《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理》試題及答案(G)

PAGEPAGE3農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課程試題(G)姓名：專業(yè)班級：學(xué)號：題號一二三四五六總分分值202020141610100得分（一）名詞解釋(每小題2分，共20分)1.經(jīng)營2.董事會3.差異化戰(zhàn)略4.預(yù)測5.農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)6.認(rèn)證7.財(cái)務(wù)管理8.產(chǎn)權(quán)比率9.企業(yè)文化10.市場機(jī)會（二）選擇答案(每小題2分，共20分)1.選擇在最差自然狀態(tài)下能夠帶來最大收益的方案作為實(shí)施方案的決策方法為（）A.大中取大法B.小中取大法C.機(jī)會均等法D.大中取小法2.在企業(yè)文化中，組織制度、規(guī)章條例、、獎(jiǎng)懲措施、管理方式、人際關(guān)系形式等屬于（）A.物質(zhì)文化B.制度文化C.精神文化D.組織文化3.宏觀環(huán)境分析內(nèi)容包括（）等。A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.競爭者D.科學(xué)技術(shù)環(huán)境4.控制活動如果是在計(jì)劃執(zhí)行之前，通過設(shè)置控制、執(zhí)行程序達(dá)到控制目的，這種控制就稱為（），或稱為程序控制。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.集中控制5.()是經(jīng)營計(jì)劃方案實(shí)施前必須由企業(yè)決策部門完成的工作項(xiàng)目。A.確定指標(biāo)B.試算平衡C.審議修改D.編制計(jì)劃6.根據(jù)下列對企業(yè)概念所做描述，其中()說明的不是現(xiàn)代企業(yè)的特征。A.以取得盈利為目的的社會經(jīng)濟(jì)組織B.自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體C.依法設(shè)立，具有法人資格的權(quán)利主體D.相對封閉的人工系統(tǒng)7.企業(yè)產(chǎn)權(quán)是法定主體所擁有的各項(xiàng)權(quán)能，這里的“法定主體”包括()。A.原始所有者B.企業(yè)法人C.公司董事D.經(jīng)營者8.下列關(guān)于普通股的說法中，正確的有（）。A.公司向法人發(fā)行的股票，應(yīng)當(dāng)為記名股票B.始發(fā)股是公司第一次發(fā)放的股票C.無記名股票轉(zhuǎn)讓無需辦理過戶手續(xù)D.無面值股票不在票面上標(biāo)出金額和股份數(shù)9.績效考核對于員工個(gè)人是（）對自己工作狀況及其成果的評價(jià)。A.上級和同事B.上級和下級C.下級和同事D.上級和平級10.招聘工作主要步驟有（）。A.招募B.面試C.選擇D.錄用（三）判別正誤(每小題2分，共20分)1.兩合公司中的法人代表必須由無限責(zé)任股東擔(dān)任。2.農(nóng)業(yè)企業(yè)到期不能清償債務(wù)，負(fù)債超過資產(chǎn)總額，必須申請破產(chǎn)還債。3.現(xiàn)代經(jīng)營管理決策的目標(biāo)往往只有一個(gè)目標(biāo)。4.在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中，工人代表大會是最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)。5.家庭農(nóng)場是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要經(jīng)營形式。6.經(jīng)營哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。7.企業(yè)形象塑造是企業(yè)全員性的行為過程。8.制訂經(jīng)營計(jì)劃就是制訂行動方案，主要體現(xiàn)為書面文字材料。9.農(nóng)作物生產(chǎn)時(shí)間與勞動時(shí)間存在差異。10.農(nóng)產(chǎn)品市場營銷活動貫穿于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通、交易的全過程。（四）計(jì)算分析（共14分）1.畜禽飼養(yǎng)場中哪些費(fèi)用隨著牲畜飼養(yǎng)頭數(shù)變化而變化，哪些不是。（1）飼料；（2）畜舍折舊費(fèi)用；（3）牲畜屠宰費(fèi)用；（4）飼料及畜禽產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)；（5）管理人員工資費(fèi)；（6）銀行貸款利息；（7）飼養(yǎng)員的工資費(fèi)；（8）場長等管理人員辦公費(fèi)用。