第三屆浙江技能大賽（供應(yīng)鏈管理賽項）理論考試題及答案

第三屆浙江技能大賽（供應(yīng)鏈管理賽項）理論考試題及答案單選題1.組織發(fā)貨是根據(jù)（）和需求方庫存的情況來確定的。A、銷售分析B、運輸能力C、客戶訂單D、經(jīng)驗經(jīng)驗數(shù)據(jù)參考答案：A2.知識經(jīng)濟時代的今天，“客戶”一詞的含義分割為兩層，既包括最終產(chǎn)品的外部使用者；也包括A、上游供應(yīng)商B、所有的消費者C、公眾D、內(nèi)部以此為原料的下游過程的生產(chǎn)者參考答案：D3.支持未來供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是A、電子商務(wù)B、完全電子化的供應(yīng)鏈（e-chain）C、擴展的ERP系統(tǒng)（eERP）D、電子商務(wù)與擴展的ERP系統(tǒng)（eERP）相結(jié)合參考答案：D4.在許多情況下，公司會與其供應(yīng)商結(jié)成某種關(guān)系，使得兩者能采取統(tǒng)一行動。這種關(guān)系被稱為：（）A、供應(yīng)商伙伴關(guān)系B、供應(yīng)商保證C、供應(yīng)商協(xié)作D、供應(yīng)商整合參考答案：A5.在物料管理中，物料的需求具有不同的性質(zhì)，其中（）是指那些不確定的、隨機性的、企業(yè)自身不能控制的需求。A、從屬需求B、相關(guān)需求C、獨立需求D、互補需求參考答案：C6.在我國的物流企業(yè)中廣泛應(yīng)用的是A、條形碼技術(shù)（Barcode），數(shù)據(jù)庫技術(shù)（Database）B、電子商務(wù)C、電子訂貨系統(tǒng)（EOS）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）D、全球定位系統(tǒng)參考答案：A7.在基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式下，企業(yè)在中觀層面上主要實現(xiàn)A、資源優(yōu)化配置B、信息共享C、同步化、集成化的生產(chǎn)計劃與控制D、后勤保障參考答案：B8.在構(gòu)建供應(yīng)鏈時，若生產(chǎn)技術(shù)能帶來顯著的規(guī)模效益，那么應(yīng)該（）A、多數(shù)小規(guī)模的設(shè)施B、少數(shù)小規(guī)模的設(shè)施C、少數(shù)大規(guī)模的設(shè)施D、多數(shù)大規(guī)模的設(shè)施參考答案：C9.在供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理組織形式發(fā)展過程中，傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)是按（）分工的組織形式。A、管理部門B、業(yè)務(wù)部門C、部門主管D、職能專業(yè)部門參考答案：D10.在供應(yīng)鏈環(huán)境下，個體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱為（）A、客戶B、用戶C、顧客D、買家參考答案：A11.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產(chǎn)進度、生產(chǎn)能力和（）。A、生產(chǎn)負(fù)荷B、柔性約束C、生產(chǎn)計劃D、生產(chǎn)節(jié)奏參考答案：B12.在供需過程中，存在一種現(xiàn)象，即在某一個固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會周而復(fù)始，這種現(xiàn)象被稱為（）。A、需求變異放大現(xiàn)象B、曲棍球棒現(xiàn)象C、物料齊套比率差現(xiàn)象D、橄欖球現(xiàn)象參考答案：B13.在共建供應(yīng)鏈時，若生產(chǎn)技術(shù)能帶來顯著的規(guī)模效益，那么應(yīng)該（）A、多數(shù)大規(guī)模的設(shè)施B、少數(shù)小規(guī)模的設(shè)施C、少數(shù)大規(guī)模的設(shè)施D、多數(shù)小規(guī)模的設(shè)施參考答案：C14.在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈必須成為一個動態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化、柔性、速度的需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈管理（）的特點。A、集優(yōu)化B、集成性C、簡潔性D、動態(tài)性參考答案：D15.在VMI庫存控制策略下，允許（）的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理。A、下游組織對上游組織B、上游組織對下游組織C、串行D、并行參考答案：B16.在SOR模型推薦的13個評價指標(biāo)中，訂貨滿足率考察的是（）A、在計劃交貨天數(shù)之前執(zhí)行訂單的百分比B、在收到訂單的24小時內(nèi)用庫存發(fā)貨的訂單百分比C、滿足全部交貨要求的訂單完成百分比D、在收到訂單的48小時內(nèi)用庫存發(fā)貨的訂單百分比參考答案：B17.在ABC重點控制模式中，A類物資占有資金總量的A、75％左右B、20％左右C、10％左右D、5％左右參考答案：A18.與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A、訂貨數(shù)量由零售商確定B、模式下供應(yīng)商確定合適補充庫存以及補充數(shù)量C、被動的等待零售商發(fā)出的訂單D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定參考答案：B19.有效顧客響應(yīng)（ECR）的主要目標(biāo)是（）A、降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率B、提高顧客服務(wù)水平C、銷售額的大幅度增加D、對客戶的需求做出快速反應(yīng)，并快速補貨參考答案：A20.擁有最佳的（）就可以達到最小的庫存，大大降低缺貨的概率，更好地改善客戶滿意度和銷售情況。A、容量B、信息C、預(yù)測D、最小庫存參考答案：B21.影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的基礎(chǔ)設(shè)施因素不包括（）A、土地供應(yīng)B、交通條件C、法制條件D、勞動力供給參考答案：C22.以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫存和運輸成本，這種供應(yīng)鏈屬（）。A、平衡的供應(yīng)鏈B、反應(yīng)型供應(yīng)鏈C、有效型供應(yīng)鏈D、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈參考答案：C23.以下哪一項不是支持公司戰(zhàn)略所需的功能性戰(zhàn)略？（）A、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B、運營戰(zhàn)略C、財務(wù)戰(zhàn)略D、質(zhì)量戰(zhàn)略參考答案：D24.以下哪項不屬于全球性供應(yīng)鏈的特點（）A、按需提供信息，為管理人員強化管理提供了方便B、國際供應(yīng)商C、跨越組織邊界將供應(yīng)鏈中各相關(guān)的組織單位聯(lián)結(jié)起來，并協(xié)調(diào)各組織間的關(guān)系和運行D、直接通過實時信息交換進行,有效控制和協(xié)作范圍均比以前有所擴大參考答案：A25.以下哪項不屬于供應(yīng)商管理庫存策略的實施步驟？（）A、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議B、建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式C、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)D、建立顧客情報信息系統(tǒng)參考答案：B26.以下哪項不屬于供應(yīng)鏈總運營成本？（）A、供應(yīng)鏈通訊成本?B、對供應(yīng)鏈各項質(zhì)量指標(biāo)進行控制的總成本C、各節(jié)點企業(yè)外部運輸總費用D、供應(yīng)鏈總庫存成本參考答案：B27.以下哪項不屬于供應(yīng)鏈的特征？（）A、復(fù)雜性B、交叉性C、流通性D、動態(tài)性參考答案：C28.以下哪項不是供應(yīng)鏈環(huán)境下采購的角色定位？（）A、與供應(yīng)商保持戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系B、對外部資源進行管理C、采購人員從戰(zhàn)術(shù)角色向戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)變D、為庫存而采購參考答案：D29.以下哪個不屬于CPFR指導(dǎo)性原則？（）A、貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)和運作過程以消費者為中心，并且面向價值鏈的成功運作B、貿(mào)易伙伴共同負(fù)責(zé)開發(fā)單一、共享的消費者需求預(yù)測系統(tǒng)，這個系統(tǒng)驅(qū)動整個價值鏈計劃C、需求和供應(yīng)結(jié)合在一起，利用信息規(guī)劃整個供應(yīng)鏈的庫存配置D、貿(mào)易伙伴均承諾共享預(yù)測并在消除供應(yīng)過程約束上共擔(dān)風(fēng)險參考答案：C30.以下關(guān)于供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)或評估要素說法不正確的是：（）A、每一個采購類別的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)都可能是不一樣的B、挑選出的標(biāo)準(zhǔn)通常使得現(xiàn)有的供應(yīng)商更符合自己的要求C、在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)時對供應(yīng)市場進行分析并不重要D、在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)時一定要客觀、公正，是經(jīng)過小組的討論通過的參考答案：C31.以下關(guān)于采購部門管理企業(yè)與其上游供應(yīng)商關(guān)系說法不正確的是：（）A、選擇和監(jiān)督供應(yīng)商B、持續(xù)改進供應(yīng)商質(zhì)量、成本和交貨周期C、鼓勵供應(yīng)商提出建議D、與供應(yīng)商共同研發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)參考答案：D32.一體化物流組織形式中，物流控制的注意力集中在了（）上，并對物流系統(tǒng)質(zhì)量改進和重組負(fù)責(zé)。A、成本和客戶服務(wù)績效的測量上B、整體效益的提高C、多數(shù)企業(yè)的效益上D、物流成本的控制參考答案：A33.業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（PR）要求從（）的角度考察主要業(yè)務(wù)流程。A、跨職能B、跨行業(yè)C、跨部門D、跨企業(yè)參考答案：C34.延遲化策略是一種為適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略，實現(xiàn)延遲化策略的關(guān)鍵技術(shù)是（）A、規(guī)模化B、組織化C、效益化D、模塊化參考答案：D35.牙膏屬于以下哪一類商品（）A、稍微需求不確定產(chǎn)品B、低隱含需求不確定性產(chǎn)品C、高隱含需求不確定性產(chǎn)品D、稍微需求確定產(chǎn)品參考答案：D36.選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢：（）。A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈B、拉動式供應(yīng)鏈C、動態(tài)的供應(yīng)鏈D、效率型供應(yīng)鏈參考答案：D37.