，由于前一天晚上，工作到午夜才回住處，梳洗完畢，洗完衣服，已經(jīng)一點(diǎn)多的樣子，然后躺下，定了鬧鐘就昏昏沉沉的睡了過去。早上八點(diǎn)多，來到辦公室，打掃了下衛(wèi)生，然后剛打開電腦，接到李哥的電話，說f___層3區(qū)，土建有個(gè)樓板預(yù)留洞未留，讓我過去看一下什么情況。在去的路上，我一直在想，昨天下午四點(diǎn)多檢查時(shí)是有四個(gè)樓板留洞未留，下午已經(jīng)跟土建說了，昨晚十點(diǎn)多檢查時(shí)還未留，已跟當(dāng)時(shí)土建值班的時(shí)工交過底了，怎么還會(huì)出狀況。當(dāng)我趕到現(xiàn)場(chǎng)，還未走到跟前，就看到土建吳工很是生氣的催我過去，走過去后，還未來的及站穩(wěn)，土建的工長、帶班就全部包圍了過來，開始了狂轟濫炸，唇___舌劍，一通的埋怨，面對(duì)攝人的場(chǎng)面，帶著疑惑，我懵了。不知什么時(shí)候，只剩下吳工，我們已站在那個(gè)預(yù)留洞旁，我慢慢的回過神來，明白了情況，原來是那個(gè)水井穿樓板預(yù)留洞尺寸有變，但昨天樂哥已經(jīng)給他們交過幾遍底了。吳工繼續(xù)推卸責(zé)任，說我們想改就改，干嘛不早點(diǎn)說，___，你們這是在胡搞。我憤怒的火苗變成燎原大火了。之前，我盯設(shè)備吊裝孔，提前___天開始跟土建溝通、交底，每天去盯進(jìn)度，快鋪面筋之前，又跟他們交底，提醒他們不要忘了，鋪面筋又交底，每次他們都說，你放心，你不用管了，到鋪完面筋，還是忘了，又提醒，打混凝土前發(fā)現(xiàn)沒留，又聯(lián)系他們，才急匆匆在周圍釘了隔板了事。當(dāng)時(shí)，想起這個(gè)，我的火上又澆了點(diǎn)油，也開始對(duì)他們發(fā)脾氣。結(jié)果，我們都很不愉快，關(guān)系幾乎鬧僵。事后，晚上，躺在床上，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，終于想明白了。我已不再是學(xué)生了，不能再用學(xué)生的心態(tài)來處理事情了。一件事情，或許換種方式，能夠處理的更好。如果不是我們自己的問題，說話時(shí)要有底氣，說的話要站的住腳。處理問題時(shí)，要能夠保持冷靜，不能為周圍的形勢(shì)嚇到。與甲方、監(jiān)理要保持良好的關(guān)系，但不能卑躬屈膝，要不卑不亢；與土建要具體問題，具體對(duì)待，對(duì)施工隊(duì)不要盛氣凌人，也不要沒有氣勢(shì)，要與他們?nèi)诤希惨曇敖嵌雀哂谒麄?。工作不要一直埋頭做事，還要偶爾抬頭思考。之后工作注意有計(jì)劃、時(shí)刻總結(jié)。按照這個(gè)思路，之后的工作確實(shí)比之前好做多了。同時(shí)，現(xiàn)在我深深的感覺到自己的工作硬實(shí)力，有深深的不足。技能欠缺，對(duì)定額、規(guī)范、圖集要進(jìn)一步的熟悉、學(xué)習(xí)，對(duì)預(yù)留預(yù)埋圖畫法，要抽取時(shí)間學(xué)習(xí)，對(duì)csd圖要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，對(duì)某些不知道的工作程序要去發(fā)現(xiàn)，熟知，對(duì)圖紙進(jìn)一步熟悉，一些問題提前發(fā)現(xiàn)，盡量避免操作時(shí)發(fā)現(xiàn)，措手不及，以便更好的工作，更快的成長。對(duì)接下來的工作，心中已大概有了個(gè)計(jì)劃，然后是根據(jù)工作進(jìn)度，慢慢的細(xì)化，變得可操作。每天工作有計(jì)劃，今日事，今日畢，如果完不成，明日額外抽時(shí)間完成。當(dāng)然，說起來簡單，做起來難，所以說的好不如做得好，我要把總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)、方法用在現(xiàn)在和以后的實(shí)際工作中，并不斷充實(shí)、完善。金秋___月，即將來臨，見習(xí)期將滿，雙節(jié)之后，要開始了___表演的時(shí)刻，我會(huì)拼盡全力做一名優(yōu)秀的演員，同時(shí)用以檢驗(yàn)我三個(gè)月的見習(xí)成果。山一程快樂，水一程憂傷，我在快樂與憂傷中不斷成長，又到桔子成熟時(shí)，沒有酸澀哪來甘。第四篇：某公司共青團(tuán)年度工作總結(jié)___年共青團(tuán)工作總結(jié)___年，在集團(tuán)直屬團(tuán)委、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司共青團(tuán)以廣大團(tuán)員青年的根本需求為出發(fā)點(diǎn)，以團(tuán)的先進(jìn)性教育為基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)共青團(tuán)___建設(shè)，___廣大團(tuán)員青年開展了一系列積極向上，生動(dòng)有趣的活動(dòng)，為公司完成經(jīng)營計(jì)劃、推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮了一定的作用。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足和差距，做好今后工作安排，現(xiàn)對(duì)今年以來公司共青團(tuán)的主要工作完成情況進(jìn)行小結(jié):一、加強(qiáng)共青團(tuán)___建設(shè)，完善團(tuán)員青年的活動(dòng)基礎(chǔ)。