市政道路挖掘修復工程施工質量管理體系與措施

市政道路挖掘修復工程施工質量管理體系與措施1.1質量管理體系本工程工期緊，工程量相對集中、質量標準高，為此對于工程質量管理控制，一方面建立一套切實可行的、科學合理的質量保證工作程序；同時，根據(jù)本工程的結構設計特點，針對施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)的質量進行重點控制。并承諾質量標準達到合格。工程質量保證體系見下圖。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部質檢員資料員試驗員取樣員材料員安全員施工員質檢員資料員試驗員取樣員材料員安全員施工員 各班組長各班組長操作工人操作工人1.2、工程質量保證體系質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素,整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。一、質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵,而本工程質量優(yōu)劣是對項目班子質量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。1、施工質量管理組織施工質量管理組織是確保工程質量的保證，其合理、完整與否將直接關系到整個質量系統(tǒng)能否順利動轉及操作。2、質量管理職責:根據(jù)質量管理體系圖，建立崗位責任制與質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其責。(1)項目經(jīng)理職責：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現(xiàn)工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制，組織項目質量計劃和施工組織設計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現(xiàn)場施工等日常管理工作全面負責，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工組織活動，協(xié)調項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。（2）項目總工程師職責：組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員，確定施工關鍵過程和特殊工程，并編制質量控制要點，組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組，負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格產(chǎn)品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定，負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。（3）項目副經(jīng)理的質量職責：項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響，嚴格按施工方案、作業(yè)指導書等進行檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。（4）質量工程師職責：對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處理權，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質量處罰權。（5）技術部門職責：組織參加編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃、負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會、負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣檢查工作。負責工程全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工工程控制。負責工程技術文件資料、質量記錄的管理與控制。（6）工程部門職責:負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，負責施工的協(xié)調、調度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質量問題，落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務，搞好勞動管理，及時調配人力資源以滿足施工生產(chǎn)需要，負責員工培訓工作，負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。（7）施工工長職責：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質量達不到要求的施工內容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。1.3質量管理體系質量管理體系的協(xié)調運轉均圍繞質量管理職責、質量控制來進行，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。一、質量控制方法1、以質量目標為依據(jù)，編制相應分項工程質量目標計劃。2、在目標計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在施工過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。3、在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題匯總，形成書面資料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。4、在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查、發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同處理方式，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行論述，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。5、項目領導班子成員應充分重視施工質量體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。6、配置強有力的質量檢查人員，作為質保體系的中堅力理。7、提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。8、制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的動轉。9、每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。10、全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。二、工程質量保證措施1、編制質量控制計劃對進場的各種原材料、構配件，應做好驗收保管工作，其中鋼材、水泥、砂、石子、磚、預制構件、防水材料、砼、砂漿等主要材料，除了現(xiàn)場驗收外，還應按質安站及規(guī)范計劃取樣復驗，合格后，方可使用。2、建立QC小組、開展質量活動根據(jù)本工程的特點，建立：軸線位移及垂直度偏差控制小組、框架節(jié)點質量檢查小組、鋼筋工程質量控制小組、模板工程質量控制小組、內外裝飾質量控制小組，開展QC質量活動，項目部對QC小組反饋的信息，利用統(tǒng)計技術，及時收集整理，并提出相應的技術措施，保持高水平的施工質量。1.4、施工質量控制管理一、施工階段的質量控制1、事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制主要是建立完善的質量合格證體系，編制《質量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢驗計劃。進行技術交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程采用的新技術、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。2、事中控制階段事中控制階段是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵關題進行處理和解決。嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱藏驗收工作，加強交接檢驗制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查，驗收。事后控制階段事后控制是指對施工完成的產(chǎn)品進行質量控制，按規(guī)定的評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對工程進行維修。二、施工要素的質量控制措施1、施工計劃的質量控制在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2、施工技術的質量控制施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以觖決。同時，根據(jù)實際圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到的保證質量的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施工程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃，質量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點、更應落實到班組每一個人，而且讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師（質量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審核后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要的施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進和分項專業(yè)工種的技術交底。在本工程中將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種大樣圖：原材料的材質證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告，基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比強度報告。3、施工操作中的控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員的素質以及對他們的管理均要嚴格的要求，對施工人員加強質量意見的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進入現(xiàn)場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強每個施工人員質量教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。4、施工材料的質量控制措施（1）物資采購：施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構的安全，因此材料質量保證是工程質量的前提條件，為確保工程質量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所采購的物資，進行嚴格的質量檢驗控制，主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品采購原則。將所采購的物資分A、B類，材料必須提供材料質量證明和《出廠合格證》，并在規(guī)定期限內進行復試合格后方可入場。一些材料還要有《合格證》及使用說明。建立物質評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部門及吸收有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產(chǎn)品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期（每季度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。（2）產(chǎn)品標識和追溯性：為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，必須以適應的手段進行標識，以使追溯和更換。鋼筋：必須有材質證明、出廠合格證、復試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。水泥：必須有材質證明、出廠合格證、復試合格報告，入庫必須分水類堆放，掛牌標識。砂石：復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。磚：復試報告必須合格。其他材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。所有砼砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有標識均應建立臺帳，作好記錄，以備有追溯。5、施工中的計量管理的保證措施計量工作中整個質量控制中是一個重要環(huán)節(jié)，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在指定權威的計量工具檢測機構按我單位的計量管理文件進行年檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。1.5、工程質量創(chuàng)優(yōu)措施一、以人為核心，即以工作質量來保證工序質量，促進工程質量。二、加強組織領導，明確崗位職責。三、加強創(chuàng)優(yōu)意識教育和技術培訓。四、以預防為主。加強對質量的事前、事中控制，以及對工程質量、工序質量和中間產(chǎn)品質量的檢查。五、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)控制、評定質量，開展創(chuàng)優(yōu)意識教育和技術培訓。六、加強質量綜合治理。七、加強內部監(jiān)督檢查工作，嚴格檢查制度，做好驗評工作。1、為配合好甲方監(jiān)理開展工作，項目部設置足夠的質檢人員。2、各作業(yè)點應認真按圖紙、工藝規(guī)范及驗收標準要求施工，并認真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度。八、以經(jīng)濟手段對工程質量實行控制管理，讓質量與經(jīng)濟掛鉤。1、制定工程質量獎罰條例。2、實行質量工資制度。1.6、成品保護和成本控制措施一、成品保護措施1、成品保護組織機構（1）成立專項成品保護組織機構如何進行成品保護必將對整個工程的工程質量產(chǎn)生極其重要的影響，必須重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優(yōu)質、高速的進行施工。這就要求成立我們成立成品保護專項管理機構，協(xié)調各單位使動作一致，有紀律、有序的進行穿插工作，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項產(chǎn)品得到有效保護，確保整個工程的施工質量。（2）成品保護機構的運行方式①組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關責任人的獎罰制度。②單施工進度達到安裝單位插入開展工作后，由我單位和安裝單位共同進行對已完工程成品保護的檢查，檢查影響成品保護的工作因素，以一周（或一旬）為周期召開協(xié)調會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導、監(jiān)督各單位開張成品保護工作，并協(xié)調好相互工作的成品保護工作。③在業(yè)主的統(tǒng)一指導下，建立成品保護工作相關的獎罰制度，共同維護已完工程及半成品、制成品的質量，對成品保護中貢獻大的單位，由業(yè)主給予表揚或獎勵，對成品保護不得力的單位應采取相應的處罰手段。二、成品保護實施措施工程施工過程中，制成品、工序產(chǎn)品及以完分部分項工程作為后序工程的作業(yè)面，其質量的保護必將影響整個工程的質量，忽視其中任一工作均對工程順利開展帶來不利影響，因此制定以下成品保護措施：1土方開始時成品保護措施

（1）、對定位標準樁、軸線引樁、標準水準點等，挖運土時不得撞碰。并應經(jīng)常測量和校核其平面位置、水平標高和邊坡坡度是否符合設計要求。定位標準樁和標準水準點也應定期復測和檢查是否正確。

（2）、施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應妥善保護，并應及時報請當?shù)赜嘘P部門處理，方可繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標樁或地質部門設置的長期觀測點等，應加以保護。在敷設有地