經(jīng)濟師中級考試《工商管理》題庫真題

（最新版）經(jīng)濟師中級考試《工商管理》

題庫（真題整理）

L某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進行分析與預測，通過

對2009?某大型百貨商場因擴大經(jīng)營規(guī)模，需要招聘營業(yè)員和選拔

值班經(jīng)理。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，營業(yè)員數(shù)量（Y）與商場營業(yè)額

（X）成線性相關關系（Y=a+bX）,a、b分別為115、12.5。去年商

場實現(xiàn)營業(yè)額8億元，有營業(yè)員215名。今年商場計劃實現(xiàn)營業(yè)額

12億元。

⑴在去年基礎上，今年該商場需要招聘營業(yè)員（）人。

A.13

B.50

C.150

D.215

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)Y=a+bX,已知a=115,b=12.5o現(xiàn)給出營業(yè)額12億元，可

計算出丫=265。所以今年該商場需要另外招聘的營業(yè)員為：265-215

=50(名)。

(2)如果值班經(jīng)理與營業(yè)員的比例關系為1:30,那么該商場今年共需要

()名值班經(jīng)理。

A.4

B.6

C.7

D.9

【答案】：D

【解析】：

值班經(jīng)理數(shù):營業(yè)員數(shù)=1:30,已知營業(yè)員數(shù)為265,則值班經(jīng)理數(shù)為:

26的0比9(名)。

⑶該商場招聘值班經(jīng)理時，首先要明確（）。

A.選拔依據(jù)和標準

B.招聘渠道

C.選拔方法

D.崗位工資

【答案】：A

【解析】：

選拔管理人員，首先要明確選拔的依據(jù)和標準。第八章企業(yè)投融資決

策及重組

2.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關的知識產(chǎn)權協(xié)議（TRIPS）列舉的知識產(chǎn)

權包括（）。

A.商標權

B.專利權

C.版權

D.未披露過的信息專有權

E.科學發(fā)現(xiàn)權

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

在世界貿(mào)易組織(WTO)的與貿(mào)易有關的知識產(chǎn)權協(xié)議(Trips)中對其適

用的知識產(chǎn)權類型采取了列舉式，即窮盡式地列舉了其所適用的各類

知識產(chǎn)權，對于此外的知識產(chǎn)權不予適用。這些知識產(chǎn)權包括版權和

相關權利、商標、地理標識、工業(yè)設計、專利、集成電路布圖設計(拓

撲圖)和未披露信息，并對協(xié)議許可中的反競爭行為的控制作出了規(guī)

定。

3.該企業(yè)應以()為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。

A.員工數(shù)量

B.員工類型

C.員工知識技能的改善

D.員工結構

【答案】:A|B|D

【解析】：

招聘計劃是企業(yè)員工招聘工作指導性和規(guī)范化的文件，是科學地進行

招聘工作的重要依據(jù)，包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的

范圍、招聘的時間、招聘的預算等具體內(nèi)容。該企業(yè)應以員工數(shù)量、

類型和結構為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。

4.某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定

成本為32萬元，變動成本總額為168萬元，資產(chǎn)總額為200萬元，

負債資本比率為40%,綜合債務利率為12%,公司的所得稅還按稅率

為33%計算。預計3年后，公司的資產(chǎn)總額達到1000萬元，負債率

會提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年

利率為15%,每年付息一次，籌集費率為0.1%。

公司當前的財務杠桿系數(shù)為（）o

A.1.12

B.1.14

C.1.4

D.1.6

【答案】：B

5,關于國有獨資公司監(jiān)事會的說法，正確的有（）。［2015年真題］

A.監(jiān)事會成員不得少于3人

B.監(jiān)事會成員中的職工代表的比例不得低于三分之一

C.監(jiān)事會成員中的職工代表由國有獨資監(jiān)督管理機構委派

D.監(jiān)事會主席由監(jiān)事會中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生

E.監(jiān)事會中的職工代表為兼職監(jiān)事

【答案】：B|E

【解析】：

A項，我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5

人，監(jiān)事會成員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構派出的專職監(jiān)事和職工代

表出任的監(jiān)事；B項，監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于三分之

一，具體比例由公司章程規(guī)定；C項，監(jiān)事會中的職工代表由職工代

表大會選舉產(chǎn)生；D項，監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構從成員

中指定；E項，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事。

6.下列營銷策略中，用于確定目標市場的營銷策略有（）。

A.成本領先營銷策略

B.無差異性營銷策略

C.差異性營銷策略

D.撇脂營銷策略

E.集中性營銷策略

【答案】：B|C|E

【解析】：

企業(yè)在確定目標市場時，會相應地采取不同類型的營銷策略，包括:

