維持小學(xué)生紀律班級管理心得

第第頁維持學(xué)校生紀律班級管理心得嚴明的紀律是學(xué)生學(xué)習和健康成長的緊要前題，尤其是課堂上學(xué)生能自發(fā)遵守紀律，必將能大大提高課堂的學(xué)習效率。但是學(xué)校生上課愛說愛動，頑皮搗亂，這是常事。假如不讓孩子集中精力，那么這節(jié)課孩子就一無所獲，甚至會影響別的小伙伴的學(xué)習，所以如何維持好課堂紀律尤其緊要。首先老師要融入學(xué)生，多和學(xué)生接觸，增長師生感情，便于維持課堂紀律。課下，常常找學(xué)生聊閑談，玩玩游戲，學(xué)生愛好老師，相對來講也好管理一些。學(xué)生是課堂學(xué)習的主體，課堂規(guī)范要求讓學(xué)生自身定，自身定的課堂規(guī)范再去違反，他們也不好意思了。老師在剛接一個班時，首先要花費確定的時間，讓學(xué)生參加討論，形成課堂規(guī)范要求，如：上課要遵守紀律；發(fā)言之前要舉手；要認真聽他人的發(fā)言；不能做小動作、隨便說話等。假如在課堂上有個別違紀現(xiàn)象，老師可以以集體的氣力矯正，進一步強化課堂常規(guī)。第三，老師的語言要有獎懲有度。在課堂上，老師老師一味的嚴辭訓(xùn)斥很容易使學(xué)生形成對立情緒，甚至會影響老師的威信。要采取寬容的態(tài)度來面對課堂上突發(fā)情況，語言要充分具有激勵和導(dǎo)向功能，多鼓舞稱贊學(xué)生。假如老師在課堂上批判了人，課后要找個合適的機會和當事人談心，聽聽他的感受，讓他說說為什么這樣做，有的時候?qū)W生做一些事是有原因的，不要讓學(xué)生覺得委屈了，并讓他明白老師是愛好他的，但他的行為影響了他人的學(xué)習，這是很不禮貌的行為，有什么解決不了的問題可以下課找老師解決。最終課堂中還可以實行嘉獎制度。課堂上表現(xiàn)好的，回答問題樂觀的實行個人嘉獎，同時小組之間也進行競賽，看哪個小組坐得端正，回答問題樂觀自動，就趕忙在黑板上給他們小組畫一個五角星，到下課的時候，看看哪個小組的五角星多，就獎給他們組一人一張小貼畫。學(xué)生的樂觀性還是特別高的，另外小組之間競爭，他們一個組的學(xué)生也會不時的提示有違紀行為的學(xué)生。篇2:維持學(xué)校生紀律班級管理心得嚴明的紀律是學(xué)生學(xué)習和健康成長的緊要前題，尤其是課堂上學(xué)生能自發(fā)遵守紀律，必將能大大提高課堂的學(xué)習效率。但是學(xué)校生上課愛說愛動，頑皮搗亂，這是常事。假如不讓孩子集中精力，那么這節(jié)課孩子就一無所獲，甚至會影響別的小伙伴的學(xué)習，所以如何維持好課堂紀律尤其緊要。首先老師要融入學(xué)生，多和學(xué)生接觸，增長師生感情，便于維持課堂紀律。課下，常常找學(xué)生聊閑談，玩玩游戲，學(xué)生愛好老師，相對來講也好管理一些。學(xué)生是課堂學(xué)習的主體，課堂規(guī)范要求讓學(xué)生自身定，自身定的課堂規(guī)范再去違反，他們也不好意思了。老師在剛接一個班時，首先要花費確定的時間，讓學(xué)生參加討論，形成課堂規(guī)范要求，如：上課要遵守紀律；發(fā)言之前要舉手；要認真聽他人的發(fā)言；不能做小動作、隨便說話等。假如在課堂上有個別違紀現(xiàn)象，老師可以以集體的氣力矯正，進一步強化課堂常規(guī)。第三，老師的語言要有獎懲有度。在課堂上，老師老師一味的嚴辭訓(xùn)斥很容易使學(xué)生形成對立情緒，甚至會影響老師的威信。要采取寬容的態(tài)度來面對課堂上突發(fā)情況，語言要充分具有激勵和導(dǎo)向功能，多鼓舞稱贊學(xué)生。