（3分）2.紅星鎮(zhèn)服裝廠生產(chǎn)一批男襯衫，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)有下列幾種不合格品：上領(lǐng)左右不對稱25件、下擺窄寬5件、口袋釘歪4件、領(lǐng)面織疵20件、雙袖不對稱1件、商標(biāo)釘歪3件、其它2件。試分析這些因素中造成90%以上不合格品的因素有哪些。（3分）3.某項(xiàng)固定資產(chǎn)購置費(fèi)用為100000元，預(yù)計(jì)使用5年，估計(jì)凈殘值為5000元，請分別用使用年限法、雙倍余額遞減法和使用年數(shù)總和法計(jì)算該項(xiàng)固定資產(chǎn)每年的折舊額。（4分）4.某企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中需要甲種物料作為基本原料，年需求量為3600噸，如果甲種物料的價(jià)格為每噸500元，存儲費(fèi)用率為單價(jià)的20％，每次訂貨費(fèi)用為200元。試計(jì)算出最佳訂貨數(shù)量、全年采購次數(shù)和全部采購費(fèi)用。（4分）（五）回答以下問題(共16分)1.說明農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的特點(diǎn)、要素與職能。（4分）2.說明資產(chǎn)負(fù)債表填制所依據(jù)的會計(jì)等式。（4分）3.說明養(yǎng)殖場舍選擇與建筑物配置的基本要求。（4分）4.員工培訓(xùn)的目的與內(nèi)容有哪些？（4分）（六）案例分析（每小題5分，共10分，根據(jù)案例相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析說明，否則不得分）案例1：合伙制企業(yè)不能使用“有限公司”的名稱某甲與某乙合伙在縣城郊區(qū)開辦了一家糧食加工廠，效益很好，當(dāng)年獲利20萬元。第二年以10萬元注冊資金到縣工商局以“金星面粉廠”的名稱申請了注冊登記，并取得了營業(yè)執(zhí)照。2001年6月，某甲與某乙為了擴(kuò)大對外宣傳，在未經(jīng)批準(zhǔn)登記的情況下，將原廠牌換成“金星面粉股份有限公司”的牌子，并分別以“公司”董事長和總經(jīng)理名義印制名片，從事收購小麥、加工面粉和銷售面粉一條龍服務(wù)。2002年9月，他們收下了外省一家企業(yè)5萬元定金后，由于市場行情變化未能按時(shí)交貨，被對方訴諸法庭。法庭在審理中發(fā)現(xiàn)，他們的企業(yè)是不具備公司法人條件，實(shí)際是兩人合伙企業(yè)。法院在判令他們承擔(dān)違約責(zé)任的同時(shí)，依法向工商機(jī)關(guān)提出司法建議。當(dāng)?shù)毓ど虣C(jī)關(guān)經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)某甲、乙冒用股份有限公司名稱，便做出責(zé)令其改正，罰款1萬元的處罰決定。案例2：順鑫農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司是一家集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、物流、銷售為一體的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。為了公司長足健康的發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，順鑫農(nóng)業(yè)將持有的北京首聯(lián)商業(yè)集團(tuán)有限公司13.25%股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給控股股東北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司和北京金陽久隆商貿(mào)有限公司，上述股權(quán)總轉(zhuǎn)讓價(jià)格為6000萬元。順鑫農(nóng)業(yè)認(rèn)為，此次交易將改善公司資產(chǎn)質(zhì)量，提高公司的盈利能力、促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，加快企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，保障了公司全體股東的利益。該筆交易完成后，公司財(cái)務(wù)報(bào)表中長期投資將減少、貨幣資金將增加。

