全國自考管理類管理學原理(組織)模擬試卷2(題后含答案及解析)

全國自考管理類管理學原理（組織）模擬試卷2(題后含答案及解析)題型有：1.作為靜態(tài)的組織，是指為實現一定目的而建立起來的人與單位的有序結構，使人能在這種結構里進行有效的協同工作。2.作為動態(tài)的組織，是指把分散的人或事物進行安排，使之具有整體性、連續(xù)性和比例性，形成一個協調系統(tǒng)。組織具有重要作用，體現在以下幾個方面：1.工作任務清晰化。2.資源分配統(tǒng)籌化。3.工作內容專業(yè)化。4.工作銜接無縫化。涉及知識點：組織2．簡述組織設計的含義及內容。正確答案：組織設計就是根據組織目標對組織的結構和活動進行籌劃和考慮。其主要內容為：1.根據任務和目標的要求。進行職能與職務的分析，設計組織機構；2.進行部門設計和層級設計，劃分各機構問的上下左右關系、職責權限和分工協作范嗣；3.建立機構問的工作流程和溝通渠道；4制定一定的政策方針和措施使機構有序運轉。涉及知識點：組織3．組織設計的原則有哪些?正確答案：組織設計應遵循以下基本原則：1.目標統(tǒng)一原則。2.專業(yè)化分工的原則。3.統(tǒng)一指揮原則。4.責權對等原則。5.有效管理幅度原則。6.集權與分權相結合原則。7穩(wěn)定性與適應性相結合原則。8.精簡高效原則。涉及知識點：組織4．什么是管理幅度和管理層次?它們有何關系?影響管理幅度的主要因素有哪些?正確答案：1.管理層次是指從最高管理人員到最低工作人員中間所擁有的級數。管理幅度也稱管理寬度、管理跨度，是指一個管理者直接有效領導與指揮下屬的人數。2.在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理幅度呈反比關系。在其他條件相同的情況下，管理幅度越大，管理層次越少；相反，管理幅度越小，管理層次就越多。3.一般而言，管理幅度受下列因素的影響：①管理人員的素質及領導風格。②下屬的素質。③管理工作的復雜程度。④管理的規(guī)范性。⑤溝通和聯絡技術。⑥授權的程度。⑦空間距離的遠近。⑧外部環(huán)境。涉及知識點：組織5．簡述團隊結構的特點。正確答案：1.團隊具有共同的目標，這一目標與組織的目標密切相關；2.團隊具有自主決策權，團隊要承擔活動的全部責任；3.團隊中每個成員都是多面手，團隊中有分工，但更強調合作，團隊是相互協作的群體；4.團隊結構對顧客的響應速度更快，服務質量和服務效率更高。涉及知識點：組織填空題6．組織創(chuàng)造力的源泉是___________。正確答案：人涉及知識點：組織7．管理組織的內涵是人們在職、責、權等方面的劃分與互相聯系，從而形成一定的結構體系，這個結構體系可簡稱為___________。正確答案：權責結構涉及知識點：組織8．組織的特征包括___________、___________、___________。正確答案：具有明確的目標、擁有資源、具有一定的權責結構涉及知識點：組織9．按照組織規(guī)模大小，可以把組織劃分為___________、___________、___________。正確答案：小型組織、中型組織、大型組織涉及知識點：組織10．按照組織目標的不同，可以把組織劃分為___________、___________、___________。正確答案：營利性組織、非營利性組織、公共組織涉及知識點：組織11．將組織劃分為機械式組織與有機式組織的依據是___________。正確答案：組織的特性涉及知識點：組織12．將組織劃分為實體組織和虛擬組織的依據是___________。正確答案：組織的形態(tài)涉及知識點：組織13．一般意義上的組織是___________。正確答案：實體組織涉及知識點：組織14．組織的根本目標是___________。正確答案：實現組織的效率與效益涉及知識點：組織15．把組織活動的特點和參與組織活動的員工的特點結合起來，把每個員工安排在適當的領域中積累知識、發(fā)展技能，這體現了組織設計的___________。正確答案：專業(yè)化分工原則涉及知識點：組織16．組織的各級機構及個人必須服從唯一上級的命令和指揮，只有這樣才能保證政令統(tǒng)一，行動一致，這體現了組織設計的___________。正確答案：統(tǒng)一指揮原則涉及知識點：組織17．組織設計的目標統(tǒng)一原則要求層次的設置和組織結構的建立要以實現組織目標為導航、各層次都要以組織總目標為目標，___________。正確答案：把各自的目標置于總目標的統(tǒng)一之下涉及知識點：組織18．根據專業(yè)化原則把性質類似或有密切關系的活動劃分在同一部門內，以提高工作效率的方法是___________。正確答案：部門化涉及知識點：組織19．最普遍采用的一種部門劃分方法是___________。正確答案：按職能劃分部門涉及知識點：組織20．某企業(yè)將部門劃分為生產部門、營銷部門、研發(fā)部門、人力資源部門、財務部門，這種部門劃分方法屬于___________。正確答案：按職能劃分部門涉及知識點：組織21．按職能劃分部門適用于___________。正確答案：穩(wěn)定的技術和環(huán)境涉及知識點：組織22．按產品劃分部門適合于___________、___________。按地區(qū)劃分部門是根據___________設立管理部門，把某一地區(qū)的業(yè)務集中于某一部門全權負責。正確答案：多元化經營的大型企業(yè)環(huán)境多變的情況地理因素涉及知識點：組織23．一個管理者直接有效領導與指揮下屬的人數是___________。正確答案：管理幅度涉及知識點：組織24．組織縱向設計需要設置___________、___________。正確答案：管理層次、管理幅度涉及知識點：組織25．在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理幅度___________。正確答案：呈反比關系涉及知識點：組織26．最高層與作業(yè)層之間存在較多的管理層次，而每個管理層次的管理幅度小，這種組織結構形態(tài)稱為___________。正確答案：垂直結構涉及知識點：組織27．組織中基本的組織結構形態(tài)包括___________、___________。正確答案：垂直結構、扁平結構涉及知識點：組織28．什么是職權?有哪些職權類型?正確答案：1.職權指的是組織設計中賦予某一管理職位的權力。這種權力是組織授予的，擁有職權的人在職責范圍內對相應的事情發(fā)布命令并希望命令得到執(zhí)行。這一概念包括以下幾層含義：①職權的來源是組織，它是由組織授予的。②職權的基礎是職位，獲得職權必先獲得職位。③職權是以履行職責為前提的，職權的大小取決于職責范圍的大小。2.職權的類型有直線職權、參謀職權與職能職權。涉及知識點：組織29．管理層次少而管理幅度大的一種組織結構形態(tài)是___________。正確答案：扁平結構涉及知識點：組織30．在變化的市場環(huán)境中效率較高的組織結構是___________。正確答案：扁平結構涉及知識點：組織31．組織中的主要關系是___________。正確答案：直線權力關系涉及知識點：組織32．試述扁平結構的優(yōu)缺點。正確答案：1.扁平結構的優(yōu)點：①有利于縮短上下級距離，密切上下級關系；②信息縱向流通快，管理費用低；③由于管理幅度較大，被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感。2.扁平結構的缺點：①不能嚴密地監(jiān)督下級，易失控；②管理幅度的增大，造成了同級間溝通困難。涉及知識點：組織33．實行分權的主要手段是___________。