槍管員工作總結6篇

第第頁槍管員工作總結6篇槍管員工作總結篇1庫管員工作總結時間過得真快，不知不覺已經(jīng)來公司四個月了。上半年的工作已經(jīng)結束，即將迎來下半年艱難的工作任務。在上半年的工作中緊要有以下幾個方面：1.請驗生產(chǎn)物資少于安全庫存時負責對原材料子（內(nèi)包材和外包材）的請購工作。2.到貨請購物資的到貨處理，緊要是幫忙送貨人將物資整齊碼放在待檢托盤上，然后清點物資的數(shù)量、規(guī)格，清點完畢簽收；依據(jù)到貨物資的數(shù)量規(guī)格寫請驗單（分別送交qc和qa）以及在u8系統(tǒng)上做到貨單。3.入庫搭配qc對物資進行抽樣檢驗，檢驗合格發(fā)合格報告單；物資不合格在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下做讓步處理或退廠家。在物資合格的前提下，簽收物資合格報告單在u8系統(tǒng)里做入庫，依據(jù)物資入庫單手寫一份原材料子入庫單用于采購報銷和財務結賬。對合格的物資從待檢區(qū)運到合格品區(qū)，整個的入庫環(huán)節(jié)算是做完了。4.出庫依據(jù)生產(chǎn)領料單進行發(fā)貨工作，發(fā)貨過程須認真認真看好領取物資的數(shù)量規(guī)格，尤其是規(guī)格一個字母都不能錯，剛來公司的時候我就是由于cmvm48t和cmvg48t混淆而發(fā)錯貨物，因及時發(fā)現(xiàn)錯誤才導致釀成大錯。經(jīng)過一段時間的熟識這種低級錯誤再也沒有發(fā)生過。發(fā)貨過程中還需特別注意依據(jù)批號先進先出，發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時和采購協(xié)商。發(fā)貨完畢依據(jù)原材料子領料單及時在u8系統(tǒng)上做調(diào)撥處理。5.退庫生產(chǎn)對多領取的物資及不能用于生產(chǎn)的物資（壞的）進行退貨處理，認真認真的把退貨物資碼放到貨位上，依據(jù)退貨單在u8系統(tǒng)里做退貨處理，對于不能用于生產(chǎn)的物資做了退貨處理后還要做一個調(diào)撥（調(diào)撥到不合格品庫）然后填寫不合格物料確認表申請報廢。6.盤點盤點物資要精準、認真、耐性。每月26日為結賬日，26日之前的票據(jù)需全部在系統(tǒng)里做完，盤點數(shù)量和系統(tǒng)數(shù)量有誤差時找到原因及時處理。把物資領料單及入庫票據(jù)交由財務結賬。7.溫濕度記錄每天都要做好溫濕度記錄及蟲鼠害記錄，若發(fā)現(xiàn)溫濕度超標和蟲害及時做好處理工作，月末把記錄表交由設備保管。8.gmp認證搭配做好各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作；做好倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到帳目一目了然，實現(xiàn)帳、卡、物全都；做好倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作。這就是我做庫管的日常工作，經(jīng)過一段時間的磨合和熟識我對自身平常收發(fā)貨工作都較滿意，唯一不足之處就是在我收深圳金燦華的板子時，天地華宇司機態(tài)度相當惡劣，難不成我不點清數(shù)量規(guī)格就簽收，顯現(xiàn)情況誰來負責；貨物由待檢區(qū)運到二樓合格品庫時會因那個上下坡受到阻難，有好幾次貨物都卡在哪里不能動，費時費勁影響工作效率；夏天來了每次進庫房發(fā)貨都很悶熱，雖然有制冷設備但是制冷效果不理想，每次在里面發(fā)貨出來都是一身汗；還望有關部門予以解決。槍管員工作總結篇2時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過了一段不平常的考驗和磨礪。使我在公司找到了自身新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！回顧這一路走來，我7月份加入xxx任設備庫管一職，面對極大的挑戰(zhàn)。首先是我從未接觸過制罐行業(yè)，面對一個陌生的環(huán)境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦？如何快速了解各方面信息，方面后續(xù)工作打開？如何快速融入這個團隊，跟同事特別好搭配，做好每一件事？我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的教導下，首先找王強了解了我們公司的制罐制程，對各機械設備有初步認得和了解；然后在阿康的幫忙下，快速學習了庫房出入庫管理相關事項，對物料采購等有所了解；同時，趙部長給了特別好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產(chǎn)領料時可以快速找到他們所需求的備品備件。