共青團(tuán)___的自身建設(shè)是共青團(tuán)工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)干___伍建設(shè)，積極選拔培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)干，為企業(yè)培養(yǎng)、儲(chǔ)備、選拔人才是團(tuán)___工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是共青團(tuán)完成黨___交給的各項(xiàng)任務(wù)的保證。我司第___屆團(tuán)委于今年任期屆滿，在公司黨委和上級(jí)團(tuán)委的指導(dǎo)下，公司團(tuán)委通過民主選舉，于今年___月份順利完成換屆選舉工作。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)___的吸引力，不斷吸收新進(jìn)員工中的青年團(tuán)員，團(tuán)結(jié)青年員工，積極爭(zhēng)取更多優(yōu)秀青年加入團(tuán)___，根據(jù)員工的調(diào)整，適時(shí)調(diào)整各團(tuán)支部人員的組成，并及時(shí)足額收繳團(tuán)費(fèi)。二、思想建設(shè)創(chuàng)優(yōu)，提高團(tuán)員青年的政治理論水平和思想覺悟。公司團(tuán)委充分利用電視屏、團(tuán)課、宣傳欄、支部書記例會(huì)、專題討論等團(tuán)內(nèi)外宣傳陣地和文化活動(dòng)陣地，利用“五四”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日，在團(tuán)員青年中進(jìn)行愛國主義、___主義、___宣傳教育。加強(qiáng)對(duì)青年團(tuán)員的思想教育，宣傳和___團(tuán)員認(rèn)真學(xué)___青團(tuán)的相關(guān)學(xué)習(xí)資料。?積極配合開展系列教育引導(dǎo)活動(dòng)；學(xué)習(xí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)___的歷史，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡。?號(hào)召全體團(tuán)員在公司開展向?qū)O家棟、王善洲、___等人的先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，___召開學(xué)習(xí)座談會(huì)，交流學(xué)習(xí)體會(huì)和感受。引導(dǎo)團(tuán)員青年學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，提高業(yè)務(wù)技能，不斷開拓進(jìn)取。?結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹___屆___中全會(huì)精神和紀(jì)念建黨___周年深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，以學(xué)___的___大精神為主線，以科學(xué)發(fā)展觀教育為核心，加強(qiáng)團(tuán)員先進(jìn)性教育。?根據(jù)公司企業(yè)文化宣傳計(jì)劃，___開展企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)倡導(dǎo)并建設(shè)積極、健康、向上的企業(yè)文化，提升員工的“精氣神”。引導(dǎo)青年員工立足本職崗位，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)高速拓展。通過這幾次活動(dòng)的開展，團(tuán)員青年普遍受到了教育，增強(qiáng)了___主義觀念，在理論學(xué)習(xí)和思想意識(shí)上向更高的層次邁進(jìn)了一步。三、開展文體活動(dòng)，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活。在公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷追求更高經(jīng)營業(yè)績的征途中，員工工作節(jié)奏不斷加快，工作壓力增大，迫切需要青年員工擁有健康的心理和強(qiáng)健的體魄。為帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年強(qiáng)身健體，以良好的精神面貌投身工作，并進(jìn)一步提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。公司團(tuán)委根據(jù)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)際情況，開展各項(xiàng)團(tuán)員青年喜聞樂見的活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，提高公司對(duì)青年的吸引力和凝聚力。?___年___月，___公司員工前往景區(qū)開展義務(wù)植樹活動(dòng)。?___年___月，號(hào)召全體團(tuán)員和青年員工積極參加“紀(jì)念建黨___周年新風(fēng)貌攝影大賽”活動(dòng)。?___年___月，___新入司員工前往景區(qū)開展“新員工系列培訓(xùn)”啟動(dòng)儀式。?