強化基礎(chǔ)管理-塑造品牌形象

強化基礎(chǔ)管理塑造品牌形象為機輛集團規(guī)范化管理、科學(xué)化發(fā)展而努力奮斗——呼鐵機輛集團公司機車運管部上半年工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭。2012年上半年的工作眨眼間過去?；厥走^往，有成績有不足有教訓(xùn)，在喜憂參半中渡過的日子，都值得我們銘記。2012年上半年，我們嚴(yán)格按照局、多元投資發(fā)展中心、集團公司的各項要求，本著一體化經(jīng)營和專業(yè)化管理的思路，從精細化、常態(tài)化管理入手，在細化管理措施、明確崗位職責(zé)、強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實等方面下工夫，狠抓作業(yè)點負責(zé)人、項目經(jīng)理和部門內(nèi)部的管理，不斷增強現(xiàn)場作業(yè)的管控力度，取得了一定的成績，為機車運管部實現(xiàn)常態(tài)化管理奠定了一定的基礎(chǔ)。截至6月底機車運管部實現(xiàn)安全運輸無任何責(zé)任事故761天，防止人身傷亡事故3起，防止一般C類事故4起；依靠安全穩(wěn)定的形勢和著力打造的品牌，經(jīng)營市場不斷拓展，大包形式的作業(yè)點不斷增加，由過去的1個作業(yè)點到目前的16個作業(yè)點，經(jīng)營效益取得了一定的成績。上半年運管部為集團公司創(chuàng)收554萬元，乘務(wù)員勞務(wù)支出356.50萬元，乘務(wù)員稅、費支出27.88萬元，稅金支出31.80萬元，本部職工獎金、附加費、汽車費用以及各類辦公費用支出123.10萬元，利潤達到14.56萬元。與此同時，為自治區(qū)經(jīng)濟繁榮發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。截至6月底，牽引噸數(shù)合計為：1921萬噸。其中，裝車1618萬噸，卸車303萬噸。調(diào)車作業(yè)累計鉤數(shù)為：67375鉤。上半年的具體工作一、細化管理措施，強化標(biāo)準(zhǔn)落實按照集團的總體要求和部署，運管部細化各崗位的工作職責(zé)，完善工作量化考核內(nèi)容，包括作業(yè)點負責(zé)人、項目部經(jīng)理、運管部經(jīng)理、書記及副經(jīng)理的下現(xiàn)場的工作量，添乘次數(shù)，以及具體解決現(xiàn)場問題的的件數(shù)，共計18個條款。在實行精細管理過程中，機車質(zhì)量方面，歸納總結(jié)出適合各作業(yè)點作業(yè)的機車檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三方面的內(nèi)容共計28條；安全管理方面，歸納總結(jié)出適合現(xiàn)場實際的安全管理措施五項內(nèi)容共計45條，其中，兩項現(xiàn)場作業(yè)重點強調(diào)內(nèi)容制作成卡片統(tǒng)一粘貼于機車司機室；基礎(chǔ)管理臺賬方面，運管部建立了內(nèi)部職工和返聘人員的全員檔案，實行統(tǒng)一管理，建立了三證鑒定臺賬，嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)；各作業(yè)點實現(xiàn)了五本臺賬統(tǒng)一，六大規(guī)兩專業(yè)書籍統(tǒng)一；信息聯(lián)控方面，擬定出臺信息聯(lián)控雙重匯報制度。另外，公司投入的硬件設(shè)備80％安裝到位。總體來看，基本管理模式及制度已經(jīng)初步形成。二、加大管理力度，強化現(xiàn)場卡控機車運管部致力于一線管理，按照集團公司的總體要求，將工作重心移于一線，將制定完善的制度和措施落實到實處。部門人員按照出臺的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管理措施及制度有的3、信息反饋極其滯后。從根本上反映出我們的人員思想境界不高，大局意思不強。4、相關(guān)負責(zé)任人責(zé)任心不強。不能夠按照和主業(yè)一體化管理的要求，扎實、有效地開展工作。下半年的工作思路1、明確深入現(xiàn)場的工作量，提高深入現(xiàn)場的工作質(zhì)量，加大查處力度，強化各項制度和措施的落實，使各項工作走向常態(tài)化和制度化。2、加大教育培訓(xùn)力度，提高自有乘務(wù)人員素質(zhì)，加快職工隊伍建設(shè)。3、強化內(nèi)部人員管理，統(tǒng)一思想，形成合力，步調(diào)一致，為集團公司發(fā)展獻計出力。4、加強團結(jié)協(xié)作、求得各方力量支持與配合，使措施、制度有效實施。相信，運管部全體人員在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，務(wù)實求真，事必躬