需求放大變異效應(yīng)最早是由（）發(fā)現(xiàn)的A、HuL.LB、K.PrhlC、J．ForrstrD、PtrF．rukr參考答案：C38.信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制模式相比在（）上有了差距。A、決策信息來源B、決策模式C、信息反饋機制D、計劃運行環(huán)境參考答案：A39.下列屬于有效性供應(yīng)鏈特征的是（）A、配置多余的緩沖庫存B、采用模塊化設(shè)計C、績效最大化、成本最小化D、安排好零部件和成品的緩沖庫存參考答案：C40.下列屬于有效性供應(yīng)鏈的是（）A、有效型產(chǎn)品B、功能型產(chǎn)品C、技術(shù)型產(chǎn)品D、創(chuàng)新型產(chǎn)品參考答案：B41.下列屬于供應(yīng)鏈的特征的是（）A、操作性B、復(fù)雜性C、操縱性D、代替性參考答案：B42.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（）。A、邊際貢獻率5％－20％B、產(chǎn)品生命周期為3個月－1年C、平均缺貨率10％－40％D、季末平均打折百分比10％－25％參考答案：A43.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（）。A、產(chǎn)品多樣性低B、市場需求可測性高C、季末降價率高D、產(chǎn)品生命周期長參考答案：C44.下列哪項是對VMI概念的最佳表述？（）A、庫存水平的目測管理B、委托庫存C、庫存的垂直分組D、由供應(yīng)商對逐日的庫存水平進行管理參考答案：D45.下列不屬于物流服務(wù)特征的是A、從屬性B、即時性C、需求波動性D、長期性參考答案：D46.下列不屬于供應(yīng)鏈環(huán)境管理下的庫存問題的是（）A、側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本B、供應(yīng)鏈的運作問題C、信息類問題D、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題參考答案：A47.下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（）。A、產(chǎn)品生命周期較長B、邊際利潤較低C、平均缺貨率高D、預(yù)測誤差率低參考答案：C48.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）。A、供應(yīng)商數(shù)目多B、信息共享C、供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D、長期合同并具有開放性參考答案：A49.物流系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化的核心是A、物流基礎(chǔ)模數(shù)B、集裝基礎(chǔ)模數(shù)C、物流建筑基礎(chǔ)模數(shù)D、托盤基礎(chǔ)模數(shù)參考答案：B50.物流基礎(chǔ)模尺寸為A、600*400mmB、1200*1000mmC、1200*800mmD、1200*1100mm參考答案：A51.物流管理戰(zhàn)略分為4個層次，其中用戶服務(wù)屬于A、全局性的戰(zhàn)略B、功能性的戰(zhàn)略C、結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略D、基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略參考答案：A52.物流服務(wù)與物流成本之間存在（）系統(tǒng)。A、同步B、相反C、缺約D、協(xié)作參考答案：C53.為了使企業(yè)能夠進行資源的動態(tài)優(yōu)化配置，必須應(yīng)用（）新度量指標(biāo)系統(tǒng)A、基于經(jīng)驗的B、基于服務(wù)的C、基于信息的D、基于歷史的參考答案：C54.推動式的供應(yīng)鏈運作方式是以（）為核心的，對需求變動的響應(yīng)能能力較差。A、供應(yīng)商B、制造商C、分銷商D、零售商參考答案：A55.通過不同作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)成本的計算獲得成本數(shù)據(jù)，這種方法為A、環(huán)節(jié)成本法B、ABC成本法C、作業(yè)成本法D、統(tǒng)一成本法參考答案：B56.隨著供應(yīng)鏈的形成，企業(yè)間的關(guān)系從過去建立在客戶交易基礎(chǔ)上的關(guān)系向（）型關(guān)系的轉(zhuǎn)變。A、共享信息的合作關(guān)系B、共同利益的協(xié)作伙伴C、共擔(dān)風(fēng)險的協(xié)商關(guān)系D、共享利益的合作關(guān)系參考答案：B57.手機是一類創(chuàng)新型產(chǎn)品，其供應(yīng)鏈的不確定性的特征是（）A、供應(yīng)不確定性高，需求不確定性低B、供應(yīng)不確定性低，需求不確定性低C、供應(yīng)不確定性高，需求不確定性高D、供應(yīng)不確定性低，需求不確定性高參考答案：C58.是企業(yè)檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)，也是滾動制定生產(chǎn)計劃過程中用于修正原有計劃和制定新計劃的重要信息。A、材料采購信息B、產(chǎn)品設(shè)計信息C、生產(chǎn)進度信息D、產(chǎn)品銷售信息參考答案：B59.實施QR需要六個步驟，第一步是A、條形碼和EDIB、固定周期補貨C、零售空間管理D、聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)參考答案：A60.時裝是一類創(chuàng)新型產(chǎn)品，其供應(yīng)鏈的隱含需求不確定性的特征是（）A、需求不確定性有點低B、需求不確定性非常高C、需求不確定性有點高D、需求不確定性非常低參考答案：B61.商品流通企業(yè)的經(jīng)濟訂貨批量是指A、進貨總費用最低的一次進貨量B、儲存總費用最低的一次進貨量C、進貨和儲存費用之和最低時的一次進貨量D、進貨和儲存費用均達到最低時的一次進貨量參考答案：C62.商流是貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移過程，是在供貨商與消費者之間進行的（）流動。A、雙向B、價值C、單向D、信息參考答案：A63.商場購物的全部活動“進入商場挑選商品開票付款提貨離開市場”，這些活動存在著一定的先后次序。這就是我們理解的（）A、沖程B、行程C、流程D、進程參考答案：C64.企業(yè)最終產(chǎn)品的需求通常為A、單獨需求B、獨立需求C、相關(guān)需求D、主觀需求參考答案：B65.企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BusinessProcessReengineering）的概念是美國麻省理工學(xué)院（）教授于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上首先提出。A、M?哈默B、蘇珊?霍克菲爾德C、HenryJacobyD、RussOlive參考答案：A66.企業(yè)外部下游供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略中心點是（）A、使顧客滿意B、雙贏的經(jīng)營理念C、內(nèi)部效率問題D、成本最小化參考答案：A67.企業(yè)進行業(yè)務(wù)外包的動力不包括（）A、規(guī)模經(jīng)濟B、風(fēng)險分?jǐn)侰、范圍經(jīng)濟D、專注于核心競爭力參考答案：C68.企業(yè)對在線系統(tǒng)，（包括營銷、銷售、顧客服務(wù)）的投資會大大提高（）的生產(chǎn)力。A、企業(yè)B、顧客C、供應(yīng)鏈D、整個國家參考答案：C69.平衡計分卡的設(shè)計者是A、邁克爾·哈默B、彼得·圣吉C、詹姆斯·錢皮D、羅伯特·卡普蘭參考答案：D70.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的根本原因在于A、提前期長B、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)C、企業(yè)內(nèi)部管理D、上、下游企業(yè)間缺乏溝通和信任機制參考答案：D71.目前我國企業(yè)在選擇合作伙伴時，主要的標(biāo)準(zhǔn)是A、產(chǎn)品品種多樣性B、交貨提前期C、產(chǎn)品價格D、產(chǎn)品質(zhì)量參考答案：D72.目前市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)A、正朝著拉式市場的方向進行改革B、正朝著推式市場的方向進行改革C、既不是推式市場，又不是拉式市場D、是推式市場和拉式市場的結(jié)合參考答案：A73.敏捷供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)中不包括A、統(tǒng)一的動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)建模技術(shù)B、分布計算技術(shù)C、Internet環(huán)境下動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)信息的安全保證D、數(shù)據(jù)庫技術(shù)參考答案：D74.零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權(quán)由制造商代為實施，但所有權(quán)仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進貨、檢驗等業(yè)務(wù)流程的時間，這種庫存管理的方法是（）。A、自動庫存補給B、共同庫存管理C、供應(yīng)商管理庫存D、制造商管理庫存參考答案：C75.聯(lián)合庫存管理作為一種合作創(chuàng)新的管理模式，更多地體現(xiàn)在（）的機制上。A、信息溝通B、機制建立C、供需協(xié)調(diào)管理D、需求預(yù)測參考答案：C76.利用第三方物流公司降低供應(yīng)鏈成本并為顧客增加價值的是在產(chǎn)品的（）A、衰退期B、成長期C、成熟期D、引入期參考答案：C77.拉動式的供應(yīng)鏈運作方式是以（）為核心的，因此能實現(xiàn)定制化服務(wù)。A、供應(yīng)商B、制造商C、分銷商D、用戶參考答案：D78.快速反應(yīng)（QR）是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種整體業(yè)務(wù)方法，其方法是運用A、實時銷售系統(tǒng)B、JIT生產(chǎn)方式原理C、MPRII的原理D、DRP的原理參考答案：A79.將需配送的同一種貨物，先集中搬運到發(fā)貨場地，再根據(jù)用戶需求進行二次分配的配貨方法，稱為A、揀選方式B、播種方式C、摘果方式D、流水方式參考答案：B80.合作伙伴綜合評價的第一步是（）。A、分析市場競爭環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)D、評價合作伙伴參考答案：A81.哈佛商業(yè)評論把平衡計分卡稱為最具影響力的A、戰(zhàn)略管理工具B、績效管理工具C、績效評價工具D、績效考核工具參考答案：B82.關(guān)于業(yè)務(wù)外包，下列說法不正確的是（）A、企業(yè)生產(chǎn)所需零部件的外購也屬于一種業(yè)務(wù)外包B、企業(yè)將業(yè)務(wù)外包后，必須加強對外包業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理。C、當(dāng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)存在財務(wù)問題時，也可將其外包出去D、當(dāng)物流業(yè)務(wù)對于一個企業(yè)的成功并不重要時，可以考慮將其外包參考答案：C83.關(guān)于供應(yīng)鏈管理與物流管理的范疇，下列說法正確的是（）A、物流管理和供應(yīng)鏈管理沒有交集B、物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分業(yè)務(wù)C、物流管理和供應(yīng)鏈管理是同一個概念D、供應(yīng)鏈管理是物流管理的一部分業(yè)務(wù)參考答案：B84.