7月末，庫房面對搬離，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實地測量新庫房面積，然后依據(jù)實際情形做出了很認真的新庫房規(guī)劃草圖，在趙部長的引導以及其他同事的建議和幫忙下，我們順利完成了庫房搬離，并做到擺放合理、整齊，方便了后續(xù)的工作更好更有效的打開。在這里，感謝趙部長的引導，感謝每一位同事的傾力相助。由于庫房前期工作做的.不是特別好，遺留下來的問題很多，例如手工賬本沒有及時做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些？當我和阿康面對這些時，腦袋里總是很多問號，怎么辦？但是，遇到問題始終要解決，想做，總有方法，不想做，總有借口。我們決議將工作一一列出，分輕重緩急，有序進行。首先整理帳目，其次對全部物品進行大盤點，做到物以類聚，做好標示，實現(xiàn)目視化管理要求，最終，我們將全部出入庫票據(jù)進行了整理分類，特別好的保管了票據(jù)，通過這些努力后，設備庫房進入良性循環(huán)。采購計劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時多時少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟識，導致采購不合理，偶然會采購一些東西回來沒有消耗導致庫存積壓，或者有些物料采購未滿足生產(chǎn)需求，導致庫存緊張，臨時采購。本錢掌控，開源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個月統(tǒng)計報表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，由于我沒有很嚴格卡生產(chǎn)領料的，導致一些不必需出庫，最終結果就是揮霍。另外，由于我的不熟識，不熟識工具，不熟識備品備件，不熟識各種模具，不熟識設備……導致生產(chǎn)找東西的時候，總是沒能快速準確的供應所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油！20xx年沒有做好的工作，20xx年，必需做好。開源節(jié)流，掌控本錢，這是一項艱難的使命。沒有很詳盡的計劃，沒有很多的想法，只能用最簡單的方法去做，掌控生產(chǎn)不必需的支出，了解每一樣物料出庫后的去向，及時收回更換下來的備品備件，請車間主任、工程師、機修人員等幫忙推斷是否存在使用價值，躲避不必需的揮霍。堅持學習，與公司共同成長。在設備部工作這段期間，我印象最為深刻的是趙部長在早會上不時地提示我們各個小組，保持學習，同時給了不少建議，甚至有提出我們的學習方向。如會計、6s、采購、倉庫管理等，這些都是我們需要學習的東西，學會這些東西，不管是對于我們現(xiàn)在的工作，還是在今后的人生道路上，都是會受益匪淺的。所以，在20xx年，我要努力多了解這方面的知識，在工作中充實和完善自身!只有這樣，才略更好地為公司服務。槍管員工作總結篇3尊敬的鄭老板：您好！我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾，轉(zhuǎn)瞬間xx年已經(jīng)成為昨天。至今在公司工作已經(jīng)五個多月了，承蒙鄭老板對我的信任，給了我在公司發(fā)展磨練的一個平臺，使我在工作中不絕學習，不絕進步，并能較好的完成各項工作任務，回顧這五個月來走過的工作道路。有喜悅、歡欣、鼓舞、有時也感受到無奈。這工作期間，在鄭老板、劉總及各位領導的支持與公司同仁們的搭配下，我學到了很多。我以前始終是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝，從面料的特性、產(chǎn)品的縫制、客人對產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏，經(jīng)過這幾個月時間的磨合與摸索，我個人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮。雖然在工作中還存在著很多不足之處，但應當說付出了不少，也收獲了很多?，F(xiàn)就xx年的品管部工作情況總結如下：一、部門工作開展1、編制品管各流程作業(yè)表單，訂立品管流程作業(yè)引導書。2、訂立各崗位品管職責要求。3、規(guī)范巡檢、組檢、后整總檢、尾檢的日常工作，并對各流程檢驗日報表的實施。4、對各流程檢驗人員工作的監(jiān)督與檢查，并引導操作方法與品控要點。5、對各流程檢驗日報表的統(tǒng)計分析，提出改善看法及方案，對周、月品質(zhì)報表的統(tǒng)計與匯總，集中分析原因，落實改進方案，并追蹤結果。6、每周二定期召開各流程品檢人員會議，對一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結，分析品控工作的不足，后續(xù)工作的重點。7、每周定期召集生產(chǎn)部門主管、各車間主任、班組長參加品質(zhì)會議，對一周生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題做一個總結與分析，并針對異常問題提出改善看法及方案，對后續(xù)生產(chǎn)過程中的防范工作。