房管員個(gè)人年終總結(jié)8篇

第第頁房管員個(gè)人年終總結(jié)8篇房管員個(gè)人年終總結(jié)篇120xx年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷幫忙下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20xx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的看法。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面20xx年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作定時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能定時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心。樂觀自動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。二、工作本領(lǐng)和實(shí)在業(yè)務(wù)方面我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。緊要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了20xx年的各項(xiàng)任務(wù)：1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。2、收貨情況：原材料子廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。3、倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。三、存在的不足總結(jié)一年的來的工作，雖然取得了確定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有確定差距。一方面，由于個(gè)人本領(lǐng)素養(yǎng)不足高，產(chǎn)品倉庫和原材料子倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在確定的過錯(cuò)；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不足敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不足及時(shí)。四、20xx年工作計(jì)劃20xx年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)20xx年工作進(jìn)行實(shí)在謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同搭配，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高做事效率，加強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)受苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。房管員個(gè)人年終總結(jié)篇2作為一位倉庫保管員的工作總結(jié)多年來在貴物業(yè)公司工作，讓我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及各位同事的支持更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)物業(yè)管理人員是最有成就感的一項(xiàng)工作員的素養(yǎng)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)。倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，要做到律己律人財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、主持部門例會(huì)，轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作精神，總結(jié)本周的工作不足，提高工作效率6、負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理，收銀管理和員工薪資核審2、參加班后例會(huì)，聽取主管對(duì)當(dāng)日工作的總結(jié)。20xx年即將過去，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：作為一個(gè)倉庫保管員，在這我對(duì)倉庫保管做了以下詮釋：物料應(yīng)有盡有，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然，錢會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被揮霍、被損壞及被偷竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何揮霍、破壞和偷竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過我：“就像對(duì)待自身家的東西一樣”，我信任會(huì)做到的。這都是對(duì)公司及對(duì)全體員工利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉庫保管員應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。