①無差異營銷策略；②差異性營銷策略；③集中性營銷策略。

7.在公司的組織機構中，居于最高層的是（）。

A.董事會

B.股東大會

C.經(jīng)理

D.監(jiān)事會

【答案】：B

【解析】：

股份有限公司股東大會是公司的權力機構，由全體股東組成，行使公

司的最高決策權。股東大會是現(xiàn)代公司治理結構三權分立中的一極，

被賦予至高的權力，同時由行使執(zhí)行權的董事會以及行使監(jiān)督權的監(jiān)

事會相互配合、制約。

8.生產(chǎn)作業(yè)計劃通常詳細的規(guī)定了（）。

A.旬工作任務

B.年度工作及任務

C.日工作任務

D.月工作任務

E.小時工作任務

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)

行計劃。生產(chǎn)計劃的計劃期常常表現(xiàn)為季、月，而生產(chǎn)作業(yè)計劃詳細

規(guī)定月、旬、日和小時的工作任務。

9.當渠道中的某位成員向另一位成員說“無須說明我想要的是什么，

我們來探討什么對我的合作伙伴更有利”，他運用的是（）。

A.獎勵戰(zhàn)略

B.法律戰(zhàn)略

C.信息交換戰(zhàn)略

D.請求戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

與渠道權力運用相關的戰(zhàn)略通常有以下幾種:①許諾戰(zhàn)略,表現(xiàn)為“如

果你按照我說的去做，我會獎勵你"。②威脅戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你

不按照我說的去做，我就會懲罰你”。③法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須

按照我說的去做，因為從某種意義講，你已經(jīng)同意這樣做了④請

求戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“請按照我希望的去做”。⑤信息交換戰(zhàn)略，表現(xiàn)為

“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對我的合作伙伴更有

利”。⑥建議戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說的去做，你會有更多盈

利”。

10.（贏商網(wǎng)記者報道）阿里巴巴美國上市后的首個天貓雙11狂歡購

物節(jié)確實夠狂歡。據(jù)最新消息，在11月11日7時17分，交易額突

破200億，而阿里巴巴的股價也大漲4%,市值突破3000億美元。

在天貓雙十一狂歡購物節(jié)開始后的3分鐘，交易額突破了10億元，

去年突破10億元耗費了6分鐘；在5分17秒，突破20億元；7分

56秒，突破30億元；14分鐘，突破50億元；17分15秒，突破60

億；21分35秒，突破70億;27分05秒，突破80億；38分鐘，突

破100億元，其中無線成交占比45.5%。而去年用了接近6個小時天

貓銷售額過百億元。

據(jù)了解，今年“雙十一（專題閱讀）”的商家參與數(shù)量也是歷年來最

多的，僅天貓就有近2.7萬商家、4.2萬個品牌參與。更特別地，2014

年“雙十一”首次將活動范圍從中國擴展至全球，這也是天貓國際首

次在“雙十一”上亮相。

值得注意的是，今年“雙十一”購物節(jié)，消費者在移動端的訪問和購

物量都大增。“雙十一”開始后兩分鐘，天貓銷售額突破10億元，其

中移動端占比超50%。而在7小時36分零6秒時，2014天貓雙H^一

購物狂歡節(jié)無線端總成交額超100億元。這與阿里巴巴集團大力發(fā)展

移動端的策略是吻合的。

據(jù)統(tǒng)計，在今年的天貓雙十一購物狂歡節(jié)中，菜鳥網(wǎng)絡的14家物流

快遞合作伙伴中共有125萬快遞員參戰(zhàn)。天貓雙十一大家電送貨入戶

第一單:廣東佛山一位買家購買的奧馬冰箱，在11日零時15分送達!

⑴阿里巴巴電子商務的商業(yè)模式是（）o

A.B2C

B.C2C

C.B2B

D.020

【答案】：C

【解析】：

B2B電子商務是指企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務，即以企業(yè)為主體，企

業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務及信息交換的電子商務活

動，針對企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與上下游協(xié)作廠商之間的信息整合，并在