8、對各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常提出整改看法與解決方法。9、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣確實認與審批，提出改善方案與建議，并要求巡檢對小組產(chǎn)品上線的跟進檢查。10、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，樂觀完成上級主管交辦的各項工作。11、對外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認，對品質(zhì)異常提出整改措施。12、對客戶qc驗貨情況的實時跟進，對客人提出的問題實施解決，確保產(chǎn)品順利出貨。43、對客人投訴的質(zhì)量問題作出分析，并在實際工作中去落實與解決，確保同類的品詰責題遭客訴率降到最低。二、生產(chǎn)質(zhì)量情形分析1、生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗匯總2、不合格品統(tǒng)計（總廠、分廠總計不合格數(shù)：28621件）3、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量情形分析：（1）生產(chǎn)縫制一、四、六組產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定，特別是縫制一組，組長管理較規(guī)范嚴格，始終保持較低的返修率，從未超出目標值，縫制二、三、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，顯現(xiàn)的質(zhì)量問題較多，返修率長期較高。（2）分廠產(chǎn)品質(zhì)量掌控也不嚴格，返修率始終保持著較高比例，品質(zhì)意識不強。（3）緊要導致產(chǎn)品不合格的問題：縫制不良、產(chǎn)品破損、臟污這三項占總體不合格率82%，這其中有大部份都是人為因素造成，只要大家全員參加品質(zhì)管控，總體品質(zhì)會有很大的提升，會大大降低產(chǎn)品返修率，減少疵品庫存量。（4）整燙不良：后整車間對整燙管理不嚴格，一味的努力探求產(chǎn)量，缺少專職人員引導與管理。（5）產(chǎn)品錯碼：生產(chǎn)部對輔料的領用沒有一系列的管理制度，組長對工作責任感不強。（6）其它類：面料問題較多，如：面料緯斜、破損、色差、臟污、色花、異紗等現(xiàn)象。公司在印繡花方面管理不嚴，如：印繡花沒有業(yè)務供應確實認樣，印繡花片進廠不檢驗核對等，導致在生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題也較多。三、工作難點1、品管部門人員配置不足，導致部門很多工作不能深入開展。2、生產(chǎn)部管理松散，部門主管、班組長責任感不強，工作態(tài)度懶散，遇到問題不是想方法去解決，總是找各種理由與借口推卸責任，一切問題與自身無關，搭配度差。3、缺乏全員參加的品質(zhì)意識，一些基層管理總認為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，而不是靠生產(chǎn)出來的，在這一種局勢下，對品管部門工作的開展壓力是特別大。4、各部門的溝通不協(xié)調(diào)，遇到事情總愛好推諉，團體觀驗不強。四、工作盲點1、我對羊毛面料的性能了解還不足深入，處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的還不是很全面，后續(xù)需加強這方面知識的學習。2、品管部對產(chǎn)品印、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面，印、繡花品詰責題導致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時有發(fā)生，后續(xù)應加強品控管制，每款要求業(yè)務供應客人確認的標準樣，品管部門依據(jù)確認樣要求對每批次的印、繡花片質(zhì)量的把控。3、因品管部人員配置問題，對外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位，后續(xù)要加強這方面的團隊建設，提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量，把好每一道質(zhì)量關口。4、公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗工作未正式開展，產(chǎn)品短裝、錯裝、錯款、整燙、縫制、尺寸等一系列的質(zhì)量問題發(fā)生，導致客人的投訴甚至索賠事件，后續(xù)品管部會合理加強這一崗位的建立與管理，把好產(chǎn)品質(zhì)量的最終一道關。