產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序1目的確保產(chǎn)品（工程）滿足合同規(guī)定和法律、法規(guī)的要求及公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2適用范圍 適用于我公司產(chǎn)品（工程）實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃活動(dòng)。3術(shù)語(yǔ)采用GB/T19000—2008idtISO9000：2005、GB/T28001-2001、GB/T24001-2004idtISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)中的定義。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是指工程投標(biāo)階段依據(jù)工程招標(biāo)文件的條件和要求，結(jié)合對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的初步踏勘，編制的施工方案、施工程序及施工方法。實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)是指工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、管理目標(biāo)、公司內(nèi)外施工資源情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。是指導(dǎo)工程項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程的綜合性基礎(chǔ)性施工技術(shù)文件。4職責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部為本程序的制定、修訂和實(shí)施的歸口管理部門，公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、督導(dǎo)辦、技術(shù)中心、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)督管理部、設(shè)備物資部、人力資源部、海外事業(yè)部等部門協(xié)管，并負(fù)責(zé)相應(yīng)的策劃。工程項(xiàng)目中標(biāo)后的策劃，由公司分管副經(jīng)理組織。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的策劃：4.3.1公司直接經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的策劃，由4.3.2施工局、項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織施工階段工程施工圖紙的會(huì)審，負(fù)責(zé)組織實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)、階段性施工組織設(shè)計(jì)、重大的施工方案和技術(shù)措施的編制以及年、季、月和重要的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，并按規(guī)定程序?qū)徟?措施和方法施工準(zhǔn)備階段的策劃5.1.1工程項(xiàng)目中標(biāo)后，公司分管副經(jīng)理根據(jù)施工合同文件進(jìn)行項(xiàng)目策劃，擬定項(xiàng)目實(shí)施的施工組織形式及與其相適應(yīng)的項(xiàng)目部類型、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施配置方案等建議方案報(bào)5.1.2項(xiàng)目部組建后公司直接經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目部由公司分管副經(jīng)理主持，公司相關(guān)副經(jīng)理、總工程師參加，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部牽頭組織召開(kāi)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備專題會(huì)議。技術(shù)中心、安全監(jiān)督管理部、質(zhì)量管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、督導(dǎo)辦、人力資源部、設(shè)備物資部、總經(jīng)理工作部、財(cái)務(wù)部、資金管理部、審計(jì)部等部門和項(xiàng)目部及參建單位負(fù)責(zé)人參加。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部對(duì)項(xiàng)目基本情況及合同簽約情況，向與會(huì)人員進(jìn)行交底；項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況、存在的主要問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、安全工作的基本認(rèn)識(shí)，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的應(yīng)對(duì)措施等。各參建單位負(fù)責(zé)人補(bǔ)充各專業(yè)施工存在問(wèn)題；職能部門提出落實(shí)方案和措施的意見(jiàn)；分管副經(jīng)理對(duì)施工準(zhǔn)備各階段工作進(jìn)行總體安排和部署公司直接經(jīng)營(yíng)的國(guó)外項(xiàng)目部由公司分管副經(jīng)理主持，海外事業(yè)部牽頭組織召開(kāi)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備專題會(huì)議。公司相關(guān)部門和項(xiàng)目部及參建單位負(fù)責(zé)人參加，參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司授權(quán)分局經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目部，具體視項(xiàng)目中標(biāo)金額、施工難度、技術(shù)含量以及對(duì)公司后續(xù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的影響等綜合考慮，由公司分管副經(jīng)理決定由公司或分局組織召開(kāi)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備專題會(huì)議。分局參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.1.3a項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，識(shí)別本工程項(xiàng)目涉及的采購(gòu)、施工、安裝、檢驗(yàn)、竣工交付及交付后的服務(wù)等過(guò)程。