互聯(lián)網(wǎng)上進行企業(yè)與企業(yè)間的交易。阿里巴巴電子商務是B2B電子商

務的典型代表。

(2)B2B電子商務模式按市場戰(zhàn)略的不同可分為()o

A.賣方控制型

B.市場控制型

C.買方控制型

D.中介控制型

【答案】:A|C|D

【解析】：

B2B電子商務模式按市場戰(zhàn)略的不同可分為三種類型：①賣方控制

型。賣方控制型市場戰(zhàn)略是指由單一賣方企業(yè)建立，以期尋求眾多的

買者，旨在建立或維持其在交易中的市場勢力的市場戰(zhàn)略。②買方控

制型。買方控制型市場戰(zhàn)略是由一個或多個購買企業(yè)建立，旨在把市

場勢力和價值轉移到買方的市場戰(zhàn)略，買方控制型市場戰(zhàn)略除了由一

個購買企業(yè)直接建立的電子市場之外，還包括買方代理型和買方合作

型兩種買方控制型市場戰(zhàn)略。③中介控制型。中介控制型市場戰(zhàn)略是

由買賣雙方企業(yè)之外的第三者建立，以便匹配買賣雙方的需求與價格

的市場戰(zhàn)略。

⑶阿里巴巴集團大力發(fā)展移動端的策略,移動支付更是成為今年的熱

點。移動支付的特點包括（）o

A.集成性

B.移動性

C.及時性

D.高效化

【答案】：A|B|C

【解析】：

移動支付的特點包括：①移動性。隨身攜帶的移動性，消除了距離和

地域的限制。②及時性。不受時間地點的限制，信息獲取更為及時，

用戶可隨時對賬戶進行查詢、轉賬或購物消費。③定制化。用戶可定

制自己的消費方式和個性化服務，賬戶交易更加簡單方便。④集成性。

以手機為載體，通過與終端讀寫器近距離識別進行信息交互。

⑷關于電子商務流通過程中的四大組成部分，下列說法正確的有（）。

A.物流是條件

B.資金流是手段

C.資金流是條件

D.商流是動機和目的

【答案】：C|D

【解析】：

商流、資金流、物流、信息流，是一個相互聯(lián)系、互為伴隨、共同支

撐電子商務活動的整體。商流是動機和目的，資金流是條件，物流是

終結和歸宿，信息流是手段。商流是物流、資金流和信息流的起點和

前提，沒有商流一般不可能發(fā)生物流、資金流和信息流。反過來，沒

有物流、資金流和信息流的匹配和支撐，商流也不可能達到目的。

11.下列各項屬于人力資源信息中的企業(yè)內(nèi)部信息的有（）o

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.技術發(fā)展趨勢

C.行業(yè)經(jīng)濟形勢

D.企業(yè)經(jīng)營計劃

E.企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

【答案】：A|D|E

【解析】：

人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部環(huán)境信息兩大類。其中，

企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、人力資源現(xiàn)狀（包括員

工數(shù)量和構成、員工使用情況、教育培訓情況、離職率和流動性等）。

12.關于企業(yè)庫存與庫存管理的說法，正確的有（）。［2014年真題］

A.安全庫存有助于防范不確定因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響

B.在途庫存是指在運輸途中的庫存

C.庫存是指存儲作為今后按預定目的使用而處于生產(chǎn)狀態(tài)的物品

D.企業(yè)庫存管理有利于企業(yè)的資金周轉

E.企業(yè)庫存管理應采取適當措施節(jié)約管理費用

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

C項，根據(jù)《中華人民共和國國家標準》，庫存是指存儲作為今后按

預定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。

13.某技術項目預期收益高開發(fā)成功率高，根據(jù)項目地圖法，該項目

屬于（）類型項目。

A.白象

B.珍珠

C.牡蠣

D.面包和黃油

【答案】：B

【解析】：

珍珠項目具有較高的預期收益和很高的成功概率，項R的風險較小，

屬于比較有潛力的明星項目。根據(jù)題目信息可知該項目屬于珍珠類

型。

14.根據(jù)步行動作路線觀察調(diào)查方法，估算一個店鋪銷售額的公式是

()o

A.銷售額=動作路線的長度X路過總次數(shù)X視認次數(shù)X購買次數(shù)X商

品單價

B.銷售額=動作路線的長度X過路率X購買率X購買個數(shù)X商品單價

C.銷售額=動作路線的長度X過路率X視認率X購買率X購買頻數(shù)X

商品單價

D.銷售額=動作路線的長度X過路率X視認率X購買率X購買個數(shù)X

商品單價

【答案】：c

【解析】：

根據(jù)步行動作路線觀察調(diào)查方法，銷售額=動作路線的長度X過路率

X視認率X購買率X購買頻數(shù)X商品單價。由該公式可知，對于零售

企業(yè)來說，步行動作路線設計的越長，銷售額增長越大。對商品進行

合理擺設和對通道的合理安排，讓顧客在店鋪內(nèi)多走動，看更多的商

品，購買單價高，銷售額就會增高。

15.企業(yè)發(fā)放給員工的夜班工作津貼屬于（）。

A.基本薪酬

B.補償薪酬

C.獎金

D.福利

【答案】：B

【解析】：

補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外

的勞動付出和承擔工作風險所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、

補貼等形式。比如夜班工作津貼、出差補貼、特殊工作條件補貼等。

16.裝卸搬運可分為連續(xù)裝卸、間歇裝卸，其分類依據(jù)是裝卸搬運的

()。

A.物流設施

B.作業(yè)特點

C.對象

D.運動形式

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)不同標準，可以將裝卸搬運分為不同種類。按裝卸搬運施行的物

