09年公司戰(zhàn)略考試試題

【答案】C型可用來分析企業(yè)的()?！敬鸢浮緽【解析】Z分模型的原理是通過檢查公司的財務報表來預測策略及財務失敗。3.下列財務政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是()?！敬鸢浮緼【解析】增加借款可以改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)務政策?！敬鸢浮緼時可能出現(xiàn)重疊。公司向有關債務人收取款項，甲公司不再承擔有關債務人未能如期付款的風險。甲公司應對此項信用風險的策略屬于()?！敬鸢浮緽【解析】風險轉移是將風險轉移給另一家企業(yè)、公司或機構。6.下列各項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素是【答案】D【解析】選項D屬于社會和文化環(huán)境因素。經(jīng)允許給予顧客超出5%的價格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設置輸入控制，票。這種控制的類別是()。【答案】D【解析】應用控制對程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進行適當?shù)目刂?。其目的是阻止競爭對手開設新的工廠。這個例子說明()。【答案】B不利地位及受到威脅的智謀?；谝陨弦螅钸m合甲公司財務職能的安排是()。【答案】B檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越者。這種做法屬于()?！敬鸢浮緽的市場。 為解決所面臨的經(jīng)營困難，乙公司最合理的做法是()?！敬鸢浮緾【答案】C【解析】參見教材P324。A.JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料【答案】C【解析】JIT的庫存降低、僅在需要時才取得存貨，選業(yè)生產(chǎn)對供應商的依賴性較強，選項B錯誤。JIT對采購有影響，選項14.甲律師事務所系經(jīng)司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事今年該所與國內的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合【答案】D【解析】一家事務所合并另一家事務所屬于橫向一體化。的債務到期，因此急需進行重組。下列關于甲公【答案】C【答案】C利。司股價下跌至21美元，那么其損益是(【答案】C【解析】到期時該投資者的損益為：(23-21)-2=0?！敬鸢浮緾【解析】這是考慮的中東地區(qū)的文化傳統(tǒng)因素?！敬鸢浮緽利潤。20.下列有關貨幣遠期市場與期貨市場的表述中，正確的是()?！敬鸢浮緿21.根據(jù)波士頓矩陣理論，當某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增項關于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是()?！敬鸢浮緽【解析】問號產(chǎn)品和明星產(chǎn)品的市場增長率較高。22.企業(yè)所面臨的下列風險中，最便于管理的是()?！敬鸢浮緾【解析】操作風險最便于管理。23.在風險評估系圖中，風險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風數(shù)，另一個影響風險評級的重要參數(shù)是()。【答案】B生的影響和風險發(fā)生的可能性。24.下列匯率風險管理方法中，通常成本較高的是()?！敬鸢浮緿【解析】多邊凈額結算程序最復雜，成本較高。25.乙公司為國內經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于()?！敬鸢浮緿【解析】多元化戰(zhàn)略是針對新產(chǎn)品和新市場的，符合題干。26.甲公司是一家打印機的生產(chǎn)商。每臺打印機都以標準化明茨伯格的結構構型理論，甲公司應采用的企業(yè)構型是()【答案】D【解析】甲公司都已標準化模式生產(chǎn)，比較穩(wěn)定，適合于機械型企業(yè)。工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌【答案】BCD【解析】A為有形資產(chǎn)，BCD都可通過題干判斷出。動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標。影響經(jīng)濟增加值的直接因素包括()?！敬鸢浮緼CD【解析】影響企業(yè)增加值的因素為：投資資本回報率、資本成本、增長率。投資資本回報率=稅后經(jīng)營利潤/投資資本。所以選ACD?！敬鸢浮緾D【解析】常用于外部評估的工具包括：PEST分析，5力模型分析具制造商上述業(yè)務層戰(zhàn)略屬于()?！敬鸢浮緼C幼童速成學習法屬于集中差異化戰(zhàn)略。個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有()?！敬鸢浮緽C結果出現(xiàn)的可能性及包括的現(xiàn)金流量，評估項目的期望值。多種形式表達統(tǒng)計分析結果，其特點有()【答案】BCD【解析】A應該是多以簡單的文字配合不同假設的情景的表述。與餐飲業(yè)務?！敬鸢浮緼C【解析】B職能制組織結構適合單一業(yè)務的組織結構。D創(chuàng)業(yè)型的組構使用于小型企業(yè)?！敬鸢浮緼C意圖的戰(zhàn)略而模式則是已經(jīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略，D不正確。用的評價方法有()。【答案】BC【解析】預算控制可和平衡計分卡的業(yè)績衡量可用于評價相關措施的績效略目標相符。10.下列各項關于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的【答案】BCD11.乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層【答案】ABD負債籌資，初創(chuàng)期企業(yè)經(jīng)營風險較高，適用于風險投資者且不分配股利?！敬鸢浮緼BC于鼓勵行業(yè)競爭的因素，企業(yè)擁有稀缺資源不利于行業(yè)競爭?！敬鸢浮緼CD權14.企業(yè)以其目標或使命為出發(fā)點，計劃組織結構戰(zhàn)略業(yè)務單元組織結構的優(yōu)點有()【答案】ACD【解析】戰(zhàn)略業(yè)務單元組織結構使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層【答案】ABD為成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)點?！