5、客人投訴150克、180克面料的產(chǎn)品有破損問題，還未得到特別好的杜絕與解決，后續(xù)要加強這方面的工作，增設檢驗程序，提高檢驗人員的品質(zhì)意識，責任落實到位。6、對生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位，后續(xù)要求生產(chǎn)部搭配，出具相應的規(guī)章制度，新款上線前應封樣，并經(jīng)品管部確認以后才可上大貨，違者加以重罰，并嚴格實施執(zhí)行，變化班組長按以往的工作作風及態(tài)度。7、品管部對燙熱轉(zhuǎn)印標品質(zhì)管控還不規(guī)范合理，常有因燙標引起的質(zhì)量問題，后續(xù)這方面要規(guī)范管理，每款上線前，要按業(yè)務或采購供應的參數(shù)，進行試燙、水洗測試等程序，經(jīng)品管部確認ok以后，才可以大貨生產(chǎn)，品管部要做好相關的記錄報告，已備客人查看。五、個人對公司提出的幾點建議1、公司要訂立健全合理的一系列規(guī)章制度，規(guī)范公司管理層及員工的行為準責，提升各部門的團隊幫忙本領。2、公司要對各層次管理人員實行績效考核，工資與績效考核掛鉤。特別是生產(chǎn)各車間主管、班組長，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤，實行獎罰分明，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識與工作責任感。3、目前在實際工作中發(fā)現(xiàn)，工藝單、色卡、樣衣等資料信息不正確的事件時有發(fā)生，給品管部與生產(chǎn)帶來太多困擾，請公司高層重視，并切實解決，躲避顯現(xiàn)產(chǎn)品批量性不正確及返箱。4、對原物料的管理要規(guī)范，公司一年在原物料這方面揮霍較多，面料換片要經(jīng)過確認，是面料問題還是人為因素造成，出具相應的換片單才可以換片，輔料發(fā)放也要嚴格管控，按票據(jù)數(shù)量發(fā)料，有要增補的，要當事人查明原因，并追究當事人責任。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與減少公司原物料的揮霍。5、公司應推行5s管理，要強化對生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓。各車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出，例如：產(chǎn)品堆放不規(guī)范，隨地亂扔，用剩的原物料不清理，茶水隨便帶入車間，在生產(chǎn)場合吃零食，進入車間不換工作鞋，不定期對機器設備的保養(yǎng)等等一系列行為，給整個生產(chǎn)帶來太多困擾，造成很多人為因素的揮霍、返工、次品庫存等現(xiàn)象。6、公司應當通過培訓與各層管理人員的引導，組織相關的活動，帶動全體員工有一種以廠為家的精神，從節(jié)省一滴水、一度電開始，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。7、公司應在條件允許的情況下，應當多關注一下員工在工作時間外的生活。六、品管部對xx年的規(guī)劃1、在現(xiàn)有的基礎上加強部門的團隊建設，細化品質(zhì)流程的管控。2、訂立品管部各崗位流程的績效考核標準，做到獎罰分明，公平公正，并樂觀推行與實施。3、加強對生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監(jiān)管與確認審核，管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn)，確保因工藝錯誤等嚴重問題的發(fā)生，造成產(chǎn)品批量性返修。4、對印、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理，品管部依據(jù)業(yè)務供應確實認樣，對回公司的印、繡花片首先確認，再經(jīng)過專職檢驗人員全檢，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程。5、對裁剪裁片檢驗的監(jiān)督管理，減少因裁片尺寸、布疵等問題裁片流入縫制生產(chǎn)流程。6、對燙熱轉(zhuǎn)印標質(zhì)量的規(guī)范管理，依據(jù)不同面料特性，所需溫度、壓力、時間的不同，首先要求試燙、水洗牢度測試等確認通過后，才略大貨生產(chǎn)，杜絕因燙標問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量。7、加強對生產(chǎn)車間制程的品質(zhì)掌控，生產(chǎn)各小組繳庫產(chǎn)品，要經(jīng)過車間巡檢抽查合格后才可以繳庫。8、加強對外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控，配備專職跟單人員，從原材料子出廠到產(chǎn)品進廠一系列流程的跟蹤管理。