關(guān)于供應(yīng)鏈的流程分析方法，錯誤的是（）A、一條供應(yīng)鏈可包括多個補充庫存環(huán)節(jié)B、一般供應(yīng)鏈系統(tǒng)可包括四個流程環(huán)節(jié)，即顧客訂購環(huán)節(jié)、補充庫存環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)和原料獲取環(huán)節(jié)?C、戴爾電腦的供應(yīng)鏈創(chuàng)新在于減少了原料獲取環(huán)節(jié)。D、通過環(huán)節(jié)法分析可以清楚表明供應(yīng)鏈成員的職責(zé)和任務(wù)。參考答案：C85.供應(yīng)商為進入連鎖銷售系統(tǒng)而支付給連鎖商的進場費，可稱為連鎖公司的A、負(fù)流動資金使用B、通道利潤C、經(jīng)營利潤D、價格折扣參考答案：B86.供應(yīng)商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是（）。A、供應(yīng)鏈的集成化管理B、供應(yīng)鏈的分散化管理C、企業(yè)獨立管理庫存的思想D、企業(yè)共同管理庫存的思想?yún)⒖即鸢福篈87.供應(yīng)商關(guān)系管理是用來改善與供應(yīng)鏈（）的關(guān)系的。A、上游經(jīng)銷商B、上游供應(yīng)商C、下游經(jīng)銷商D、下游供應(yīng)商參考答案：B88.供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，本身擁有強大的銷售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品設(shè)計等優(yōu)勢，以這類企業(yè)為中心建立的組織機構(gòu)為A、核心企業(yè)作為產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)者的結(jié)構(gòu)B、核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C、核心企業(yè)同時作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)者和用戶D、核心企業(yè)作為供應(yīng)商與用戶之間的中介參考答案：B89.供應(yīng)鏈運作參考模型的簡稱是（）。A、SCORB、CPFRC、SCOMD、SRFI參考答案：A90.供應(yīng)鏈企業(yè)間逆向選擇問題的解決方案是（）A、建立信息共享機制B、建立供應(yīng)鏈信號傳遞機制C、建立供應(yīng)鏈激勵機制D、建立供應(yīng)鏈合作協(xié)議參考答案：B91.供應(yīng)鏈類型的反應(yīng)型供應(yīng)鏈與有效型供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕ǎ橐罁?jù)。A、物理功能B、市場中介功能C、產(chǎn)品生命周期D、供應(yīng)商的數(shù)量參考答案：A92.供應(yīng)鏈可分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈，其依據(jù)是根據(jù)供應(yīng)鏈的A、穩(wěn)定性B、復(fù)雜性C、容量與用戶需求的關(guān)系D、功能模式參考答案：D93.供應(yīng)鏈績效評價體系應(yīng)該隨著組織結(jié)構(gòu)的改變而（）A、不變B、可變也可不變C、不確定D、改變參考答案：D94.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃信息組織與決策過程的特點是（）。A、開放性B、動態(tài)性C、集成性D、群體性參考答案：D95.供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域有供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、（）、需求。A、銷售B、回收C、物流D、服務(wù)參考答案：C96.供應(yīng)鏈管理性能評價的關(guān)鍵指標(biāo)有A、速度、質(zhì)量、成本B、速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)、庫存水平C、速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)D、速度、柔性、質(zhì)量、成本、服務(wù)、庫存水平參考答案：D97.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制的相關(guān)方法哪個是正確的？（）A、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制是將企業(yè)內(nèi)部資源與上下游相關(guān)企業(yè)的資源進行綜合考慮B、傳統(tǒng)生產(chǎn)背景下的生產(chǎn)計劃集中了生產(chǎn)能力平衡在計劃中的作用C、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃唯一存在的區(qū)別是供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃從客戶需求為主要參考依據(jù)D、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃控制主要基于能力計劃參考答案：A98.供應(yīng)鏈管理是一種（）的管理思想和方法。A、松散B、積極C、消極D、集成參考答案：D99.供應(yīng)鏈管理目的：（）。A、既提高服務(wù)水平又降低物流總成本B、在于提高服務(wù)水平C、在于降低物流總成本D、以上答案都不是參考答案：A100.供應(yīng)鏈管理利用（）全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。A、微電子技術(shù)B、多媒體技術(shù)C、光纖和衛(wèi)星通訊技術(shù)D、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)參考答案：D101.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險的對策是（）。A、準(zhǔn)時制采購B、強調(diào)質(zhì)量C、供應(yīng)商管理D、縮短交貨期參考答案：A102.供應(yīng)鏈管理方法之一的快速反應(yīng)法的英文縮寫是A、ECRB、MRPC、QRD、DRP參考答案：C103.供應(yīng)鏈管理對除（）以外的其它三個概念的內(nèi)涵進行了拓展。A、資源B、能力C、提前期D、控制參考答案：D104.供應(yīng)鏈管理的英文簡寫為：（）。A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS參考答案：C105.供應(yīng)鏈管理的形成動因（）A、規(guī)模經(jīng)濟B、集成效應(yīng)C、規(guī)模不經(jīng)濟D、距離經(jīng)濟參考答案：B106.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外,還有（）。A、集中式B、混合式C、分散式D、統(tǒng)一式參考答案：B107.供應(yīng)鏈的概念是在（）提出來的。A、20世紀(jì)60年代B、20世紀(jì)90年代C、20世紀(jì)80年代D、20世紀(jì)70年代參考答案：C108.鞏固和發(fā)展供需合作關(guān)系的根本保證是A、信息共享B、資源共享C、效益分享D、建立互惠互利的合同參考答案：D109.根據(jù)合作伙伴在供應(yīng)鏈中的增值作用和他的競爭實力，合作伙伴分為四類，其中競爭力和增值作用都很大的合作伙伴是A、戰(zhàn)略性合作伙伴B、普通合作伙伴C、有影響力的合作伙伴D、競爭性/技術(shù)性合作伙伴參考答案：A110.對組織的績效應(yīng)定期評估，不斷改進和提高，對員工的績效要用發(fā)展的眼光來考察，不可僵化對待。因為績效具有A、多維性B、動態(tài)性C、多因性D、多變性參考答案：B111.對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇（）A、競爭性合作伙伴B、技術(shù)性合作伙伴C、戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系D、普通合作伙伴參考答案：C112.對于長期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）。A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、競爭性／技術(shù)性合作伙伴參考答案：B113.對于供應(yīng)鏈下庫存管理的方法，以下說法正確的是（）A、聯(lián)合庫存管理比供應(yīng)商管理庫存的方式更優(yōu)越；B、制造商管理庫存體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型合作企業(yè)合作關(guān)系；C、聯(lián)合庫存管理體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系;D、自動庫存補充方法體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系。參考答案：C114.對企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組實際上是（）思想在重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程過程中的具體實施，它強調(diào)整體最憂而不是單個環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)的最憂。A、集成B、分割C、系統(tǒng)D、組合參考答案：C115.對庫存進行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到訂貨點水平時，即發(fā)出一個訂貨，每次的訂貨量保持不變，這種策略是A、（Q，R）策略B、（R，S）策略C、（T，S）策略D、（T，R，S）策略參考答案：A116.對供應(yīng)鏈中間部分的物流和信息流的管理稱為A、配送管理B、后勤管理C、物料管理D、供應(yīng)鏈管理參考答案：C117.對供應(yīng)鏈流程進行集成以及重組的目的在于A、滿足顧客需求B、盈利能力最大化C、提升橫跨供應(yīng)鏈成員的總體流程的高效與有效性D、運行效率最大化參考答案：C118.電子商務(wù)網(wǎng)站可以根據(jù)顧客銷售歷史和預(yù)期購買行為，為（）提供幫助。A、廣告宣傳B、售后服務(wù)C、企業(yè)銷售D、企業(yè)報價參考答案：D119.當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單位少、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，合作伙伴選擇可采用（）。A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法參考答案：C120.從本質(zhì)上看，ERP仍然是以MRPII為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPII它以（）為驅(qū)動。A、顧客B、物流C、生產(chǎn)資源D、信息參考答案：A121.垂直型QR系統(tǒng)的起始點、在垂直型QR系統(tǒng)中起主導(dǎo)作用的是A、供應(yīng)商B、制造商C、批發(fā)商D、零售商參考答案：D122.成功的客戶關(guān)系管理非常注重客戶信息和數(shù)據(jù)的（）管理。A、一體化B、共同化C、現(xiàn)代化D、同步化參考答案：D123.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、大批量發(fā)貨，較多庫存D、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路參考答案：B124.采用（）運作模式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存量較低，集成度較高，信息交換迅速。