《S會展中心項目施工質(zhì)量管理探究》開題報告（有提綱）2300字

課題名稱S會展中心項目施工質(zhì)量管理研究課題來源1、本選題的意義及國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r：選題意義：結(jié)合相關(guān)質(zhì)量管理理論，以S會展中心項目為例，分析項目質(zhì)量管理存在的問題和要點，運用相關(guān)質(zhì)量管理理論提出針對性的解決方案。另一方面，可以保質(zhì)保量地完成建設(shè)單位指定的任務(wù)，提高公眾滿意度，提高企業(yè)的建設(shè)水平和社會聲譽。有利于完善企業(yè)質(zhì)量安全管理體系，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量安全工作程序，履行企業(yè)主體責(zé)任，提高質(zhì)量控制水平，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，由于施工企業(yè)的質(zhì)量管理不同，本文擬通過對S會展中心項目工程質(zhì)量管理的研究，尋找適合會展工程項目的質(zhì)量管理模式。這對于豐富質(zhì)量管理的理論和管理實踐具有重要意義。國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r：國外研究現(xiàn)狀：國外學(xué)者在很早之前就開始了對質(zhì)量管理的研究，并在多年的實踐中總結(jié)形成了很多相關(guān)的理論。1911年，TaylorFW在科學(xué)管理理論中提出將質(zhì)量檢查從制造和加工中分離出來。雖然TaylorFW后來提出的質(zhì)量檢查不能在制造過程中起到管理和預(yù)防的作用，但是相關(guān)研究仍為現(xiàn)代質(zhì)量管理理論奠定了基礎(chǔ)。隨著20世紀50年代以后火箭、航天器等大型復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)用，人們對產(chǎn)品安全性、經(jīng)濟性的要求不斷提高，質(zhì)量問題也成為了焦點。對于復(fù)雜的產(chǎn)品和項目，需要進行綜合分析和調(diào)查，要把“系統(tǒng)工程”的概念當(dāng)成一個有機的整體，對整個過程、整個企業(yè)及所有員工實施管理。從1970年開始，隨著行為科學(xué)理論被提出，開始由統(tǒng)計質(zhì)量管理階段轉(zhuǎn)變到綜合的質(zhì)量管理階段。21世紀初，Pries和Quigley等人提出了輸電項目質(zhì)量管理的方法和特定工具。其中通過直方圖推測大量測量數(shù)據(jù)的整體分布特性，通過系統(tǒng)圖擴展應(yīng)該達成的目標(biāo)和需要實行的對策和手段，找到最佳的對策和手段。國內(nèi)研究現(xiàn)狀：目前在國內(nèi)的專家對于工程質(zhì)量的研究更多的是在質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量管理技術(shù)等方面。武順有（2019）認為，全面質(zhì)量管理模式不僅可以實施在整個工程項目中，還可以在某些專業(yè)工程細分領(lǐng)域，市政工程采用TQM可以降低業(yè)主風(fēng)險和管理難度，減少工程爭議。楊先賀（2019）認為，建設(shè)工程的質(zhì)量管理主要的問題多是無法清楚定義（ill-defined）的狀態(tài)，因此設(shè)計過程中需要相當(dāng)多的假設(shè)及推論。劉榮華（2019）也以某建筑公司實際案例驗證，越早定義清楚質(zhì)量的問題，對于后續(xù)不論是質(zhì)量抑或是成本控管都是有幫助的。在問題與解決對策方面，宋剛賢（2019）認為，在實踐中，發(fā)生在建設(shè)工程領(lǐng)域主要問題是設(shè)計變更。體現(xiàn)在質(zhì)量管理和一般的建設(shè)工程項目相比，需求更為豐富。而在解決對策方面，孫磊（2019）認為在建設(shè)工程項目中，需要將質(zhì)量管理作為一個全過程來管理將規(guī)劃與設(shè)計階段各劃分為“前段”與“后段”，需要銜接好“前段”與“后段”工作。曹鵬飛（2019）指出在建設(shè)工程項目中，如能合作方維持持續(xù)性的關(guān)系，公司便可以得知大客戶的需要，如此公司便可提供個性化的服務(wù)，使公司的項目或服務(wù)越能滿足大客戶，使競爭者無法競爭該市場。