流設施、設備對象分類，可分為倉庫裝卸、鐵路裝卸、港口裝卸、汽

車裝卸、飛機裝卸等；按裝卸搬運的作業(yè)特點分類，可分成連續(xù)裝卸

與間歇裝卸兩類。

17.根據(jù)每股利潤分析法，當公司實際的息稅前利潤大于息稅前利潤

平衡點時，公司宜選擇（）籌資方法。

A.報酬波動型

B.報酬固定型

C.報酬遞增型

D.報酬遞減型

【答案】：B

【解析】：

考察每股利潤分析法的決策規(guī)則，當實際息稅前利潤大于息稅前利潤

平衡點時，選擇固定型的籌資方式；當實際息稅前利潤小于息稅前利

潤平衡點時，選擇報酬非固定型的籌資方式。

18,渠道沖突的本質(zhì)是渠道主體在（）上的沖突。

A.心理

B.目標

C.行為

D.利益

E.價值觀

【答案】：A|C|D

【解析】：

渠道沖突是指渠道成員之間因為利益關系產(chǎn)生的矛盾和不協(xié)調(diào)，其本

質(zhì)是渠道主體利益、行為和心理上的沖突。

19.將企業(yè)所有職位分類，根據(jù)各類職位來確定員工薪酬水平的是

()。

A.職位等級法

B.職位分類法

C.計點法

D.因素比較法

【答案】：B

【解析】：

職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類，然后根據(jù)各類職位

對企業(yè)的重要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。

適用于專業(yè)化程度高、分工較細、工作目標較為明確的企業(yè)。

20.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.職工大會

【答案】：B

【解析】：

經(jīng)理作為董事會的輔助執(zhí)行機構，其選任和解聘均由董事會決定。對

經(jīng)理的任免及報酬決定權是董事會對經(jīng)理實行監(jiān)控的主要手段。

21.采購管理的基本目標有（）。

A.降低采購成本

B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

C.增加采購物品的數(shù)量

D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商

E.減少存貨損失

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

企業(yè)采購管理的目標包括：①確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；②降低存貨

投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競

爭力的供應商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部和外部的工作關系；⑥有效降低采購

成本。

22.按照（）,公司被低估時會增加債權資本，反之，公司價值被高

估時會增加股權資本。

A.凈收益理論

B.代理成本理論

C.信號傳遞理論

D.啄序理論

【答案】：c

【解析】：

信號傳遞理論認為，公司可以通過調(diào)整資本結構來傳遞有關獲利能力

和風險方面的消息，以及公司如何看待股票市場的信息。按照這種理

論，公司被低估時會增加債權資本，反之，公司價值被高估時會增加

股權資本。

23.財務杠桿系數(shù)是指（）的變動率與息稅前利潤變動率的比值。

A.普通股每股稅前利潤

B,營業(yè)額

C.普通股每股稅后利潤

D.銷售毛利

【答案】：C

24.某企業(yè)招聘新員工時，要求應聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷

售經(jīng)理等角色，并對應聘人員進行觀察。這種測試方法是（）。

A.傾向測驗

B.知識考試

C.情景模擬考試

D.價格測驗

【答案】：C

【解析】：

情景模擬考試是指根據(jù)求職者可能進入的職位，編制一套與該職位實

際工作相似的測試項目，將求職者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中,

要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測評其心理素

質(zhì)、潛在能力的一系列方法。情景模擬考試主要針對的是求職者明顯

的行為以及實際的操作，其主要測試內(nèi)容是公文處理、角色扮演和即

席發(fā)言等。

25.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）o

A.帶薪休假

B.獎金

C.加班費

D.出差補貼

【答案】：A

【解析】：

福利即間接薪酬，是指企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，

但可以轉化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務和消費

活動。BCD三項屬于直接薪酬。

26.生產(chǎn)商利用廣告和公共關系手段，極力向消費者介紹產(chǎn)品，使他

們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導他們來購買，這種促銷組合策略是（）o

A.推動策略

B.拉引策略

C.銷售促進

D.人員推銷

【答案】：B

【解析】：

營銷人員可以選擇兩種基本的促銷組合策略：拉引策略與推動策略。

其中拉引策略是指生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用廣告與公共關

系等手段，極力向消費者介紹產(chǎn)品及企業(yè)，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、