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課程試題(G)參考答案題號一二三四五六總分分值202020141610100得分（一）名詞解釋1.經(jīng)營。經(jīng)營是指實(shí)現(xiàn)商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值的交易活動。簡言之，經(jīng)營就是商品的市場買賣。2.董事會。董事會是公司的決策、管理機(jī)構(gòu)，是公司法人財(cái)產(chǎn)的代表，由股東大會投票選舉出的若干名董事組成。董事會是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)公司或企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的指揮與管理，對公司股東會或企業(yè)股東大會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。3.差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略就是企業(yè)為顧客提供與行業(yè)競爭對手不同的產(chǎn)品與服務(wù)，形成一些在全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西。4.預(yù)測。預(yù)測就是根據(jù)已知推斷未知，或者說依據(jù)過去、現(xiàn)在推算未來。5.農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)。農(nóng)作物的種植結(jié)構(gòu)是指各種農(nóng)作物的種植面積在總播種面積中所占的比重，用來反映一個(gè)地區(qū)或一個(gè)企業(yè)種植作物的種類和各種作物種植面積的組合狀況。6.認(rèn)證?！暗谌揭罁?jù)程序?qū)Ξa(chǎn)品、過程或服務(wù)符合規(guī)定的要求給予書面保證?！?.財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。8.產(chǎn)權(quán)比率。產(chǎn)權(quán)比率是從所有者權(quán)益對長期債權(quán)的保障程度來評價(jià)企業(yè)長期償債能力，用負(fù)債總額與所有者權(quán)益之間的比率來計(jì)算。9.企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象體現(xiàn)的總和。10.市場機(jī)會。市場機(jī)會指對企業(yè)營銷活動富有吸引力的領(lǐng)域，在該領(lǐng)域該企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢。（二）選擇答案1.B；2.C；3.D；4.A；5.C；6.D；7.B；8.A、C；9.A；10.B、C、D（三）判別正誤1.對；2.對；3.錯(cuò)；4.錯(cuò)；5.錯(cuò)；6.對；7.對；8.錯(cuò)；9.對；10.對（四）計(jì)算分析1.參考答案：所列費(fèi)用中隨牲畜飼養(yǎng)頭數(shù)變化的有：飼料、牲畜屠宰費(fèi)用、飼料及畜禽產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)、飼養(yǎng)員工資費(fèi)。所列費(fèi)用中不隨牲畜飼養(yǎng)頭數(shù)變化的有：畜舍折舊費(fèi)用、管理人員工資費(fèi)、銀行貸款利息、場長等管理人員辦公費(fèi)用。2.參考答案：各種原因產(chǎn)生廢品總數(shù)為60件，造成90%以上廢品原因有上領(lǐng)左右不對稱、領(lǐng)面織疵、下擺窄寬和口袋釘歪。3.參考答案：(1)運(yùn)用年限法計(jì)算每年折舊額：預(yù)計(jì)殘值率=預(yù)計(jì)殘值/固定資產(chǎn)原值=5000/100000=5%年折舊率：（1-固定資產(chǎn)殘值率）/使用年限=（1­­-5%）/5=0.19%每年折舊額=固定資產(chǎn)原值×年折舊率=100000×0.19%=19000（元）(2)運(yùn)用雙倍余額遞減法計(jì)算每年折舊額年折舊率=2÷預(yù)計(jì)的折舊年限×100%=（2÷5）×100%=40%年折舊額=固定資產(chǎn)期初折余價(jià)值×年折舊率。第1年折舊額=（100000-5000）×40%=38000（元）第2年折舊額=（100000-5000-38000）×40%=22800（元）第3年折舊額=（100000-5000-38000-22800）×40%=13680（元）第4年和第5年折舊額分別為：（100000-5000-38000-22800-13680）/2=10260（元）（3）運(yùn)用年限總和法計(jì)算每年折舊額年折舊率=尚可使用年限/預(yù)計(jì)使用壽命的年數(shù)總和第1年折舊率=5/（1+2+3+4+5）=5/15第1年折舊額=（100000-5000）×5/15=31667（元）第2年折舊率=4/（1+2+3+4+5）=4/15第2年折舊額=（100000-5000）×4/15=25333（元）第3年折舊率=3/（1+2+3+4+5）=3/15第3年折舊額=（100000-5000）×3/15=19000（元）第4年折舊率=2/（1+2+3+4+5）=5/15第