敬鸢浮緼BC部審計部門計劃招聘更多的內部審計人員。要求：(1)判斷甲公司上述有關內部審計部門的設置是否恰當，并簡要說明理由。(2)假設你是甲公司內部審計部門負責人，你在招些方面考察候選人是否具備所需的要求?！敬鸢浮?1)不恰當。內部審計部門負責人應該有審計委員偏見的判斷。內部審計部門負責人由公司首席執(zhí)行官任命，不符合規(guī)定。(2)招聘內部審計人員應該從以下方面考慮：技巧和技術。潛在的問題，并在適當?shù)那闆r下，對程序進行補充。2.乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商，有3名董事。董事們一致認為，根據(jù)預算制定公司的戰(zhàn)略。要求：(1)判斷乙公司董事的見解是否恰當，并簡要說明途徑。(2)簡述兩種編制預算的方法?！敬鸢浮?1)不恰當：預算是戰(zhàn)略控制的方法，是為實現(xiàn)戰(zhàn)預算制定公司的戰(zhàn)略。理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑主要包括以下幾個步驟：部資源和能力；第二，確定使命和目標；預期業(yè)績低于既定目標，就需要調整戰(zhàn)略；第四，進行戰(zhàn)略選擇；擇的戰(zhàn)略。(2)編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，量，并且和員工的業(yè)績并無聯(lián)系。增量預算的優(yōu)點包括：2)經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經(jīng)營他們的部門；3)系統(tǒng)相對容易操作和理解；4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；5)容易實現(xiàn)協(xié)調預算。增量預算的缺點在于：2)不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；3)沒有降低成本的動力；4)它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；5)它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。高還是低，都應當根據(jù)未來的需求編制預算。零基預算的優(yōu)點包括：2)能夠促進更為有效的資源分配；3)需要廣泛的參與；4)能夠應對環(huán)境的變化；5)鼓勵管理層尋找替代方法。零基預算的缺點在于：2)它可能強調短期利益而忽視長期目標；3)管理團隊可能缺乏必要的技能。列示的有關負債明細情況如下：債2要求：(1)評價乙公司市場風險的主要來源(假設不存在可險?！敬鸢浮?1)乙公司市場風險的主要來源：1)利率風險，指因利率提高或降低而聲生預期之外損失的另一種貨幣的價值發(fā)生變動的可能性導致的。b=7%定利率只承擔匯率風險。浮動利率承擔的利率風險和匯率風險為：匯率風險：利率風險：美元收益：38*(1+9%)(4%-5%)=-0控制系統(tǒng)?，F(xiàn)的事件而受到了負面影響。此問題向其所在部門的領導進行反映，但并未得到任何答復，遂向媒體投訴。視藥品安全標準規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子。要求：(1)根據(jù)我國最近制定的相關內部控制原則，說明哪些地方不符合相關內控原則的要求。(2)確定甲公司目前遭受風險的類型，并評價這些風險。【答案】(1)根據(jù)我國最近制定的相關內部控制原則，可以系統(tǒng)在以下幾個方面不符合相關規(guī)定：現(xiàn)了一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關藥品安效率的低下。其采取措施，造成員工向媒體投訴，使公司遭受損失。外溝通的渠道也存在問題。要企業(yè)缺乏對內部的監(jiān)察。(2)根據(jù)材料可知，甲公司目前面臨的風險主要包括：了相關藥品安全標準的規(guī)定。帶來風險。規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子，會對該公司聲譽帶來嚴重的長期影響。4)產(chǎn)品風險，企業(yè)的產(chǎn)品質量不過關。有限公司(以下簡稱“人生公司”)是全國最大的連鎖經(jīng)營地產(chǎn)代理中介機構。司的管理層享有。收入毛利率較高，盡管對投資機構客戶的收費總額約占人生公司傭分公司均會相互推介投資機構客戶。的地產(chǎn)投資機構亦紛紛涌入甲市收購該市的房地產(chǎn)。浙江、廣東等經(jīng)濟發(fā)達省份。人生公司在A省的服務質量遠低于人生公司。的個人收入。但該分公司在甲市的業(yè)務量及收入總額尚不及幾家本地代理公司。該分公司管理層的多數(shù)人員在未來三至五年間將會陸續(xù)退休。人和公司給人生公司制定的企業(yè)目標是保持市場領先地位。為了達到目標，的業(yè)務增長率已處于較低水平，人生公司管理達標的一個重要決定因素。客戶對人生公司A省分公司的服務投訴，省分公司亦表示擔心各自的機構客戶的地產(chǎn)業(yè)他各省分公司的收入及利潤。未來發(fā)展作出較深入的研究分析，以制定與A省有關的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。要求：勢、機會和威脅。之間的矛盾。(3)公司的總體戰(zhàn)略一般可分為成長型、穩(wěn)定型以步細分，應進一步細分。假設A省分公司次的總體戰(zhàn)略，分析說明A省分公司所選的戰(zhàn)略一致。明該方案的主要風險?！敬鸢浮繖C構客戶群。均落后于甲市的幾家本地代理中介公司。金收入毛利率較高。質和服務質量高。年間將會陸續(xù)退休。的服務投訴不斷增加。能夠適應當?shù)厥袌龅奶攸c。機會威脅速發(fā)展。正處于行業(yè)周期的高峰，加上甲市的特殊因素，使得甲市房地產(chǎn)市場高速發(fā)展，是一個非常好的發(fā)展機會，通過A省分公高，全國第一的品牌優(yōu)勢，可以有效幫助人生公司整體業(yè)績的提升。威脅。而且人生公司A省分公司在開展業(yè)務的過部不滿。推廣、培訓等支援服務，余下的70%利潤由省分公司的管理層享有的管理方法，不利于公司整體發(fā)展。(3)各類戰(zhàn)略的特點：產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得