9、加強對后整檢驗人員監(jiān)督與管理，要求檢驗人員對因整燙、縫制不良等問題產(chǎn)品，及時反饋處理，對檢驗合格的產(chǎn)品，要經(jīng)過后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程。對150克、180克羊毛面料產(chǎn)品加強檢驗，在新的一年里不能再顯現(xiàn)客戶投訴產(chǎn)品破洞問題。10、加強對包裝產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗工作，品管部配置專職qc員，按aql標準進行抽箱檢驗，并對每一批次的產(chǎn)品出具抽查報告，對不合格批次產(chǎn)品要及時要求生產(chǎn)部返箱，并追究相關責任。11、加強對生產(chǎn)過程中造成的疵品作分析匯總工作，屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門或個人的責任，降低人為因素造成次品的庫存。12、加強品管部各流程日常檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題作出分析與總結，每周定期召集生產(chǎn)部門各單位主管與班組長參加品質(zhì)會議，提出相應的改善方案，并跟蹤結果。13、加強對品管部門檢驗員品質(zhì)意識的宣導與技能培訓，每周定期召開品質(zhì)部會議，對檢驗工作的總結與部署。14、加強與各部門的溝通銜接工作，實時掌握生產(chǎn)動態(tài)與客人的品質(zhì)要求。樂觀完成上級主管交辦的各項事務。15、品質(zhì)部xx年目標是：加強對生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量掌控，縫制車間繳庫產(chǎn)品返修率掌控在3.00%，產(chǎn)品出廠抽檢合格率要實現(xiàn)99%，客戶對產(chǎn)品因質(zhì)量問題投訴率降到最低。xx年已經(jīng)成為過去，展望xx年新的工作，新的一年有新氣象，公司規(guī)模發(fā)展更強大，我會跟著公司發(fā)展的步調(diào)，更加以樂觀自動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。品管部會把好公司產(chǎn)品每一道關口，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，品管部是掌控產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我會率領團隊在新的一年里，協(xié)同公司各部門，帶動全體員工樹立質(zhì)量意識，參加質(zhì)量活動，我本人也會更深入的學習，以更加樂觀的態(tài)度投入工作，完成公司領導交辦的各項任務，為使我們的產(chǎn)品讓客戶滿意貢獻自身的氣力，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展確定會更加輝煌美好。祝：福馬拱門人氣旺，八方進財好運來！槍管員工作總結篇4時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間xx年已經(jīng)結束，我很榮幸自身能融入金錢豹這個大團隊里，成為這個團隊里的一員，在這兩個多月的時間里也學到了很多新知識，讓我真正感覺到世上無難事，只怕有心人！在xx年來臨之際，回顧xx年的工作，實在總結如下：倉管員的工作1.負責庫房各種物品的入庫、出庫，日常衛(wèi)生等工作。2.對庫房物品定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月幫忙財務做好盤點工作。3.嚴格把好驗收關、按到貨單的要求，對已到貨物應立刻進行外包裝、數(shù)量、重量、質(zhì)量檢驗，并做好到貨記錄。4.合理布置物品進出庫，領用單務必有部門經(jīng)理和領用人簽字。采用分類分部門擺放，做到先進先出原則，堆放整齊、陳設合理。5.搭配部門主管對庫房的檢審核對管理工作，完成好上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)各部門剩余物品退回工作。6.對庫房物品情形有明確標示。一切憑有效票據(jù)及時辦理相關流程手續(xù)，不會隨便操作。7.庫房每種物品都有存量卡，正確記載物品進、出、存動態(tài)。8.定期向部門主管反饋庫存物品情形，如存量過低、長期積壓、質(zhì)量損壞、過期等問題。9.依照公司的政策合理化利用庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。10.對庫房每月進行清潔大掃除，并對物品做好防潮、防火、防盜工作。11.做好各種入庫物品規(guī)格的分類，對有明確標識、標準垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。12.