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OD工作內(nèi)容及方式

組織發(fā)展經(jīng)理所在位置發(fā)現(xiàn)問題Discover

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關(guān)注：提高執(zhí)

行效率Deliver

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領(lǐng)導(dǎo)力

組織文化

績(jī)效

關(guān)注：客戶關(guān)系

維護(hù)與管理

HRBP戰(zhàn)略支持針對(duì)客戶要求提供咨詢服務(wù)COE領(lǐng)域?qū)＜抑行?/p>

設(shè)計(jì)政策和流程組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展

提高執(zhí)行效率組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展組織發(fā)展經(jīng)理所在位置

①

全面負(fù)責(zé)組織發(fā)展部的工作，配合領(lǐng)導(dǎo)做好組織發(fā)展

規(guī)劃和組織優(yōu)化調(diào)整，建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型；

②

負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)模型建設(shè)

、導(dǎo)師制建設(shè)等管理專項(xiàng)的全面實(shí)施管理；

③

負(fù)責(zé)公司干部選拔、晉升、淘汰管理機(jī)制的制定，完

善公司用人任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系；

④

負(fù)責(zé)企業(yè)文化推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施、優(yōu)化和完善，提升組

織氛圍。組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展OD、TD、LD、CD、C&B之間的分工與協(xié)作組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展OD總監(jiān)2019規(guī)劃：戰(zhàn)略全景圖

愿景、階段目標(biāo)、核心價(jià)值觀

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略戰(zhàn)略組合商業(yè)模式管控模式核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略市場(chǎng)定位價(jià)值主張價(jià)值鏈業(yè)務(wù)模式行業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)品分析職能戰(zhàn)略職能定位指導(dǎo)方針職能目標(biāo)管理模式專業(yè)邊界保障機(jī)制組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展OD總監(jiān)2019規(guī)劃：行動(dòng)綱要一、金融板塊發(fā)展現(xiàn)狀

1．金融板塊發(fā)展概況

2．金融板塊主要業(yè)務(wù)情況

3．金融版塊發(fā)展存在的主要問題二、金融發(fā)展環(huán)境分析

1．國(guó)際金融環(huán)境動(dòng)蕩不定

2．金融改革不斷深化

3．政策支持體系不斷完善

4．金融組織體系逐步完善

5．金融基礎(chǔ)建設(shè)持續(xù)完善

6．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇三、金融版塊發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

1．金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略定位

2．金融板塊發(fā)展指導(dǎo)思想組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展四、金融板塊發(fā)展目標(biāo)

1．金融板塊發(fā)展總目標(biāo)

2．金融板塊主要發(fā)展目標(biāo)及年度目標(biāo)分解五、2019年——2021年發(fā)展行動(dòng)綱要

1．健全金融機(jī)構(gòu)行業(yè)布局

2．推進(jìn)金融企業(yè)升級(jí)

3．強(qiáng)化金融企業(yè)協(xié)同效應(yīng)

4．強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隔離，建立“防火墻”和內(nèi)控制度六、三年規(guī)劃行動(dòng)綱要保障措施

1．堅(jiān)持產(chǎn)品意識(shí)創(chuàng)新

2．堅(jiān)持風(fēng)控基本原則

3．加強(qiáng)管理體制建設(shè)

4．加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源保障

5．建設(shè)金融人才高地

6.