根據(jù)對當(dāng)下學(xué)者研究的情況進行進一步了解，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外研究者在質(zhì)量管理方面的理論和應(yīng)用主要集中于產(chǎn)品制造及企業(yè)管理方面，針對建筑施工過程中具體的質(zhì)量管理涉及較少，本文將在這方面進行具體研究，以期能在施工過程中，提高各分部分項工程的質(zhì)量，減少質(zhì)量事故發(fā)生的概率，減少后期質(zhì)量投訴數(shù)量，為施工企業(yè)降低成本，為建設(shè)單位縮減工期，為使用人員提供安全、可靠、舒適的環(huán)境。2、本課題的研究內(nèi)容（論文撰寫提綱）:1緒論1.1研究背景及意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3研究內(nèi)容及方法2施工質(zhì)量管理相關(guān)概述2.1施工質(zhì)量管理的概念2.2施工質(zhì)量管理的特征3S會展中心項目工程概況3.1工程項目概況3.2項目質(zhì)量管理依據(jù)3.3項目質(zhì)量管理目標(biāo)3.3施工難點分析4S會展中心項目施工過程中的質(zhì)量管理問題4.1人員管理方面存在的問題4.1.1質(zhì)量管理意識淡薄4.1.2人員能力水平不高4.2過程管理方面存在的問題4.2.1施工準備不到位4.2.2檢驗環(huán)節(jié)存在漏洞4.3全方位管理方面存在的問題4.3.1物資管理不到位4.3.2缺乏新技術(shù)的應(yīng)用5S會展中心項目施工過程中的質(zhì)量管理優(yōu)化措施5.1強化全員參與5.1.1組建高效施工項目團隊5.1.2完善考核、獎懲制度5.2嚴格控制過程5.2.1建立全面質(zhì)量保證體系5.2.2做好技術(shù)交底工作5.2.2加強檢驗環(huán)節(jié)5.3全方位優(yōu)化措施5.3.1加強物資管理5.3.2新技術(shù)手段助推質(zhì)量管理6結(jié)論3、研究方法、手段及步驟（進度計劃）:研究方法、手段及步驟：文獻研究法。通過文獻資料的收集與閱讀，對國內(nèi)外質(zhì)量管理的發(fā)展進行調(diào)查分析，總結(jié)國內(nèi)外建筑工程質(zhì)量管理領(lǐng)域的最新研究動向。典型案例研究。把S會展中心項目作為典型案例，研究建設(shè)過程，分析和整理實際問題，形成相應(yīng)的體系，檢驗施工單位在項目質(zhì)量管理過程的控制中取得的效果?？偨Y(jié)歸納法。通過國內(nèi)外質(zhì)量管理理論和方法的分析，明確了質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，驗證了結(jié)合工程實例的規(guī)范理論結(jié)果的實用價值，為項目質(zhì)量管理的不斷進步提出可行性意見。進度計劃：6月：學(xué)術(shù)期刊論文及相關(guān)資料檢索。7月初-7月中旬：論文題目和大綱確定，撰寫“任務(wù)書”、“開題報告”。7月17日-8月30日：論文初稿撰寫，基本結(jié)構(gòu)逐步成形，撰寫和編輯的內(nèi)容時。9月1日-9月30日：論文修改、降重并最終定稿。4、已查閱參考文獻（不少于10篇學(xué)術(shù)期刊論文，其中1篇英文原文）：[1]梁春燕.建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及解決措施[J].散裝水泥,2022(02):25-27.[2]荊新華.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的策略探究[J].四川建材,2022,48(03):88+90.[3]白皓,李雷,李貴,申朋飛.建筑施工質(zhì)量管理與控制[J].建筑技術(shù)開發(fā),2022,49(03):71-74.[4]蔣向兵.建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題及對策[J].居業(yè),2021(12):243-244.[5]王偉.建筑工程鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理關(guān)鍵點分析[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2021(12):27-28.[6]劉家的.JA公司施工質(zhì)量管理優(yōu)化研究[D].廣西師范大學(xué),2021.[7]孫杜鵬.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施分析[J].居業(yè),2021(11):148-149.[8]裴福軒,萬明,梁存才,趙宇銘.建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].居業(yè),2021(11):152-153.[9]馬福相.對建筑工程施工質(zhì)量管理的