A、分散式供應(yīng)鏈B、推動式供應(yīng)鏈C、拉動式供應(yīng)鏈D、集中式供應(yīng)鏈參考答案：C125.采購中的“現(xiàn)金折扣”實質(zhì)上是供應(yīng)商給予用戶的一種A、季節(jié)性優(yōu)惠B、促銷優(yōu)惠C、無退貨優(yōu)惠D、提前付款優(yōu)惠參考答案：D126.采購點法主要用來確定：A、采購數(shù)量B、采購時間C、采購天數(shù)D、采購方式參考答案：B127.采購部門與財務(wù)部門的業(yè)務(wù)銜接本質(zhì)上取決于A、商流內(nèi)部的購銷關(guān)系B、商流與物流的關(guān)系C、商流與資金流的關(guān)系D、商流與信息流的關(guān)系參考答案：C128.不是流通配送環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈管理的基本策略。A、建立自己的運輸隊伍B、建立合理的配送渠道C、合理設(shè)定各環(huán)節(jié)的庫存D、降低流通配送過程中層層增加的成本參考答案：A129.不是供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)有機連接的基本策略。A、合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面B、對各個環(huán)節(jié)信息溝通方式及信息內(nèi)容進行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化C、盡量減少供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)D、建立整個供應(yīng)鏈上各個成員間的有效的合作機制參考答案：C130.標(biāo)桿管理制度的基本構(gòu)成可以概括為最佳實踐和（）兩部分A、衡量標(biāo)準(zhǔn)B、激勵制度C、懲罰制度D、工資標(biāo)準(zhǔn)參考答案：A131.標(biāo)桿法是美國（）公司確立的經(jīng)營分析手法。A、沃爾瑪B、施樂C、微軟D、通用參考答案：B132.按物流的范疇分為社會物流和（）。A、流通物流B、流入物流C、企業(yè)物流D、流出物流參考答案：C133.OEM生產(chǎn)模式中，OEM廠商是指（）A、承包方或受托方B、擁有關(guān)鍵核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)C、具體執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的企業(yè)D、電子產(chǎn)品服務(wù)參考答案：C134.MRP系統(tǒng)是為批量訂貨設(shè)立的。結(jié)果，會產(chǎn)生許多小量的訂單。對產(chǎn)生的大批小量訂單，下列哪項能緩沖其帶來的影響，同時又能使庫存維持在低位？（）A、使用階段性供貨，而不是逐批訂貨的辦法B、改變批量大小，以增加訂貨量C、訂立長期訂貨合同，再根據(jù)合同發(fā)布訂單D、不斷發(fā)布小量的逐批訂單，以保持低庫存參考答案：C135.MRP進一步發(fā)展完善到：A、ERPB、MRPⅡC、CIMSD、閉環(huán)MRP參考答案：B136.ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個（）的有效管理。A、企業(yè)B、流程C、供應(yīng)鏈D、社會參考答案：C137.BPE實際上就是按照工程化的方法，在企業(yè)建立（），以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程的效率。A、人事管理信息系統(tǒng)B、財務(wù)管理信息系統(tǒng)C、計算機管理信息系統(tǒng)D、組織管理信息系統(tǒng)參考答案：C138.“需求變異加速放大原理”是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是（）。A、需求信息的不真實性會隨著供應(yīng)商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大B、需求信息的不真實性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大C、需求信息的不真實性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大D、需求信息的不真實性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大參考答案：D139.“小批量貨物較低的運輸成本”是以下哪種運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的優(yōu)點？（）A、利用送奶線路的直接運送B、直接運輸C、以上都不是D、所有貨物通過配送中心的庫存向外運送參考答案：A140.“通過集并降低了運輸成本”是以下哪種運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的優(yōu)點？（）A、所有貨物通過配送中心向外運送B、以上都不是C、直接運輸D、利用送奶線路的直接運送參考答案：A141.“企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品”是以下哪項的定義？（）A、QR（ＱuickＲesponse）快速反應(yīng)B、贏利型供應(yīng)鏈C、ECR（efficientcustomerresponse）有效消費者響應(yīng)D、反應(yīng)型供應(yīng)鏈參考答案：A142.“采用送奶線路的第三方運輸或非滿載承運商”，以上依據(jù)顧客密度和距離制定的運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案針對的是以下哪種顧客分布狀況？（）A、低密度/長距離B、高密度/短距離C、高密度/中距離D、低密度/短距離參考答案：D143.（）原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運作業(yè)績的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能。A、合作共享原理B、快速響應(yīng)原理C、同步運作原理D、多贏互惠原理參考答案：C144.（）是指以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。A、按需生產(chǎn)B、大規(guī)模生產(chǎn)C、定制生產(chǎn)D、大規(guī)模定制生產(chǎn)參考答案：D145.（）是指實際儲存在特定配送設(shè)施中的存貨數(shù)量。A、中轉(zhuǎn)存貨B、現(xiàn)有存貨C、周期存貨D、再訂貨點參考答案：B146.（）是指供應(yīng)鏈的各個節(jié)點的選擇應(yīng)遵循強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、取長補短的原則，達到實現(xiàn)資源外用的目的。A、協(xié)調(diào)原則B、簡潔原則C、簡潔原則集優(yōu)原則協(xié)調(diào)原則D、動態(tài)原則參考答案：A147.（）是一種能夠?qū)?fù)雜多變的市場做出敏捷的反應(yīng)，從而很好地滿足客戶需求（包括產(chǎn)品需求和服務(wù)需求）的制造組織和制造方式。A、敏捷制造B、柔性制造C、綠色制造D、計算機集成制造參考答案：A148.（）是供應(yīng)鏈設(shè)計的一個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。A、簡潔性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動態(tài)性原則E.戰(zhàn)略性原則參考答案：A149.（）就是按必要的時間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（或零部件），不過多、過早地生產(chǎn)暫時不必要的產(chǎn)品。A、按需生產(chǎn)B、準(zhǔn)時生產(chǎn)C、定制生產(chǎn)D、生產(chǎn)參考答案：B150.（）過程是典型的非信息對稱博弈過程。A、供應(yīng)鏈采購B、準(zhǔn)時制采購C、傳統(tǒng)采購D、電子商務(wù)采購參考答案：C151.（）的關(guān)鍵就是合理確定客戶訂單分離點。A、模塊化設(shè)計B、完全延遲策略C、延遲制造策略D、物流延遲策略參考答案：C152.（）的產(chǎn)品能滿足基本需要，不會有太大的變化，因而需求穩(wěn)定且可以預(yù)測，并且生命周期長。A、功能型B、單一型C、革新型D、復(fù)合型參考答案：A多選題1.組成ECR系統(tǒng)的技術(shù)要素主要有A、信息技術(shù)B、物流技術(shù)C、營銷技術(shù)D、條碼技術(shù)E、組織革新技術(shù)參考答案：ABCE2.綜合供應(yīng)鏈績效的衡量主要從（）等幾個方面展開的。A、收入B、成本C、時間D、顧客服務(wù)E、資產(chǎn)參考答案：BCDE3.知識經(jīng)濟時代的今天，“客戶”一詞的含義分割為兩層,包括（A、上游供應(yīng)商B、所有的消費者C、公眾D、內(nèi)部以此為原料的下游過程的生產(chǎn)者E、最終產(chǎn)品的外部使用者參考答案：DE4.在線顧客服務(wù)的業(yè)務(wù)要求包括以下幾點（A、激勵顧客反饋B、交叉推銷和擴大推銷C、從事后反應(yīng)到事前服務(wù)D、客戶信息管理E、促進銷售參考答案：ABCD5.在下列哪些情況下適合實施VMI（）。A、零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存B、制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大C、有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸D、具有供需協(xié)調(diào)的管理機制E、具有公平的利益分配制度參考答案：ABC6.在集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作伙伴分為以下幾個層次（A、戰(zhàn)略性合作伙伴B、重要合作伙伴C、次要合作伙伴D、普通合作伙伴E、一般合作伙伴參考答案：BC7.在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)為單向流動的是（A、物流B、資金流C、商流D、信息流E、人員流參考答案：BC8.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制要解決的問題是（A、確定庫存檢查周期B、確定生產(chǎn)周期C、確定訂貨點D、確定生產(chǎn)量E、確定訂貨量參考答案：ACE9.與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系相比，下列哪些是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特征（）。A、合同性質(zhì)單一B、供應(yīng)商規(guī)模大C、信息共享D、供應(yīng)批量小E、多標(biāo)準(zhǔn)并行選擇供應(yīng)商參考答案：BCE10.用于身份鑒別的人體生物特征可分為（）兩大類。A、常態(tài)B、異態(tài)C、動態(tài)D、靜態(tài)E、變態(tài)參考答案：CD11.一套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該包括（）等基本內(nèi)容。A、庫存策略B、運輸策略C、設(shè)施策略D、信息策略參考答案：ABCD12.一般情況下，最終產(chǎn)品的制造商都會成為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)。以下哪些情況會改變這種局面？A、供應(yīng)商所處的行業(yè)是受政府保護的行業(yè)B、制造商生產(chǎn)的最終產(chǎn)品還缺乏市場的認(rèn)可度C、供應(yīng)商在行業(yè)競爭中處于寡頭壟斷地位D、新生行業(yè)的最終產(chǎn)品制造商需要依靠成熟行業(yè)中的企業(yè)來提供原材料E、最終產(chǎn)品制造商的實力比較小，不足以對供應(yīng)商形成約束參考答案：ABCDE13.協(xié)作化的電子采購解決方案把重點集中在設(shè)計、采購和供應(yīng)鏈的合作上，以最小的采購費用獲得最大的效益，它的特點是（）。A、合作B、規(guī)劃C、完全D、戰(zhàn)略參考答案：AC14.