誘導他們來購買。

27.下列績效考核方法中，為企業(yè)設計績效指標體系提供了以外部導

向為基礎的全新思路的方法是（）o

A.平衡計分卡

B.標桿超越法

C.人員核查法

D.關鍵績效指標法

【答案】：B

【解析】：

標桿超越是指不斷尋找和研究業(yè)內(nèi)外一流的、有名望的企業(yè)的最佳實

踐，以此為標桿，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務和管理等方面實際情況與這

些標桿進行定量化考核和比較，分析這些標桿企業(yè)達到優(yōu)秀水平的原

因，結合自身實際加以創(chuàng)造性地學習、借鑒并選取改進的最優(yōu)策略，

從而趕超一流企業(yè)或創(chuàng)造高績效的不斷循環(huán)提高的過程。標桿超越法

為企業(yè)設計指標體系時提供了一個以外部導向為基礎的全新思路。

28.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的油漆業(yè)務市場機會低，面

臨的威脅低，企業(yè)的油漆業(yè)務屬于威脅機會矩陣圖中的（）。

A.成熟業(yè)務

B.冒險業(yè)務

C.理想業(yè)務

D.困難業(yè)務

【答案】：A

【解析】：

成熟業(yè)務即低機會和低威脅的業(yè)務。在此條件下，這是一種比較平穩(wěn)

的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營取得平均利潤，另一方面也可以積蓄

力量，為進入理想環(huán)境做準備。根據(jù)題目信息可知企業(yè)的油漆業(yè)務屬

于成熟業(yè)務。

29.假設企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價為10000元/噸,

單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為0.8%,則該種原材料的

經(jīng)濟訂貨批量為（）噸。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：c

30.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型

的依據(jù)是（）o

A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度

B.工藝過程的特點

C.生產(chǎn)方式

D.物料流經(jīng)的區(qū)域

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)專業(yè)化的程度可以通過產(chǎn)品的品種多少、同一品種的產(chǎn)量大小和

生產(chǎn)的重復程度來衡量。據(jù)此可以把企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為以下三種類

型：①大量生產(chǎn)。大量生產(chǎn)品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復程度高。

②單件生產(chǎn)。單件生產(chǎn)品種繁多，但每種僅生產(chǎn)單位產(chǎn)量，生產(chǎn)重復

程度低。③成批生產(chǎn)。成批生產(chǎn)介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間。

3L可以被看作是永續(xù)年金的是（）。

A.優(yōu)先股股利

B.普通股股利

C.5年期的債券利息

D.西方一些無期債券的利息

E.期限長、利率高的年金現(xiàn)值

【答案】：A|D|E

【解析】：

永續(xù)年金是指無限期支付的年金。BC兩項均含有一定的期限性。

32.甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術。經(jīng)專家評估，該技術能夠將甲

企業(yè)的技術能力大幅提高。該技術的技術性能修正系數(shù)為L15,時間

修正系數(shù)為1.1,技術壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術

交易轉讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支

付款項后可以使用該項技術。甲企業(yè)使用該技術后，發(fā)現(xiàn)對技術能力

的提高不及預期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關技術研發(fā)委托

給丙企業(yè)。技術開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利

部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產(chǎn)權局授予甲

企業(yè)該項技術發(fā)明專利權。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴采用市場模擬模型計算，甲企業(yè)購買該技術的評估價格為（）萬

元。

A.58.6

B.63.7

C.69.8

D.75.9

【答案】：D

【解析】：

市場模擬模型主要是模擬市場條件，假定技術市場上交易時，估算可

能的成交價格。其計算方法是，參照市場上已交易過的類似技術的價

格，進行適當?shù)男拚?。該模型的公式為：P=P0XaXbXco式中，P

為技術商品的價格；P0為類似技術實際交易價格；a為技術經(jīng)濟性能

修正系數(shù)；b為時間修正系數(shù)；c為技術壽命修正系數(shù)。則本題中，

甲企業(yè)購買該技術的評估價格為：50X1.15X1.1X1.2=75.9（萬元）。

⑵甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項合同屬于（）。

A.專利技術開發(fā)合同

B.專利技術轉讓合后

C.專利實施許可轉讓合同

D.專利申請權轉讓合同

【答案】：C

【解析】：

專利實施許可轉讓合同是指專利權人或者專利權人的授權人作為轉

讓人，許可他人在支付一定的價款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實施其專利而

訂立的合同。案例中，甲企業(yè)使用該技術后，發(fā)現(xiàn)對技術能力的提高

不及預期，于是，同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，屬于實施許可的轉讓。

⑶甲企業(yè)將技術研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱為（）。

A.自主研發(fā)