假如老師在課堂上批判了人，課后要找個合適的機會和當事人談心，聽聽他的感受，讓他說說為什么這樣做，有的時候?qū)W生做一些事是有原因的，不要讓學(xué)生覺得委屈了，并讓他明白老師是愛好他的，但他的行為影響了他人的學(xué)習，這是很不禮貌的行為，有什么解決不了的問題可以下課找老師解決。最終課堂中還可以實行嘉獎制度。課堂上表現(xiàn)好的，回答問題樂觀的實行個人嘉獎，同時小組之間也進行競賽，看哪個小組坐得端正，回答問題樂觀自動，就趕忙在黑板上給他們小組畫一個五角星，到下課的時候，看看哪個小組的五角星多，就獎給他們組一人一張小貼畫。學(xué)生的樂觀性還是特別高的，另外小組之間競爭，他們一個組的學(xué)生也會不時的提示有違紀行為的學(xué)生。篇3:公司勞動紀律規(guī)定公司勞動紀律規(guī)定一、上班必需做到不遲到、不早退，原則上提前十五分鐘上班，有事或外出要請假。職工由分管經(jīng)理批準，部門經(jīng)理、副經(jīng)理由總經(jīng)理批準，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。缺一個考勤點扣半天工資，缺2個考勤點扣一天工資，早上未考勤的不簽證明條。曠工半天罰一天工資；曠工一天罰3天工資；曠工3天罰10天工資并予以辭退懲罰，扣罰當月工資。二、上班要統(tǒng)一著裝，衣著乾凈，言行文明，禮貌待人，違者一次罰款50元。三、上班期間嚴禁睡覺、玩移動電話、聽音樂、上網(wǎng)閑談、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。四、公司全部科室員工不能再同一天兩人同時請假（包含各個生產(chǎn)科部門，違者罰款100元。）五、凡公司董事長強調(diào)的、會議決議的、行政部行文出臺的，全體員工都要無條件的、不折不扣的快速完成。六、上班期間未請假外出吃飯一次罰款50元，酒后或醉酒上崗一次罰款300元，造成惡劣影響的停工5天反省并寫出書面檢查以觀后效。七、今后各部門開支要嚴格審批程序，購買東西要經(jīng)過總經(jīng)理批準再買，嚴禁未經(jīng)批準購物，否則發(fā)生一次罰責任人200元。八、今后凡是購物談價格，搞大型維護和修理、施工項目，銷售特殊產(chǎn)品訂單單價必需向總經(jīng)理匯報或爭取總經(jīng)理參加談價?？偨?jīng)理沒有時間可指派他人幫忙洽談，躲避顯現(xiàn)一些不應(yīng)當顯現(xiàn)的問題。自作主張不匯報并造成損失者，一次罰款500元，并依據(jù)情況予以從嚴處理。九、公司規(guī)定產(chǎn)品、貨物出廠必需經(jīng)過總經(jīng)理簽字或?qū)徟?，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。十、基建（改安裝、焊接）、運輸（倒板、吊裝）、較大型采購等全部施工事務(wù)以及較大量處理廢舊等均先上報審批單，審批單先由行政部預(yù)審簽字，再由總經(jīng)理審批。上報審批單責任人和行政部、預(yù)審簽字都負有督查整個工程、事務(wù)實際運作的責任。完工后，相關(guān)票據(jù)由總經(jīng)理簽字后，五日內(nèi)到財務(wù)掛賬，財務(wù)須做到嚴格把關(guān)。以上工作程序，如有違反，懲罰款200元/次，情節(jié)嚴重者另行處理。十一、工作顯現(xiàn)明顯問題，知錯不改或者隱瞞不報的，視情節(jié)輕重予以嚴格處理，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，部門經(jīng)理負連帶責任。十二、對不聽從管理或頂撞領(lǐng)導(dǎo)的員工一次罰款200元，斥責管理人員者，予以500元罰款或辭退懲罰；同事間干架斗毆視情節(jié)予以300元罰款；藐視外地員工者每次罰款200元。