銷售自動化主要完成的任務(wù)是：（A、減輕銷售人員的勞動強度B、減輕銷售人員的工資負(fù)擔(dān)C、將銷售信息與其他經(jīng)營信息加以集成,提高整個公司的經(jīng)營效率D、為現(xiàn)場銷售人員提供支持E、提供有力的售后支持服務(wù)參考答案：CD15.相對于庫存采購模式，訂單采購模式具有以下特點（）A、訂單采購模式會減少訂貨提前期B、訂單采購能降低庫存水平C、訂單采購模式會增加訂貨提前期D、訂單訂貨模式會提高庫存周轉(zhuǎn)率參考答案：BCD16.現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)（）。A、決策信息來源的差距B、決策模式的差距C、信息反饋機制的差距D、計劃運行環(huán)境的差異E、決策人員的差距參考答案：ABCD17.下列屬于有效性供應(yīng)鏈特征的是（A、以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求B、配置多余的緩沖庫存C、保持高的平均利用率D、盡可能縮短的提前期E、大量投資縮短提前期參考答案：ACD18.下列屬于功能性產(chǎn)品主要特征的是（）。A、產(chǎn)品生命周期長B、產(chǎn)品多樣性低C、市場需求可測性高D、邊際貢獻率大于20％E、季末降價率低參考答案：ABCE19.下列屬于反應(yīng)性供應(yīng)鏈特征的是（A、以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求B、配置多余的緩沖庫存C、大量投資以縮短提前期D、以速度、質(zhì)量、柔性作為選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)E、績效最大化，成本最小化參考答案：BCD20.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品主要特征的是（）。A、產(chǎn)品生命周期3個月－1年B、產(chǎn)品多樣性低C、市場需求可測性高D、邊際貢獻率大于20％E、季末降價率10％－25％參考答案：ADE21.下列哪些是用市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈來匹配創(chuàng)新型產(chǎn)品的策略（）。A、削減企業(yè)內(nèi)部成本B、縮短提前期C、增加供應(yīng)鏈的柔性D、降低銷售價格E、通過擁有盡可能多的通用件來減少需求的不確定性參考答案：BCE22.下列哪些是產(chǎn)品生命周期引入階段的供應(yīng)鏈策略（）。A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、延期制造D、供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)E、較多存貨，以降低供應(yīng)鏈的成本參考答案：BD23.下列哪些是產(chǎn)品生命周期成長期的供應(yīng)鏈策略（）。A、批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本B、作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進一步吸引顧客C、建立配送中心D、確定主要顧客并提供高水平服務(wù)E、減少成品庫存參考答案：ABD24.下列關(guān)于多周期庫存描述正確的是（）。A、也叫一次性訂貨B、在長時間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補充庫存C、可分為獨立需求庫存和相關(guān)需求庫存兩種形態(tài)D、具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征E、很少重復(fù)訂貨參考答案：BC25.下列的選項中屬于ECR中物流技術(shù)的有：（A、連續(xù)庫存補充計劃B、商品類別管理C、供應(yīng)商管理用戶庫存D、店鋪貨架空間管理E、店鋪直送參考答案：ACE26.下列策略屬于在產(chǎn)品引入期采用的供應(yīng)鏈策略的有：（A、高頻率、小批量的發(fā)貨B、較大批量發(fā)貨，較多存貨C、避免缺貨發(fā)生D、建立配送中心E、原材料的小批量采購參考答案：ACE27.下列策略屬于在產(chǎn)品衰退期采用的供應(yīng)鏈策略的有：（A、對供應(yīng)鏈進行調(diào)整以適應(yīng)市場的變化B、減少成品庫存C、通過延期制造、消費點制造來改善服務(wù)D、對是否進行配送支持及支持力度進行評價E、利用第三方物流公司降低供應(yīng)鏈成本為顧客增加價值參考答案：AD28.下列策略屬于在產(chǎn)品成長期采用的供應(yīng)鏈策略的有：（A、高頻率、小批量的發(fā)貨B、較大批量發(fā)貨,較多存貨C、確定主要顧客并提高服務(wù)水平D、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路E、建立配送中心參考答案：BC29.我們把這種基于供應(yīng)鏈全流程以并行工程為基礎(chǔ)的質(zhì)量思想稱為“過程質(zhì)量”,通過實施供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的全面質(zhì)量管理，實現(xiàn)基于“雙零”的精細供應(yīng)鏈目的。這里的“雙零”是指：（A、零庫存B、零缺陷C、零紙張D、零浪費E、零事故參考答案：AB30.為了構(gòu)筑起有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時，必須遵循供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要與企業(yè)的（）相一致。A、人力資源戰(zhàn)略B、客戶需求C、實力地位D、競爭戰(zhàn)略參考答案：BCD31.為了擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式，企業(yè)采取了許多先進的單項制造技術(shù)和管理方法，如計算機輔助設(shè)計和（A、準(zhǔn)時生產(chǎn)制B、制造資源計劃（MRPⅡ）C、顧客跟蹤制D、柔性制造系統(tǒng)E、綠色制造參考答案：ABD32.數(shù)據(jù)倉庫的技術(shù)結(jié)構(gòu)包括以下幾個部分：（A、信息的獲取和儲存B、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和集成C、數(shù)據(jù)的可視化和展示D、現(xiàn)場維修管理E、服務(wù)臺管理參考答案：ABC33.生產(chǎn)進度信息的主要作用是（）。A、利用生產(chǎn)進度信息企業(yè)在確定生產(chǎn)計劃時可以考慮競爭者的特點B、供應(yīng)鏈上游企業(yè)修正原有計劃時應(yīng)該考慮到下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況C、能夠快速的了解顧客的實際需要D、上游企業(yè)通過了解對方的生產(chǎn)進度情況實現(xiàn)準(zhǔn)時供應(yīng)E、能夠利用信息消除庫存參考答案：BD34.設(shè)置供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的綜合評價指標(biāo)體系的原則是（）。A、系統(tǒng)全面性原則B、簡明科學(xué)性原則C、穩(wěn)定可比性原則D、互惠一致性原則E、靈活可操作性原則參考答案：ABCE35.設(shè)計合理的供應(yīng)契約形式，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，從而有效地解決（）現(xiàn)象，在最大化供應(yīng)鏈的整體利潤的同時，優(yōu)化供應(yīng)鏈績效。A、曲棍球棒B、雙重邊際效應(yīng)C、牛鞭效應(yīng)參考答案：BC36.企業(yè)制定采購預(yù)算的目的包括（A、減小風(fēng)險B、便于協(xié)調(diào)C、合理安排資源D、控制成本E、增加采購數(shù)量參考答案：ABCE37.企業(yè)要成功地實施外包需要經(jīng)過以下哪些階段？（）A、外包協(xié)議的簽定B、企業(yè)的內(nèi)部分析和評估C、評估自己的需求，選擇服務(wù)提供商D、外包的管理E、外包的實施參考答案：BCDE38.逆向物流指的是：（）A、修復(fù)、改造和重新磨光的產(chǎn)品B、處理廢棄、危險裝備/物料C、原物退還的貨品D、對于因損壞、季節(jié)性、再儲存、殘次品、召回或者過度庫存等原因而處理的回流商品E、再循環(huán)利用的包裝原料和容器參考答案：ABDE39.內(nèi)部績效的衡量包括成本、生產(chǎn)率和（A、交貨期B、顧客服務(wù)C、投資D、資產(chǎn)的衡量E、質(zhì)量參考答案：BDE40.目標(biāo)成本法常用的幾種計算方法分別是（A、倒扣測算法B、比價測算法C、本量利分析法D、對比測算法E、平均測算法參考答案：ABC41.美國約瑟夫?哈林頓提出的計算機集成制造其基本觀點是（A、信息化觀點B、系統(tǒng)性觀點C、前瞻性觀點D、一體化觀點E、柔性化觀點參考答案：AD42.馬士華教授于1995年提出的一個三級集成的供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總模型，即把生產(chǎn)計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）和作業(yè)計劃三級計劃與（）三級控制系統(tǒng)集成于一體。A、業(yè)務(wù)控制B、訂單控制C、生產(chǎn)控制D、作業(yè)控制參考答案：BCD43.流通內(nèi)容包含（A、商流B、物流C、資金流D、信息流E、人員流參考答案：ABCDE44.庫存控制方法中的經(jīng)濟訂購批量的總費用包括（A、訂購費用B、保管費用C、運輸費用D、缺貨損失費用E、包裝費用參考答案：ABD45.庫存控制的基本策略與方法有A、定期控制法B、ABC重點控制模式C、經(jīng)濟批量法D、生產(chǎn)集中法E、模糊評價法參考答案：ABC46.客戶信息管理的內(nèi)容主要有（A、提供有效服務(wù)的信息要求B、訪問服務(wù)信息C、產(chǎn)品銷售趨勢分析D、信息輸送和工作流管理E、記錄顧客反饋參考答案：ABDE47.精益生產(chǎn)模式實施的重要條件是：（）。A、質(zhì)量保證B、適時適量生產(chǎn)C、現(xiàn)場改善D、彈性作業(yè)人數(shù)參考答案：ABD48.績效評價內(nèi)容分為（A、內(nèi)部績效的衡量B、外部績效衡量C、供應(yīng)鏈綜合績效衡量D、環(huán)境績效衡量E、管理績效衡量參考答案：ABC49.集中采購制度發(fā)揮優(yōu)勢的前提是集中采購要（）A、實施歸口管理B、實施分散管理C、加強計劃管理D、加強市場調(diào)節(jié)E、減少分散采購?fù)緩絽⒖即鸢福篈CE50.基于多代理集成的供應(yīng)鏈模式是涵蓋兩個世界三維集成模式，即是（）。A、實體世界的人與人集成B、實體世界的組織與組織集成C、軟體世界信息集成D、實體與軟體世界的人—機集成參考答案：ABCD51.基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈的特點有（）。A、實際上是一種虛擬供應(yīng)鏈B、是以客戶需求的拉動為主的供應(yīng)鏈C、是推動型供應(yīng)鏈D、是敏捷供應(yīng)鏈參考答案：ABD52.緩解需求變異放大效應(yīng)的方法有：（）。A、加強需求預(yù)測B、信息共享C、縮短提前期D、科學(xué)確定定價策略，減少需求變動性E、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系參考答案：ABCDE53.合作伙伴綜合評價體系中,影響合作伙伴選擇的因素有（A、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)評價B、企業(yè)業(yè)績評價C、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)評價D、質(zhì)量系統(tǒng)評價E、企業(yè)環(huán)境評價參考答案：BCD54.廣義的庫存可以理解為（）。A、在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資B、用于將來的目的而暫時處于閑置狀態(tài)的物資C、資源停滯的位置可以在倉庫、生產(chǎn)線上或車間里D、資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起E、資源閑置的位置也可能在非倉庫的任何位置參考答案：ABCDE55.