搭配好各部門臨時緊急需求，當接到采購部或其他部門的到貨通知，認真做好備貨工作，如遇緊急的物品，及時送到酒店。13.做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能及時發(fā)放的物品，及時與使用部門電話溝通，讓使用部門領導連續(xù)有個良好的情緒，理解我們的工作。總之兩個多月來，干了一些工作，也得到部門領導確實定，但成績只能代表過去。工作中仍然存在著很多的不足，在新的一年里，我必需不絕提升自身潛力連續(xù)努力工作。以上為本人的xx年度的工作總結，有些欠缺的地方，還請公司領導批判指正。感謝！在農(nóng)歷新年即將到來之際，我祝福金錢豹集團越來越強大，越來越紅火，同時也祝福集團全部領導身體健康，闔家歡快，萬事如意！槍管員工作總結篇5不知不覺加入到酷車寶貝這個大家庭已經(jīng)六個多月了，時間說短不短，說長不長。但這段時間給我的感覺卻是特別親切，親切的領導，親切的同事，也特別的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過去的半年的時間里發(fā)生的點點滴滴，更是讓我時常回味，時常懷念。在酷車寶貝的這段時間，不但認得了這么多同事，更多的是學到了很多東西，以前對汽車裝潢行業(yè)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能幫忙銷售人員進行銷售，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時刻，我把自身這段時間來的工作做了一個總結，有值得自負的工作成績，也有不足的工作缺點，也希望通過總結，對自身有一個正確的認得，也請領導，同事對我的工作進行監(jiān)督。20xx年六月初進入公司，在領導的培訓和引導下，加上自身的勤奮好學下，我在較短的時間里很快的融入新的工作壞境中，并能嫻熟掌握和操作倉儲的一系列工作。我深知，領導對我提出了特別高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點過錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎堅固結實實，才略做到優(yōu)質(zhì)高效。作為公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但需要懂得嫻熟操作計算機系統(tǒng)，更緊要的還需要勤奮刻苦，細心認真。一，今年的緊要工作倉儲工作對于出入庫把關很嚴，不能有半點馬虎。產(chǎn)品入庫要認真核對商品和數(shù)量，弄清發(fā)貨產(chǎn)品，并整理在一起，這樣能更好的核對件數(shù)。對于返貨，打包件的貨物要貼上易碎標貼，弄好發(fā)貨產(chǎn)品件數(shù)，并貼上返貨商家的聯(lián)系方式，以至于能讓貨物準確送到目的地。認真，準確無誤的做好貨運單，算好運費，做貨運單緊要目的是讓收貨方回執(zhí)，這樣能讓發(fā)貨方知道貨物到達的情況。認真登記易碎標貼出入帳。產(chǎn)品入庫要認真核對商品、代碼，認真盤點商品數(shù)量，做好系統(tǒng)入庫工作。精品等產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)倉的，應當做好轉(zhuǎn)倉。做好貨運單回執(zhí)工作，真實認真的登記費用，及時的填寫庫存卡，做到無差別。倉庫一天工作結束，要做好日清工作，每月要做好倉庫盤點表，仔認真盤點倉庫商品，做到倉庫無差別。月度盤點各產(chǎn)品組前臺庫存庫，應認真認真，真實反映前臺庫的產(chǎn)品數(shù)量，發(fā)現(xiàn)差別，及時上報財務主管。管理好倉儲貨物，防止不必需的損耗發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。堅持易拿，易放，易看，易點的聚積方式。貨物堆放不要超高堆放，要注意距離，注意新進后出，這樣可以躲避產(chǎn)品過長時間的.存放倉庫。貨物出入時，系統(tǒng)應做好出入庫，并登記庫存卡。對于頻繁進出庫的貨物和小峻的貨物應多盤點，這樣可以減少庫存差別。倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以定期要清理倉庫，清潔地面，通道的順暢，堅持庫房清潔。創(chuàng)造一個乾凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，便要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，以便更好的提升自身業(yè)務本領。為將來能更好的勝任本職工作而努力，今后在工作中，應努力拼搏，堅固結實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更堅固結實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應有的貢獻?？偟膩碚f，概括為以下幾點：1、努力學習，不絕提高自身素養(yǎng)。