衛(wèi)生清潔：每個(gè)星期一做好干凈區(qū)的清潔工作分料后，做好現(xiàn)場(chǎng)乾凈工作，負(fù)責(zé)倉庫的日常衛(wèi)生及各項(xiàng)記錄做到無雜物。入庫、出庫工作：遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。搭配各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫存物料的清楚，可查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保全都。為確保全都的原則：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的`，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有猛烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說等一下；工作自動(dòng)，而不是被動(dòng)等待布置；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到眼獲得到，防備倉庫料子的丟失和破壞。以上這些問題，其實(shí)都與個(gè)人的責(zé)任心有關(guān)。責(zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心緊要取決于保管員的素養(yǎng)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)。倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，要做到律己律人。有一句話說得好“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”，在以后的日子里，我信任我會(huì)懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的氣力，來答謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷以及各位同事的幫忙。立刻發(fā)布招聘信息,符合招聘條件的求職駕駛員即可前往出租汽車協(xié)會(huì)駕駛員工作站報(bào)名,并將報(bào)名信息輸入集中招聘系統(tǒng),出租車公司通過招聘系統(tǒng)可快速取得符合招聘條件的全部駕駛員信息建筑和工程施工人員、工程技術(shù)、安裝維護(hù)和修理人員、物業(yè)管理、保安保潔、駕駛員、倉管立刻發(fā)布招聘信息,符合招聘條件的求職駕駛員即可前往出租汽車協(xié)會(huì)駕駛員工作站報(bào)名,并將報(bào)名信息輸入集中招聘系統(tǒng),出租車公司通過招聘系統(tǒng)可快速取得符合招聘條件的全部駕駛員。房管員個(gè)人年終總結(jié)篇3從10年10月至今,我因職位更改，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)搭配公司各部門平穩(wěn)而有計(jì)劃的完成了公司旺季銷售計(jì)劃及業(yè)績,在這過程中,我對(duì)庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感受甚多,在此我只淺談兩點(diǎn)一、庫區(qū)的工作難點(diǎn)1、與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未實(shí)現(xiàn)最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。（卸貨驗(yàn)貨整理擺放憑票據(jù)“送貨單”“調(diào)拔單”核對(duì)產(chǎn)品開據(jù)入庫單記帳）更談不上什么6s、7s管理。2、到貨頻繁，倉管員無法及時(shí)完成驗(yàn)貨，記帳工作。只能做到核對(duì)實(shí)物和簡單的整理3、剛到貨,第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車上（未辦任何入庫手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨4、作為倉儲(chǔ)部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒配置，也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有，這可以談進(jìn)出全都，帳實(shí)相符嗎？更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)曲線圖及庫存報(bào)表、產(chǎn)品流向。5、中華廣場(chǎng)轍場(chǎng)的產(chǎn)品混亂（具目前的核對(duì)盤點(diǎn)清單而言存在以下幾種情況）1）、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫（有的根本就是“****”進(jìn)庫），給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度2）、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識(shí)別型號(hào)，這何為票據(jù)與實(shí)物相對(duì)應(yīng)？