建設(shè)統(tǒng)一信息平臺(tái)序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批備案一戰(zhàn)略管理1集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)方針企管中心總裁各中心董事長(zhǎng)總裁辦/企管中心2集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企管中心總裁各中心董事長(zhǎng)總裁辦/企管中心3事業(yè)部中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部企管中心各中心董事長(zhǎng)/總裁企管中心4子公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃子公司企管中心各中心董事長(zhǎng)/總裁企管中心二經(jīng)營(yíng)管理1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃企管中心總裁各中心董事長(zhǎng)總裁辦/企管中心集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的確定與調(diào)整企管中心總裁各中心董事長(zhǎng)總裁辦/企管中心事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)企劃書及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃事業(yè)部企管中心各中心董事長(zhǎng)/總裁企管中心子公司年度經(jīng)營(yíng)企劃書及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃子公司企管中心各中心董事長(zhǎng)/總裁企管中心集團(tuán)月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)總裁辦總裁總裁辦事業(yè)部月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)事業(yè)部總裁辦子公司月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)子公司總裁辦事業(yè)部月度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)分析報(bào)告事業(yè)部企管中心子公司月度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)分析報(bào)告子公司企管中心2組織與流程集團(tuán)年度整體管理方案總裁辦總裁辦主任各中心董事長(zhǎng)/總裁總裁辦集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置與組織流程調(diào)整方案人力行政中心人力行政總監(jiān)各中心董事長(zhǎng)/總裁總裁辦/人力行政中心事業(yè)部年度整體管理方案事業(yè)部總裁辦各中心董事長(zhǎng)/總裁總裁辦事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與組織流程調(diào)整方案事業(yè)部人力行政中心各中心董事長(zhǎng)/總裁總裁辦/人力行政中心子公司年度整體管理方案子公司總裁辦各中心董事長(zhǎng)/總裁總裁辦子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與組織流程調(diào)整方案子公司人力行政中心各中心董事長(zhǎng)/總裁總裁辦/人力行政中心組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展OD總監(jiān)2019規(guī)劃：權(quán)責(zé)手冊(cè)（部分示意）6)組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展OD總監(jiān)2019規(guī)劃：組織診斷報(bào)告組織結(jié)構(gòu)有效性診斷的內(nèi)容和目的組織結(jié)構(gòu)有效性診斷模型運(yùn)用問卷調(diào)查結(jié)論訪談結(jié)論標(biāo)桿企業(yè)借鑒法組織診斷報(bào)告目錄組織結(jié)構(gòu)診斷組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展OD總監(jiān)2019規(guī)劃：組織績(jī)效表

組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展

OD總監(jiān)2019規(guī)劃：28分鐘高效會(huì)議項(xiàng)目——會(huì)議的成本

一家公司會(huì)不會(huì)開會(huì)，決定了該公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一家公司開會(huì)的效率與執(zhí)行，決定了該公司全面管理的效率與執(zhí)行。會(huì)議是公司管理的必備工具。而會(huì)議的成本則常常被忽略。請(qǐng)看，“文山會(huì)?！钡某杀臼牵簳r(shí)間成本金錢成本效益成本機(jī)會(huì)成本會(huì)議成本時(shí)間成本＝參加會(huì)議的人數(shù)×（與會(huì)者的準(zhǔn)備時(shí)間＋與會(huì)者的旅行時(shí)間＋正式會(huì)議時(shí)間＋會(huì)議休息及耽擱時(shí)間）。金錢成本＝開會(huì)的時(shí)間成本×與會(huì)人員平均每小時(shí)的工資＋場(chǎng)地費(fèi)、設(shè)施費(fèi)、文件復(fù)印費(fèi)、交通費(fèi)、茶水費(fèi)、餐飲住宿費(fèi)等的成本。參會(huì)人員若不用參加會(huì)議，那么在這段時(shí)間可以為公司帶來的效益。效益成本＝

機(jī)會(huì)成本＝開會(huì)過程中，因未及時(shí)接聽重要客戶的電話而損失一大筆生意＋不能及時(shí)處理客戶的投訴而得罪一批客戶＋不能及時(shí)解決自己管轄范圍內(nèi)的突發(fā)事件帶來的問題及持續(xù)影響等。

組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展OD總監(jiān)2019規(guī)劃：組織盤點(diǎn)

BU負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)投資管理負(fù)責(zé)人：趙強(qiáng)，職級(jí)：15?

總?cè)藬?shù)：36人?

直屬人數(shù)：7人地點(diǎn)：北京、上海職責(zé)盤點(diǎn)：?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、投資計(jì)劃、

資源協(xié)調(diào)?投資、資產(chǎn)管理?新業(yè)務(wù)模式研究與制

定內(nèi)控管理負(fù)責(zé)人：李芳源，職級(jí)：10?

總?cè)藬?shù)：11人?

直屬人數(shù)：4人地點(diǎn)：上海職責(zé)盤點(diǎn)：?

稅務(wù)管理?

稽核與內(nèi)控?

財(cái)務(wù)規(guī)范?

制度建設(shè)預(yù)算及資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人：空缺（外部招聘），職級(jí)：