改造工程施工總結

改造工程施工總結 1.北京市朝陽***建筑集團**公司***項目部于2007年4月開始***大陽****建筑集團公司簽訂***大街及東片保護整治項目A5-1改造工程施工3.北京市朝陽***建筑集團公司由簽定之起,立即組建***大街及東片員有：技術負責人：**；生產經理：**；技術組：**；深化設計組：**；1.北京市朝陽**建筑集團公司***大街及東片保護整治項目A5-1改造***大街及東片保護整治項目A5-1改造工程是北京市重點工程，鋼筋投標前選定了主要管理人員及較具體的組織機構，確定質量管理目標為達到結構“長城杯”標準，工期目標保證149天竣工；安全、環(huán)境管理3.1.1***大街及東片保護整治項目A5-1改造工程特點是以古建為主要4.項目管理特點及總體要求：總包項目管理部及所屬勞務施工隊施工主體結構、二次結構、古建及主干線水電工程，其它工程均由甲方指定的分包單位施工，總包項目部只負責配合工作?？傮w要求是全面實現(xiàn)合同規(guī)電訊、路從施工場地外部接到現(xiàn)場指定地點，保證施工期間的需要；施工場地以及施工場地內的主要道路已通；向甲方索取工程地質和地下管線資料，請甲方辦理施工許可證及其它所需證件、批件等，索取水準點與坐標月度工程進度計劃；辦理施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護管理有關臨設施基本完成；使用機械開挖和運輸基槽土方；使用北京天翔成金屬公司鋼筋，柱、墻使用鋼模板，其它混凝土部位用覆膜多層板，支撐系統(tǒng)主要使用腳手架鋼管加U托支撐；主體結構使用商品混凝土；主體結構驗收后室外，先土建后專業(yè)，主體結構自下而上施工，室內裝修采用自上而下次。主體施工完畢進行主體結構驗收，隨后插入二次結構及古建作業(yè)，由上而下進行裝修施工。從2007年11月開始，設備安裝工程及內裝飾工程街部分為GZL保溫輕集料砌塊。內墻為陶?？招拇u，衛(wèi)生間為MU5頁巖實建筑物連接成一體，A5-1土方開挖過程中必須保證宣武區(qū)建筑物的安全，經過計算，多次與設計、監(jiān)理協(xié)商，采用鋼軌樁進行施工，鋼軌樁直徑為500mm。鋼軌樁頂部焊接18#b型槽鋼連接成為一個整體，設置8榀鋼架與施工中，二層頂板混凝土澆筑完畢，強度達到設計值時，拆除8榀鋼4.6詳細安排各分包單位工序的搭接關系，施加強總體協(xié)調。做到日保旬，旬保月，月平衡、周調度。冬季能施工的工劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，實施質量全過程控制。盡量使過程質量控制到每一道工序和崗位的責任人。向所有參加施工的人員宣傳保作業(yè)人員應按操作規(guī)程、技術交底等文件進行施工；工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量缺陷及時處理；特殊過程，如預應力鋼筋工程有專項施工方案和技工技術交底；對成品和半成品采取有制。安全員持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經理是項目安全生4.3對高空作業(yè)、腳手架上作業(yè)、其它特種工工種作業(yè)，均制定有單項4.4安全技術措施有：防火、防爆、防塵、防雷擊，防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高墜落空、防暑、防疾病傳播，防環(huán)境污染4.5按安全責任制的要求，把安全責任目標，分解到崗、落實到人。責任制有項目經理安全職責，安全員安全職責，作業(yè)隊長安全職責、班組長安全職責、操作工人安全職責，總包對分包人安全職責，分包人安全施工1.現(xiàn)場管理目標做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損的總體策劃和部署，有工程概況牌、安全紀律、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、文明施工牌、施工總平面圖、項目經理部組織框架及主要管機械設備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電線路，施工材料制品堆放及倉庫、土方建筑垃圾、變電間、消防栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場辦公區(qū)、施工生活區(qū)和其它臨時設施。施工料器具除應按施工平面圖指定位置就位面置外，還需按不同特點性質、規(guī)格、規(guī)范、布置方式與要求，碼放整齊、距寬、距高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌除標識等。施工現(xiàn)場設置有暢通的排水溝、場地不積水，不積砂漿，保持道路干建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，設專職管理人員，進行現(xiàn)場環(huán)境管理。施工現(xiàn)場泥漿和污水經過處理后排入市政排水管網(wǎng)。建筑垃圾、渣土堆放在指定地點，每日進行清運。裝載建筑材料垃圾或渣土的車輛，有防止塵土飛揚、灑落或流溢的措施，上面設活動封閉蓋。施工現(xiàn)場及場內道路定時灑水，5.防火保安管理：現(xiàn)場大門口設警衛(wèi)四至六人，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作。施工管理人員有胸卡卡證。按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，組建現(xiàn)場消防小組，訂立防火管理制度?，F(xiàn)場設有環(huán)形消防車道，有固定可證文號：***********號。工程承包范圍：土建、給排水、通風、空調、現(xiàn)設計圖紙須局部變更為主，征得設計人員同意；辦理設計變更，總包簽由設計單位或建設單位根據(jù)具體情況提出變更，由施工單位，設計單位辦1.為適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管2.5信息管理：按照上述住處分類，及時提供給北京***建筑工程有限1.項目生產要素優(yōu)化配置、動態(tài)控制管理是為了施工全過程高效、優(yōu)質、低消耗、降低成本。要素管理分為人力資源管理、材料管理、機械設2.項目人力資源管理：按工程概況及施工進度計劃，管理人員盡力一專多能，不做人員儲存。勞務分包要求分包方實行全員管理，各方面人員3.項目材料管理：主要材料、大宗材料由項目經理親自參予訂貨；特殊材料和零星材料，由材料管理人員采購；項目部編制材料采購計劃，月凡進場使用的機械均進行安裝驗收、資料齊全準確，才投入使用。在使用機械人員，均經過培訓、考核、嚴格、按操作規(guī)范作業(yè)，現(xiàn)場未項目部設有技術負責人，項目部技術管理關健是在集團總工程師和**項目技術負責人主持技術管理工作，編制施工方案，負責技術交底，組織做好測量及其核定，參加工程驗收，處理質量事故及有關技術資料的簽證收集、整理和歸檔，向設計人員提出工程工期獎、質量獎、措施獎、不可預見費及洽商變更索賠等均按照合同1.組織協(xié)調目的是排除障礙，解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。2.內部人際關系通過思想工作，教育、調換、調整管理人員、比較融2.每項單項工程驗收工程驗收前，都先由建設單位、監(jiān)理工程師驗收1.該工程順利完成是北京朝陽***建筑集團公司領導層決策的正確和經常在現(xiàn)場指導的結果。領導的決策、關懷，項目部、勞務隊共同努力是2.使用商品混凝土是結構施工順利進行的一環(huán)，使用商品混凝土，避3.取得結構“長城杯”后給施工資料管理及信息管理上了一個臺階。為了達到長城杯標準，施工資料幾次返工，達到了“長城杯”資料要求，4.施工為保證進度與質量，采用鋼筋直螺紋套筒連接新技術，是重要一環(huán)。這項新技術工藝簡單，施工方便質量可靠，特別適用雙層雙向大直徑鋼筋連接。大部分連