3）、有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四,完全不是一家人4）、有的貼了打包單，但核對(duì)人員（倉管員）根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝5）、有的打包單編號(hào)寫重，有的連型號(hào)都完全錯(cuò)誤（由于廠里面都沒有這樣的代碼編號(hào)），有的。。6、配送部到托運(yùn)站提貨趕忙送貨的.產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月末財(cái)務(wù)才說倉庫還未開進(jìn)倉單。7、配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨，庫區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫區(qū)早上出貨造成不必需的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車，這工作是在玩游戲嗎？8、售后部有時(shí)。。說是經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝，未經(jīng)庫區(qū)人員知曉同意，大膽進(jìn)庫私自拿補(bǔ)件、拆包。。二、庫區(qū)管理的盲點(diǎn)綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對(duì)庫區(qū)的工作談得上管理嗎？從何管理？我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作（換句話說就是各部門的崗位職責(zé)）就是部門間最大的搭配與協(xié)調(diào)！再重申：配送部人員從商場(chǎng)打包產(chǎn)品回庫時(shí)，配送部打包人員必需與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場(chǎng)同庫管員辦交接手續(xù)，中心不能脫節(jié)。以上有不敬之處，望各部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)諒解！同時(shí)提出改善方法！房管員個(gè)人年終總結(jié)篇4時(shí)間在,飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年過去了?；仡欉@一年的工作，我感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)、關(guān)懷和培養(yǎng)下，在同事的支持和幫忙下，通過自身的努力，不絕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不絕改進(jìn)工作，圓滿完成了自身承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)任務(wù)，個(gè)人的專業(yè)工作本領(lǐng)有了確定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、料子進(jìn)/出、庫存退回和庫存短缺料子應(yīng)及時(shí)采購；檢查料子的規(guī)格和數(shù)量，收貨后送檢驗(yàn)；檢驗(yàn)合格后，將合格碼放入指定庫區(qū)，不合格碼直接返廠處理；依據(jù)生產(chǎn)指令，認(rèn)真核對(duì)料子規(guī)格、數(shù)量和批次，并發(fā)放。假如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的料子，應(yīng)追溯實(shí)在批次并退回倉庫。整個(gè)入出庫工作在u8系統(tǒng)錄入，實(shí)現(xiàn)賬卡全都；每月定期盤點(diǎn)，找出庫存過剩或庫存不足的原因，及時(shí)解決。二、庫區(qū)的消防安全和清潔度以及倉庫的溫濕度記錄倉庫管理的安全性特別緊要。為了確保公司資產(chǎn)不丟失，我嚴(yán)格遵守崗位安全責(zé)任，防止一切不安全事故。依據(jù)公司倉庫的規(guī)定，每天上班的時(shí)候，我都會(huì)進(jìn)倉庫檢查房間里的料子是否全部異常，消防設(shè)備是否完好，是否有安全因素，倉庫場(chǎng)合是否乾凈。每天下班前，再次進(jìn)入倉庫檢查房間的門窗和電源是否關(guān)閉。同時(shí)，本人嚴(yán)格遵守“倉庫安全防火制度”，從不在倉庫內(nèi)非法用電、吸煙，并允許非倉庫管理人員隨便進(jìn)出倉庫，每天不定時(shí)記錄所轄倉庫的溫濕度。三、gmp認(rèn)證工作搭配做好各車間gmp認(rèn)證要求的大量調(diào)帳工作；做好大量賬目的核對(duì)工作，在gmp認(rèn)證時(shí)整理好倉庫面積和物料，做到賬目一目了然，做到帳、卡、料的全都。四、工作中的不足1.用友系統(tǒng)完成某一物料的入庫手續(xù)繁瑣低效，一是用友客戶少；其次，各部門之間的協(xié)調(diào)不完善，往往需要半天甚至更長時(shí)間才略進(jìn)入一個(gè)料子。2.倉庫區(qū)很難容納大量的料子以下是優(yōu)生優(yōu)育、膠體金、乙肝產(chǎn)品各系列中某些酶聯(lián)或膠體金產(chǎn)品的兩個(gè)包裝盒第三、四季度的要求：以上只是公司部分產(chǎn)品需要的箱子，說明相應(yīng)需要的料子很多。倉庫面積已經(jīng)超負(fù)荷，不能適應(yīng)公司的發(fā)展。所以，后果可想而知。譬如倉庫面積小，gmp認(rèn)證考試，需要把未實(shí)現(xiàn)的物料堆在一起。太多未實(shí)現(xiàn)的料子很難放下，更別說發(fā)貨距離了。