績效考核 精確化安全質量考核標準

績效考核精確化安全質量考核標準上，礦井開采方式為立井多水平分區(qū)式開采，通風方式通風。現(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十全礦共有六個掘進隊和兩個綜掘區(qū)隊，六個井下輔助區(qū)隊。安全管理涉及的方方面面，以往那種雖然多核方法，加強現(xiàn)場精細化安全質量安全閉合管理，確保我礦安全生產。都取得了長足的發(fā)展，但是由于煤礦安全問題的特殊性，現(xiàn)場工程質量的不穩(wěn)定、安全技術工作以及安全管理中尚存在一定的漏洞，造成了年度內發(fā)生了幾起重傷以上的人身事故和一些零打碎敲的僥幸事故，嚴重影響當前和今后一個時期的安全工作，直接威脅到我礦的安全生產，給我礦的發(fā)展和職工家庭帶來嚴重的影響。因此推行細節(jié)管理，在安全質量標準化建設上創(chuàng)新、突破、發(fā)展、提高，是當前企業(yè)發(fā)展的需要。推行細節(jié)管理，可以培養(yǎng)企業(yè)活力，提高企業(yè)竟爭力。嚴格落實安全生產責任制，提高廣大職工搞好安全工作的積極性和創(chuàng)造性。實現(xiàn)安全管理方式和基礎的根本轉變，促進和諧煤礦建設，創(chuàng)建本質安全型礦井，把事故降到最低程度，建立和完善煤礦安全生產長效機制，促進安全穩(wěn)步發(fā)展。安全生產責任制，通過細節(jié)管理中的精細化安全質量管進一步強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場工程質量，及時消態(tài)中的不安全隱患，促進全礦安全形勢持續(xù)、穩(wěn)定、健⑴、全礦杜絕重傷及以上人身事故，區(qū)區(qū)隊隊重違章，地面各廠點杜絕輕傷，實現(xiàn)安全零事故月。⑵、實現(xiàn)對重大危險源的有效防控，杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故隱患。保前三名，力爭第一名。級礦井。年我礦“1.2.15.1”的安全奮斗目標，據(jù)，認真貫徹黨和國家主要領導同志關于安收集資料，借鑒兄弟單位安全管理經(jīng)驗，結別單位對安全檢查查出的問題重視不夠，處人員好人主義嚴重，對現(xiàn)場檢查不嚴不細，提高檢查質量，保證檢查效果，嚴格落實各實檢查責任，追究不落實的事，追查不落實決，確保礦井安全生產和安全質量標準化上久安。借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗，采用細節(jié)各項奮斗目標。別是礦領導班子調整以來，我們按照集團公司提出的“建設上求創(chuàng)新、求突破、求發(fā)展、求提高”的要高境界定位，高標準運作，高起點創(chuàng)新，全面推行了細抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)的精細化安全管理平臺，推動整體推進，全面發(fā)展。針對我礦個別單位領導重生產，別管理人員檢查不負責任，好人主義思想嚴重，至使現(xiàn)場工程質量不穩(wěn)，年面臨現(xiàn)場條件差、工作面接續(xù)緊張，生產任務艱巨，職工隊伍的不足，新工人、老務工的不斷增加的實際情況，因次，為使現(xiàn)持穩(wěn)定，減少凈態(tài)中的隱患，控制動態(tài)中的不安全因素工搞好安全工作的積極性和創(chuàng)造性，提高各級管理人員上實現(xiàn)管理零失誤，安全零事故。推動全礦各項工作的展。經(jīng)過認真分析研究，本著方案科學合理、符合實際和激勵的作用，制定了安全質量細節(jié)管理的各項考核規(guī)定及管理標準。法規(guī)、標準、文件及集團公司提出的“在安全質量標準化建設上求創(chuàng)新、抓嚴管為根本點；創(chuàng)新安全質量標準化管理機制，強化準化創(chuàng)建再上新臺階，促進安全質量標準化全面落實。結合我礦現(xiàn)場實際，制定本規(guī)定。給予責任者行政處分等。分別罰款。各條中的小項也分別罰款。三份，一份留被罰單位，一份交安監(jiān)處，一份本人留存。元。元。元。第47條工作面傾角大于15°,支架防滑防倒措施現(xiàn)場落實不力的，元。