B.項目合作

C.研發(fā)外包

D.聯(lián)合開發(fā)

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)主要研發(fā)模式有三種：①自主研發(fā)；②合作研發(fā)；③研發(fā)外包。

其中，研發(fā)外包又稱委托研發(fā)，是指企業(yè)將所需技術的研發(fā)工作通過

協(xié)議委托給外部的企業(yè)或者機構來完成。本題中，甲企業(yè)同丙企業(yè)簽

訂合作協(xié)議，將相關技術研發(fā)委托給丙企業(yè)，屬于研發(fā)外包的項目模

式。

⑷關于甲企業(yè)該項技術發(fā)明專利權有效期的說法，正確的是（）o

A.有效期至2035年9月16日

B.有效期至2037年7月19日

C.有效期至2027年7月19日

D.有效期滿后專利權終止

【答案】：A|D

【解析】：

我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實用新型和外觀專

利權的期限為10年，均自申請之日起計算。超過各自規(guī)定的年限，

就不再稱為專利，也不再受到《專利法》的保護，從而成為公用物品。

案例中，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利

申請，故有效期應該至20年之后的2035年9月16日。

33.下列生產(chǎn)指標中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標準的有（）。

A.生產(chǎn)間隔期

B.生產(chǎn)周期

C.生產(chǎn)提前期

D.批量

E.節(jié)拍

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)

提前期等。E項屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。

.按照分類法進行庫存控制，類物資具有的特征是（

34ABCA）0

A.庫存物資品種累計占全部品種5%-10%,資金累計占全部資金總

額70%左右

B.庫存物資品種累計占全部品種70%,資金累計占全部資金總額10%

以下

C.庫存物資品種累計占全部品種20%,資金累計占全部資金總額20%

左右

D.庫存物資品種累計占全部品種50%,資金累計占全部資金總額50%

左右

【答案】：A

【解析】：

ABC分類法，又稱帕雷托法。ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資

按品種多少和資金占用額大小進行分類。將庫存物資品種累計占全部

品種5%?10%,而資金累計占全部資金總額70%左右的物資定為A

類物資，對于這類物資應嚴格控制儲備定額，制定盡量低的保險儲備

量。

35.消費者對某種產(chǎn)品或服務有強烈的需求，但現(xiàn)實情況下無法得到

滿足。這種需求狀態(tài)稱為（）。

A.負需求

B.無需求

C.潛伏需求

D.過量需求

【答案】：C

【解析】：

潛伏需求是指消費者對某種產(chǎn)品有強烈的需求，但現(xiàn)實情況下無法實

現(xiàn)的狀態(tài)。A項，負需求是指絕大多數(shù)顧客對某個產(chǎn)品感到厭惡，甚

至回避的需求狀態(tài)。B項，無需求是指顧客對為其設計、提供的產(chǎn)品

漠不關心，認為可有可無的需求狀態(tài)。D項，過量需求是指某種產(chǎn)品

或服務的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。

36.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術轉移最為直接的方式，其優(yōu)點主要有（）。

A.易于形成規(guī)模經(jīng)濟

B.易于使技術轉移獲得成功

C.易于獲得風險投資

D.技術轉移速度較快

E.技術擁有單位或個人可能獲得更大的收益

【答案】：B|D|E

【解析】：

由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)，是技術轉移最為直接的

方式。其優(yōu)點是：轉化速度較快，易于成功，技術擁有單位或個人可

能獲取更大的收益。缺點是：風險大，難以獲得風險投資，不易形成

規(guī)模經(jīng)濟。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

37.下列關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法中，錯誤的是（）0

A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標

B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)使命

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工

D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程

【答案】：c

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控

制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。C項，企業(yè)戰(zhàn)略管

理的主體是企業(yè)管理者而不是企業(yè)全體員工。

38.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（）o

A.保持利潤戰(zhàn)略

B.轉向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.謹慎實施戰(zhàn)略

E.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

【答案】：B|C

【解析】：

緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型：①轉向戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域不

能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮?。换蛘咂髽I(yè)有了新

的發(fā)展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其

他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案。②放棄戰(zhàn)略，是將企業(yè)的一個或幾