有時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省空間，會(huì)把不同規(guī)格的料子堆在一起，把同一規(guī)格的不同批次堆在一起。假如料子堆放過高，會(huì)導(dǎo)致以后發(fā)貨困難，體檢額外的一小部分不會(huì)及時(shí)上繳，嚴(yán)重影響工作效率。最嚴(yán)重的是，假如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某一種料子影響產(chǎn)品質(zhì)量，要追溯到特定的批次，由于節(jié)省空間或者滿足體檢的需要，很難全部找到而不遺漏。3.賬戶并不完美影響比較深的是標(biāo)簽，標(biāo)簽沒有依照正常的發(fā)貨數(shù)量，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備失敗。例如，一些無法打開包裝的料子必需在沒有任何干凈和安全的工作環(huán)境下打開包裝，以應(yīng)對(duì)gmp，這一方面影響料子自身的質(zhì)量，另一方面加添碎片料子的外觀。4.退貨不及時(shí)當(dāng)生產(chǎn)中的不合格物料需要退廠時(shí)，當(dāng)退廠前期的包裝工作完成，等待退貨時(shí)，采購部不能及時(shí)退貨，有時(shí)退貨的物料要積壓兩到三個(gè)月。一方面庫區(qū)面積比較緊張，另一方面影響正常的生產(chǎn)物資。5.非倉庫人員未經(jīng)許可進(jìn)入倉庫公司有員工午飯后去倉庫給他打個(gè)電話或者去倉庫溜達(dá)。其實(shí)這些都是可以理解的。但是要自發(fā)遵守最起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)，不亂扔糖果碎屑。每次看到，我都會(huì)撿起來，扔到垃圾桶里。還是希望公司部分員工能以身作則，防止仿佛現(xiàn)象發(fā)生。房管員個(gè)人年終總結(jié)篇5由于倉庫是一家醫(yī)院存放藥品的核心部分，做好倉庫的日常工作就是實(shí)習(xí)生最佳的實(shí)習(xí)目標(biāo)和方向。在倉庫首先要對(duì)整個(gè)工作流程有確定的了解。在倉庫的最緊要職責(zé)就是：負(fù)責(zé)藥品的驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)。打印銷售清單。揀貨。復(fù)核。發(fā)貨等。藥品的養(yǎng)護(hù)為保證藥品質(zhì)量起到至關(guān)緊要的作用。登記倉庫溫濕度，設(shè)備使用情況登記及藥品外包裝清潔，保持貨架干凈，貨品擺放整齊，雖然每天都是做著相同的事，但從中也更深入的懂得了藥品的`養(yǎng)護(hù)知道，確實(shí)的把課本的理論知識(shí)應(yīng)用到工作中去。一、倉庫工作流程。1、打印銷售清單，打印銷售票和銷售清單，注意核對(duì)藥品的品名。數(shù)量。收貨人信息，如有問題，應(yīng)及時(shí)反饋。2、揀貨，依據(jù)先產(chǎn)先出，近期先出原則，按批號(hào)發(fā)貨，同時(shí)，進(jìn)口藥品及整件藥品應(yīng)附上同批號(hào)的檢驗(yàn)報(bào)告。保證出庫品種、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定。如有質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)管部。發(fā)貨完畢后，核對(duì)無誤，在銷售清單上發(fā)貨人一欄簽名確認(rèn)，將藥品及清單交由復(fù)核人員復(fù)核。3、復(fù)核，復(fù)核人員依據(jù)銷售清單上的品名。規(guī)格。數(shù)量。批號(hào)。有效期。生產(chǎn)產(chǎn)商，數(shù)量，質(zhì)量情形進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核檢查無誤后，在清單上復(fù)核人一欄簽名。將倉庫留存聯(lián)按單號(hào)排序，每天整理，按月裝訂成冊(cè)，作為倉庫發(fā)貨記錄備查。4、發(fā)貨，經(jīng)出庫復(fù)核無誤的藥品，應(yīng)按規(guī)定拼箱包裝，注意應(yīng)遵奉并服從藥品包裝原則，確認(rèn)收貨人、收貨電話、收貨住址等信息，將收貨人信息寫在藥品外包裝上或填寫發(fā)貨簽貼在外包裝上，將藥品擺放發(fā)貨區(qū)，注意核對(duì)收貨人。發(fā)貨清單號(hào)。發(fā)貨件數(shù)。與司機(jī)簽收交接。在倉庫工作步驟過程中需注意一些事項(xiàng)：如倉管員在揀貨過程中重視對(duì)藥品的品名、數(shù)量、規(guī)格、批號(hào)、質(zhì)量情形，檢查藥品的外包裝是否有清潔完好。進(jìn)口藥品及整件藥品須附上檢驗(yàn)報(bào)告及銷售清單，廠檢。在復(fù)核過程中復(fù)核員倉管員注意核對(duì)藥品的品名。數(shù)量、規(guī)格、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠商、數(shù)量是否與銷售清單全都，檢查藥品外包裝及質(zhì)量情形，注意隨貨產(chǎn)檢批號(hào)。在發(fā)貨過程中倉管員注意核對(duì)藥品的數(shù)量。收貨人、收貨電話、收貨住址。倉庫規(guī)范化管理建議：各崗位分工明確，倉管員，質(zhì)管員做好本職工作，穿著工作服，搬運(yùn)工作配備搬運(yùn)工。倉庫地板粉塵問題須解決。二、心得體會(huì)。藥品的管理是一門學(xué)問，對(duì)藥品的管理和養(yǎng)護(hù)等專業(yè)知識(shí)必需熟識(shí)。