關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的是（）。A、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部B、生產(chǎn)能力的利用范圍也擴展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過程C、將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待D、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強調(diào)交貨期的概念而并不強調(diào)提前期的固定與否E、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開放性的參考答案：ABDE56.顧客資產(chǎn)管理（CAM）的實質(zhì)是把顧客當(dāng)作一種戰(zhàn)略資源進行積極的管理，它不僅能提高企業(yè)的效益，而且能（A、實現(xiàn)自動化在線銷售B、在線顧客服務(wù)和支持C、提高顧客關(guān)系的價值D、提高營銷效果E、贏得更多忠誠的顧客參考答案：CE57.供應(yīng)物流的過程包括（）。A、取得資源B、組織到廠物流C、組織廠內(nèi)的物流D、組織廠間的物料參考答案：ABC58.供應(yīng)鏈中的不確定性包括（）。A、銜接不確定性B、產(chǎn)品的不確定性C、顧客不確定性D、運作的不確定性參考答案：AD59.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的（）而且也是一條增值鏈.A、物料鏈B、服務(wù)鏈C、信息鏈D、資金鏈E、產(chǎn)業(yè)鏈參考答案：ACD60.供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^（）分銷、服務(wù)等活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種鏈接，使組織能滿足內(nèi)外部顧客的需求A、計劃B、組織C、協(xié)調(diào)D、獲得E、存儲參考答案：ADE61.供應(yīng)鏈設(shè)計考慮因素有（）。A、供應(yīng)鏈的成本B、市場覆蓋范圍C、產(chǎn)品特性D、客戶服務(wù)目標(biāo)參考答案：BCD62.供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容包括：（）。A、供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇B、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計C、組織機制和管理程序D、供應(yīng)鏈運作基本規(guī)則參考答案：ABCD63.供應(yīng)鏈企業(yè)之間的績效評價指標(biāo)主要是滿意度指標(biāo)，滿意度指標(biāo)由（）指標(biāo)按照一定的權(quán)數(shù)形成。A、準(zhǔn)時交貨率B、成本利潤率C、產(chǎn)品質(zhì)量合格率D、產(chǎn)需率E、生產(chǎn)率參考答案：ABC64.供應(yīng)鏈企業(yè)間委托代理問題包括（）A、牛鞭效應(yīng)問題B、曲棍球棒效應(yīng)問題C、逆向選擇問題D、雙重邊際效應(yīng)問題E、道德風(fēng)險問題參考答案：CE65.供應(yīng)鏈企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，能削弱甚至消除下列哪些不確定性（）A、外部環(huán)境的不確定性B、生產(chǎn)線上的不確定性C、供應(yīng)的不確定性D、需求的不確定性參考答案：CD66.供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化模式的內(nèi)容（A、確定庫存訂貨點B、安全庫存C、庫存狀況判斷D、多級供應(yīng)鏈庫存訂貨E、庫房內(nèi)部的調(diào)撥參考答案：ABCD67.供應(yīng)鏈具備以下特征：（）。A、復(fù)雜性B、動態(tài)性C、用戶需求性D、層次性E、交叉性參考答案：ABCDE68.供應(yīng)鏈合作中的總周期時間包括（A、采購周期時間B、設(shè)計/制造周期時間C、內(nèi)向運輸周期時間D、外向運輸周期時間E、流通加工時間參考答案：ABCE69.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下階段，即（A、職能獨立階段B、職能集成階段C、內(nèi)部集成階段D、外部集成階段E、垂直一體化階段參考答案：ABCD70.供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有（）。A、相互信任B、企業(yè)文化C、兼容性D、能力E、企業(yè)戰(zhàn)略參考答案：ABCDE71.供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的差別主要表現(xiàn)在：（A、供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)是一個整體B、強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理，并影響和決定整個供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額C、需要采用集成的思想和方法D、強調(diào)通過協(xié)調(diào)合作達到更高的顧客服務(wù)水平E、供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)參考答案：ABCDE72.供應(yīng)鏈管理下物流管理的新特點包括（）。A、信息共享B、過程同步C、合作互利D、交貨準(zhǔn)時E、響應(yīng)敏捷F、服務(wù)滿意參考答案：ABCDEF73.供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括（）。A、生產(chǎn)進度控制B、生產(chǎn)節(jié)奏控制C、提前期管理D、庫存控制E、在制品管理參考答案：ABCDE74.供應(yīng)鏈管理下的庫存類型有（A、材料庫存B、安全庫存C、經(jīng)濟批量庫存D、批量訂貨庫存E、平均庫存參考答案：BD75.供應(yīng)鏈管理下的庫存控制存在的主要問題有三大類，是（A、信息類問題B、供應(yīng)鏈的運作問題C、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題D、供應(yīng)商的管理問題E、庫存管理的問題參考答案：ABC76.供應(yīng)鏈管理下的庫存管理方法（）。A、自動庫存補給法B、聯(lián)合庫存管理法C、供應(yīng)商管理庫存法D、零售商管理庫存法參考答案：ABC77.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征具有如下幾個方面的特征（）.A、開放性B、動態(tài)性C、集成性D、群體性E、分布性參考答案：ABCDE78.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征除了有集成性、分布性外,還有（A、開放性B、動態(tài)性C、標(biāo)準(zhǔn)性D、群體性E、準(zhǔn)確性參考答案：ABD79.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的新特點有（）。A、從關(guān)注采購成本到關(guān)注采購質(zhì)量B、從為庫存而采購到為訂單采購C、從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（把事后變?yōu)槭轮泄芾恚〥、從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變參考答案：BCD80.供應(yīng)鏈管理過程中用到的IT技術(shù)包括（）。A、CADB、CAPPC、VMID、CPFRE、DI參考答案：ABE81.供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的全部過程。從具體運作角度來看，供應(yīng)鏈管理主要涉及（）主要領(lǐng)域。A、需求B、計劃C、物流D、供應(yīng)E、回流參考答案：ABCDE82.供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)包括：（A、社會目標(biāo)B、政治目標(biāo)C、經(jīng)濟目標(biāo)D、環(huán)境目標(biāo)E、軍事目標(biāo)參考答案：ACD83.供應(yīng)鏈管理的運營機制包括：（A、合作機制B、決策機制C、激勵機制D、導(dǎo)向機制E、自律機制參考答案：ABCE84.供應(yīng)鏈管理的運營機制包括（）。A、合作機制B、決策機制C、激勵機制D、導(dǎo)向機制E、導(dǎo)向機制參考答案：ABCE85.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于（），并且尋求它們之間的平衡（這些目標(biāo)往往有沖突）。A、提高用戶服務(wù)水平B、增加市場占有率C、降低總的交易成本D、滿足用戶需求E、降低價格參考答案：AC86.供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念：（）。A、從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理B、從“橫向一體化”轉(zhuǎn)向“縱向一體化”管理C、從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理D、從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理E、從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭參考答案：ACDE87.供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力體現(xiàn)在那些方面？（）A、響應(yīng)需求數(shù)量的大氛圍變化B、提供多樣性的產(chǎn)品C、具有高度的產(chǎn)品創(chuàng)新能力D、只需很短的提前期E、提供很高的服務(wù)水平參考答案：ABCDE88.供應(yīng)鏈的特征主要有面向用戶需求和A、交叉性B、增值性C、動態(tài)性D、保值性E、復(fù)雜性參考答案：ABCE89.供應(yīng)鏈的設(shè)計原則包括簡潔性原則、創(chuàng)新性原則和（）。A、自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動態(tài)性原則E、戰(zhàn)略性原則參考答案：ABCDE90.供應(yīng)鏈的庫存與供應(yīng)鏈的不確定性有很密切的關(guān)系，供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有（A、銜接不確定性B、運作不確定性C、預(yù)測不確定性D、供應(yīng)不確定性E、信息不確定性參考答案：AB91.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（A、條狀B、網(wǎng)狀C、鏈狀D、繩狀E、盤狀參考答案：BC92.供應(yīng)鏈成長過程實際上也是企業(yè)在市場競爭中成熟與發(fā)展的過程，供應(yīng)鏈管理則是一種基于“競爭-合作—協(xié)調(diào)”機制的、以（）為保證的新的企業(yè)運作模式。A、信息集成B、分布企業(yè)集成C、分布成本集成D、分布作業(yè)協(xié)調(diào)E、分布價格集成參考答案：BD93.供應(yīng)鏈成本主要包括下列的哪些成本:（A、物料成本B、設(shè)備成本C、勞動成本D、運輸成本E、財務(wù)成本參考答案：ABCD94.供應(yīng)鏈成本主要包括（）A、供應(yīng)鏈的總成本B、勞動力成本C、運輸成本D、設(shè)施設(shè)備及其運營成本E、庫存成本參考答案：CDE95.跟蹤機制在以下（）個部門展開。A、采購部門B、制造部門C、生產(chǎn)計劃部門D、政府部門E、銷售部門參考答案：ABCE96.