個主要部門轉讓、出賣或停止經(jīng)營。這個部門可以是一個經(jīng)營單位、

一條生產(chǎn)線或者一個事業(yè)部。③清算戰(zhàn)略，對任何一個企業(yè)來說都不

是最有吸引力的戰(zhàn)略，通常只有當所有其他戰(zhàn)略都失敗時才使用。

39.某公司獎勵年終績效考核前3名的員工5萬元，該公司主要是利

用績效考核的（）。

A.協(xié)調(diào)功能

B.溝通功能

C.監(jiān)控功能

D.激勵功能

【答案】：D

【解析】：

績效考核的激勵功能體現(xiàn)在：客觀公正的績效考核可以激發(fā)員工的積

極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地完成績效目標。題中，該公

司獎勵年終績效考核前3名的員工，這是從物質(zhì)和精神兩個方面來激

發(fā)員工的積極性。

40.以大批量生產(chǎn)的效率向客戶提供多種定制產(chǎn)品的生產(chǎn)模式是（）。

A.項目型生產(chǎn)模式

B.連續(xù)型生產(chǎn)模式

C.大批量定制生產(chǎn)模式

D.精益生產(chǎn)模式

【答案】：C

【解析】：

多品種大批量型生產(chǎn)也稱大批量定制生產(chǎn)，是以大批量生產(chǎn)的效率向

客戶提供多種定制產(chǎn)品的一種生產(chǎn)模式，它把大批量與定制兩個方面

有機結合起來，實現(xiàn)了客戶的個性化和大批量生產(chǎn)的有機結合。

.企業(yè)倉儲管理的主要任務有（

41）0

A.合理規(guī)劃和有效利用倉儲設施

B.保證及時準確的物資供應

C.合理儲備材料

D.提高庫存量

E.確保倉儲物資的安全

【答案】:A|C|E

【解析】：

企業(yè)倉儲管理的主要任務有：①倉儲設施規(guī)劃和利用；②保管倉儲物

資；③合理儲備材料；④降低物料成本；⑤重視員工培訓，提高員工

業(yè)務水平；⑥確保倉儲物資的安全。

42.某企業(yè)擬購買一項新技術。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術交易轉讓價格

為20萬元。經(jīng)專家鑒定，該項新技術的效果比2年前類似交易技術

提高15%,技術交易市場的價格水平比2年前提高10%,技術壽命修

正系數(shù)為12根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項新技術的評估價

格為（）萬元。［2013年真題］

A.21.08

B.22.96

C.25.09

D.30.36

【答案】：D

【解析】：

由題意，壽命修正系數(shù)為1.2,時間修正系數(shù)為1+10%=1.1,技術

經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1+15%=1.15,則企業(yè)購買該項新技術的評估

價格=20X1.15X1.1X1.2=30.36（萬元）。

43.企業(yè)進行基本建設時，在技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力是（）。

A.設計生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.計劃生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)能力按其技術組織條件的不同可分為三種：①設計生產(chǎn)能力；②

查定生產(chǎn)能力；③計劃生產(chǎn)能力。其中，設計生產(chǎn)能力是指企業(yè)進行

基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力。

44.相對于需求拉動型創(chuàng)新模式，技術推動型創(chuàng)新模式的特征是（）o

A.創(chuàng)新周期更長

B.創(chuàng)新成果應用易

C.可采取業(yè)務單元的研發(fā)組織形式

D.創(chuàng)新成功的關鍵人物是企業(yè)家

【答案】：A

【解析】：

B項，技術推動型創(chuàng)新模式的創(chuàng)新成果應用難；C項，技術推動型創(chuàng)

新模式可采取企業(yè)研究的實驗室組織形式；D項，技術推動型創(chuàng)新模

式創(chuàng)新成功的關鍵人物是科學家。

45.影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有（）o

A.勞動力市場狀況

B.國家的有關法律

C.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力

D.企業(yè)員工知識技能的差別

E.企業(yè)所在地的生活水平

【答案】：C|D

【解析】：

影響企業(yè)薪酬制度制定的因素主要有兩大類，即外在因素和內(nèi)在因

素。其中，內(nèi)在因素主要包括:①企業(yè)的業(yè)務性質(zhì)與內(nèi)容；②企業(yè)的

經(jīng)營狀況與財力；③企業(yè)的管理哲學與企業(yè)文化；④企業(yè)員工自身的

差別。ABE三項屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在因素。

46.技術供需雙方對技術所有權、使用權和收益權進行轉移的契約行

為是()o[2011年真題]

A.技術貿(mào)易

B.技術轉移

C.技術合作

D.技術合同

【答案】：A

【解析】：

技術貿(mào)易是指技術供求雙方按照一定的商業(yè)條件買賣技術的商業(yè)行

為。一切有益于經(jīng)濟建設、社會發(fā)展和科技進步的技術、技術信息，

均可以進行交易。技術貿(mào)易不受地區(qū)、行業(yè)、隸屬關系以及經(jīng)濟性質(zhì)

