高層LOFT結構建筑施工進度計劃及進度保證措施

高層LOFT結構建筑施工進度計劃及進度保證措施1進度計劃編制原則本工程進度計劃按照建設單位要求工期編制，施工過程中以總承包方施工進度作為主控，各分包方應根據(jù)總進度計劃的要求編制具體承包項目的施工進度計劃，實施時應分階段保證完成時間，并嚴格控制關鍵工序的施工計劃完成情況。1.1通過采取必要的技術、管理措施，在業(yè)主要求的工期目標范圍內(nèi)使工程的施工計劃做到科學、合理、可行。1.2為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進行技術準備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進度計劃時，確定了各個施工階段的目標工期時間。各個施工階段的施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標工期的前提下進行配置。1.3在進度計劃中對施工項目、施工時間等方面均考慮到冬雨期施工及春節(jié)長假的影響，采取了必要的進度控制措施。2進度計劃根據(jù)以上原則編制進度計劃，本工程計劃開工日期為2017年4月1日，計劃竣工日期為2018年7月31日，共487日歷天。主要施工項目的開始及完成時間詳見表5-1，施工過程中需嚴格要求各分包單位執(zhí)行。各施工階段開始、完成時間計劃表表5-1序號施工項目完成時間備注1基礎結構完成2017／6／202主體結構2017／10／153內(nèi)外墻砌筑、抹灰2018／4／254屋面工程2018／5／155裝飾工程2018／7／156工程竣工2018／7／31上表所述完成時間為最遲完成時間，施工時應根據(jù)工作面的情況盡早插入施工并進行流水作業(yè)，如因非總包單位原因?qū)е掠媱澭诱`工期應相應順延。3進度保證措施影響工程進度的因素很多，必須根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜，制定專項解決方案，確立保證體系，制定可行性施工方案及方法，確保工程按進度計劃執(zhí)行。3.1建立完善計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目計劃體系將以日、周、月計劃和總控計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列分項計劃，在各項工作中作到計劃先行，使各項工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。3.2制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、質(zhì)量檢查、商務、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程量制定出技術保障、商務合同、物資采購設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。3.2.1圖紙、方案計劃：此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結構、建筑施工圖、幕墻等詳圖，施工安裝節(jié)點詳圖，機電預留預埋詳圖，系統(tǒng)綜合圖以及精裝修施工圖。其中詳圖和綜合圖等是在總承包的綜合協(xié)調(diào)下，由專業(yè)分包單位進行深化，分包圖紙深化能力如何是制約專業(yè)工程的關鍵，因此對分包單位的考察過程中，其必須具有對圖紙深化的保障能力，圖紙計劃應該在合約中體現(xiàn)。方案計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。3.2.2勞動力安排計劃：根據(jù)工程進度安排制定相應的勞動力進出場計劃，保證人力充足，各工序順利進行。3.2.3分供分包計劃：此計劃要求的是分項工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽訂期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對分供方和分承包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)了對分包商、分供商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和簽認期限，其合同的簽訂是總控計劃的里程碑。3.2.4物資及大型施工機械進場計劃：此計劃要求的是分項工程所必須的材料、設備以及重大技術措施所需物資的最遲進場期限。對于特殊制作加工和外地供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。3.2.5質(zhì)量驗收計劃：分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，分部驗收必須及時，土方驗槽、結構驗收可分段進行。此項驗收計劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門，政府專業(yè)主管部門積極配合。3.3技術保證措施3.3.1編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底：本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。3.3.2廣泛采用新技術、新工藝、新材料：先進的施工工藝、材料和技術是計劃成功的保證。根據(jù)工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工技術，保證工程質(zhì)量。3.3.3合理設置流水段，提高工作效率、降低材料使用量、節(jié)約成本。3.4總承包管理的保證措施3.4.1加強對施工圖的深化：我們將建立施工詳圖設計部協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設計，并根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理：我們將根據(jù)土方、基礎、結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場滿足施工進度的要求。環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。3.4.3加強與社會各界的協(xié)調(diào)：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將建立工程協(xié)調(diào)部，加強對公安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。3.4.4加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)：加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。3.4.5建立現(xiàn)場例會制度，包括項目總承包部部門負責人以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；各分承包方生產(chǎn)經(jīng)理、總工共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會議，總結上一周期施工進度，工程質(zhì)量，制定下一周期安排；分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題得到及時解決。3.4.6加強施工過程的控制工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，確保進度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；組織好冬雨期施工。結構施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進度，同時