《華帝廚電公司財務(wù)風(fēng)險的評價淺析4600字》

華帝廚電家居公司財務(wù)風(fēng)險的評價淺析TOC\o"1-3"\h\u引言 1一、財務(wù)風(fēng)險相關(guān)理論概述 2（一）財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵 2（二）財務(wù)風(fēng)險的特征 21.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有客觀性 22.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有全面性 23.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有不確定性 24.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有收益性 2（三）財務(wù)風(fēng)險的成因 31.外部成因 32.內(nèi)部成因 3二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析——以華帝廚電家居為例 3（一）華帝廚電家居概況 3（二）華帝廚電家居財務(wù)風(fēng)險影響因素分析 31.原材料價格波動的變化 32.依賴高端定制廚衛(wèi)行業(yè)的變化 43.環(huán)保政策的變化 44.從業(yè)人員素質(zhì)水平的高低 4（三）華帝廚電家居財務(wù)風(fēng)險評價 41.華帝廚電家居財務(wù)風(fēng)險評價體系方法選擇 42.華帝廚電家居財務(wù)風(fēng)險評價結(jié)果分析 5三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策 6（一）建立企業(yè)風(fēng)險控制機制 6（二）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制 6（三）提高從業(yè)人員的素質(zhì) 6四、結(jié)語 7參考文獻(xiàn) 7摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的日趨變化下，強化財務(wù)風(fēng)險的分析和控制，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。本文以華帝廚電家居為例，從籌資、投資、資金回收和收益分配四個方向建立了該企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系，并從外部政策、原材料成本、企業(yè)內(nèi)部機制、人員素質(zhì)等方面提出了對華帝廚電家居有效運行財務(wù)風(fēng)險控制體系的建議和保障措施。同時，通過對華帝廚電家居的財務(wù)風(fēng)險評價分析總結(jié)，為其他企業(yè)解決類似問題提供借鑒。關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險控制；財務(wù)風(fēng)險防范在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，我國企業(yè)正在快速成長，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的同時也在承擔(dān)著相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動時，財務(wù)風(fēng)險就可能會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至面臨破產(chǎn)的局面(李思琪,張偉宸,2022)。因此對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行正確的識別、精準(zhǔn)的評價和有效的控制，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降至最低，對企業(yè)意義重大。基于此，本文在概述財務(wù)風(fēng)險相關(guān)基本理論的基礎(chǔ)上，以華帝廚電家居的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建立財務(wù)風(fēng)險評價體系，對華帝廚電家居的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險方面存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略以期提高該公司財務(wù)風(fēng)險管理水平。一、財務(wù)風(fēng)險相關(guān)理論概述（一）財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分。廣義的財務(wù)風(fēng)險指的是，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，進(jìn)行各項財務(wù)活動時，所面臨的不可預(yù)料以及不可控制的相關(guān)因素，對于財務(wù)管理以及財務(wù)活動造成影響，具有非常大的不確定性(王梓涵,趙欣怡,錢芷,2021)。而狹義的財務(wù)風(fēng)險所指的是企業(yè)在進(jìn)行籌資過程中，通過財務(wù)杠桿進(jìn)行籌資運作時，財務(wù)杠桿操作不當(dāng)所帶來的風(fēng)險(孫嘉懿,周子瑜,2023)。無論是廣義還是狹義的財務(wù)風(fēng)險，都會對企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果這兩方面造成影響。所以可以說財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險貨幣化的一種體現(xiàn)，會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。財務(wù)風(fēng)險的特征企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有客觀性企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，無法被徹底消除，并且存在于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個階段，時刻伴隨著企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。