干架、斗毆情節(jié)惡劣的予以開除出廠或交與公安機關(guān)處理。十三、工作期間消極怠工者每次罰款200元，對于帶頭違反規(guī)定者，煽動或鼓動他人違反規(guī)定者，予以停職扣罰當月工資并辭退。十四、珍惜公共財物，公司設(shè)備物品和工具由專人管理，顯現(xiàn)丟失或損壞的由責任人賠償。發(fā)現(xiàn)偷竊行為上報公司批準開除出廠。十五、公司全體員工和管理人員要有節(jié)省意識，要有以廠為家思想，常常精打細算，降低本錢，提高經(jīng)濟效益。讓每一度電、每一滴水和每一個螺絲釘都發(fā)揮最大效益。車間、宿舍、辦公樓、場合內(nèi)電燈等場合用多少開多少，作用不大的要關(guān)閉，更不能開長明燈，發(fā)現(xiàn)一次罰款責任人50元。十六、車輛管理嚴格執(zhí)行車輛管理制度，辦公室每天要對派出車輛用GPS定位和出差路線監(jiān)督一遍，發(fā)現(xiàn)弄虛作假、誑騙領(lǐng)導(dǎo)的，一次罰款300元。違章每周查詢一次，及時上報并要求責任人處理。辦公室不做督查，領(lǐng)導(dǎo)查出與實際不符，一次罰款責任人100元。十七、各部門衛(wèi)生區(qū)，若顯現(xiàn)臟、亂、差，處衛(wèi)生工或直接責任人罰款50元/次。十八、各生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)、門衛(wèi)、衛(wèi)生區(qū)等安全秩序管理明確分工、責任到人，如有工作督查不力者，懲罰100元，情節(jié)嚴重的，將從嚴處理。十九、辦公樓夜間值班人員須盡職盡責、堅守崗位，如有工作不力者，處100元罰款，或依據(jù)情節(jié)輕重而行處理。二十、雙T板業(yè)務(wù)、碳化硅業(yè)務(wù)、切割絲業(yè)務(wù)負責人每周樂觀自動向公司網(wǎng)站供應(yīng)至少一條信息，信息網(wǎng)站應(yīng)依據(jù)公司發(fā)展形式、市場情形及時發(fā)展更新信息。二十一、固定資產(chǎn)（含設(shè)備、設(shè)施、辦公用品等）由各部門負責人管理，如有調(diào)配處理，須行正當程序，如有差失和不明問題，對負責人處100元罰款，或視情節(jié)從嚴處理。二十二、財務(wù)、保管、倉庫、生產(chǎn)、銷售、門衛(wèi)等崗位，嚴格執(zhí)行各部門訂立的崗位責任制和管理制度，部門領(lǐng)導(dǎo)負責制度或完善分管部門制度，顯現(xiàn)問題各部門領(lǐng)導(dǎo)負有連帶責任。望各部門領(lǐng)導(dǎo)重在落實!二十三、員工入職（試用）、崗位調(diào)動、離職申請、離職交接嚴格按程序執(zhí)行。崗位調(diào)動須完全交接工作和固定資產(chǎn)，違者懲罰款100元，或視情節(jié)輕重、損失大小而行處理。二十四、工作不力、顯現(xiàn)問題影響惡劣和損失嚴重的，視情節(jié)從嚴處理。二十五、樂觀自動參加義務(wù)勞動。二十六、依據(jù)《關(guān)于對衛(wèi)生、秩序、安全監(jiān)查工作責任分工的規(guī)定》，各責任人做好本規(guī)定中的本職工作，加大督查管理力度。二十七、各科辦公室，包含室內(nèi)外衛(wèi)生保持乾凈干凈。上班時，不必需開啟的電器等不要開；下班時，注意將門窗、電扇、電腦、飲水機、空調(diào)等關(guān)閉；夜間一樓各科室至多可開一照明燈（財務(wù)須全開照明燈；財務(wù)室負責檢查報警器的電量和正常使用，后勤辦公樓值班人員夜間必需正常開啟警報系統(tǒng)。二十