元。元。元。元。元。元。元。元。元。元?；蚨鄠€托輥運轉不靈活、機道行人過橋、照元。元；元。元。元。元。元。自動化的。元。元。⑵對相鄰礦井調查不及時，情況掌握不清，無調查、分析⑴編制的探放水設計和安全技術措施不符合規(guī)⑵探放水施工過程中發(fā)現(xiàn)異常未立即停止作業(yè)并向調度室匯⑴鉆機立軸固定牢固不活動，各種操作手柄⑵鉆機上方小絞車閘皮、閘把、鋼絲繩及內固定完好；達⑵非架棚巷道不準有危巖活石及傘檐；⑸壓柱必須支在實頂上，不準支在鐵棚梁或背板上，頂端⑴鉆場附近無雜物，鉆具擺放整齊、上架，掛⑵管線按規(guī)定吊掛整齊，鉆機、泥漿泵做到外觀干凈、整元；⑷嚴格勞動紀律管理，按交接班的內容要求做到現(xiàn)場交接元。⑴嚴格按設計要求及現(xiàn)場掛線方向、傾角施工元；⑷凡要求取芯的鉆孔，必須有巖芯箱，巖芯必須按順序及⑸下套管、封孔及打壓試驗，必須有機長和區(qū)隊干部盯現(xiàn)在±1°,超過允許誤差罰款100元，每超過1°,加罰50元，超過±5°,按元；⑼原始記錄必須對換層深度、簡易水文觀測情況詳細記錄⑽加強鉆具的檢查，確保鉆孔正常鉆進，避免孔內發(fā)生事⑾鉆孔施工現(xiàn)場必須有施工技術管理牌板，鉆孔做到掛牌⒂井下觀測孔維修正常，保證水壓每月兩次的定期觀測，元；際，我們白莊煤礦制定了精細化安全質量管理考核辦法。(1)采取強硬措施強化工程質量管理考核評級辦法(試行)》和省局《關于深入開展煤礦安全質量標準化活動的動，主要做法是：及考核評級辦法(試行)》動尺上線，實地測量，嚴把毫米關，現(xiàn)場如實填表上簽字，記錄人員整理后上交安監(jiān)處質量科存檔。不合格品扣掉全部單項工程質量抵押金。鐵路鋪設不合格、機電設備安裝不合格、巷放寬質量標準出現(xiàn)好人主義，現(xiàn)場工程質量與質量等級不符現(xiàn)象的發(fā)生，礦成立由分管礦長、安監(jiān)處長、總工程師任組長，分管副總、技術科長、質量科長、調度主任為成員的工程質量監(jiān)督小組，礦每組織小組成員對個別頭面進行驗收復查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質早會上通報。進行核實；第三復查人員對區(qū)隊匯報問題的整改情況進行核實。位。七是責任追究制度。①、所有參加檢查人員必須從嚴要求，從細檢查。凡③、發(fā)現(xiàn)區(qū)隊在檢查匯報會上弄虛作假或對檢查問題回答不正確的，④、對所查地點問題多、違章多、隱患多、質量差，⑤、在檢查過程中，凡是靜態(tài)違章現(xiàn)象或工程質量差監(jiān)員、工長聯(lián)責考核。⑥、復查人員對復查中發(fā)現(xiàn)未解決的問題，必須再次⑦、所有參加檢查人員對問題落實表上所記的違章與三⑧、每月底對組織的安全質量檢查進行全面統(tǒng)計總結，凡是問題多、違章多、質量差、整改不迅速的單位，采、掘各找出一名進行末位淘汰，(2)實施安全流程控制深化安全質量精細管理建立安全生產管理的長效機制，一年來，我們白莊煤礦圍繞建立安全生產長效機制和本質安全健康型礦井，通過深化安全質量精細化管理，實施八項安全流程控制，做到安全超前預防，把安全管理細化到每個人、每件事、每一環(huán)節(jié)，做到工作有標準、員工有責任、運行有控制、績效有考核，有力促進了礦井安全周期的不斷延長。(3)安全制度落實流程控制，實現(xiàn)人盡其責，考核有據(jù)。矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經(jīng)驗在一線總結、作風在一線轉變、問題在一線研究、措施在一線落實、領導在一線指揮。(4)安全檢查流程控制，實現(xiàn)檢查無遺漏，管理無盲區(qū)。頭面進行全方位解剖性檢查，每天保持至少一組，并且是中夜班。另外，簿”制度，記錄檢查人員檢查地點、所查隱患、安全罰款、所抓“三違”(5)安全信息處理流程控制，以不遺漏任何一條隱患為目標。反饋五關，使信息處理形成了閉合循環(huán)。主要體現(xiàn)在信息采集的廣泛性、真實性等五個方面。信息中心必須對反饋上來的安全信息進行認真確認，信息的傳遞速度和傳遞可靠性，對事故起到超前預防的作用。(6)安全隱患排查治理流程控制，實施源頭整治。