2024年安全環(huán)保工作計劃范例（二篇）

第4頁共4頁2024年安全環(huán)保工作計劃范例超過一人時，有害作業(yè)場所的各項危害因素指標(biāo)必須嚴(yán)格控制在國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)。兩大確保：1.確保重點單位、關(guān)鍵裝置以及要害部位的生產(chǎn)安全無虞。2.確保公共聚集場所的安全得到全面保障。一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司內(nèi)安全生產(chǎn)的先進單位。環(huán)境保護工作目標(biāo)：杜絕發(fā)生重大及以上級別的責(zé)任環(huán)境事件。工業(yè)污水排放的達標(biāo)率需達到____%。修井作業(yè)廢水的回收率需達到____%。無污染作業(yè)率需達到____%。有控廢氣排放的達標(biāo)率需達到____%。油泥的處理率需達到____%?！叭龔U”（廢水、廢氣、廢渣）處理設(shè)施的運行率、完好率及有效率均需達到____%。綠化覆蓋率需大于____%。所有健康安全環(huán)保相關(guān)的工作指標(biāo)均需嚴(yán)格控制在油田公司所下達的控制指標(biāo)之內(nèi)。三、主要工作任務(wù)在____年，公司的健康安全環(huán)保工作將圍繞以下核心任務(wù)展開：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設(shè)”及“八個強化”。（一）一個推進：強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理1.強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)：有感領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的是各級領(lǐng)導(dǎo)通過自身積極的安全行為示范，使崗位員工深切感受到安全生產(chǎn)的重要性、領(lǐng)導(dǎo)的示范作用以及自身做好安全工作的必要性。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是正職領(lǐng)導(dǎo)，需深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵，主動學(xué)習(xí)掌握HSE（健康、安全與環(huán)境）知識和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)主動做到“八個親自”，并將其落實情況納入HSE體系審核、領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職及個人業(yè)績考核中，以推動有感領(lǐng)導(dǎo)的深入實踐。2.強力推進直線責(zé)任：直線責(zé)任明確企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保工作的全面負責(zé)，實行一級對一級的層層抓落實機制。公司將全面修訂各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確其業(yè)務(wù)及領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及責(zé)任，確保每項工作的負責(zé)人對其承擔(dān)工作的安全環(huán)保負責(zé)。同時，各級單位需層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，并嚴(yán)格進行業(yè)績考核。成立HSE分委會，明確其職責(zé)和工作流程，各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負直線責(zé)任。3.強力推進屬地管理：屬地管理強調(diào)每位領(lǐng)導(dǎo)對其分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)及系統(tǒng)的安全環(huán)保負責(zé)，每位員工對其工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負責(zé)。通過詳細劃分屬地，明確每塊區(qū)域、每臺設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負責(zé)人，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實到具體崗位和員工。同時，加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核，強化屬地管理責(zé)任意識，確保屬地職責(zé)的有效落實。2024年安全環(huán)保工作計劃范例（二）____年度環(huán)境職業(yè)健康安全工作規(guī)劃如下：一、指導(dǎo)思想本規(guī)劃以____為指導(dǎo)思想，旨在促進安全生產(chǎn)、改善環(huán)境質(zhì)量，保障員工身心健康。以本質(zhì)安全和循環(huán)經(jīng)濟為核心理念，通過實施規(guī)范化、程序化、表格化、簡潔化的管理手段，實現(xiàn)精細化管理，進而提升整體效益。我們堅持安全發(fā)展，強化宣傳教育，構(gòu)建長效機制和管理體系，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并致力于提升事故預(yù)防與應(yīng)對能力。二、工作目標(biāo)在“培育企業(yè)核心價值觀，打造企業(yè)百年基業(yè)”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，我們將以安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為驅(qū)動，依托危險工藝技術(shù)改造升級，確保公司安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)危害治理全面達標(biāo)，符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們將推動管理模式的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗管理、制度管理邁向風(fēng)險預(yù)控管理和安全文化管理，形成具有華強化工特色的環(huán)境職業(yè)健康安全管理模式。與____年度相比，我們設(shè)定了以下具體目標(biāo)：事故總量和工傷人數(shù)下降____%，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，杜絕重大安全生產(chǎn)事故、重大環(huán)境污染事故、重大職業(yè)病事故、重大火災(zāi)和人身傷亡事故，確?！叭龔U”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)。三、具體措施1.簽訂____年度環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書，深入貫徹“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念，強化“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本素質(zhì)）管理工作，推動公司所屬單位責(zé)任制的有效落實。2.完善公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設(shè)，促進長效機制的建立和鞏固。3.打造高效團隊，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，落實日清日結(jié)管理模式，確保工作責(zé)任明確、細化、量化并持續(xù)進行。4.依托公司安全文化，營造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防、安全互保”的良好氛圍，弘揚遵章光榮、違章可恥的價值觀，實施親情管理。繼續(xù)推行群團干部、工人技師、安全技師、安全衛(wèi)士、特監(jiān)員參與安全協(xié)管的模式。5.加強對公司所屬單位及分公司的安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，健全安全隱患排查治理工作機制，完善重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，提升事故防范能力。6.創(chuàng)新管理手段，全力推進班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保班組管理目標(biāo)、原則、組織機構(gòu)及安全職責(zé)等要素齊全。同時，推行安全例會“安全經(jīng)驗分享”活動，提升各單位安全管理水平。7.秉持開放態(tài)度，深入分析主要矛盾和突出問題，加強自律和糾察工作，確保“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴(yán)確認、重結(jié)果”的十五字方針得到有效執(zhí)行。8.加強管理人員和員工在安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等方面的宣傳教育和培訓(xùn)，強化意識、技能和辨識危害能力的培訓(xùn)，全面提升其專業(yè)技能和管理能力。9.強化職業(yè)危害監(jiān)管管理，認真履行職業(yè)危害申報義務(wù)，加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價與控制工作，防治重大職業(yè)中毒事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全健康的工作環(huán)境。10.加強對重大危險源的監(jiān)控管理，完善應(yīng)急救援體系，推動應(yīng)急管理建設(shè)，建立綜合、專項和現(xiàn)場處置預(yù)案，提高應(yīng)急救援處置能力。11.加大安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入力度，抓好“源頭”治理工作，推進本質(zhì)化建設(shè)。12.嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)許可制度，全面落實建設(shè)項目“三同時”要求，確保公司新建建設(shè)項目的合法合規(guī)性。13.借助晉煤集團安全技術(shù)會診和季度安全檢查等契機，加強與其他先進企業(yè)的交流與合作，借鑒其安全管理模式和方法，提升企業(yè)安全管理水平。14.加強外來施工隊的內(nèi)部管理工作，明確各單位的監(jiān)管職責(zé)并深入開展外來人員的安全教育及后續(xù)再教育工作。通過在公司內(nèi)部開展外施工隊評比管理活動等方式不斷提升其安全管理水平。15