為了最大程度降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)所造成的損失，企業(yè)只能通過制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管控措施，防范和規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生(吳海瑤,鄭晨)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有全面性企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。從籌資活動開始到利潤分配等，各個環(huán)節(jié)都可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，因此應(yīng)該系統(tǒng)全面的在企業(yè)經(jīng)營管理中的各個方面采取措施來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險(馮宇航,陳思,2022)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有不確定性現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與市場密切相關(guān)，市場是變幻莫測的，導(dǎo)致企業(yè)自身經(jīng)營活動也非常多變，因而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也具有較大的不確定性，在一定條件下、一定時期內(nèi)都有可能發(fā)生(楚雨桐,衛(wèi)思辰,2019)。所以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險難以被準(zhǔn)確預(yù)料或者是有效控制，具有較大的不確定性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有收益性在企業(yè)日常的經(jīng)營活動中，企業(yè)的收益和損失是并存的，尤其是財務(wù)風(fēng)險的大小和企業(yè)的收益高低之間有著直接的關(guān)系，風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小則收益越低，二者呈正比關(guān)系。因此在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理方面，應(yīng)制定科學(xué)合理的經(jīng)營策略，平衡企業(yè)的風(fēng)險和收益(蔣欣然,沈梓)。（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因1.外部成因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不可能脫離社會環(huán)境獨自運行。企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營活動時來也會被來自外部環(huán)境的因素影響，從而影響企業(yè)內(nèi)部本身的財務(wù)工作。這些外部因素主要來自政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境與科技環(huán)境(韓慧婕,楊凱瑞,朱紫,2021)。這些因素或多或少會對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響，所以給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險也大小不一。因此關(guān)注企業(yè)外部運行環(huán)境的變化，制定相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)防范措施，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的前提(秦梓楠,許天翊)。2.內(nèi)部成因內(nèi)部成因是指來自企業(yè)自身的原因，比如高級決策層的人員對與企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的決策和對新型產(chǎn)品的投資等(何紫薇,呂雨婷,施夢,2021)。在現(xiàn)代市場上，每年都有大量企業(yè)面臨著破產(chǎn)，其主要原因就在于對市場認(rèn)知缺乏客觀性，決策層忽視了企業(yè)可承受的負(fù)債能力，舉債經(jīng)營，使企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對能力下降，進(jìn)而對企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生很大影響(張琪瓏,李澤言)。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析——以華帝廚電家居為例（一）華帝廚電家居概況華帝廚電家居公司是我國高端定制廚衛(wèi)行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕高端定制廚衛(wèi)領(lǐng)域多年，華帝廚電家居在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家高端定制廚衛(wèi)企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)高端定制廚衛(wèi)企業(yè)500強”。華帝廚電家居的發(fā)展是我國高端定制廚衛(wèi)企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國高端定制廚衛(wèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于高端定制廚衛(wèi)市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于高端定制廚衛(wèi)行業(yè)前沿，引領(lǐng)高端定制廚衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展。董事會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財務(wù)部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財務(wù)科一財務(wù)科二財務(wù)科三財務(wù)科四圖1華帝廚電家居公司組織結(jié)構(gòu)（二）華帝廚電家居財務(wù)風(fēng)險影響因素分析1.原材料價格波動的變化華帝廚電家居主要產(chǎn)品的定價模式為成本加成法，即在公司成本的基礎(chǔ)上加上一定的利潤率確定售價。