每周定期進(jìn)行各項(xiàng)傳統(tǒng)的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目：羽毛球，籃球，足球；?___年___月和___月，分別___團(tuán)員青年進(jìn)行座談會(huì)，就公司一些?___年___月，協(xié)助工會(huì)進(jìn)行開展公司乒乓球比賽，幫助員工鍛煉體魄、增強(qiáng)交流。這些活動(dòng)展示了青年員工的風(fēng)采，增強(qiáng)了公司員工之間的凝聚力，讓大家在工作之余得到放松，深受大家歡迎，公司團(tuán)委將在下一階段不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式，更好的滿足青年員工的需求。___年，公司團(tuán)委按照上級(jí)團(tuán)委的工作部署，在公司黨委的關(guān)心和支持下，在全體團(tuán)員青年的共同努力下，團(tuán)的工作有序開展，取得了一定的成績，但仍然存在許多不足：兼職團(tuán)干部從事團(tuán)建工作的精力和時(shí)間難當(dāng)前情況和國際時(shí)事進(jìn)行討論；以保證，需要加強(qiáng)團(tuán)干部政治修養(yǎng)和綜合素質(zhì)能力建設(shè)，提高青年工作專業(yè)化程度；部分團(tuán)干部的開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，___協(xié)調(diào)能力還有待提高；有些團(tuán)員青年團(tuán)員意識(shí)仍不夠強(qiáng)，不能主動(dòng)參與公司的各項(xiàng)___活動(dòng)，在工作、學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮模范作用還不夠；活動(dòng)形式的新穎度和體現(xiàn)的教育意義的深度還不夠。在新的年度，公司團(tuán)委將堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，在公司黨委和上級(jí)團(tuán)委的關(guān)心支持下，以科學(xué)發(fā)展觀和公司企業(yè)文化為指導(dǎo)，努力把共青團(tuán)___建設(shè)成創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的青年團(tuán)隊(duì)，更好的為公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。___年擬開展的主要工作有：1.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)青年團(tuán)員的思想教育工作，及時(shí)傳達(dá)公司黨委、上級(jí)團(tuán)___的指示、精神，___團(tuán)員開展理論學(xué)習(xí)，了解時(shí)事政治，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐工作中___。2.抓好團(tuán)員的發(fā)展工作，鼓勵(lì)和吸收更多優(yōu)秀青年向團(tuán)___靠攏，同時(shí)積極推薦優(yōu)秀團(tuán)員加入中國___，為黨的事業(yè)培養(yǎng)好接班人。3.活躍企業(yè)文化，開展豐富多彩的各項(xiàng)青年文化活動(dòng)，不斷增強(qiáng)團(tuán)___的吸引力。具體活動(dòng)內(nèi)容暫定安排如下：附：公司團(tuán)委現(xiàn)階段組成人員：備注：現(xiàn)在有___名在崗職工年齡在___歲及以下，其中團(tuán)員有___名。第五篇：某公司___年工作總結(jié)某公司___年工作總結(jié)___年___月___年第三分公司在明業(yè)公司及分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司化、___化運(yùn)作模式，在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施改制，不斷規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)、市場(chǎng)經(jīng)營、科學(xué)管理及資本運(yùn)營，使企業(yè)各項(xiàng)工作逐步走向適應(yīng)現(xiàn)代勢(shì)頭，同時(shí)為企業(yè)的進(jìn)一步改制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以下將___年度各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、___年工作情況（一）指標(biāo)完成情況1、截止___年___月底，我分公司在領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力下，完成生產(chǎn)總值___萬元,已上交明業(yè)利潤___萬元,稅后利潤基本完成。（二）工作成績1、重點(diǎn)工作完成情況(1)中國計(jì)算機(jī)股份有限公司工程(2)滕云房地產(chǎn)開閉所,配電室工程(新建)(3)大醫(yī)院公司箱變工程(4)市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司長風(fēng)街修路打通工程(5)太美房地產(chǎn)___戶一戶一表改造工程2、抓安全、助生產(chǎn)、結(jié)經(jīng)驗(yàn)、利發(fā)展（