根據(jù)企業(yè)業(yè)績進(jìn)行人力成本優(yōu)化

人力成本分析與優(yōu)化

薪酬管理一．常用人力指標(biāo)系統(tǒng)分析二．人力資源指標(biāo)的優(yōu)化與調(diào)整原則三．如何根據(jù)企業(yè)業(yè)績進(jìn)行人力成本優(yōu)化四．案例一：企業(yè)轉(zhuǎn)型期的人力資源成本優(yōu)化五．案例二：企業(yè)業(yè)績下滑時人力資源成本的

調(diào)整薪酬管理一、常用人力指標(biāo)系統(tǒng)分析1、用人費(fèi)率

新員工費(fèi)率

成熟期員工費(fèi)率

衰退期員工費(fèi)率（個人）/銷售需要進(jìn)一步

分析獎金來源及構(gòu)成/2、員工薪資比

員工薪資與租金比（員工生活成本變化）

員工薪資漲幅與市場薪資漲幅比（可以具體

到崗位，關(guān)鍵穩(wěn)定性）

員工薪資固浮比（員工薪資結(jié)構(gòu)拆分）薪酬管理一、常用人力指標(biāo)系統(tǒng)分析3、用人成本構(gòu)成員工用人成本=薪資+社保公積金+福利+培訓(xùn)費(fèi)+入職成本+

離職成本（補(bǔ)償）注意事項(xiàng)：

福利中如果設(shè)計(jì)到額外假期，需要折算成費(fèi)用

入職成本=招聘所用時間+招聘渠道費(fèi)用+交通等費(fèi)用

離職成本中，因?yàn)閱T工離職造成其他人員加班，不納

入計(jì)算（與加班費(fèi)重復(fù)計(jì)算）用人成本是人力資源需要統(tǒng)計(jì)分析等一個重要指標(biāo)薪酬管理一、常用人力指標(biāo)系統(tǒng)分析4、各崗位的薪酬細(xì)化分析

年齡與薪酬的分析：25歲以下的薪酬與25～30歲的薪酬

區(qū)別（績效一樣的情況下，薪酬增加是否合理？）

學(xué)歷與薪酬的分析：我們有必要需要招高學(xué)歷的人員么？

司齡與薪酬的分析：司齡工資是我們必須考慮的因素么？5、薪酬科目的分析

基本工資/崗位工資/技能工資/層級工資【分析固定浮動

比例、增長比例】薪酬管理二、人力成本的優(yōu)化與調(diào)整原則1、價值貢獻(xiàn)原則：與績效考核結(jié)合，不同價值貢獻(xiàn)，不同薪

酬。2、業(yè)務(wù)優(yōu)先原則：與業(yè)務(wù)增長、營收業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度越高的崗位，

薪酬越需獲得優(yōu)先權(quán)3、外部公平原則：先保證外部公平，確保薪酬競爭性。4、工作等價原則：工作細(xì)化，一個高薪的人不應(yīng)該做低價值

的工作。5、模塊協(xié)同原則：招聘抓住關(guān)鍵要素，降低薪酬；培訓(xùn)有效，

產(chǎn)生高能力薪酬比；合理的增量激勵模式，提升投入產(chǎn)

出有效性薪酬管理三、如何根據(jù)企業(yè)業(yè)績進(jìn)行人力成本優(yōu)化1、Hr應(yīng)該懂業(yè)務(wù)，知道公司真正的盈利模式是什么（甜品店

的盈利模式是什么？流量？營銷？產(chǎn)品質(zhì)量？）2、做好人員動態(tài)管理，確保產(chǎn)出與薪酬比例（留心老員工?。?、對于公司的薪酬項(xiàng)目，關(guān)注用人費(fèi)率4、業(yè)績好的時候，設(shè)定獎金封頂值，業(yè)績不好的時候，確定

工資的保底值。5、人力成本應(yīng)該關(guān)注業(yè)績top30%的員工6、人員流動是非常必要的管理動作薪酬管理案例一：企業(yè)轉(zhuǎn)型期的人力資源成本優(yōu)化某公司原來是做新媒體運(yùn)營業(yè)務(wù)（新媒體代運(yùn)營），公司主

要崗位為新媒體編輯以及市場推廣人員，公司18年下半

年轉(zhuǎn)型，由新媒體代運(yùn)營改為短視頻拍攝于推廣。案例分析：1、業(yè)務(wù)發(fā)生變化、崗位重要度需要重新評估2、分析與轉(zhuǎn)型期業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度最大的崗位，進(jìn)行人力資金配置

（激勵、培訓(xùn)，盡量不調(diào)整固定薪酬部分）3、分析新業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度最大崗位，進(jìn)行人力資源資金配置（激

勵、培訓(xùn)、可以酌情調(diào)整固定薪酬部分）。薪酬管理案例二：某中介企業(yè)出現(xiàn)了業(yè)績下滑，經(jīng)紀(jì)人離職情況嚴(yán)重，

招聘困難，公司希望：1、提升招聘量；2、降低離職率；

3、薪酬具有競爭性案例分析：1、因?yàn)閸徫缓唵危韵冗M(jìn)行人才盤點(diǎn)2、對行業(yè)現(xiàn)狀分析，有時業(yè)績下滑是行業(yè)問題3、調(diào)整人才盤點(diǎn)后的現(xiàn)有員工的底薪，以補(bǔ)貼形