由于華帝廚電家居產(chǎn)品的主要原材料為高端定制廚衛(wèi)生產(chǎn)過程材料，所以華帝廚電家居原材料的價格必然與及基礎(chǔ)資源價格密切相關(guān)，一旦基礎(chǔ)資源價格提升，其原材料的價格必然會做出相應(yīng)的調(diào)整，其產(chǎn)品的售價也會提高，這將會給華帝廚電家居的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大影響(王子騫,趙雅靜,錢晨)。依賴高端定制廚衛(wèi)行業(yè)的變化華帝廚電家居的客戶大多都是下級分銷商，這些分銷商占據(jù)了高端定制廚衛(wèi)行業(yè)內(nèi)的大部分，所以華帝廚電家居與高端定制廚衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。隨著現(xiàn)在人民幣持續(xù)升值，其他國家對于中國高端定制廚衛(wèi)品會逐漸采取很多限制措施，比如反傾銷、反補貼、貿(mào)易壁壘等，國內(nèi)高端定制廚衛(wèi)品在全球的競爭力將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一旦國內(nèi)高端定制廚衛(wèi)品的競爭力下降，國內(nèi)高端定制廚衛(wèi)行業(yè)就會出現(xiàn)大規(guī)模衰退的現(xiàn)象，這將會對華帝廚電家居的經(jīng)營產(chǎn)生非常不利的影響。3.環(huán)保政策的變化華帝廚電家居生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生少量污染物，其中產(chǎn)生的廢水會運到最近的污水處理站，按照國家制定的法律法規(guī)進(jìn)行處理，達(dá)到可排放廢水指標(biāo)后再排放(孫嘉歆,周夢潔,吳詩,2022)。但隨著國家現(xiàn)在越來越重視環(huán)境保護(hù)方面的問題，將會頒布更加嚴(yán)格的相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，公司所執(zhí)行的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)也會作出相應(yīng)的調(diào)整，對華帝廚電家居生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生很大影響。4.從業(yè)人員素質(zhì)水平的高低華帝廚電家居內(nèi)部的相關(guān)績效獎勵機制建設(shè)對人才的吸引力影響很大，專業(yè)的人才對于市場需求變動、客戶意見反饋等均能及時應(yīng)對，華帝廚電家居內(nèi)部高水平高素質(zhì)的專業(yè)人員占比過低對該企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生很大影響。（三）華帝廚電家居財務(wù)風(fēng)險評價1.華帝廚電家居財務(wù)風(fēng)險評價體系方法選擇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包含了籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險?？紤]到實務(wù)中一般企業(yè)針對財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)主要從這四個方面給選取，本文對華帝廚電家居財務(wù)風(fēng)險評價體系已參照實務(wù)中的慣常做法，搭建華帝企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制體系，如表1所示。表1：華帝廚電家居財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系財務(wù)風(fēng)險具體指標(biāo)指標(biāo)公式籌資風(fēng)險資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%速動比率速動資產(chǎn)/流動負(fù)債投資風(fēng)險資產(chǎn)報酬率投資報酬/資產(chǎn)總額*100%資金回收風(fēng)險存貨周轉(zhuǎn)率營業(yè)收入/存貨平均余額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率賒銷凈收入/平均應(yīng)收賬款余額收益分配風(fēng)險經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量流入-經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量流出每股收益凈利潤/年末普通股股份總數(shù)在籌資方面，選取資產(chǎn)負(fù)債率和速動比率兩個指標(biāo)，反映了華帝廚電家居長、短期償債能力。在投資方面，選取華帝資產(chǎn)報酬率作為評價指標(biāo)，反映華帝廚電家居的盈利能力水平。在資金回收方面，選取華帝公司存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，反映了華帝廚電家居存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款回收風(fēng)險。在收益分配方面，選取華帝公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額和每股收益，反映華帝廚電家居股利分配與留存收益之間的風(fēng)險。華帝廚電家居財務(wù)風(fēng)險評價結(jié)果分析根據(jù)建立的財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系結(jié)合華帝廚電家居從2021年——2023年的財報分析，如表2所示。表2：華帝廚電家居財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)2023年2022年2021年資產(chǎn)負(fù)債率66.39%64.84%62.89%速動比率10.814.421.02資產(chǎn)報酬率10.47%3.54%3.88%存貨周轉(zhuǎn)率（次）2.682.653.12應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）104.4272.6779.05經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額5.13億8800.07萬-2649.01萬每股收益（元/股）0.1340.0680.061由表2可知，華帝廚電家居的速動比率在逐年下降，說明華帝廚電家居的長期償債能力降低，雖然短期償債能力變低但仍有能力償還債務(wù)。資產(chǎn)報酬率先降低后猛然升高，說明華帝廚電家居收益能力提高，因此投資風(fēng)險提高。