根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫存可分為（）。A、單周期庫存B、多周期庫存C、波動庫存D、預(yù)期庫存E、屏障庫存參考答案：AB97.根據(jù)合作伙伴在供應(yīng)鏈中的增值作用和競爭實力,合作伙伴分為（A、競爭性合作伙伴B、有影響力合作伙伴C、普通合作伙伴D、重要合作伙伴E、戰(zhàn)略性合作伙伴參考答案：ABCE98.根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系，可將供應(yīng)鏈劃分為（A、V型供應(yīng)鏈B、A型供應(yīng)鏈C、T型供應(yīng)鏈D、平衡的供應(yīng)鏈E、傾斜的供應(yīng)鏈參考答案：DE99.根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的決策空間,分為（）等層次。A、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計劃B、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計劃C、運作供應(yīng)鏈計劃D、技術(shù)供應(yīng)鏈計劃E、程序供應(yīng)鏈計劃參考答案：ABC100.根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（）。A、推動式供應(yīng)鏈B、拉動式供應(yīng)鏈C、有效性供應(yīng)鏈D、反應(yīng)性供應(yīng)鏈E、功能性供應(yīng)鏈參考答案：CD101.對于制造商，傳統(tǒng)的基于部門職能的績效評價指標(biāo)主要有（A、產(chǎn)量B、質(zhì)量C、成本D、效率E、投資參考答案：ACD102.電子供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)包括三個基本元素（A、應(yīng)用系統(tǒng)B、集成C、可見度D、供應(yīng)管理E、合同履行參考答案：ABC103.成功運作供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素是：（）A、響應(yīng)性B、靈活性C、實時的可視性D、員工培訓(xùn)E、快速的新產(chǎn)品上市參考答案：ABCE104.成本評價指標(biāo)包括（A、現(xiàn)實成本B、未來成本C、不可評價成本D、可評價的成本E、投資成本參考答案：CD105.常見的供應(yīng)鏈分類方法有以下幾種類型：（A、長供應(yīng)鏈和短供應(yīng)鏈B、平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈C、有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈D、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈E、由制造企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈和由銷售商為核心的供應(yīng)鏈參考答案：BCD106.采購績效考核與評估的標(biāo)準(zhǔn)有（A、歷史績效B、先進績效C、行業(yè)平均績效D、標(biāo)準(zhǔn)績效E、目標(biāo)績效參考答案：ABCD107.采購績效衡量的采購效率因素包括（A、質(zhì)量因素B、成本因素C、交貨期因素D、采購組織因素E、采購計劃因素參考答案：ABC108.VMI管理系統(tǒng)的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在以下幾個原則中（A、合作性原則B、預(yù)測修正原則C、互惠原則D、目標(biāo)一致性原則E、連續(xù)改進原則參考答案：ACDE109.GPS系統(tǒng)由三大部分構(gòu)成，即為（A、GPS衛(wèi)星星座B、地面監(jiān)控系統(tǒng)C、空中監(jiān)視系統(tǒng)D、用戶接收系統(tǒng)E、用戶反饋系統(tǒng)參考答案：ABD110.ECR中使用的關(guān)鍵技術(shù)主要是有（）。A、VMIB、IPPDC、RPD、CME、CAO參考答案：ACE111.ECR系統(tǒng)采用的信息技術(shù)主要有（A、CADB、CRPC、EDID、POSE、ASN參考答案：CD112.ECR的戰(zhàn)略主要集中的領(lǐng)域為A、店鋪品種管理B、效率的商品補貨C、快速反應(yīng)的集成D、促銷活動E、條形碼及EDI參考答案：ABD判斷題1.作業(yè)空間指為了作業(yè)活動順利進行所必備的空間，如作業(yè)通道、貨品之間的安全間隙等在規(guī)劃倉庫布局的過程中，必須在空間、人力、設(shè)備等因素之間進行權(quán)衡比較。寬敞的空間總是有利的。A、正確B、錯誤參考答案：B2.縱向共同配送形成發(fā)展的一個重要的宗旨是實現(xiàn)流通各階段物流成本的降低。A、正確B、錯誤參考答案：A3.子網(wǎng)模型很適合于描述企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)。A、正確B、錯誤參考答案：A4.準(zhǔn)時制生產(chǎn)的核心思想是消除不宜直接生產(chǎn)的浪費，實施過程的重點通常放在發(fā)現(xiàn)浪費行為上。A、正確B、錯誤參考答案：A5.周期存貨是在訂貨過程中必須持有的平均存貨，它可用訂貨批量的一倍（僅考慮訂貨批量）來描述。A、正確B、錯誤參考答案：B6.制造循環(huán)發(fā)生在經(jīng)銷商/制造商的接口。A、正確B、錯誤參考答案：A7.正常交易關(guān)系是指買方只提供顧客所需的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或服務(wù)，當(dāng)交易結(jié)束后關(guān)系不會隨之結(jié)束。A、正確B、錯誤參考答案：B8.整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)和環(huán)境的關(guān)系既是相互依存，又相互矛盾。A、正確B、錯誤參考答案：A9.增值服務(wù)是在基本功能的基礎(chǔ)上延伸的服務(wù)項目。A、正確B、錯誤參考答案：A10.造成長鞭效應(yīng)的系統(tǒng)原因可以在不改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的前提下解決。A、正確B、錯誤參考答案：B11.在制造循環(huán)中的生產(chǎn)調(diào)度的過程與補貨循環(huán)中的訂單完成的過程相似。A、正確B、錯誤參考答案：B12.在制造循環(huán)中的生產(chǎn)調(diào)度的過程與補貨循環(huán)中的訂單錄入的過程相似。A、正確B、錯誤參考答案：A13.在許多方面，全球化供應(yīng)鏈的管理與本土化供應(yīng)鏈管理的原理是有區(qū)別的，它涉及了海外的國際業(yè)務(wù)，地域覆蓋更廣泛。A、正確B、錯誤參考答案：B14.在全球化供應(yīng)鏈中，企業(yè)的形態(tài)和邊界將發(fā)生根本的變化，甚至國與國之間的邊界概念也產(chǎn)生了巨大的變化，區(qū)域的界限在全球化供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)經(jīng)營中將被逐漸淡化。A、正確B、錯誤參考答案：A15.在供應(yīng)商選擇的過程中，安排對供應(yīng)商的實地考察一般可以忽略。A、正確B、錯誤參考答案：B16.在供應(yīng)鏈管理中要關(guān)注核心客戶、核心供應(yīng)商以及核心的3PLs，也就意味著不需要關(guān)注其他有資格的供應(yīng)商或者客戶。A、正確B、錯誤參考答案：B17.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，并不強調(diào)提前期的固定與否，重要的是交貨期，準(zhǔn)時交貨。A、正確B、錯誤參考答案：A18.在傳統(tǒng)的多級庫存優(yōu)化方法中，主要考慮的供應(yīng)鏈模式是生產(chǎn)分銷模式。也就是供應(yīng)鏈的下游部分。A、正確B、錯誤參考答案：A19.運載工具的容量和可行的運行密度決定了運輸線路的運輸能力。A、正確B、錯誤參考答案：A20.運輸價格主要由運輸成本、稅金兩個部分組成。A、正確B、錯誤參考答案：B21.約束理論的核心層包括TOC關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、約束概念、管理原則等。A、正確B、錯誤參考答案：A22.原則上，在對商品進行分類時，要以是否方便企業(yè)來進行。A、正確B、錯誤參考答案：B23.與傳統(tǒng)成本管理方法相比，目標(biāo)成本法不是局限于供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部來計算成本。A、正確B、錯誤參考答案：A24.有效新產(chǎn)品引入是讓顧客和零售商參與新產(chǎn)品的設(shè)計、試銷和試用，盡早改進新產(chǎn)品的設(shè)計或營銷方式，以提高新產(chǎn)品的上市成功率。A、正確B、錯誤參考答案：A25.有大量過剩產(chǎn)能的高利用設(shè)施將很容易地應(yīng)付需求的波動。A、正確B、錯誤參考答案：B26.郵寄訂單就是供貨商直接將商品放在車上，一家家去送貨，缺多少補多少A、正確B、錯誤參考答案：B27.由于資源的限制，沒有哪一個公司可以自給自足成為一個業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。A、正確B、錯誤參考答案：A28.由于配送中心是綜合性、地域性、大批量的物資物理位移集中地，所以一般配送中心的投資規(guī)模、建設(shè)規(guī)模比較大，社會狹義巨大，投資回報率高，見效快。為了提高效率、降低成本，供應(yīng)鏈中的物流活動應(yīng)該按照專業(yè)化原則進行組織，以配送中心為基礎(chǔ)組織物流就是這種專業(yè)化要求的具體體現(xiàn)。A、正確B、錯誤參考答案：A29.由于配送業(yè)務(wù)可實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的“零庫存”，因此今后的發(fā)展可以做到消滅庫存。A、正確B、錯誤參考答案：B30.由于很多供應(yīng)商既為普通商店服務(wù)又為超市服務(wù)，因此ECR的采用會比QR快。A、正確B、錯誤參考答案：A31.應(yīng)用QR的初衷是為了對抗進口商品，最后也證明了這種方法在對抗進口商品上是很有效的。A、正確B、錯誤參考答案：B32.因素分析法是用來分析影響指標(biāo)變化的各個因素以及它們對指標(biāo)各自的影響程度。A、正確B、錯誤參考答案：A33.異產(chǎn)業(yè)間的共同配送是指將不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)近影的商品集中起來，通過配送中心或物流中心向顧客輸送的一種形式。A、正確B、錯誤參考答案：A34.以物流經(jīng)營為主體的配送中心最強的是運輸機配送能力，地理位置優(yōu)越。A、正確B、錯誤參考答案：A35.一個完整的招標(biāo)采購包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。A、正確B、錯誤參考答案：A36.一個完整的供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)可以分為兩大主要模塊。A、正確B、錯誤參考答案：A37.一個完整的供應(yīng)商管理庫存系可以分為兩大主要模塊：需求預(yù)測模塊和補貨配送模塊。A、正確B、錯誤參考答案：A38.一般情況下，流程是由一系列單獨的任務(wù)組成的，使一個輸入經(jīng)流程變成輸出的全過程。A、正確B、錯誤參考答案：A39.一般客戶構(gòu)成公司的最主要客戶群體。A、正確B、錯誤參考答案：B40.選擇供應(yīng)商的方法有直觀判斷法、招標(biāo)法和定量法A、正確B、錯誤參考答案：B41.信息共享前，下游企業(yè)沒有上游企業(yè)的供應(yīng)信息A、正確B、錯誤參考答案：A42.相對成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。A、正確B、錯誤參考答案：B43.現(xiàn)有存貨代表著正在轉(zhuǎn)移或等待轉(zhuǎn)移的、儲備在運輸工具中的存貨。