對(duì)這些過(guò)程的實(shí)現(xiàn)所需資源（人員、資金、設(shè)施、設(shè)備等）給予確定。b依據(jù)合同文件、法律法規(guī)、公司規(guī)定，制定工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的目標(biāo)和要求，并層層分解。c項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)管理職責(zé)進(jìn)行分配，制定各項(xiàng)管理制度和文件。d產(chǎn)品（工程）所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品（工程）驗(yàn)收準(zhǔn)則。e為實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。5.1.4根據(jù)招投標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，項(xiàng)目部超前做好經(jīng)營(yíng)管理的策劃預(yù)案，做好分包策劃工作，并將策劃方案上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部或海外事業(yè)部審核批復(fù)。5.1.5根據(jù)策劃的結(jié)果編制實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案和環(huán)境管理施工方案等。一般常規(guī)的工程，可將質(zhì)量計(jì)劃、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案和環(huán)境管理方案合并在實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)中。但對(duì)于施工難度大、施工工藝復(fù)雜的大型工程或采用新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)品（工程）或顧客有特殊要求的產(chǎn)品（工程），原則上應(yīng)單獨(dú)編寫質(zhì)量計(jì)劃、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案和環(huán)境管理施工方案。并5.1施工階段的策劃5.2.1項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃分解，制定階段施工方案、技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工措施，落實(shí)設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、資金等資源計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工滿足合同要求。5.2.2項(xiàng)目部應(yīng)按優(yōu)化的施工總組織設(shè)計(jì)中的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月和重要的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。5.2.3項(xiàng)目施工進(jìn)度及履約情況報(bào)告按照公司管理規(guī)定和要求，項(xiàng)目部逐月上報(bào)工程月進(jìn)度快報(bào)和在建工程履約情況季報(bào)。工程月進(jìn)度快報(bào)重點(diǎn)反應(yīng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距，產(chǎn)生差距的主要原因，解決問(wèn)題的主要措施等。并對(duì)項(xiàng)目實(shí)際月完成情況做出評(píng)價(jià)；在建工程履約情況季報(bào)主要反應(yīng)項(xiàng)目季度末階段目標(biāo)、形象面貌，主要實(shí)物工程量實(shí)際完成情況，以及對(duì)照季度計(jì)劃的差距，分析差距的主要原因以及擬采取的主要措施和需公司協(xié)商解決的事項(xiàng)。5.2.4汛期施工，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目具體施工進(jìn)展情況和工程所在地的水文氣象條件，建立健全防汛度汛組織體系，制定防汛度汛工作計(jì)劃及應(yīng)急預(yù)案。并組織汛前檢查，對(duì)措施不完善和落實(shí)不到位的，進(jìn)行徹底整改。并按要求將防汛度汛重點(diǎn)項(xiàng)目和部位及需采取的主要措施、防范預(yù)案等相關(guān)情況資料，與每年3月底前上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。5.2.5.2.項(xiàng)目部及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通，在施工條件發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)重新組織策劃。6相關(guān)/支持性文件工程合同文件《法律法規(guī)及其他要求控制程序》施工設(shè)計(jì)文件《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》《環(huán)境因素辯識(shí)與評(píng)價(jià)控制程序》《工程施工過(guò)程控制程序》《目標(biāo)和指標(biāo)管理控制程序》公司有關(guān)管理規(guī)定7相關(guān)記錄施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃策劃會(huì)議記錄施工月進(jìn)度快報(bào)施工履約情況季報(bào)防汛計(jì)劃、預(yù)案8附錄新中標(biāo)項(xiàng)目管理模式審批表（格式）在建工程防汛度汛重點(diǎn)項(xiàng)目、部位及應(yīng)采取的措施（格式）新中標(biāo)項(xiàng)目管理模式審批表記錄號(hào)：SDQ-B-11-01使用編號(hào)：編號(hào)：［200×］第號(hào)總第號(hào)項(xiàng)目名稱：建設(shè)單位合同金額和工期合同金額：萬(wàn)元，合同工期：工程主要情況簡(jiǎn)介基本情況主要施工項(xiàng)目主要工程量為：合同工期為：擬投入主要設(shè)備：建議項(xiàng)目實(shí)施的施工組織形式及參建單位：建議本項(xiàng)目的公司分管領(lǐng)導(dǎo)為：主管部門負(fù)責(zé)人簽字：年月日相關(guān)部門會(huì)簽公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字：年月日總經(jīng)理批示：簽字：年月日在建工程防汛度汛重點(diǎn)項(xiàng)目、部位及采