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《公司治理》2022-2023學年第一學期期末試卷題號一二三總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、下列關于福利和直接薪酬的說法不正確的是()。A.直接薪酬往往采取貨幣支付的方式B.福利多采取實物現(xiàn)期支付的形式C.直接薪酬具備一定的可變性D.福利具有準固定成本的性質(zhì)2、按照變革力度和解決問題的徹底程度,可以將組織變革分為()和激進性變革。A.主動性變革B.漸進性變革C.被動性變革D.結構變革3、某企業(yè)采用多種形式的運輸網(wǎng)絡、多元信息獲取途徑、敏捷的供應鏈系統(tǒng)的物流策略來獲得()的競爭優(yōu)勢。A.敏捷性B.合作型C.柔性D.客戶滿意度4、關于企業(yè)使命的說法,錯誤的是()A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預期達到的理想成果C.企業(yè)使命是企業(yè)必須完成的任務D.企業(yè)使命是愿景的具體化5、()是市場調(diào)查資源收集最基本、最常用的調(diào)查方法。A.訪問法B.文案調(diào)查法C.實驗調(diào)查法D.觀察法6、甲公司與乙公司合并設立新公司,則()。A.甲、乙公司均存續(xù)B.甲、乙公司均解散C.僅甲公司解散D.僅乙公司解散7、關于工業(yè)增加值,下列說法錯誤的有()。A.工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果B.不包括企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價值C.增加了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復計算部分D.工業(yè)增加值的價值構成是新創(chuàng)造的價值加固定資產(chǎn)折舊8、關于技術標準的說法,錯誤的是()。A.技術標準是一種或一系列具有強制性要求或指導性功能B.技術標準具有排他性C.技術標準是根據(jù)技術性事項而進行的標準化D.技術標準是具有消費的競爭性9、在質(zhì)量控制方法中,尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是()。A.排列圖法B.控制圖法C.直方圖法D.期望值法10、()是變革過程中的行為轉(zhuǎn)換階段。A.解凍現(xiàn)狀B.組織實施C.實施變革D.重新凍結11、甲公司與乙公司重組后,甲公司存續(xù),乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司,并注銷乙公司法人資格,此重組采用的是方式()。A.新設合并B.吸收合并C.收購D.回購12、一批商品的實際毛重是450千克,體積是2400000立方厘米,該批商品的計費重量為()千克。A.400B.450C.500D.55013、由盟主負責協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是()。A.平行模式B.扁平模式C.聯(lián)邦模式D.星形模式14、全面質(zhì)量管理的五步法中,第一步是()。A.準備B.開始C.決策D.擴展15、通過一系列行動來生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務,以滿足特定的競爭性細分市場的需求選擇的戰(zhàn)略是()。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.標新立異戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略16、固定資產(chǎn)工作時間是指按照全年現(xiàn)行工作制度計算的()的綜合。A.機器設備的全部有效工作時間B.機器設備的全年制度工作時間C.機器設備計劃修理時間D.單位機器設備的產(chǎn)量定額17、在公司的資本結構中,債權資本的多少和比例的高低與公司的價值沒有關系,決定公司價值的真正因素,應該是公司的凈營業(yè)收益的觀點的是()。A.凈收益觀點B.MM觀點C.傳統(tǒng)觀點D.凈營業(yè)收益觀點18、下列各項屬于風險型決策方法的是()。A.線性規(guī)劃法B.期望損益決策法C.盈虧平衡點法D.決策樹分析法19、我國海洋運輸貨物保險的幾種基本險別中,承保責任范圍最大的是()。A.附加險B.平安險C.水漬險D.一切險20、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為45萬元,單位可變成本為15元,產(chǎn)品單位售價為20元,其盈虧平衡點的產(chǎn)量為()件。A.2857B.22500C.30000D.90000二、多選題(本大題共10個小題,每小題2分,共20分)1、股份有限公司的股東大會類型包括()。A.大股東會議B.定期股東會議C.股東年會D.臨時股東大會E.特別會議2、在工作分析的準備階段主要進行的工作有()。A.確定工作分析目的B.編寫工作分析報告C.編寫工作說明書D.制定工作分析計劃E.組建工作分析小組3、按照檢驗目的的特征,可以將質(zhì)量檢驗劃分為()。A.破壞性檢驗B.非破壞性檢驗C.驗收檢驗D.監(jiān)控檢驗E.感官檢驗4、關于與供應商制定的長期契約中,必須要包括的內(nèi)容有()。A.企業(yè)有對供應商監(jiān)督的權利B.損害雙方合作的行為判定標準以及應受到的懲罰C.激勵條款D.質(zhì)量控制相關的條款E.信息共享5、企業(yè)的職能包括以下()。A.滿足客戶需求B.不斷進行技術創(chuàng)新C.不斷提高管理水平D.選擇合適的供應商E.承擔必要的社會責任6、電子商務按照運行方式可以分為()。A.完全電子商務B.非完全電子商務C.全球電子商務D.遠程國內(nèi)電子商務E.區(qū)域化電子商務7、企業(yè)制度的內(nèi)容包括()。A.社會保障制度B.產(chǎn)權制度C.組織制度D.管理制度E.等級制度8、下列關于豐田生產(chǎn)管理的表述正確的有()。A.豐田生產(chǎn)管理的基本理念是從需求出發(fā),杜絕任何浪費B.豐田生產(chǎn)管理的基本目標是徹底降低成本C.豐田生產(chǎn)管理中的準時化本質(zhì)是一個推動式的生產(chǎn)系統(tǒng)D.看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)E.豐田準時化生產(chǎn)方式的目標和目標體系中的各子目標是通過全員參加的改善活動來實現(xiàn)9、分銷渠道的功能包括()。A.促銷B.分類C.營利D.風險承擔E.投資10、按照變革力度和解決問題的徹底程度,可以將組織變革分為()。A.主動性變革B.漸進性變革C.被動性變革D.結構變革E.激進性變革三、解析題(本大題共6個小題,共60分)1、(本題10分)訂單驅(qū)動的采購方式有哪些特點?2、(本題10分)供應鏈管理是一種先進的管理理念,它的先進性體現(xiàn)在是以客戶和最終消費者為經(jīng)營導向的,為滿足客戶和消費者的最終期望來生產(chǎn)和供應的。試論述你對供應鏈管理的理解。3、(本題10分)某企業(yè)為了滿足業(yè)務拓展的需要和充分調(diào)動員工的積極性,進行人力資源需求與供給預測,經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關關系,并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計資料,建立了一元線性回歸預測模型,Y=a+bX,X代表銷售額(單位:萬元),Y代表銷售人員數(shù)量(單位:人),參數(shù)a=20,b=0.03,同時,該企業(yè)預計2020年銷售額將達到1500萬。此外該企業(yè)注重員工的個人培訓,并同時用各種在職及脫產(chǎn)的培訓方法,盡量提升員工的各項技能。根據(jù)上述資料,回答下列問題:

1.根據(jù)一元回歸分析法計算,試計算企業(yè)2020年需要銷售人員人數(shù)?

2.簡述影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是什么?

3.銷售人員不足的情況下,若企業(yè)采用外部招聘的方式,試簡述企業(yè)外部招聘的優(yōu)點和不足。

4.試簡述常用的脫產(chǎn)培訓方法都有哪些?4、(本題10分)PDCA的特點有哪些5、(本題10分)某企業(yè)對生產(chǎn)管理進行控制,通過檢查、監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況,考察實際的生產(chǎn)情況與原定生產(chǎn)計劃的差異,分析偏差的原因,及時采取必要的糾偏措施,確保企業(yè)目標順利實現(xiàn),試簡述企業(yè)在實施控制工作中,可以采用的控制類型有哪些?6、(本題10分)(二)CH公司多年來致力于新材料的開發(fā),2002年,該公司抽調(diào)5名技術人員組建研發(fā)團隊,率先開展A型新材料生產(chǎn)技術的研發(fā),2007年,該公司X技術成功推向市場,成為市場上最有競爭力的成熟技術。2004年,US公司與某研究所簽訂協(xié)議,由該公司出資3000萬元,研究所提供研究團隊,雙方共同開發(fā)A型新材料生產(chǎn)技術,2008年,US公司的Y技術研發(fā)成功,Y技術上市后,US公司與多家企業(yè)簽訂合作協(xié)議,大力搶占市場,兩大技術展開了激烈競爭。到2015年,US公司的Y技術已經(jīng)占有了39%的市場份額。面對競爭,CH公司決定對技術進行技術升級,其中一個備選技術升級項目中,需要投入200萬元,用于購買新設備,項目期5年,估算設備投入使用后(每年新增的運營收入為60萬元,新增運行費用5萬元,5年后該設備可按10萬元轉(zhuǎn)讓。折現(xiàn)率為20%。2016年,CH公司完成了技術升級,升級后的X-1技術,不僅使得新材料的生產(chǎn)成本較低,抗熱性能也比上一代技術提升20%,很快獲得市場認可,到

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