存貨周轉(zhuǎn)率先降低后略微上升，華帝公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率先降低后大幅上升，說明華帝廚電家居收賬速度變快和資金流動變快，資金回收風(fēng)險降低。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額和每股收益都在逐年上升，股東獲得的收益變高，收益分配風(fēng)險變高。華帝廚電家居的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制管理機制落后。在華帝廚電家居的實際經(jīng)營管理過程當(dāng)中，華帝其企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識并不充分，對財務(wù)風(fēng)險控制的重視程度也不充足。華帝企業(yè)的內(nèi)部控制管理體制在企業(yè)管理系統(tǒng)中會起到非常大的作用，對華帝企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營十分有益。但是在實際華帝廚電家居的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制所制定的相關(guān)制度并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，對于華帝企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制工作大都只停留在內(nèi)部監(jiān)督的水平上，因此財務(wù)風(fēng)險控制工作失去了意義。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策建立企業(yè)風(fēng)險控制機制企業(yè)內(nèi)部管控的失效是導(dǎo)致大多數(shù)高端定制廚衛(wèi)企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機的罪魁禍?zhǔn)住＝L(fēng)險控制機制對那些資產(chǎn)負(fù)債率較高的企業(yè)來說由為重要。華帝企業(yè)如果能夠合理規(guī)避與轉(zhuǎn)化不確定的風(fēng)險因素，就會大大降低華帝其企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，所受到的損失也會降低，能夠更加保證高端定制廚衛(wèi)企業(yè)長久的經(jīng)營。所以企業(yè)要建立一套完整有效的風(fēng)險預(yù)測體系，平衡收益與風(fēng)險之間的關(guān)系，利用大數(shù)據(jù)預(yù)測將來可能發(fā)生的高端定制廚衛(wèi)市場變化和這些變化對自身經(jīng)營利潤的影響，并通過提前調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)來應(yīng)對風(fēng)險(鄭宇軒,馮雅萱)。（二）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制在大部分高端定制廚衛(wèi)企業(yè)內(nèi)部管理中，存在著企業(yè)管理分工不明和企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個人財產(chǎn)界限不清的問題。例如華帝企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該明確劃分企業(yè)內(nèi)部的管理層次以及分工，根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定企業(yè)內(nèi)部運作的相關(guān)規(guī)章制度，還要制定書面的章程，讓華帝員工在實際工作當(dāng)中能夠有章可循。此外，企業(yè)的實際經(jīng)營管理者應(yīng)該將企業(yè)產(chǎn)權(quán)以及個人財產(chǎn)分開進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)華帝企業(yè)財產(chǎn)與家庭財產(chǎn)之間相互占用的情況，如若發(fā)現(xiàn)要明令禁止，并通過相應(yīng)的規(guī)章制度來對這種情況進(jìn)行處理。（三）提高從業(yè)人員的素質(zhì)對于華帝企業(yè)來講，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財務(wù)風(fēng)險控制的工作人員，其素質(zhì)水平大多并不處于同一個層次。有些華帝員工的工作素質(zhì)水平較高；有些卻不能高效的完成工作；高水平高素質(zhì)的專業(yè)人員并不常見。同時針對于相關(guān)財務(wù)人員所制定的內(nèi)部監(jiān)督制度并沒有起到實際作用，要實行把華帝員工收入與績效掛鉤的制度，激勵他們不斷的完善自己，選拔人才，把對華帝廚電家居公司有重要貢獻(xiàn)的人員給予獎勵，增強相關(guān)財務(wù)人員的競爭意識。結(jié)語隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的深入改革與發(fā)展，企業(yè)與市場之間的關(guān)系也愈加緊密。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，大多數(shù)高端定制廚衛(wèi)企業(yè)都采取建立財務(wù)風(fēng)險評價體系的方法來降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。通過華帝廚電家居企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價與控制，完善法人治理結(jié)構(gòu)和投資決策機制，根據(jù)華帝廚電家居企業(yè)發(fā)展的各個階段調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)，不僅是防范華帝廚電家居企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)風(fēng)險的重要手段，也是保證國民經(jīng)濟(jì)良好運行秩序的基礎(chǔ)工作。參考文獻(xiàn)王月.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2022(05):169-170.李思琪,張偉宸.高端定制廚衛(wèi)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2022(05):169-170.王梓涵,趙欣怡,錢芷.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系研