居強思想政治學習，提高政治素養(yǎng)。認真學習領悟馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論與社會實際相融合。剛走出學校的我們，面對紛雜的社會，要我們樂觀適應四周的環(huán)境，早日與社會接軌。加強業(yè)務知識學習，不絕提高自身素養(yǎng)和技能業(yè)務水平。2、強化工作職能，服務公司精品倉儲工作。①我緊要負責保管汽車裝潢的產(chǎn)品，銷售的精品，技術人員的設備等。在工作中能夠嚴格要求自身，樹立服務理念。②兼職計劃員、采購員的`工作，做好物資的采購，堅持“貨比三家”，做好采購工作；做好物資質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立刻整改。做好出入庫登記及準確及時入庫。③消耗品物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。④帳目管理，每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對口。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目一一對應。⑤做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。二、存在問題及明年工作計劃辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自身工作中存在的性格焦躁，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想：一是連續(xù)加強理論學習，堅固樹立“服務是第一位”的觀念；二是連續(xù)加強業(yè)務學習，樂觀爭取參加各類培訓，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力精通軟件，做到電腦賬一體化，為公司更好的服務。面對領導及同事的期許，我滿懷信心，信任在領導和同事的幫忙下，我確定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的庫管員。時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)過去，迎來了20xx年新的開始。現(xiàn)在回想我由包裝庫調(diào)到原材料子庫，這一年的工作，心中有很多感慨，由于我個人的原因顯現(xiàn)過兩次大的失誤，心中對公司有一種負罪的感覺。第一次由于我個人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才顯現(xiàn)了工人推錯料而自身不知道的情況，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的產(chǎn)品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自身配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了本錢損失，我恨我自身。回想這一切我覺的很對不起公司的各級領導，也給自身留下了很多缺憾，辜負了廠領導對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到擅長發(fā)現(xiàn)問題、把握問題、并在第一時間解決問題，不絕地學習提升庫管的經(jīng)驗加添新人的知識來提高自身的本領，使自身時刻保持清醒的頭腦，從頭開始變動觀念堅持踏踏實實做事、認認真真做人，不絕積累工作經(jīng)驗，只有這樣才會得心應手才略把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時，也要反思自身工作上的不足和失誤，也是今后應那時候刻注意和漸漸改進的。槍管員工作總結篇6時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了?；叵脒@一年的工作，心中感慨萬千。在公司領導和各部門主管的引導和關懷培養(yǎng)下，在同事的支持幫忙下，在自身的努力下，我不絕加強學習，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自身所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，個人業(yè)務工作本領都取得了確定程度的進步，現(xiàn)將工作學習情況總結如下：一、物料出入退庫及盤點工作短缺物料做到及時請購；來貨后清查物料規(guī)格數(shù)量及送檢；經(jīng)檢驗合格碼放到指定庫區(qū)，不合格直接退廠處理；依據(jù)生產(chǎn)指令認真核對物料規(guī)格數(shù)量批次經(jīng)行發(fā)放。若在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有影響產(chǎn)品質(zhì)量的物料