A、正確B、錯誤參考答案：B44.現(xiàn)行的企業(yè)績效評價指標(biāo)主要是基于部門職能的績效評價指標(biāo)，供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)是基于業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo)。A、正確B、錯誤參考答案：A45.現(xiàn)代市場學(xué)的發(fā)展歷程已由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向、銷售導(dǎo)向過渡到市場導(dǎo)向和社會導(dǎo)向的商業(yè)模式。A、正確B、錯誤參考答案：A46.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。A、正確B、錯誤參考答案：A47.現(xiàn)場控制法就是對港口在計劃年度的各項計劃按照時間要求分別走出不同的計劃進度，通過對實際完成進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差來實施控制的方法。A、正確B、錯誤參考答案：B48.先期定源指的是產(chǎn)品的設(shè)計階段就選定供應(yīng)商，并讓他們擔(dān)負(fù)起設(shè)計零部件或工程系統(tǒng)的責(zé)任。A、正確B、錯誤參考答案：A49.系統(tǒng)集成包含兩個方面：一是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境集成，二是數(shù)據(jù)集成A、正確B、錯誤參考答案：A50.物流指的是在技術(shù)的，國際的和網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境中對物料，信息和資金流動的組織和管理。A、正確B、錯誤參考答案：A51.物流一體化是指上游供應(yīng)商與現(xiàn)有客戶之間在所有權(quán)上的縱向合并，以加強供應(yīng)鏈核心企業(yè)對于原材料采購、加工、生產(chǎn)、作業(yè)、銷售、售后服務(wù)等全過程的控制。A、正確B、錯誤參考答案：B52.物流一體化管理產(chǎn)生于物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應(yīng)鏈管理。A、正確B、錯誤參考答案：A53.物流信息管理是根據(jù)企業(yè)物流活動的需要而產(chǎn)生的，傳統(tǒng)的人工管理物流信息的辦法很適應(yīng)配送中心現(xiàn)代化管理的要求。A、正確B、錯誤參考答案：B54.我國對QR的定義是：物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了產(chǎn)品，而是準(zhǔn)備了零部件。A、正確B、錯誤參考答案：B55.維護、維修和運作（MRO）所需要的一般零部件和辦公用品的供應(yīng)往往通過外包安排實現(xiàn)。A、正確B、錯誤參考答案：A56.微橋運輸與小橋運輸基本相似，只是其交貨地點在大洋地區(qū)。A、正確B、錯誤參考答案：B57.推式過程也以看成是預(yù)測流程。A、正確B、錯誤參考答案：A58.通常情況下周轉(zhuǎn)率高的商品毛利率高，而周轉(zhuǎn)率低的商品毛利率則較低。A、正確B、錯誤參考答案：B59.條形碼在配送管理上的應(yīng)用可以分為兩類，即類別管理和單品管理。A、正確B、錯誤參考答案：B60.提供技術(shù)靈活性是第三方物流的優(yōu)點之一。A、正確B、錯誤參考答案：A61.所謂確定型庫存控制模型，是指需求量、前置期都是確定的條件下的庫存控制模型，其基本管理方法是經(jīng)濟批量法（EOQ）。A、正確B、錯誤參考答案：A62.隨機儲存的優(yōu)點主要是具有分類儲存的部分優(yōu)點，又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲區(qū)利用率。缺點主要是貨品出入庫管理及盤點工作的進行困難度較高。A、正確B、錯誤參考答案：B63.斯蒂文斯提出供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)。A、正確B、錯誤參考答案：B64.數(shù)據(jù)倉庫是企業(yè)管理和決策中面向主體的、集成的、與時間有關(guān)的、不可修改的數(shù)據(jù)集合。A、正確B、錯誤參考答案：A65.是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，聯(lián)合庫存管理強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃。A、正確B、錯誤參考答案：A66.使用跟蹤機制的作用在于對子訂單的生產(chǎn)實施控制，保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量。A、正確B、錯誤參考答案：A67.實現(xiàn)信息共享后，客戶需求信息由原來的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)變?yōu)榫€形結(jié)構(gòu)A、正確B、錯誤參考答案：B68.實現(xiàn)信息共享后，客戶需求信息的傳遞由原來的線形結(jié)構(gòu)變成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)A、正確B、錯誤參考答案：A69.實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機會共享和風(fēng)險共擔(dān)。A、正確B、錯誤參考答案：A70.時間成本越低，客戶購買的總成本越大，客戶價值越大。A、正確B、錯誤參考答案：B71.生產(chǎn)計劃信息的傳遞不僅是沿著企業(yè)內(nèi)部的遞階結(jié)構(gòu)（權(quán)力結(jié)構(gòu)），而且沿著供應(yīng)鏈不同的節(jié)點方向（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）傳遞。A、正確B、錯誤參考答案：A72.生產(chǎn)計劃工作，是指生產(chǎn)計劃的具體編制工作。A、正確B、錯誤參考答案：A73.生產(chǎn)采用推動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)。A、正確B、錯誤參考答案：B74.設(shè)計和運行一個有效的供應(yīng)鏈對于部分制造企業(yè)都是至關(guān)重要的。A、正確B、錯誤參考答案：B75.商品分類管理是ECR的核心組成部分。A、正確B、錯誤參考答案：A76.商品儲存立體化是指用高層貨架儲存商品，以巷道堆垛起重機（簡稱巷道機）存取商品，并通過周圍的裝卸運輸設(shè)備，自動進行出入庫作業(yè)。這類倉庫稱為“高層貨架倉庫”。A、正確B、錯誤參考答案：A77.柔性制造系統(tǒng)是柔性制造技術(shù)的具體體現(xiàn)，是適用于少品種、大批量生產(chǎn)的具有高度柔性和高自動化程度的制造系統(tǒng)。A、正確B、錯誤參考答案：B78.柔性是供應(yīng)鏈合作雙方共同制定的一個合同要素，對于供方而言，它代表著對未來變化的預(yù)期；而需方對而言，它是對自身所能承受的需求波動的估計。A、正確B、錯誤參考答案：B79.任何一個企業(yè)的資源都是有限的，因此不可能為所有客戶提供同等的滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。A、正確B、錯誤參考答案：A80.任何ERP軟件都不能做到既功能完整又易學(xué)易用。A、正確B、錯誤參考答案：B81.人工分配貨位方法的優(yōu)點是計算機等設(shè)備投入費用少。但是其缺點是分配效率低、出錯率高、需要大量人力。A、正確B、錯誤參考答案：A82.缺貨率是指用戶在一段時期內(nèi)的多次訂貨中缺貨的次數(shù)，缺貨頻率越高，說明配送系統(tǒng)對用戶生產(chǎn)經(jīng)營或生活影響越頻繁，給用戶造成的損失越大。A、正確B、錯誤參考答案：B83.缺貨成本是由于外部或內(nèi)部中段供應(yīng)所產(chǎn)生的，其中外部缺貨可導(dǎo)致延遲付貨成本，當(dāng)期利潤損失和未來利潤損失。A、正確B、錯誤參考答案：A84.企業(yè)在實施ERP項目時，必須把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與實施ERP有效地結(jié)合起來。A、正確B、錯誤參考答案：A85.企業(yè)集中于自己的核心能力不是第三方物流的優(yōu)點之一。A、正確B、錯誤參考答案：B86.企業(yè)活動的集成就是把所有的工作都集成在一起，集成的活動越多越好。A、正確B、錯誤參考答案：B87.企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠性的基本運作方案。A、正確B、錯誤參考答案：A88.配送中心作業(yè)流程就是指配送中心活動過程在運動時所形成的基本工作順序。A、正確B、錯誤參考答案：A89.配送需求是指一定時期內(nèi)客戶由于經(jīng)營需要，而產(chǎn)生的對物時間和費用方面的總要求。A、正確B、錯誤參考答案：B90.配送從本質(zhì)上是運輸，但又不同于運輸，它是運輸在功能上的延伸。A、正確B、錯誤參考答案：A91.逆向物流是與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈方向相反，為恢復(fù)價值或合理處置，而對原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息，從消費地到起始點的實際流動所進行的有效計劃、管理和控制過程。A、正確B、錯誤參考答案：A92.敏捷制造是從戰(zhàn)略的角度提出企業(yè)應(yīng)達到的目標(biāo)。A、正確B、錯誤參考答案：A93.敏捷制造模式在企業(yè)之間創(chuàng)建動態(tài)聯(lián)盟的關(guān)系，快速響應(yīng)顧客需求。A、正確B、錯誤參考答案：A94.沒有過剩產(chǎn)能的設(shè)施比有大量過剩產(chǎn)能的設(shè)施在單位產(chǎn)品的生產(chǎn)上更有效率。A、正確B、錯誤參考答案：A95.綠色供應(yīng)鏈就是強調(diào)供應(yīng)鏈運作過程中的環(huán)保性。A、正確B、錯誤參考答案：A96.綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式。A、正確B、錯誤參考答案：A97.旅客運輸需求一般可分為兩類：公務(wù)和商務(wù)。A、正確B、錯誤參考答案：B98.流通加工是流通中的一種特殊形式，是在流通領(lǐng)域中對生產(chǎn)的輔助性加工，從某種意義來講它不僅是生產(chǎn)過程的延續(xù)，實際是生產(chǎn)本身或生產(chǎn)工藝在流通領(lǐng)域的延續(xù)。A、正確B、錯誤參考答案：A99.聯(lián)合庫存管理是對供應(yīng)鏈的局部優(yōu)化，而采用多級庫存優(yōu)化與控制則可達到供應(yīng)鏈整體庫存優(yōu)化的目的。A、正確B、錯誤參考答案：A100.理想的信息系統(tǒng)集成技術(shù)架構(gòu)必須滿足柔性，開放性，分布性與異構(gòu)性，自主性與自適應(yīng)性.A、正確B、錯誤參考答案：A101.拉式供應(yīng)鏈與推式相比，增加了牛鞭效應(yīng)，縮短了提前期，降低了庫存量，形成了規(guī)模經(jīng)濟。A、正確B、錯誤參考答案：B102.快速響應(yīng)是一種戰(zhàn)略，要求企業(yè)以快速滿足動態(tài)的市場和客戶需求為目的，以追求企業(yè)運作所有方面提前期的減少為核心A、正確B、錯誤參考答案：A103.快速響應(yīng)的目的是減少原材料到銷售點的時間和整個供應(yīng)鏈上的庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈整體的反應(yīng)速度。A、正確B、錯誤參考答案：A104.庫存周轉(zhuǎn)率樹脂越低則反映產(chǎn)品銷售情況越好，庫存占壓資金越少。A、正確B、錯誤參考答案：B105.庫存控制要解決確定庫存檢查周期、確定訂貨量、確定訂貨點等問題。A、正確B、錯誤參考答案：A106.庫存控制的方法有很多，但無論哪一種方法，都要對訂貨的時間和訂貨量這兩個問題進行分析。A、正確B、錯誤參考答案：A107.庫存決策的組成包括了周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、季節(jié)性庫