和專業(yè)范圍的限制。

47.企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術創(chuàng)新組織的一種模式，其特點有()。

A.組織的剛性

B.結構的扁平性

C.組織的柔性

D.聯(lián)盟的永久性

E.連接的虛擬性

【答案】:B|C|E

【解析】：

企業(yè)聯(lián)盟又稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，是指兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實

體，為了共同的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議而結成的利益共享、風險共

擔，要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織體。企業(yè)聯(lián)盟的特

點有:①目標產(chǎn)品性；②優(yōu)勢性；③動態(tài)性；④連接的虛擬性；⑤組

織的柔性；⑥結構的扁平性。

.企業(yè)為了保護品牌在顧客心智中的價值，應（

48）0

A.不斷開發(fā)新產(chǎn)品

B.不斷強化自己的品牌力量

C.時刻關注競爭對手的動向

D.經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以防偏差

E.不斷提升顧客心智水平

【答案】：B|C|D

【解析】：

要保護品牌在顧客心智中的價值應遵循三個原則:①不斷強化自己的

品牌力量；②時刻關注競爭對手的動向；③經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以

防偏差。

49.商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)為（）。［2015

年真題］

A.企業(yè)銷售物流成本

B.物流成本率

C.企業(yè)生產(chǎn)物流成本

D.倉庫成本率

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)銷售物流成本是指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所耗費的各

種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實物運動過程中，如包裝、裝卸搬運、

運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、財力、

物力的總和。

50.下列各項中，適用集中戰(zhàn)略的企業(yè)有（）。

A.在行業(yè)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客

存在

B.企業(yè)在產(chǎn)品或服務上具有領先的聲望

C.有很強的研究開發(fā)能力

D.有能力使用先進的生產(chǎn)設備

E.企業(yè)經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標

【答案】：A|E

【解析】：

集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的

購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。適用集中戰(zhàn)

略的企業(yè)主要有：①在行業(yè)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)

有特殊需求的顧客存在；②沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場中

采取集中戰(zhàn)略；③企業(yè)經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標；

④企業(yè)的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方

面具有相對的吸引力。

51.我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權的保護期限為（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：C

【解析】：

我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權保護期限為20年，實用新型和外

觀設計專利權保護期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱

為專利了，也不再受到《專利法》的保護，從而成為公用物品。

52.能夠集中加強對國際業(yè)務的管理，但容易造成國內(nèi)、國外兩部門

的對立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國公司的管理組織形式是（）。

A.全球產(chǎn)品結構

B.國際業(yè)務部

C.全球職能結構

D.矩陣式組織結構

【答案】：B

【解析】：

跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務部、全球產(chǎn)品結構、全球性地區(qū)

結構、全球職能結構、全球混合結構及矩陣式組織結構。其中，跨國

公司在企業(yè)內(nèi)部設立國際業(yè)務部，該國際業(yè)務部擁有全面的專營權，

負責公司在母國以外的一切業(yè)務。該組織形式的優(yōu)點是：集中加強對

國際業(yè)務的管理；樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國際市場意識，提高職員

的國際業(yè)務水平。該組織形式的缺點是：人為地將國內(nèi)、國外業(yè)務割

裂開來，容易造成兩個部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置；發(fā)展到一

定階段，其他部門難以與之匹配，反而影響經(jīng)營效率。

53.根據(jù)我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會的職權有（）。

A.對董事執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督

B.提議召開臨時股東會會議

C.檢查公司財務

D.向股東大會會議提出議案

E.任免高級管理人員

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，有限責任公司監(jiān)事會與股份有限責任公

司監(jiān)事會的職權相同，監(jiān)事會或不設監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職

權：①檢查公司財務。②對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為

進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、

高級管理人員提出罷免的建議。③當董事、高級管理人員的行為損害

公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正。④提議召開臨時

股東會會議，在董事會不履行法律規(guī)定召集和主持股東會會議職責

時，召集和主持股東會會議。⑤向股東會會議提出提案。⑥依照公司

法第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟。⑦公司

章程規(guī)定的其他職權。

54.下列控制活動中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（）。［2014年真題］

A.生產(chǎn)進度控制

B.客戶關系控制

C.庫存控制

D.質(zhì)量控制

E.成本控制

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分，廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準備開始到

進行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的全面控制。它包括：計

劃安排、生產(chǎn)進度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)

容。狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度控制，又稱生

產(chǎn)作業(yè)控制。生產(chǎn)控制的內(nèi)容很