每個(gè)想踏入醫(yī)藥行業(yè)的人，都必需經(jīng)過醫(yī)藥倉庫管理的這第一步，現(xiàn)在我已經(jīng)邁出了這一步，我感謝這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我邁出的第一步。將來我會(huì)更加努力，學(xué)好做人做事，盡我所能干好醫(yī)療事業(yè)。房管員個(gè)人年終總結(jié)篇620xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞產(chǎn)品物資倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不絕改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自身的一年工作作簡要總結(jié)。一、抓學(xué)習(xí)，不絕提高自身素養(yǎng)1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素養(yǎng)。緊要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不絕提高自身素。二、強(qiáng)化工作職能，搞好產(chǎn)品管理1、我緊要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀產(chǎn)品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自身，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證產(chǎn)品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自身最大本領(lǐng)為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并乾凈，及時(shí)除理爛袋，依據(jù)情況整理庫房，并樂觀向5s管理靠近。三、存在問題及明年工作計(jì)劃辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自身工作中存在的性格焦躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，信任在產(chǎn)品組在x主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我確定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的產(chǎn)品保管員?，F(xiàn)在的產(chǎn)品管理還存在一下問題：1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為產(chǎn)品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。2、市場(chǎng)信息收集不足認(rèn)真。譬如硅法發(fā)貨，在無法掌控其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)供應(yīng)確定的客戶要求信息，以便合理存放。3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不足強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的.相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請(qǐng)，萬萬不能。4、外購料管理力度不足。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不應(yīng)接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了確定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，產(chǎn)品管理確定會(huì)再嶄新姿。房管員個(gè)人年終總結(jié)篇7時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已過，這一年是有心義的、有價(jià)值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷引導(dǎo)和同事們的幫忙下，成功的完成了20xx年的工作任務(wù)，取得了確定的成績，同時(shí)也存在很多問題，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、粽子工作情況1、20xx年4月我接手倉庫原材料子庫，那時(shí)候正值粽子期間，我用短暫的時(shí)間熟識(shí)了該倉庫原材料子品種、區(qū)域劃分，并將倉庫各區(qū)域重新進(jìn)行了更為合理的規(guī)劃。2、通過對(duì)倉庫管理制度的學(xué)習(xí)和掌握，漸漸與采購部、生產(chǎn)車間、研發(fā)部等一些供需部分的溝通溝通，并掌握收貨、領(lǐng)料的各流程。3、目前我緊要負(fù)責(zé)的是6原輔料庫、添加劑庫、14凍庫以及9糖漿庫、酒精庫，雖然這幾個(gè)倉庫分布很廣，將近遍布整個(gè)廠區(qū)，在粽子高強(qiáng)度工作壓力下，每天奔忙于各個(gè)倉庫，工作量很大，但經(jīng)過一段時(shí)間的磨合后，掌握了一些工作技巧和處理問題的方式方法，做起事情來也游刃有余些了，從而在短暫的粽子期間，我已經(jīng)能夠完全勝任我目前的崗位工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。