善了排查網(wǎng)絡，實行了礦每月一次，專業(yè)每旬一次，區(qū)隊排查制度，制定了嚴格的排查治理責任制和責任追究制度危險源的控制納入安全信息跟蹤范圍進行跟蹤整改，危險源整改消除后，制定出年度災害預防和處理計劃，在認真組織實施基礎上通、防治水等專業(yè)還編制了事故應急預案，做到了超前防范。(7)質量管理流程控制，加強工序管理，實現(xiàn)動態(tài)達標。在精品創(chuàng)建上實行了重獎重罰的措施，并每月柱）一條線；通訊照明一條線；電纜吊掛一水溝一條線；臨時軌道平直一條線；電纜懸掛一條線；風筒吊掛一條線；頭等現(xiàn)場會，精品和亮點工程的創(chuàng)建、形成了井下一道道亮麗的風景線。(8)“三違”查處流程控制，做到剛柔結合、教罰并重。們礦主要抓了以下環(huán)節(jié)：②、實行現(xiàn)場“三違”人員簽字制度，各級管理人理。關制度，一是由該礦安監(jiān)處管理人員進行初審和定性；礦領導進行審核和監(jiān)督，然后再下達“三違”通知單。教育、親情教育、礦大門口和井口亮相、工區(qū)巡崗、電視（櫥窗）亮相、進行集中教育，對嚴重“三違”和下崗“三違”人員，一律進礦“三違”濟處罰或行政處分。(9)職工培訓流程控制，實施素質登高工程。礦專門下發(fā)了《關于加強員工教育培訓，提高業(yè)務應知應會知識的教育培訓；第二是基層單位根用安全學習日和班前會，對學習內容進行強化練；第三是考核部門針對教育培訓的內容，分操作考核和業(yè)務技術考試，檢查教育培訓實施計劃、實施、考核一體化。在具體實施中礦教崗人員的崗前培訓，職工的全員培訓等，協(xié)調職工的安全技術素質得到了明顯提升。(10)職業(yè)健康管理體系流程控制。職業(yè)安全健康管理體系涵蓋了目前煤礦安全管理的方方面面，強調實施現(xiàn)代安全管理，重要特征是以人為中心，把安全管理的重點放在鼓勵員工士氣和發(fā)揮能動性方面，另外，注重系統(tǒng)安全管理和事故預防的整體效應，實行全員、全過程、全方位安全管理，使企業(yè)達到最佳安全狀態(tài)。息單、隱患排查單、質量驗收單等）進行統(tǒng)計、分析，依據(jù)的不安全狀態(tài)和不安全因素進行了辨識，編制出了《白莊煤礦危害辨識、辨識后，分專業(yè)把危險源辨識表下發(fā)到各單位，組織員工進行認真學習，使每一各員工都能夠掌握自身工作中的不安全因素。各級管理人員也可按照危險源辨識表，對現(xiàn)場安全隱患進行全面檢查，使檢查項目更加全面和規(guī)范的操作程序，收到了較好效果。這一核心，把精細化管理落到了實處；實施了安全工作流程控制和閉環(huán)管 理，解決了執(zhí)行與服從問題；突出了超前預警，善于抓主要矛盾；安全管 理上善于鉆研和創(chuàng)新；注重了對“三違”的整治；班組管理做 施具體；安監(jiān)處內部管理細致、嚴格，走出了一條以人為本、精細化管理 的路子，是安全管理方式方法的有益探索。產量、洗精煤均創(chuàng)建礦以來歷史最好水平，被中現(xiàn)銷售收入5.53億元;經(jīng)濟效益創(chuàng)出新水平，全年累計實現(xiàn)利潤1.9億元,予了高度評價和充分肯定。多次安全檢查，檢查團領導都對我們的安全工作給予了充分肯定。生產、輕安全，再就是考核個別落不到實處。工長、安監(jiān)員，對所有問題必須落實整改時間實表，對所檢查出的問題必須注明整改日期，員對問題的處理情況進行全面復查或有重點的量差、工作疲遢的單位。所有參加檢查人員必是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場檢查不嚴、不細，對靜態(tài)問題發(fā)現(xiàn)人員的責任。單位領導及盯班干部、工長、安監(jiān)員要高度重視安全檢查，對檢查人員提出的問題要及時按排人員整改，諾整改及弄虛作假或考核不嚴者，通報批評并加倍考核。更加全面、合理、科學、先進，以期取得更好的安全效果。本方針，全面落實七部(委)《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》和全國國有重點煤礦安全基礎管理工作座談會精神，圍繞安全工作 1 1 2 2 2 3 3.........................................................3..........