二、月餅工作情況1、粽子做完后，倉庫進(jìn)行了粽子總盤點(diǎn)以及月餅原材料子位置規(guī)劃，通過盤點(diǎn)后，實(shí)際數(shù)據(jù)與實(shí)物賬物相符，這也是對(duì)粽子期間最好的回饋，于是我下定決心，在月餅期間利用粽子期間學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)努力，做到賬賬相符，賬面相符。于是為了我更好的工作，我將倉庫區(qū)域做了更適合月餅原材料子的重新規(guī)劃。2、月餅期間，由于工作量越來越大，領(lǐng)導(dǎo)布置了兩位臨時(shí)工幫忙我的工作，并將半產(chǎn)品餡料庫劃分給我，我將各個(gè)庫房的管理要求、制度、領(lǐng)料流程等一系列工作毫無保管的告知了兩位臨時(shí)工，并將即將遇到的問題和處理的方法也交待給他們，而且告知他們，我們3人是一個(gè)臨時(shí)小團(tuán)體，我們確定要認(rèn)真、負(fù)責(zé)的將我們管轄范圍內(nèi)的各個(gè)庫房做到賬物相符。保證每一筆進(jìn)出都有對(duì)應(yīng)的票據(jù)做支撐，日清月結(jié)。3、月餅接近尾聲時(shí)，臨時(shí)工走了，我又開始了一個(gè)人的繁忙工作，發(fā)貨和處理車間的退貨，以及倉庫退給供應(yīng)商的貨物，就這樣，在緊張而又繁忙中完成了月餅期間的全部工作。三、月餅后工作中秋節(jié)結(jié)束后，各個(gè)板塊進(jìn)行了自身的盤點(diǎn)工作，以及倉庫的整理整頓工作，為了節(jié)省公司的能耗，我將兩個(gè)凍庫整理合并成了1個(gè)，最終對(duì)原材料子的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期徹底清理統(tǒng)計(jì)，本著不遺漏一點(diǎn)細(xì)節(jié)的原則統(tǒng)計(jì)出了最終的臨期的產(chǎn)品（這樣的臨期產(chǎn)品之前每月都要進(jìn)行一次），緊接著，公司進(jìn)行了食品安全大檢查以及年終盤點(diǎn)，最終，完善我管理范圍內(nèi)的庫房整理整頓之后，又幫忙包材庫進(jìn)行年終盤點(diǎn)工作。四、工作中顯現(xiàn)的問題1、原材料子有時(shí)候沒有及時(shí)辦理入庫手續(xù)，而車間又等焦慮焦急用，但原材料子各項(xiàng)數(shù)據(jù)不齊全不能定時(shí)入庫，導(dǎo)致工作無法正常進(jìn)行。2、制度不符合實(shí)際，如：生產(chǎn)車間要領(lǐng)原材料子，但領(lǐng)料單未開，要求倉庫立刻發(fā)貨，但是倉庫規(guī)定不見單不發(fā)貨，然而又生產(chǎn)又不能由于缺原材料子而停機(jī)。3、管理區(qū)域太廣，工作期間揮霍很多不必需的時(shí)間4、雖說非倉庫人員嚴(yán)禁進(jìn)入倉庫，但制度不完善，應(yīng)切合實(shí)際規(guī)劃出新方案5、各個(gè)區(qū)域的報(bào)廢和過期的物品聚積太多，占用大量空間6、防蟲、防潮、防鼠工作未加強(qiáng)7、其他部門入庫手續(xù)完善不及時(shí)8、自身剛接手時(shí)由于比較緊張，顯現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性的錯(cuò)誤9、看待問題不足全面，比較膚淺10、缺乏自信心五、對(duì)以后工作的建議1、都說德、智、體、美、勞全面發(fā)展，這句話不但僅在學(xué)校適用，在公司也一樣，一個(gè)全面的員工才略為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，由于我建議在公司淡季的時(shí)候可以進(jìn)行一些活動(dòng)（籃球賽、拔河、唱歌、舞蹈等等），可以在公司內(nèi)部進(jìn)行，也可以和鄰居公司以及兄弟公司進(jìn)行聯(lián)誼等活動(dòng)，提高大家的樂觀性，通過溝通拓展員工的視野。2、對(duì)于倉庫中報(bào)廢物品以及過期物品應(yīng)及時(shí)處理，這樣不但對(duì)賬面比較有利，而且還能空出一些利用空間3、總的倉庫分為原材料子、包材、產(chǎn)品、半產(chǎn)品、五金，個(gè)人建議半產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)特地一個(gè)人管理，這樣更好的區(qū)分各個(gè)板塊，以免混淆4、酒精屬于危化，應(yīng)劃分在?；瘋}庫5、凍庫產(chǎn)品還是應(yīng)分類擺放，而且要有充分的空間，這樣便于發(fā)貨，連續(xù)規(guī)劃倉庫位置，爭取做到每種產(chǎn)品指定擺放位置6、生產(chǎn)計(jì)劃和采購做好溝通，以免采購數(shù)量過多而導(dǎo)致倉庫位置缺乏，以及原材料子物品過多而揮霍7、采購部門應(yīng)盡早完善入庫手續(xù)，對(duì)急需的料子盡早入庫，以免耽擱生產(chǎn)正常運(yùn)行8、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)和倉庫溝通，依據(jù)倉庫實(shí)物來布置9、倉庫部分地方需做離墻保護(hù)措施10、加強(qiáng)對(duì)庫房工作管理學(xué)習(xí)，對(duì)本質(zhì)工作的了解，加強(qiáng)對(duì)食品安全的學(xué)習(xí)六、20xx年工作計(jì)劃1、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)本質(zhì)工作的了解，積累經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)